北(bei)化(hua)(hua)研究(jiu)院(yuan)集團防化(hua)(hua)裝備研究(jiu)院(yuan)以“五化(hua)(hua)”管(guan)理為目標，研究(jiu)制定了《危(wei)險作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)場所準(zhun)軍事(shi)化(hua)(hua)管(guan)理實施(shi)方案》。成(cheng)立(li)準(zhun)軍事(shi)化(hua)(hua)管(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)領導小(xiao)組，下設專項工作(zuo)(zuo)(zuo)辦(ban)公(gong)室，推(tui)(tui)動(dong)形成(cheng)一級抓一級、層層抓落實的工作(zuo)(zuo)(zuo)機制，定期對危(wei)險作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)場所準(zhun)軍事(shi)化(hua)(hua)管(guan)理推(tui)(tui)進(jin)情(qing)況進(jin)行監督(du)檢查、督(du)促指導，確保研究(jiu)院(yuan)準(zhun)軍事(shi)化(hua)(hua)管(guan)理各項決策落實落地。 特能集團江南化(hua)工公司(si)從抓制(zhi)(zhi)度、嚴紀律、重(zhong)行(xing)為(wei)、整場(chang)所、提秩序入手(shou)，全(quan)面(mian)推行(xing)準(zhun)(zhun)軍(jun)(jun)事(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)。制(zhi)(zhi)定準(zhun)(zhun)軍(jun)(jun)事(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)施(shi)方案，民爆物品生產單位(wei)針(zhen)對重(zhong)點、難點工作(zuo)(zuo)，從“人(ren)、機(ji)、物、環”四(si)個方面(mian)細化(hua)優化(hua)準(zhun)(zhun)軍(jun)(jun)事(shi)管(guan)理(li)(li)(li)具(ju)體措施(shi)，確保(bao)準(zhun)(zhun)軍(jun)(jun)事(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)更具(ju)針(zhen)對性、實(shi)(shi)戰性；爆破作(zuo)(zuo)業單位(wei)強化(hua)爆破作(zuo)(zuo)業班組管(guan)理(li)(li)(li)，策劃編制(zhi)(zhi)爆破作(zuo)(zuo)業單位(wei)準(zhun)(zhun)軍(jun)(jun)事(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)手(shou)冊，嚴格落實(shi)(shi)安(an)全(quan)生產主體責任，建立爆破作(zuo)(zuo)業單位(wei)準(zhun)(zhun)軍(jun)(jun)事(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)模式，為(wei)公司(si)高質量發展提供有效的安(an)全(quan)保(bao)障(zhang)。 北重集團(tuan)試(shi)驗(yan)基地積極構筑(zhu)“四位(wei)一(yi)體(ti)”融入(ru)模式，聚(ju)焦“一(yi)個(ge)目(mu)標(biao)”做(zuo)到“四個(ge)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)”，將黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)與準軍(jun)事化(hua)管(guan)(guan)理(li)有(you)效(xiao)融合。試(shi)驗(yan)基地黨(dang)(dang)委發(fa)揮黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)和(he)黨(dang)(dang)員的先鋒(feng)作(zuo)用，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)宣(xuan)傳引導(dao)，營造廣大黨(dang)(dang)員職(zhi)工(gong)爭先鋒(feng)當先鋒(feng)的良好氛圍；加(jia)(jia)(jia)強(qiang)檢查督(du)導(dao)，強(qiang)化(hua)準軍(jun)事化(hua)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)落實落地；加(jia)(jia)(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)建帶工(gong)建帶團(tuan)建，發(fa)揮群團(tuan)組織(zhi)(zhi)優(you)勢(shi)。通過(guo)構筑(zhu)“四位(wei)一(yi)體(ti)”融入(ru)模式，將組織(zhi)(zhi)、宣(xuan)傳、監督(du)、群團(tuan)工(gong)作(zuo)有(you)效(xiao)統籌起來，切(qie)實推(tui)動(dong)基層一(yi)線做(zuo)到令(ling)行禁止、遵章守紀、行為規(gui)范、現場整潔(jie)、管(guan)(guan)理(li)高(gao)效(xiao)，確保職(zhi)工(gong)群眾生命財產安全(quan)，為企業高(gao)質量發(fa)展筑(zhu)牢安全(quan)基石(shi)。 遼(liao)沈集團計量理(li)化(hua)中心深入準軍事(shi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)區域(yu)開展(zhan)教育(yu)培訓，并對(dui)準軍事(shi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)區域(yu)制(zhi)度執(zhi)行、行為規范、現場(chang)管(guan)(guan)理(li)等提出明確(que)要求(qiu)，進一步提高作業人員(yuan)的紀律意識和安(an)全意識。對(dui)照“五化(hua)”要求(qiu)，研究制(zhi)定現場(chang)管(guan)(guan)理(li)表單(dan)和記錄清單(dan)，組(zu)織一線班組(zu)開展(zhan)危(wei)險(xian)作業崗(gang)位(wei)風(feng)險(xian)隱患再排查(cha)(cha)再辨識，嚴格落(luo)實3-9人危(wei)險(xian)作業場(chang)所(suo)“所(suo)長”負責制(zhi)和安(an)全生產責任制(zhi)，認真執(zhi)行“安(an)全員(yuan)日巡查(cha)(cha)、班子成(cheng)員(yuan)周(zhou)抽查(cha)(cha)、主要負責人月檢查(cha)(cha)”制(zhi)度，全面推(tui)動(dong)準軍事(shi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)要求(qiu)入腦入心。 江南工(gong)(gong)業集團制(zhi)定(ding)“準(zhun)軍(jun)(jun)(jun)事(shi)化(hua)管理區域(yu)清單”，確定(ding)三個準(zhun)軍(jun)(jun)(jun)事(shi)化(hua)管理區，根(gen)據(ju)“五(wu)化(hua)”要(yao)求(qiu)，嚴(yan)格(ge)落實準(zhun)軍(jun)(jun)(jun)事(shi)化(hua)管理工(gong)(gong)作。通過制(zhi)定(ding)準(zhun)軍(jun)(jun)(jun)事(shi)化(hua)管理區域(yu)“四大紀律”基本(ben)要(yao)求(qiu)，確保員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中嚴(yan)格(ge)遵守(shou)各項規定(ding)，形成良好(hao)的工(gong)(gong)作秩序；強(qiang)化(hua)安(an)(an)全教(jiao)育培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作，嚴(yan)格(ge)培(pei)訓(xun)考(kao)核機制(zhi)，全面提升(sheng)員工(gong)(gong)的安(an)(an)全知識(shi)和技能；加快推進安(an)(an)全文化(hua)建(jian)設，積極營造準(zhun)軍(jun)(jun)(jun)事(shi)化(hua)管理濃厚氛圍。 來源/北化研(yan)究院集(ji)(ji)團(tuan)防化裝備(bei)研(yan)究院、特(te)能集(ji)(ji)團(tuan)、北重(zhong)集(ji)(ji)團(tuan)、遼沈(shen)集(ji)(ji)團(tuan)、江南工業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)
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