“２０２１年上半年，中(zhong)(zhong)國兵(bing)器工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)特(te)能(neng)(neng)集(ji)團(tuan)(tuan)華(hua)豐公司(si)首次同時實現生(sheng)產作(zuo)業(ye)計(ji)劃達成率１００％、重點生(sheng)產合(he)同履約(yue)率１００％，提(ti)前一(yi)個月(yue)完成‘雙過半’目標”。７月(yue)１８日，中(zhong)(zhong)國兵(bing)器工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)特(te)能(neng)(neng)集(ji)團(tuan)(tuan)華(hua)豐公司(si)生(sheng)產運(yun)營處(chu)傳來佳音。 今年以(yi)來，華豐公(gong)司以(yi)黨史學(xue)習教育(yu)為(wei)契機，推行(xing) “五(wu)個革(ge)(ge)新(xin)”，堅決保障(zhang)強(qiang)(qiang)軍(jun)首(shou)責(ze)的履(lv)行(xing)，履(lv)行(xing)強(qiang)(qiang)軍(jun)首(shou)責(ze)，推動(dong)(dong)高質量發展。革(ge)(ge)新(xin)生(sheng)(sheng)產(chan)思想(xiang)。華豐公(gong)司樹(shu)立并持續(xu)強(qiang)(qiang)化(hua)“以(yi)用戶為(wei)本(ben)、以(yi)誠信為(wei)基”的經營理(li)念，完成(cheng)了(le)由“要(yao)我(wo)生(sheng)(sheng)產(chan)”到“我(wo)要(yao)生(sheng)(sheng)產(chan)”的轉(zhuan)變，增強(qiang)(qiang)了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)的內在動(dong)(dong)力。革(ge)(ge)新(xin)生(sheng)(sheng)產(chan)組織模式。將生(sheng)(sheng)產(chan)處(chu)室(shi)權力下發至(zhi)車(che)(che)(che)間(jian)、班組，班組根據實際(ji)作業需(xu)求牽(qian)引拉動(dong)(dong)主產(chan)車(che)(che)(che)間(jian)，主產(chan)車(che)(che)(che)間(jian)牽(qian)引拉動(dong)(dong)輔助部門(men)，生(sheng)(sheng)產(chan)龍頭(tou)由管理(li)處(chu)室(shi)變為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)一線，解決了(le)管理(li)與成(cheng)產(chan)存在脫節和(he)滯(zhi)后(hou)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)。革(ge)(ge)新(xin)管理(li)機制(zhi)。實行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)異(yi)常亮燈(deng)機制(zhi)，管理(li)處(chu)室(shi)和(he)輔助車(che)(che)(che)間(jian)突出服務保障(zhang)職能(neng)，車(che)(che)(che)間(jian)處(chu)室(shi)快速響應、積極協調(diao)(diao)、通力合(he)作，由事后(hou)處(chu)理(li)、亡羊(yang)補牢轉(zhuan)為(wei)把問(wen)(wen)題(ti)(ti)和(he)異(yi)常消(xiao)滅(mie)在萌芽狀態，保證(zheng)了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)順利進行(xing)。革(ge)(ge)新(xin)生(sheng)(sheng)產(chan)會(hui)(hui)議。將每(mei)周生(sheng)(sheng)產(chan)調(diao)(diao)度(du)例會(hui)(hui)調(diao)(diao)整為(wei)每(mei)月召(zhao)開生(sheng)(sheng)產(chan)計劃達成(cheng)率(lv)、物資齊(qi)套率(lv)專題(ti)(ti)會(hui)(hui)議，各(ge)單(dan)位匯報重(zhong)點轉(zhuan)變為(wei)說問(wen)(wen)題(ti)(ti)、定措施。革(ge)(ge)新(xin)工(gong)藝設備。生(sheng)(sheng)產(chan)、技術(shu)、安全(quan)部門(men)提出生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力擴能(neng)計劃并分(fen)階段(duan)實施。（吳東斌 包斌）
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