中國(guo)兵(bing)器工業集(ji)團北化(hua)研究(jiu)院(yuan)集(ji)團瀘(lu)州北方公(gong)(gong)司(si)持(chi)續推進設(she)(she)備全生命(ming)周(zhou)期(qi)管理，著力提升設(she)(she)備管理水平。今(jin)年(nian)(nian)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)，公(gong)(gong)司(si)設(she)(she)備設(she)(she)施的(de)計劃性維(wei)(wei)保總(zong)體占(zhan)比６３％，相(xiang)應緊急維(wei)(wei)修總(zong)體占(zhan)比低至(zhi)３７％，設(she)(she)備完好率、維(wei)(wei)修時長等指標均大幅改善，為公(gong)(gong)司(si)生產(chan)經營實現“雙過半(ban)(ban)”提供了有力支持(chi)。上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)，公(gong)(gong)司(si)克服(fu)諸多(duo)不利(li)因素，主營業務(wu)收入同比增長８５００萬元，利(li)潤完成年(nian)(nian)度目標的(de)５１％，取得了較(jiao)好成績(ji)。 公司對５０００余臺設(she)(she)備(bei)信息實現了動態管(guan)理(li)(li)(li)，及時跟蹤收集(ji)重(zhong)點設(she)(she)備(bei)的備(bei)品備(bei)件、維修統計、維保管(guan)理(li)(li)(li)等(deng)(deng)多方面信息。同時，規(gui)范(fan)設(she)(she)備(bei)檔(dang)案管(guan)理(li)(li)(li)要求，明確歸(gui)檔(dang)范(fan)圍、檔(dang)案包(bao)含(han)的內容等(deng)(deng)，為設(she)(she)備(bei)后續管(guan)理(li)(li)(li)打下基礎。結(jie)合(he)崗位實際，編制完(wan)善(shan)了設(she)(she)備(bei)操(cao)作(zuo)規(gui)程、維護(hu)(hu)保養(yang)規(gui)程、維修作(zuo)業(ye)指導書等(deng)(deng)設(she)(she)備(bei)作(zuo)業(ye)指導性資料(liao)，使得設(she)(she)備(bei)維護(hu)(hu)保養(yang)有(you)規(gui)范(fan)、有(you)步驟、有(you)標準(zhun)、有(you)應急預(yu)案，促進(jin)生(sheng)產線設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施日(ri)常(chang)維護(hu)(hu)保養(yang)水平(ping)的進(jin)一步提(ti)高。 為(wei)(wei)確保(bao)設(she)備(bei)(bei)(bei)平穩運行(xing)(xing)，進(jin)一步提高管理效率(lv)，為(wei)(wei)一線生產班組配(pei)備(bei)(bei)(bei)了(le)(le)(le)專(zhuan)業點巡(xun)檢工(gong)具，對４０００多臺可執(zhi)行(xing)(xing)數(shu)據(ju)化(hua)點巡(xun)檢的設(she)備(bei)(bei)(bei)設(she)施全面開(kai)展數(shu)據(ju)化(hua)點巡(xun)檢工(gong)作，定期對設(she)備(bei)(bei)(bei)運行(xing)(xing)過程(cheng)中的壓力、溫度(du)(du)、振動、運行(xing)(xing)時間等數(shu)據(ju)進(jin)行(xing)(xing)測量記(ji)錄，為(wei)(wei)計劃(hua)性維(wei)(wei)保(bao)工(gong)作提供數(shu)據(ju)基(ji)礎。同(tong)時，公(gong)司制(zhi)定了(le)(le)(le)計劃(hua)性維(wei)(wei)保(bao)年度(du)(du)計劃(hua)，各單位根據(ju)生產實際制(zhi)定月(yue)度(du)(du)維(wei)(wei)保(bao)計劃(hua)并剛性執(zhi)行(xing)(xing)，通(tong)過計劃(hua)性維(wei)(wei)護保(bao)養，大(da)幅(fu)降(jiang)低了(le)(le)(le)設(she)備(bei)(bei)(bei)突發故障率(lv)。 為(wei)提(ti)升設備維(wei)修時(shi)效性(xing)和質量，公司(si)針對重點設備，制訂了個性(xing)化的快速維(wei)修方案。同時(shi)堅持(chi)“請進來”與“走出去(qu)(qu)”相結合，持(chi)續開展多渠道、多方式的員(yuan)工培訓(xun)教(jiao)育，不斷(duan)提(ti)高員(yuan)工維(wei)護保養技(ji)能水平(ping)。通過(guo)規范設備快速維(wei)修流(liu)程和標準、定期技(ji)能培訓(xun)、對影響生產(chan)的維(wei)修工作特事特辦等(deng)多種手段，上半年(nian)，公司(si)設備緊急維(wei)修平(ping)均時(shi)長較去(qu)(qu)年(nian)全年(nian)降(jiang)低３７．７％。（趙淑芳）
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