在奮力奔跑中實現新跨越 |
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又(you)是一年盛夏好時節，枝(zhi)繁葉茂(mao)，生(sheng)機盎然。 ２０１５年７月(yue)１７日，習近(jin)平(ping)總書記帶著黨中(zhong)央(yang)的親切關懷(huai)來到中(zhong)國兵(bing)器工(gong)(gong)業集團東(dong)北工(gong)(gong)業集團長春(chun)(chun)一東(dong)離合器股份有限公司(si)（以下簡稱(cheng)長春(chun)(chun)一東(dong)）視(shi)察(cha)，對干部員工(gong)(gong)提出殷切期望和囑托。 六(liu)年(nian)來（２０１５～２０２０年(nian)），長(chang)春一東(dong)牢記總(zong)書記囑(zhu)托，堅定信心，奮力奔跑。開發(fa)新產品４７６項(xiang)，交付汽車(che)膜片彈簧離(li)合器６１０．１萬件，液壓舉升機構８１３．５萬件，主營(ying)業(ye)(ye)務收入增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)１２７．７％，利潤增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)８９２．９％，工業(ye)(ye)總(zong)產值增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)１５１．９％。今年(nian)一季(ji)度，營(ying)業(ye)(ye)收入和(he)歸屬于上(shang)市公司股東(dong)的凈利潤分別比去年(nian)同期增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)５９．２８％和(he)５７．４８％，逐步占據行(xing)業(ye)(ye)制高(gao)點，放(fang)大領先優勢，實現高(gao)質量發(fa)展(zhan)。 創新驅動產業轉型升級 “惟(wei)(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)者進，惟(wei)(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)者強，惟(wei)(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)者勝。”長(chang)春(chun)一(yi)東(dong)始終(zhong)堅(jian)持創(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)展，在長(chang)春(chun)本部擁(yong)(yong)有國(guo)家級技術(shu)中心，并設立博士后工(gong)作站，是(shi)中國(guo)汽車(che)離(li)合器(qi)行(xing)業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)的(de)主要起(qi)草單(dan)位，中國(guo)汽車(che)工(gong)業(ye)(ye)協會首(shou)批ＣＴ３０（國(guo)內零部件(jian)最優(you)３０家）離(li)合器(qi)行(xing)業(ye)(ye)唯一(yi)入選單(dan)位，擁(yong)(yong)有多項行(xing)業(ye)(ye)領(ling)先發(fa)明專利(li)。在專利(li)技術(shu)的(de)支撐下，企業(ye)(ye)研發(fa)水平得到(dao)很大提高。２０２０年，長(chang)春(chun)一(yi)東(dong)被吉(ji)林(lin)省科技廳評為“科技小巨人企業(ye)(ye)”。 利用(yong)“長三角”人才聚集優勢(shi)，長春(chun)一東(dong)在蘇州成立研發(fa)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，打造(zao)了包括ＳＷＣＳ動態耐久試驗臺、重卡整車實驗在內(nei)的十余個專項實驗驗證能力，通(tong)過(guo)(guo)大膽(dan)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，將傳統機(ji)械式結構件(jian)核心(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)向更趨(qu)于電動化、智能化的軟件(jian)控制系統發(fa)展(zhan)。蘇州研發(fa)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)進行前期設計研發(fa)后，再轉移到長春(chun)總部進行批量生產，通(tong)過(guo)(guo)長蘇兩(liang)地優勢(shi)互補(bu)，尋找適(shi)合長春(chun)一東(dong)的技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)形式，引領企業技(ji)(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)方向。 為適(shi)應國內國際市場需求，長(chang)春一(yi)東堅(jian)持以做精做強商用(yong)(yong)車離(li)(li)合(he)器(qi)(qi)(qi)為主，并以重卡(ka)離(li)(li)合(he)器(qi)(qi)(qi)為重點，向(xiang)中卡(ka)、輕卡(ka)、客(ke)車等商用(yong)(yong)車離(li)(li)合(he)器(qi)(qi)(qi)全面拓展(zhan)(zhan)，逐漸建立符合(he)產(chan)品發展(zhan)(zhan)方(fang)向(xiang)的“四(si)化(hua)”模式(shi)，即“精細化(hua)”“特(te)性化(hua)”“智(zhi)能化(hua)”“電動化(hua)”，明確商用(yong)(yong)車離(li)(li)合(he)器(qi)(qi)(qi)以大馬(ma)力、高舒適(shi)、長(chang)壽命的“特(te)性化(hua)”發展(zhan)(zhan)方(fang)向(xiang)和(he)以“智(zhi)能化(hua)”離(li)(li)合(he)器(qi)(qi)(qi)及控(kong)制系統、“電動化(hua)”元器(qi)(qi)(qi)件為發展(zhan)(zhan)目標的產(chan)品路(lu)線(xian)。 目前，長春一東已為國(guo)(guo)內五十余家整機廠配套供貨、銷售市(shi)(shi)場(chang)(chang)輻(fu)射(she)全(quan)國(guo)(guo)，重卡離合器產品的市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有(you)率達到２８％。重卡液(ye)壓(ya)舉升機構(gou)產品國(guo)(guo)內市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有(you)率已達３２％，并成功進入福特配套體系，佩卡與戴(dai)姆勒(le)均(jun)已形成小批量供貨，走進國(guo)(guo)際(ji)舞臺(tai)。 “長春一東將(jiang)持續做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)商用車離(li)合(he)器(qi)、液壓舉升機構(gou)業務板塊，夯實配套、售后、國際(ji) ‘三足鼎立’的(de)市場布局(ju)，形成離(li)合(he)器(qi)、液壓舉升機構(gou)、新業務‘三駕馬車’共同引領發展的(de)戰(zhan)略格局(ju)，實現由產品供應商向系(xi)統供應商和系(xi)統方案解決供應商的(de)轉變。”公司總經理劉曉東說(shuo)。 精益管理促提質增效 “你們(men)的(de)(de)這套管理(li)(li)辦法很(hen)好(hao)，文(wen)化理(li)(li)念、管理(li)(li)思想很(hen)系統，加以完善，很(hen)有用。”２０１５年(nian)７月１７日，習近平總書記(ji)視察長(chang)春一東時對公司精益(yi)管理(li)(li)的(de)(de)寄(ji)語(yu)深深印在(zai)每名員工的(de)(de)心(xin)中。 長春一東實施精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)以來(lai)，不斷(duan)圍繞現(xian)場(chang)開(kai)展精(jing)益(yi)生(sheng)產；導入現(xian)場(chang)５Ｓ及目視化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)、多能(neng)工培訓、ＴＰＭ、班組(zu)七大任務等精(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)工具；逐步實現(xian)了集(ji)準時化(hua)、均衡(heng)化(hua)、連續(xu)化(hua)、柔性(xing)化(hua)的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)生(sheng)產線。創建全價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)系統(tong)改(gai)善(shan)及管(guan)(guan)理(li)(li)，實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)最大化(hua)的(de)(de)(de)目標，通過業(ye)(ye)務重組(zu)和流程再造，整合企(qi)業(ye)(ye)各項優勢價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)活動，從(cong)更廣泛的(de)(de)(de)范圍發現(xian)問題，改(gai)進(jin)不足，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)不斷(duan)提升。 公(gong)司始終將“成本(ben)”概念(nian)貫穿整個(ge)精益(yi)(yi)管(guan)理，推動“成本(ben)硬節約”，樹立(li)“大成本(ben)”理念(nian)，加強全面預(yu)算管(guan)理，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本(ben)核算要(yao)細化到產(chan)(chan)(chan)線(xian)、班(ban)組，做好(hao)產(chan)(chan)(chan)品的(de)利潤貢獻率(lv)分析(xi)：以問題為導(dao)向，內外兼修。實現(xian)在同樣產(chan)(chan)(chan)出量(liang)基礎上降低花費或(huo)不增(zeng)加投資情況下，增(zeng)加銷售額的(de)精益(yi)(yi)改(gai)善。力求所有改(gai)善能夠直接產(chan)(chan)(chan)生(sheng)成本(ben)優化影響，推進(jin)成本(ben)改(gai)善的(de)精益(yi)(yi)意識。 為加強員(yuan)工(gong)對精益文(wen)化的(de)深(shen)入理(li)解和(he)參與，長春一東每(mei)季(ji)度開展精益主題競賽(sai)(sai)活動，通(tong)過有(you)獎問答、知識競賽(sai)(sai)等方式激發員(yuan)工(gong)參與精益管理(li)的(de)熱(re)情，共(gong)建精益文(wen)化，培育員(yuan)工(gong)善(shan)始善(shan)終、盡(jin)善(shan)盡(jin)美的(de)工(gong)作態度。 以(yi)精(jing)益改(gai)善為方向，夯實精(jing)益管理基礎，推(tui)進５Ｓ、ＴＰＭ、標準作(zuo)業、ＯＥＥ等工(gong)具的應用，不(bu)斷提升現場改(gai)善效果。六(liu)年來，長(chang)春一(yi)東(dong)開展重大改(gai)善課題８００余項，員工(gong)合(he)理化建議參與率(lv)１００％，降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)合(he)計８０１９萬元，生產效率(lv)提高３０％以(yi)上，全員勞(lao)動生產率(lv)增(zeng)長(chang)１０２％。通過成(cheng)(cheng)本(ben)的不(bu)斷優化、精(jing)益改(gai)善的持續推(tui)進，每年可為公司降(jiang)低制造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)３％左右。 黨建引領筑牢思想陣地 黨建(jian)為(wei)思想鑄魂，為(wei)發展賦能。長春(chun)一東黨委堅持(chi)聚(ju)焦主責(ze)主業(ye)，強化黨建(jian)引領，將(jiang)黨建(jian)工作(zuo)與企業(ye)的生產(chan)經營工作(zuo)緊(jin)密結合起來。形成獨具特色的黨建(jian)文化，形成“１＋１”黨建(jian)特色品牌和(he)“一新一益”等黨支(zhi)部特色工作(zuo)法，全體黨員自覺發揮主力軍(jun)作(zuo)用。 黨建(jian)(jian)工(gong)作與(yu)生產經營工(gong)作深度(du)融合，開展“星級員(yuan)工(gong)”“星級班組”評比活(huo)動(dong)，掀起“學(xue)技能，比先進”的熱(re)潮；開展“黨員(yuan)先鋒崗，黨員(yuan)責任區”創建(jian)(jian)工(gong)作，創建(jian)(jian)“黨員(yuan)先鋒崗”２８個，“黨員(yuan)責任區”３９個，擦亮黨員(yuan)先鋒底(di)色。今(jin)年前６個月，長春(chun)一東完成(cheng)改善(shan)項(xiang)目３５６項(xiang)，節創價值９９４．７萬元。亮眼的數據不僅是全體黨員(yuan)發揮先鋒模范帶頭作用的真實寫(xie)照，更體現(xian)了該公司(si)黨建(jian)(jian)工(gong)作與(yu)生產經營工(gong)作的深度(du)融合。 當年(nian) ，坐在總書(shu)(shu)記身(shen)邊的大學生班組長(chang)(chang)劉國(guo)帥(shuai)已經成長(chang)(chang)為長(chang)(chang)春一東裝配分(fen)(fen)廠的廠長(chang)(chang)、黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)書(shu)(shu)記，問起他(ta)(ta)當時的感受，他(ta)(ta)依然心情激動。六年(nian)來，他(ta)(ta)帶領裝配分(fen)(fen)廠先后(hou)斬獲“全國(guo)質量信(xin)得過班組”“吉林(lin)省(sheng)模范職(zhi)工(gong)之家”和兵器工(gong)業(ye)集團“首(shou)批基層示范黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)”等(deng)１０余個獎項。他(ta)(ta)將精益(yi)理念引入黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)、分(fen)(fen)廠管理，實(shi)現(xian)了黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務有指標、過程(cheng)看(kan)得見(jian)、身(shen)份能展現(xian)，充分(fen)(fen)發揮黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)的戰斗堡(bao)壘(lei)作(zuo)(zuo)用和黨(dang)(dang)員(yuan)的模范帶頭作(zuo)(zuo)用，在公司歷次(ci)變革和發展中甘當試點(dian)單(dan)位和改革先鋒。 該公司堅(jian)持(chi)民主管(guan)理(li)、堅(jian)持(chi)廠務公開(kai)，積極構建和諧勞動(dong)關系。開(kai)展多種(zhong)形式(shi)的勞動(dong)競(jing)賽、員工(gong)(gong)評比、改善活動(dong)、多樣學習(xi)培訓，暢通員工(gong)(gong)訴求(qiu)渠道(dao)，維護(hu)員工(gong)(gong)利益。六(liu)年來(lai)，員工(gong)(gong)收入高了，訂單多了，幸福感增強了。 “中(zhong)央企(qi)業(ye)先(xian)進(jin)(jin)集體”“國家知識產權優勢企(qi)業(ye)”“全國工人(ren)先(xian)鋒號”“中(zhong)國機械企(qi)業(ye)管理協會管理創新一(yi)等獎”“吉(ji)(ji)林(lin)省(sheng)標準創新貢獻獎”“吉(ji)(ji)林(lin)省(sheng)構建和諧勞(lao)動關(guan)系先(xian)進(jin)(jin)單(dan)位”“吉(ji)(ji)林(lin)省(sheng)軍（警）民共(gong)建精神(shen)文明先(xian)進(jin)(jin)單(dan)位”……一(yi)個(ge)個(ge)沉(chen)沉(chen)甸(dian)甸(dian)的榮譽既(ji)是(shi)鼓勵更是(shi)鞭策。 在(zai)新(xin)的征程(cheng)上，長春一東將始終(zhong)牢記(ji)習近平總(zong)(zong)書(shu)記(ji)諄(zhun)諄(zhun)教導(dao)，堅(jian)守初心，遵循總(zong)(zong)書(shu)記(ji)的指引(yin)方向篤定前行(xing)，朝著成為(wei)國內離合(he)器和液壓舉升機(ji)構領導(dao)者(zhe)、國際市場有力競爭者(zhe)的發展目標(biao)奮力前行(xing)。（陳鳳海 王歡） |
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