《企業家日報》：銀光集團 知行合一 著力辦實事 |
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連日來，中國(guo)兵(bing)器工(gong)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)北化(hua)研(yan)究院集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)甘肅銀光化(hua)學(xue)工(gong)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有限公司(si)將黨史學(xue)習教育與(yu)推(tui)進工(gong)作落實(shi)(shi)、解(jie)決實(shi)(shi)際問題深入(ru)結合(he)，把學(xue)習成效(xiao)轉(zhuan)化(hua)為工(gong)作動力(li)和(he)成效(xiao)，著力(li)辦實(shi)(shi)事、解(jie)難題、求突(tu)破、開新(xin)局(ju)。前4個(ge)月，全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)主(zhu)營業(ye)務收入(ru)16.38億元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增長54.04%，實(shi)(shi)現利潤2.18億元(yuan)(yuan)。 學悟貫通，帶(dai)頭(tou)摸(mo)排40余項問題 銀(yin)光集團將學史力行(xing)作為明理、增信、崇德的落腳點，領導(dao)干部堅持學悟貫通，帶(dai)頭(tou)深入(ru)基層(ceng)一(yi)線，解決實際(ji)問題(ti)。兩級領導(dao)班子(zi)成員每(mei)人(ren)承(cheng)包一(yi)條生(sheng)產線開(kai)展技術創新(xin)，摸排工藝運行(xing)情況，梳理出40余項問題(ti)，指導(dao)實施了(le)含(han)能公(gong)(gong)司(si)(si)廢水(shui)(shui)、廢酸(suan)處(chu)理生(sheng)產線自動(dong)化(hua)改造，理化(hua)檢測中(zhong)心(xin)智(zhi)能型全自動(dong)分析方法升(sheng)級;聚銀(yin)公(gong)(gong)司(si)(si)乙炔、渣(zha)漿、聚合崗(gang)位自動(dong)化(hua)改造;東方公(gong)(gong)司(si)(si)、紅光公(gong)(gong)司(si)(si)變電所、配電室、循(xun)環(huan)水(shui)(shui)站等(deng)崗(gang)位無人(ren)化(hua)值守;三泰公(gong)(gong)司(si)(si)鹽泥壓濾機自動(dong)化(hua)控制等(deng)項目，提升(sheng)了(le)工作效率和生(sheng)產線本(ben)質化(hua)安全水(shui)(shui)平，改善了(le)現(xian)場環(huan)境。 在(zai)企業開(kai)展的(de)(de)“今天我為(wei)安全(quan)環(huan)保(bao)做了什么”專項考核評比中，各(ge)級領(ling)導人(ren)員以問(wen)題(ti)(ti)為(wei)導向(xiang)，深入生(sheng)產一線,帶頭從人(ren)的(de)(de)不安全(quan)行(xing)為(wei)、物的(de)(de)不安全(quan)狀態、設備的(de)(de)不安全(quan)因素和(he)安全(quan)環(huan)保(bao)管理(li)的(de)(de)缺陷等方(fang)面開(kai)展全(quan)方(fang)位、全(quan)過程隱患排查治理(li)工作，帶頭整改安全(quan)環(huan)保(bao)隱患，解決實際問(wen)題(ti)(ti)。 知(zhi)行合一，聚(ju)焦兩項重點求(qiu)突破 圍(wei)繞生產(chan)(chan)經營和項目建(jian)設兩(liang)項重點(dian)，銀光集團廣(guang)大黨(dang)員帶領員工(gong)在黨(dang)史(shi)學習教育(yu)中彰顯擔當作為，大力弘揚“人民兵(bing)工(gong)精神”，深入研究瓶頸問題(ti)，開(kai)(kai)展技術(shu)創(chuang)新(xin)解難題(ti)。各(ge)分子公(gong)司成(cheng)立攻關小(xiao)組，圍(wei)繞優化(hua)(hua)(hua)工(gong)藝、釋放產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)課題(ti)，進(jin)一步找差距、補短板、促改善。含能(neng)(neng)(neng)公(gong)司、東方(fang)(fang)公(gong)司持續優化(hua)(hua)(hua)生產(chan)(chan)組織方(fang)(fang)式提升產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)，開(kai)(kai)展工(gong)藝優化(hua)(hua)(hua)研究，加(jia)強(qiang)新(xin)型產(chan)(chan)品的技術(shu)儲備;聚銀公(gong)司細化(hua)(hua)(hua)工(gong)藝技術(shu)管理，實施技術(shu)改造(zao)(zao)降成(cheng)本;紅光公(gong)司對標先(xian)進(jin)，開(kai)(kai)展DNB得率(lv)專(zhuan)項技術(shu)攻關，提升產(chan)(chan)品得率(lv);三泰公(gong)司實施電解槽擴能(neng)(neng)(neng)改造(zao)(zao)，提升了燒堿產(chan)(chan)量(liang)。 “一切為(wei)了項(xiang)目(mu)(mu)(mu)安全(quan)和(he)進(jin)度”是(shi)銀光(guang)集團所(suo)有項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)的“座右銘”。他們(men)堅持知信行統一，“干”字(zi)當頭、“實”字(zi)托底，以(yi)嚴管(guan)(guan)(guan)守牢安全(quan)紅線，以(yi)流程倒逼(bi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)度，全(quan)年(nian)無休(xiu)攻堅克難，與(yu)施(shi)工(gong)人員(yuan)合力突破(po)“卡脖子”問題。含能(neng)公司在新建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)中積極引入三維配管(guan)(guan)(guan)設計(ji)、BIM等先進(jin)技術和(he)軟(ruan)件，提升設計(ji)質(zhi)量，持續(xu)開展危(wei)險因(yin)素(su)辨識(shi)活(huo)動，梳理施(shi)工(gong)過(guo)程中高處墜落(luo)、觸電、坍塌、物體打(da)擊等方面危(wei)險因(yin)素(su)10余項(xiang)，制定并落(luo)實安全(quan)保障措施(shi)。聚銀公司加快項(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)藝優化(hua)研(yan)究，培育新的經(jing)濟增長點，特種PC硅油國產化(hua)試(shi)驗打(da)通(tong)全(quan)套工(gong)藝流程，完成中試(shi)驗證。 創先爭優，賦能智慧工廠(chang)建設 銀光集團以深學促實干，持續加大信息化建(jian)設(she)力(li)度(du)，生產線自動(dong)化程度(du)及運行穩(wen)定性不斷(duan)提升，加快了向科技創(chuang)新(xin)型企業(ye)轉型升級。 銀光集團(tuan)HSE系(xi)(xi)(xi)統視頻智能(neng)(neng)(neng)行為分(fen)析模塊上線(xian)試(shi)運(yun)(yun)行，提升了(le)生產線(xian)重點部位監控和事故預警能(neng)(neng)(neng)力，實現了(le)“事后違章”向“事前預警”的轉(zhuan)變。801生產線(xian)一工(gong)序采用自動(dong)(dong)加料和管(guan)鏈輸送系(xi)(xi)(xi)統，安裝拆(chai)垛機械(xie)手，實現了(le)整個工(gong)序的自動(dong)(dong)化(hua)操作。TDI生產線(xian)升級優(you)化(hua)工(gong)藝異常信息系(xi)(xi)(xi)統，新增參數語音報(bao)警功能(neng)(neng)(neng)，進一步(bu)提升了(le)工(gong)藝異常管(guan)理(li)的精準(zhun)性和及時性;MES能(neng)(neng)(neng)源盤點系(xi)(xi)(xi)統上線(xian)運(yun)(yun)行，各項能(neng)(neng)(neng)源數據實現日、周、月(yue)自動(dong)(dong)盤點，倒逼用能(neng)(neng)(neng)單位從源頭管(guan)控能(neng)(neng)(neng)耗，助力綠(lv)色生產。氯堿生產線(xian)實施(shi)設備點檢信息化(hua)技術改造、工(gong)藝異常系(xi)(xi)(xi)統優(you)化(hua)等項目，進一步(bu)降低生產成本(ben)，提升生產線(xian)本(ben)質化(hua)安全程度(du)。 以學促干(gan)，全面檢驗技能水平 銀光集團教育引導(dao)員工提升業務能力，積(ji)極營造以(yi)學促干的氛圍，以(yi)出(chu)色的工作(zuo)業績檢驗黨史學習教育成(cheng)果。 含能(neng)公司(si)加強新建生產(chan)線(xian)操作(zuo)(zuo)人員(yuan)培訓，在(zai)理論(lun)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)知識和實際操作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)培訓的基(ji)(ji)礎(chu)(chu)上，通過“導師(shi)帶徒”的方(fang)式，為每一名青年員(yuan)工(gong)安(an)(an)排一位經驗豐富(fu)的師(shi)傅，提(ti)升實際操作(zuo)(zuo)水平，為他們進入新生產(chan)線(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)打好基(ji)(ji)礎(chu)(chu)。聚銀公司(si)開展“送(song)培訓下基(ji)(ji)層(ceng)”活動，圍繞(rao)員(yuan)工(gong)實際需求，安(an)(an)排人員(yuan)通過現場培訓、線(xian)上培訓、集中培訓等方(fang)式，講(jiang)黨史、講(jiang)技(ji)術(shu)、講(jiang)操作(zuo)(zuo)、講(jiang)經驗，為基(ji)(ji)層(ceng)送(song)制度(du)宣講(jiang)、送(song)專業知識、送(song)工(gong)作(zuo)(zuo)答疑，持續(xu)提(ti)升員(yuan)工(gong)業務能(neng)力。含能(neng)公司(si)運輸公司(si)舉辦“學黨史、跟黨走、練技(ji)術(shu)、保(bao)安(an)(an)全”叉車(che)技(ji)能(neng)競賽，全面檢驗叉車(che)司(si)機技(ji)能(neng)水平，確保(bao)產(chan)品轉運生產(chan)安(an)(an)全。（譚順蘭） |
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