5月份，中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司正式將各單位源頭減排工作納入相關經營責任制考核管理細則，通過考核督促各單位切實履行源頭減排責任。
聚銀公司樹立污染(ran)物是“放(fang)錯位置的產品”的理念，把環(huan)保(bao)指標細化(hua)分解到(dao)每(mei)個(ge)工序，每(mei)個(ge)產生(sheng)環(huan)節(jie)，持續加大污染(ran)物排放(fang)監督考核力度(du)，確保(bao)將每(mei)一項措施落(luo)(luo)實到(dao)每(mei)個(ge)人頭上(shang)，做到(dao)有(you)載體、有(you)抓手(shou)、有(you)效果。他們制定(ding)嚴(yan)格的考核與獎懲(cheng)標準，污染(ran)物超量排放(fang)執行(xing)“三廢”內部市場化(hua)考核細則，同時(shi)與各單位一把手(shou)和環(huan)保(bao)主管領導(dao)月度(du)績效考核和環(huan)保(bao)員月度(du)考核相結合(he)，構建起(qi)責權利對等的管理機制，形(xing)成了源頭減排的管理合(he)力和責任落(luo)(luo)實體系(xi)。（張(zhang)學冉 李曉(xiao)雁）
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