兵器工業集團舉辦子集團和直管單位任期考核責任書簽約儀式 |
||
|
||
2021年11月16日，中國(guo)兵器(qi)工業集團(tuan)有限公(gong)(gong)司(si)舉辦子集團(tuan)和(he)直(zhi)管(guan)(guan)單(dan)(dan)位任(ren)期考(kao)(kao)核(he)(he)責(ze)任(ren)書(shu)(shu)簽約(yue)儀式。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨(dang)組(zu)書(shu)(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)(chang)焦(jiao)開河(he)與(yu)5家子集團(tuan)和(he)直(zhi)管(guan)(guan)單(dan)(dan)位主(zhu)要(yao)(yao)負責(ze)人代表現場簽訂了2021-2023年任(ren)期考(kao)(kao)核(he)(he)責(ze)任(ren)書(shu)(shu)并講話(hua)，其他子集團(tuan)和(he)直(zhi)管(guan)(guan)單(dan)(dan)位主(zhu)要(yao)(yao)負責(ze)人通(tong)過(guo)視頻(pin)形式在分會(hui)(hui)(hui)場同步簽訂任(ren)期考(kao)(kao)核(he)(he)責(ze)任(ren)書(shu)(shu)。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)總經理、黨(dang)組(zu)副書(shu)(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)劉大山主(zhu)持會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，并對(dui)落實會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)精神提(ti)出要(yao)(yao)求。國(guo)務院國(guo)資委企業領導(dao)人員管(guan)(guan)理一局副局長(chang)(chang)常玉春(chun)(chun)出席(xi)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)并講話(hua)。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨(dang)組(zu)副書(shu)(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)周艦通(tong)報了子集團(tuan)和(he)直(zhi)管(guan)(guan)單(dan)(dan)位2021-2023年任(ren)期考(kao)(kao)核(he)(he)責(ze)任(ren)書(shu)(shu)制定情況。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨(dang)組(zu)成員張華(hua)、鄒文超、李春(chun)(chun)建(jian)、植玉林、閆哲出席(xi)會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)。
焦開河指出(chu)，集(ji)團(tuan)公司上下必須(xu)深刻認識推(tui)行(xing)(xing)任期制和(he)(he)契約化(hua)管(guan)理的重(zhong)大意義。推(tui)行(xing)(xing)任期制和(he)(he)契約化(hua)管(guan)理是(shi)貫徹落(luo)實(shi)(shi)(shi)習近平總書(shu)記(ji)“兩個(ge)一以貫之”要(yao)(yao)求的重(zhong)要(yao)(yao)舉(ju)措，是(shi)落(luo)實(shi)(shi)(shi)國(guo)企改(gai)革三年行(xing)(xing)動方(fang)案(an)的重(zhong)要(yao)(yao)內容，是(shi)集(ji)團(tuan)公司不(bu)斷做強(qiang)做優(you)做大、加快(kuai)實(shi)(shi)(shi)現高質量發(fa)展的內在要(yao)(yao)求，是(shi)集(ji)團(tuan)公司優(you)化(hua)管(guan)理體系、推(tui)動管(guan)理創新(xin)的重(zhong)要(yao)(yao)舉(ju)措，是(shi)實(shi)(shi)(shi)現領導干部高素質專業化(hua)發(fa)展的具體行(xing)(xing)動。 焦開河(he)強(qiang)(qiang)調，要(yao)準確(que)把(ba)握任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)與契(qi)約(yue)(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重點環節(jie)。一方面，把(ba)握好“四個(ge)突(tu)出(chu)”。突(tu)出(chu)崗位(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，凡是在(zai)(zai)任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和契(qi)約(yue)(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)推(tui)行范(fan)圍內的(de)，都要(yao)簽訂崗位(wei)聘任(ren)協(xie)議，制(zhi)(zhi)訂崗位(wei)說明書，加快(kuai)從傳統的(de)“身份(fen)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”向市(shi)(shi)(shi)場化(hua)(hua)的(de)“崗位(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)”轉(zhuan)變(bian)；突(tu)出(chu)目標(biao)責任(ren)，抓(zhua)住(zhu)關鍵(jian)崗位(wei)職(zhi)責，個(ge)性(xing)化(hua)(hua)地(di)“一人一策”確(que)定(ding)考核內容和指標(biao)，統籌考慮任(ren)期(qi)目標(biao)和年度(du)經營目標(biao)；突(tu)出(chu)業績導(dao)向，薪酬(chou)兌(dui)現要(yao)體現強(qiang)(qiang)激(ji)勵(li)(li)、硬(ying)約(yue)(yue)(yue)(yue)束，明確(que)薪酬(chou)兌(dui)現的(de)目標(biao)與條件，把(ba)業績貢獻(xian)與薪酬(chou)激(ji)勵(li)(li)緊密聯(lian)動起來；突(tu)出(chu)能(neng)上能(neng)下，一旦觸(chu)及退(tui)出(chu)的(de)“底線”，要(yao)依照契(qi)約(yue)(yue)(yue)(yue)強(qiang)(qiang)制(zhi)(zhi)退(tui)出(chu)，堅決(jue)不搞(gao)變(bian)通、不打折扣(kou)。另一方面，把(ba)握好“四個(ge)結合(he)”。與董事(shi)會(hui)建設相(xiang)(xiang)(xiang)結合(he)，加強(qiang)(qiang)董事(shi)會(hui)建設，落實(shi)董事(shi)會(hui)各(ge)項(xiang)職(zhi)權，健全(quan)董事(shi)會(hui)制(zhi)(zhi)度(du)建設，真(zhen)正(zheng)發揮(hui)好董事(shi)會(hui)作(zuo)用；與三項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)改革相(xiang)(xiang)(xiang)結合(he)，把(ba)任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)與契(qi)約(yue)(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)為三項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)改革的(de)突(tu)破口，在(zai)(zai)任(ren)期(qi)中強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)考核結果運(yun)用剛性(xing)，實(shi)現領導(dao)人員能(neng)上能(neng)下，在(zai)(zai)薪酬(chou)上拉開差距；與推(tui)進職(zhi)業經理(li)(li)人制(zhi)(zhi)度(du)相(xiang)(xiang)(xiang)結合(he)，有計劃地(di)在(zai)(zai)全(quan)系(xi)統范(fan)圍內推(tui)進完全(quan)與市(shi)(shi)(shi)場掛鉤的(de)職(zhi)業經理(li)(li)人制(zhi)(zhi)度(du)，加快(kuai)建立完善(shan)市(shi)(shi)(shi)場化(hua)(hua)經營機制(zhi)(zhi)；與選優配強(qiang)(qiang)領導(dao)班(ban)(ban)子相(xiang)(xiang)(xiang)結合(he)，以任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和契(qi)約(yue)(yue)(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為契(qi)機，選優配強(qiang)(qiang)各(ge)級(ji)領導(dao)班(ban)(ban)子，大力培養選拔(ba)優秀年輕干部。 焦開河強調，2021年是推動(dong)國(guo)企改革三(san)(san)年行(xing)動(dong)的攻(gong)堅之(zhi)(zhi)年、關(guan)鍵(jian)之(zhi)(zhi)年，全系(xi)統(tong)上(shang)下(xia)(xia)要采(cai)取(qu)有(you)力(li)措施，抓緊推動(dong)實(shi)(shi)施，堅決按期完成各(ge)(ge)(ge)項(xiang)改革任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務。一要上(shang)下(xia)(xia)貫(guan)通、縱深推進(jin)，抓緊落實(shi)(shi)各(ge)(ge)(ge)級(ji)子企業任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)期制和契約化管理，主要負責(ze)同志親自掛帥，履行(xing)第(di)一責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，確保年底之(zhi)(zhi)前三(san)(san)級(ji)及以下(xia)(xia)單(dan)位實(shi)(shi)行(xing)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)期制與契約化管理達到100%。二要落實(shi)(shi)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、加(jia)強考(kao)核(he)(he)，堅決落實(shi)(shi)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)期績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)書各(ge)(ge)(ge)項(xiang)指標任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務，科學(xue)高效(xiao)(xiao)有(you)序地組織實(shi)(shi)施好(hao)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)期考(kao)核(he)(he)評價。三(san)(san)要提速發力(li)、推深做(zuo)實(shi)(shi)，堅決打好(hao)國(guo)企改革三(san)(san)年行(xing)動(dong)重(zhong)點(dian)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務攻(gong)堅戰，按照國(guo)資委(wei)考(kao)核(he)(he)方(fang)案要求，有(you)重(zhong)點(dian)、有(you)步驟地加(jia)快推進(jin)落實(shi)(shi)，以重(zhong)點(dian)突破之(zhi)(zhi)功，收全局推進(jin)之(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)。 焦開河強調，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)力(li)(li)做好當(dang)期重(zhong)(zhong)點(dian)工(gong)作。一要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)深入學習領會(hui)(hui)六中(zhong)全(quan)(quan)會(hui)(hui)精(jing)(jing)神，準確把握(wo)全(quan)(quan)會(hui)(hui)精(jing)(jing)神的(de)(de)重(zhong)(zhong)大意義(yi)(yi)、豐富內涵(han)、核(he)心要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)義(yi)(yi)、實踐(jian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，在全(quan)(quan)系(xi)統迅(xun)速掀(xian)起(qi)學習宣貫黨的(de)(de)十九(jiu)屆六中(zhong)全(quan)(quan)會(hui)(hui)精(jing)(jing)神的(de)(de)熱潮。二要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)圓滿完成(cheng)全(quan)(quan)年各(ge)(ge)項目標(biao)(biao)任(ren)(ren)務(wu)，堅決完成(cheng)各(ge)(ge)項軍品科研生(sheng)產保障任(ren)(ren)務(wu)，加(jia)(jia)大力(li)(li)度(du)推(tui)進民(min)品產業結構調整，掛圖(tu)作戰(zhan)加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)推(tui)進實施(shi)集(ji)(ji)團公司(si)改革三(san)年行動(dong)(dong)方案，有(you)效防(fang)范化解各(ge)(ge)類(lei)重(zhong)(zhong)大風險。三(san)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)切實抓(zhua)好安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產整治(zhi)整改，安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產是集(ji)(ji)團公司(si)輸不(bu)(bu)起(qi)的(de)(de)一場大決戰(zhan)，沒有(you)退路，必須(xu)打贏。全(quan)(quan)系(xi)統上下要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)從(cong)(cong)講政治(zhi)的(de)(de)高(gao)度(du)，堅決扛起(qi)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的(de)(de)重(zhong)(zhong)大政治(zhi)責任(ren)(ren)，必須(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)尊重(zhong)(zhong)科學、遵循規律、實事求(qiu)是、精(jing)(jing)準施(shi)策(ce)，必須(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅持系(xi)統性(xing)謀劃、綜(zong)合性(xing)治(zhi)理、體(ti)系(xi)化推(tui)進，必須(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)保持定(ding)力(li)(li)、堅定(ding)信心、勇于擔(dan)當(dang)、善作善成(cheng)，加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)建立涵(han)蓋產品設(she)(she)計(ji)、工(gong)藝技術(shu)、設(she)(she)備設(she)(she)施(shi)、能力(li)(li)布局(ju)、人才隊伍(wu)、安(an)(an)全(quan)(quan)監管等(deng)各(ge)(ge)方面(mian)的(de)(de)綜(zong)合治(zhi)理體(ti)系(xi)，加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)暢通流程管理鏈路、持續(xu)完善管控(kong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)及(ji)標(biao)(biao)準、構建良好安(an)(an)全(quan)(quan)管理生(sheng)態，加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)推(tui)進實施(shi)專項行動(dong)(dong)計(ji)劃，切實提高(gao)集(ji)(ji)團公司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管理水(shui)平。四(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)切實從(cong)(cong)嚴從(cong)(cong)緊(jin)抓(zhua)好疫情(qing)(qing)防(fang)控(kong)，深刻汲取近期北(bei)京(jing)發生(sheng)的(de)(de)單(dan)位聚集(ji)(ji)性(xing)疫情(qing)(qing)教(jiao)訓，不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣落實好北(bei)京(jing)市各(ge)(ge)項防(fang)疫要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，慎終如(ru)始(shi)、從(cong)(cong)嚴從(cong)(cong)緊(jin)抓(zhua)好常態化疫情(qing)(qing)防(fang)控(kong)。 常玉春充分(fen)肯(ken)定(ding)了集團(tuan)(tuan)公(gong)司改革發展(zhan)成(cheng)就，站在貫徹落實習近平總書記重(zhong)要(yao)(yao)指(zhi)示要(yao)(yao)求、推動(dong)建立(li)中國特(te)色現代企業制度的高度，深刻闡(chan)述了國有企業特(te)別(bie)是中央企業推行(xing)經理(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)任期(qi)制和契約化管理(li)的重(zhong)大意義與深刻內涵，對(dui)集團(tuan)(tuan)公(gong)司全(quan)面深入推進這項改革工(gong)作提(ti)出明(ming)確要(yao)(yao)求，強(qiang)調任期(qi)管理(li)要(yao)(yao)確保規范化、常態化，契約目(mu)標要(yao)(yao)突出科學性(xing)、挑戰性(xing)，薪酬兌現要(yao)(yao)體現強(qiang)激勵、硬約束，崗位(wei)退出要(yao)(yao)做到更堅(jian)決、更剛性(xing)，要(yao)(yao)用(yong)企業發展(zhan)實績檢驗改革成(cheng)效。 周艦(jian)通(tong)報(bao)了(le)子集(ji)團(tuan)(tuan)和(he)(he)直管(guan)(guan)單位任期(qi)(qi)(qi)考(kao)(kao)核(he)責任書(shu)的制定過(guo)程、制定思路和(he)(he)主(zhu)要內容。任期(qi)(qi)(qi)考(kao)(kao)核(he)責任書(shu)制定過(guo)程中，全(quan)面落實國企改革(ge)三年行動(dong)相關要求，結(jie)合集(ji)團(tuan)(tuan)公司實際，按照建立(li)健全(quan)市場化(hua)經營管(guan)(guan)理機制原則，強(qiang)化(hua)規(gui)劃引領，對接考(kao)(kao)核(he)要求，堅持分(fen)類考(kao)(kao)核(he)。考(kao)(kao)核(he)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)主(zhu)要由(you)發展(zhan)規(gui)劃指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、創新驅動(dong)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、質(zhi)(zhi)量(liang)效益(yi)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)、改革(ge)任務指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)等四個一級任期(qi)(qi)(qi)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)和(he)(he)約束(shu)性(xing)考(kao)(kao)核(he)事(shi)項(xiang)組成，在具體指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)設置方面，結(jie)合集(ji)團(tuan)(tuan)公司高質(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體系，選擇了(le)具有(you)代表性(xing)的指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)和(he)(he)事(shi)項(xiang)作為主(zhu)要考(kao)(kao)核(he)內容。 劉(liu)大山要(yao)(yao)求(qiu)，各部門、各單位(wei)要(yao)(yao)認(ren)真抓好(hao)會(hui)議精神的貫徹落(luo)實(shi)。一(yi)(yi)要(yao)(yao)認(ren)真組織傳達(da)學習，全面準確領會(hui)會(hui)議精神，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步統一(yi)(yi)認(ren)識、凝聚共(gong)識，切(qie)實(shi)把(ba)思想(xiang)和行(xing)動統一(yi)(yi)到(dao)黨(dang)中(zhong)央(yang)精神要(yao)(yao)求(qiu)上(shang)來，統一(yi)(yi)到(dao)集(ji)團(tuan)公(gong)司黨(dang)組的具體工作(zuo)(zuo)安排(pai)上(shang)來。二(er)要(yao)(yao)壓(ya)緊壓(ya)實(shi)主(zhu)體責(ze)任，各層(ceng)級企業(ye)主(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責(ze)同志是(shi)推(tui)進(jin)(jin)這項工作(zuo)(zuo)的第一(yi)(yi)責(ze)任人，要(yao)(yao)切(qie)實(shi)擔(dan)負(fu)起主(zhu)體責(ze)任，抓準抓實(shi)關鍵(jian)環節(jie)，務(wu)(wu)實(shi)高效地把(ba)目標任務(wu)(wu)層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)下(xia)去。三要(yao)(yao)建(jian)立健(jian)全工作(zuo)(zuo)機制，總部相(xiang)關部門要(yao)(yao)加強(qiang)政策解讀和宣(xuan)貫培訓，把(ba)各單位(wei)推(tui)進(jin)(jin)情況納入考核體系中(zhong)，指導(dao)督(du)促(cu)各單位(wei)按時間節(jie)點扎實(shi)推(tui)進(jin)(jin)。四是(shi)發揮典(dian)型引領作(zuo)(zuo)用，及(ji)時發現、認(ren)真總結、大力(li)推(tui)廣，以(yi)典(dian)型經驗引領、幫助(zhu)、促(cu)進(jin)(jin)各單位(wei)圓滿完成任期(qi)制和契約化管理工作(zuo)(zuo)任務(wu)(wu)，不斷提高集(ji)團(tuan)公(gong)司深化改革(ge)效率效能(neng)。 會議以視頻方式召(zhao)開，集團公司總部(bu)各(ge)部(bu)門(men)(men)主要(yao)負責人、相關部(bu)門(men)(men)專務(wu)及以上人員在主會場，各(ge)子(zi)集團和直(zhi)管(guan)單位(wei)及所屬重(zhong)要(yao)單位(wei)領導(dao)班子(zi)成員、有關部(bu)門(men)(men)負責人在分會場，共計(ji)1300余人參會。 文/人(ren)力(li)資源部 攝影/劉真嶺 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
