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用汗水澆灌收獲 以實干篤定前行
一機集團“十三五”期間高質量發展紀實

　　從2016年(nian)到2020年(nian)，時間再次刻印下我(wo)們(men)前行的坐(zuo)標。

　　“十三五”期間，中國兵(bing)器工業(ye)集(ji)團內蒙(meng)古第一機(ji)械集(ji)團有限(xian)公(gong)司聚(ju)焦主責主業(ye)，以履行強軍首責為(wei)目標，以實(shi)現高質量(liang)發(fa)展為(wei)導向，經濟實(shi)力、科技(ji)實(shi)力和綜合實(shi)力穩步提升。新發(fa)展理念作為(wei)發(fa)展指揮(hui)棒(bang)，持(chi)續激(ji)發(fa)一機(ji)集(ji)團向夢想進(jin)發(fa)的磅礴動力，匯聚(ju)起擊(ji)鼓催征、砥礪前行再出發(fa)的精神力量(liang)。

　　5年間，不斷跳動的數字，見證一機步伐

　　主營業(ye)務(wu)收(shou)入由130億元(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)至160億元(yuan)，年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)5.8％。利潤由4億元(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)至7.85億元(yuan)，年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)24％。全員勞動生產(chan)率由19.5萬元(yuan)/人·年(nian)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)至28萬元(yuan)/人·年(nian)，年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)11％。員工人均(jun)收(shou)入由5.97萬元(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)到10萬元(yuan)，年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)10％以(yi)上(shang)。履行強軍(jun)首責堅實有力。高(gao)標準完成建軍(jun)90周年(nian)閱(yue)兵、國慶70周年(nian)閱(yue)兵及國際(ji)軍(jun)事比(bi)賽等重大政治任務(wu)。外貿產(chan)品步入高(gao)端市場，國際(ji)影(ying)響力持續(xu)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)強。先后獲得閱(yue)兵保障先進單位榮(rong)譽稱號和集團公司經濟效益突出(chu)貢(gong)獻(xian)一等獎(jiang)。

　　5年間，改革破局，高質量發展持續向縱深推進

　　將混合所(suo)有制(zhi)改(gai)革(ge)作為主線，實現軍(jun)工(gong)(gong)資產整體上市，破解制(zhi)約轉型升級的深(shen)層次矛盾。優化總部(bu)職能(neng)(neng)部(bu)門(men)和內(nei)設機(ji)構(gou)，構(gou)建(jian)更加完善的職能(neng)(neng)機(ji)構(gou)配置。建(jian)立“賽馬(ma)機(ji)制(zhi)”，搭建(jian)起干部(bu)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員工(gong)(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入(ru)能(neng)(neng)多能(neng)(neng)少的謀事創(chuang)業(ye)新平臺。因企施策，宜改(gai)則改(gai)，推(tui)動工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械公(gong)(gong)司(si)與徐工(gong)(gong)集團工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械公(gong)(gong)司(si)組建(jian)一(yi)(yi)機(ji)徐工(gong)(gong)特種(zhong)裝備有限公(gong)(gong)司(si)，專用汽(qi)車公(gong)(gong)司(si)引入(ru)非公(gong)(gong)有資本(ben)，萬佳信(xin)息公(gong)(gong)司(si)引進民(min)營資本(ben)并掛(gua)牌運行(xing)，一(yi)(yi)機(ji)醫(yi)(yi)院與國藥醫(yi)(yi)療公(gong)(gong)司(si)達成醫(yi)(yi)療機(ji)構(gou)改(gai)革(ge)合作協(xie)議(yi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)改(gai)革(ge)大(da)戰略打通發展“經絡(luo)”。“三供一(yi)(yi)業(ye)”分離移交全面完成，重(zhong)塑(su)公(gong)(gong)司(si)瘦身(shen)發展“年輕態”。

　　5年間，創新引領，以科技撬動新舊動能轉換之門

　　深(shen)度融(rong)入集(ji)團(tuan)(tuan)公司裝備(bei)研(yan)(yan)發和技(ji)術(shu)(shu)研(yan)(yan)究體系，裝備(bei)發展體系化建(jian)設架構基本形(xing)成，重(zhong)點(dian)型號(hao)、重(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目研(yan)(yan)制實現新(xin)(xin)(xin)突破(po)，新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)貢獻率達(da)到83％、民品(pin)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)貢獻率達(da)到37％。獲得(de)國(guo)(guo)家科技(ji)進步(bu)(bu)二等獎(jiang)1項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，國(guo)(guo)防(fang)科技(ji)進步(bu)(bu)獎(jiang)2項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，集(ji)團(tuan)(tuan)公司科技(ji)進步(bu)(bu)獎(jiang)50項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，累計有效專利762項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。工藝技(ji)術(shu)(shu)地位進一步(bu)(bu)提升，開展國(guo)(guo)家重(zhong)大科技(ji)專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)和重(zhong)大工程、數字化及智能(neng)制造等20余項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)核心關鍵(jian)技(ji)術(shu)(shu)研(yan)(yan)究，國(guo)(guo)家重(zhong)點(dian)實驗室建(jian)設取得(de)多項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)代表性(xing)成果(guo)。新(xin)(xin)(xin)增1個國(guo)(guo)家級(ji)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平臺，17個省部級(ji)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平臺。獲批(pi)全(quan)國(guo)(guo)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)示(shi)(shi)范企業、全(quan)國(guo)(guo)知(zhi)識產(chan)(chan)權(quan)示(shi)(shi)范企業、全(quan)國(guo)(guo)首家通過(guo)知(zhi)識產(chan)(chan)權(quan)國(guo)(guo)軍標認證。

　　5年間，攻堅克難，民品板塊在危機中育新機

　　民品板(ban)塊逐(zhu)(zhu)步(bu)(bu)厘清(qing)發展和市場(chang)的關(guan)系(xi)，產業(ye)結構更趨合理，質量效益逐(zhu)(zhu)年(nian)(nian)提(ti)升。北(bei)創公(gong)司累計中標(biao)國內(nei)鐵路(lu)貨(huo)車招標(biao)13344輛(liang)，市場(chang)份額達6.15％，出口(kou)外(wai)貿整車782輛(liang)，實(shi)(shi)現(xian)銷售收(shou)入(ru)(ru)近(jin)60億元(yuan)(yuan)。橋(qiao)箱(xiang)公(gong)司重組(zu)進(jin)公(gong)司以后，轉變觀念、眼睛向外(wai)、綜合施策，全年(nian)(nian)實(shi)(shi)現(xian)主營業(ye)務收(shou)入(ru)(ru)近(jin)7.5億元(yuan)(yuan)，同比增幅41.26％，利潤總(zong)額847萬元(yuan)(yuan)，同比增加283.66％。一(yi)機徐工依托(tuo)合資優(you)勢，逐(zhu)(zhu)步(bu)(bu)加大(da)科技創新、擴大(da)國內(nei)外(wai)出口(kou)通道(dao)，全年(nian)(nian)實(shi)(shi)現(xian)主營收(shou)入(ru)(ru)1.22億元(yuan)(yuan)，同比增長42.8％；完成利潤近(jin)152萬元(yuan)(yuan)，同比扭(niu)虧(kui)增盈1622.7萬元(yuan)(yuan)。石油機械持(chi)續保持(chi)中石油、中石化等行業(ye)主流用戶(hu)主要(yao)供應商地位，并開發了俄羅(luo)斯、哈薩克斯坦等“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線國家市場(chang)。

　　5年間，順勢而為，新裝備體系建設不斷塑造一機新面貌

　　應(ying)(ying)(ying)急救援裝(zhuang)(zhuang)備(bei)逐步成(cheng)體(ti)系(xi)、上規模(mo)，正在成(cheng)為公(gong)司(si)民品產(chan)業重要支撐(cheng)。現(xian)已形(xing)(xing)成(cheng)覆蓋森林消防、搶(qiang)險(xian)救援、公(gong)共安全(quan)三大(da)類(lei)突發事件領(ling)域的應(ying)(ying)(ying)急救援裝(zhuang)(zhuang)備(bei)大(da)體(ti)系(xi)，涵(han)蓋指(zhi)揮、作業、保(bao)障三大(da)系(xi)列30余款(kuan)成(cheng)熟裝(zhuang)(zhuang)備(bei)，具有(you)高(gao)機(ji)動、高(gao)效(xiao)能、全(quan)地形(xing)(xing)、標(biao)準化、模(mo)塊化、便捷化等(deng)特(te)點(dian)。全(quan)要素、多領(ling)域、高(gao)效(xiao)益的裝(zhuang)(zhuang)備(bei)體(ti)系(xi)化發展格(ge)局已初(chu)具雛形(xing)(xing)。產(chan)品在應(ying)(ying)(ying)急管理部和內蒙古自治區組織的各類(lei)招(zhao)標(biao)采(cai)購中實現(xian)“十連(lian)中”。履帶式(shi)森林消防特(te)種(zhong)車輛已成(cheng)功進(jin)入國(guo)(guo)家應(ying)(ying)(ying)急裝(zhuang)(zhuang)備(bei)目錄(lu)，踏入國(guo)(guo)家層面應(ying)(ying)(ying)急裝(zhuang)(zhuang)備(bei)市場(chang)采(cai)購平臺，全(quan)年累(lei)(lei)計簽(qian)訂(ding)應(ying)(ying)(ying)急裝(zhuang)(zhuang)備(bei)訂(ding)單104臺，累(lei)(lei)計銷(xiao)售額已達1.58億元，市場(chang)占有(you)率接(jie)近70％。

　　5年間，人才融通，高質量發展不斷開辟新空間

　　堅持人(ren)(ren)才(cai)興企，引進博(bo)士3名、碩士224名、重點院校本(ben)科(ke)(ke)(ke)畢業(ye)生(sheng)410名。建成(cheng)4座(zuo)國(guo)家級(ji)、3座(zuo)自(zi)治區(qu)級(ji)技(ji)(ji)能(neng)(neng)大師工作(zuo)室，組(zu)建起(qi)一支(zhi)由2名兵(bing)(bing)(bing)器首席科(ke)(ke)(ke)學家、13名兵(bing)(bing)(bing)器科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)、4名兵(bing)(bing)(bing)器青年科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)、40名公(gong)司科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)組(zu)成(cheng)的高層(ceng)次(ci)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)隊伍和由3名兵(bing)(bing)(bing)器首席技(ji)(ji)師、8名兵(bing)(bing)(bing)器技(ji)(ji)能(neng)(neng)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)組(zu)成(cheng)的高層(ceng)次(ci)技(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)才(cai)隊伍。83名員工在省部級(ji)以上職業(ye)技(ji)(ji)能(neng)(neng)競賽中斬獲佳績。舉(ju)辦各(ge)類培(pei)訓528期5萬人(ren)(ren)次(ci)，集團公(gong)司北方職業(ye)技(ji)(ji)能(neng)(neng)等級(ji)評(ping)價(jia)中心內蒙古分中心成(cheng)功落戶(hu)公(gong)司。

　　5年間，凝心聚力，高質量黨建引領高質量發展

　　以組織建(jian)(jian)設為(wei)基礎(chu)，建(jian)(jian)立以黨(dang)(dang)章(zhang)為(wei)根本(ben)，以黨(dang)(dang)的(de)組織、黨(dang)(dang)的(de)領導、黨(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)設、黨(dang)(dang)的(de)監督為(wei)主干的(de)“1＋4”黨(dang)(dang)建(jian)(jian)制度體(ti)系，創新(xin)構(gou)建(jian)(jian)“兵(bing)工根、鐵騎魂”新(xin)時(shi)代高質量黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)體(ti)系。累計發展黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)610名，黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)年齡、知(zhi)識(shi)結構(gou)得到改善。廣泛開展“黨(dang)(dang)建(jian)(jian)＋”“黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)創新(xin)工程”“黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)示范(fan)崗”等活動，形成一(yi)批黨(dang)(dang)建(jian)(jian)特色品牌和工作(zuo)法。15家(jia)黨(dang)(dang)組織、33名同志獲評(ping)(ping)省部級以上榮譽，黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)占先進模范(fan)人物比(bi)例80％以上。黨(dang)(dang)委獲評(ping)(ping)集團公司黨(dang)(dang)建(jian)(jian)“A”級評(ping)(ping)價，并(bing)以第一(yi)名成績獲評(ping)(ping)“先進基層黨(dang)(dang)組織”稱號(hao)。

　　5年間，以人民為中心，把民生“小事”當作最重要的大事來辦

　　堅持生(sheng)態優(you)先(xian)、綠(lv)色(se)發展(zhan)導(dao)向(xiang)，廠區新增(zeng)綠(lv)化12200㎡，公(gong)司轄區綠(lv)化覆蓋率達34.2％。845線(xian)固(gu)廢(fei)堆(dui)場、生(sheng)產(chan)線(xian)焊接煙塵等得(de)到有效治(zhi)理。完善員(yuan)工(gong)幫扶(fu)救(jiu)助(zhu)(zhu)政策，4000余人次領(ling)取救(jiu)助(zhu)(zhu)金(jin)1000余萬元，623人次領(ling)取醫療(liao)互助(zhu)(zhu)金(jin)340萬元，332戶(hu)建檔(dang)困難員(yuan)工(gong)全(quan)部(bu)清零(ling)。履行(xing)(xing)(xing)央企(qi)責任(ren)擔當，對口(kou)幫扶(fu)和公(gong)益消費扶(fu)貧200余萬元，助(zhu)(zhu)力黑(hei)龍江甘南(nan)縣(xian)、包頭市(shi)(shi)固(gu)陽(yang)縣(xian)銀號鎮提前脫(tuo)貧摘帽。裝甲裝備馳(chi)援固(gu)陽(yang)縣(xian)和巴彥淖爾市(shi)(shi)進行(xing)(xing)(xing)抗洪搶(qiang)險，保(bao)障人民生(sheng)命財產(chan)安全(quan)。疫(yi)(yi)情之(zhi)下，9名(ming)白衣戰士最美逆(ni)行(xing)(xing)(xing)，百名(ming)黨員(yuan)緊急(ji)支(zhi)援社區防疫(yi)(yi)，12天完成防護(hu)服壓(ya)條機(ji)試制，20天試制成功口(kou)罩機(ji)，30天交付(fu)負壓(ya)式救(jiu)護(hu)車(che)32臺支(zhi)援各地防疫(yi)(yi)。

　　一(yi)個個高(gao)光時刻、精彩(cai)瞬(shun)間，標(biao)注(zhu)一(yi)機(ji)集團高(gao)質量發(fa)展征(zheng)程上的關鍵(jian)節(jie)點。新的征(zheng)程上，一(yi)機(ji)集團的使命(ming)更光榮、任務更艱巨、挑戰(zhan)更嚴峻。唯有錨定遠大目標(biao)，保持戰(zhan)略定力(li)，以(yi)堅定的自信、卓越的智慧、無畏的勇氣(qi)知難(nan)而(er)進、迎(ying)難(nan)而(er)上，在各(ge)種風險(xian)考驗面(mian)前“不畏浮云遮望眼”“亂云飛(fei)渡仍從容”。(劉佳慧)