北重集團：一份來之不易的裝備生產“答卷” |
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春華秋實，歲(sui)物豐成(cheng)。在(zai)2020年(nian)裝(zhuang)備生(sheng)(sheng)產中(zhong)，每(mei)個北重人都是踐行強軍(jun)首(shou)責、履行忠誠干凈擔當承諾的主角，用智慧和(he)行動(dong)在(zai)種種困難(nan)前匯(hui)聚成(cheng)盾、化(hua)之為矛，將“一個目標(biao)”、推動(dong)“兩個創(chuang)新”、確保“三個均衡”、強化(hua)“四(si)個支(zhi)撐(cheng)”、夯實“五(wu)個抓(zhua)手”工(gong)作方式貫(guan)穿(chuan)生(sheng)(sheng)產組織始終，生(sheng)(sheng)產經營走出上(shang)揚曲(qu)線(xian)，裝(zhuang)備主機、車載產品、備件“三個百分百”完成(cheng)交付，創(chuang)造(zao)了裝(zhuang)備生(sheng)(sheng)產新紀錄(lu)，交出了一份來之不易的答卷。 堅定一個目標，聚焦完成年度裝備任務。北重集(ji)團圍(wei)繞(rao)履行好強(qiang)軍首責(ze)、推動高質量發展(zhan)(zhan)的工(gong)作(zuo)主(zhu)線，聚焦主(zhu)責(ze)主(zhu)業，強(qiang)化目標(biao)(biao)導(dao)向。2020年(nian)初制(zhi)定了 “兩型(xing)整車8月底(di)(di)前機加下(xia)線；三(san)型(xing)炮塔武(wu)器系統(tong)9月底(di)(di)前機加下(xia)線；車載(zai)產(chan)品10月底(di)(di)前機加下(xia)線；全年(nian)裝備(bei)11月底(di)(di)前全部完(wan)成裝配試(shi)驗(yan)”總目標(biao)(biao)，各承(cheng)制(zhi)單位圍(wei)繞(rao)總目標(biao)(biao)開(kai)展(zhan)(zhan)計劃分解(jie)、生產(chan)準備(bei)、策劃組織等相關工(gong)作(zuo)，確保上下(xia)目標(biao)(biao)一(yi)致(zhi)。 推動兩個創新，聚焦提高工作效率。在確(que)保疫(yi)情防控工(gong)作有效開展(zhan)的(de)同時，北重集團(tuan)創(chuang)新(xin)管理模(mo)式(shi)，對所屬(shu)事業(ye)部、各車(che)(che)間、直屬(shu)部門(men)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營工(gong)作實施分級、分線管理，建立五級領導(dao)責任(ren)(ren)體系(xi)，最大程度降低疫(yi)情對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營造成(cheng)的(de)不(bu)利影(ying)響。針對車(che)(che)載(zai)產(chan)(chan)品首年首次(ci)批量訂貨產(chan)(chan)出的(de)實際情況，創(chuang)新(xin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織模(mo)式(shi)，開展(zhan)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)出頂層設計工(gong)作，成(cheng)立車(che)(che)載(zai)產(chan)(chan)品體系(xi)化推進工(gong)作組織機(ji)構，確(que)保車(che)(che)載(zai)產(chan)(chan)品機(ji)加配套產(chan)(chan)出全面受控。在產(chan)(chan)品進入(ru)總(zong)(zong)裝總(zong)(zong)調關鍵階段后，拓展(zhan)運用“隱性流水線生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織模(mo)式(shi)”，實現內外配套、總(zong)(zong)裝工(gong)序、問題處理的(de)通暢流轉，將三大總(zong)(zong)裝車(che)(che)間的(de)優勢進行互補，確(que)保任(ren)(ren)務(wu)不(bu)完不(bu)收工(gong)。 確保三個均衡，聚焦科研、軍備、主機齊頭并進產出。2020年(nian)裝備科研產出26項(xiang)，同(tong)比(bi)(bi)增長18％；裝備備件合同(tong)同(tong)比(bi)(bi)增長17％；裝備主機(ji)同(tong)比(bi)(bi)增加25％。按照(zhao)公司(si)確定的科研－軍備－艦炮－主機(ji)的優(you)先產出順序，計劃內容細分為(wei)生(sheng)產準備計劃和生(sheng)產作業計劃，各級生(sheng)產管理人員(yuan)對“干什么、干多少、何時完”做到(dao)心中有(you)數，最大化(hua)挖(wa)掘(jue)生(sheng)產能力，實(shi)現均(jun)衡生(sheng)產。 強化四個支撐，聚焦提升科學生產管理能力。2020年以“提質增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)”為核心開展精益管(guan)理工作，精益改善課題圍繞產品(pin)窄口零部件提效(xiao)(xiao)(xiao)共(gong)申報(bao)并立項(xiang)(xiang)課題67項(xiang)(xiang)，其中車載(zai)產品(pin)完成21項(xiang)(xiang)，平(ping)均提效(xiao)(xiao)(xiao)47.67％，節(jie)約加工時(shi)間279.7小時(shi)，優化(hua)(hua)工藝(yi)76項(xiang)(xiang)，優化(hua)(hua)工裝59項(xiang)(xiang)。通過(guo)開展技術創新創效(xiao)(xiao)(xiao)、生(sheng)產提質增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)、合理化(hua)(hua)建議等活動，累計完成精益節(jie)創價值2450.03萬元。全(quan)年共(gong)設計制作專(zhuan)用工位器具134種／4212件，整(zheng)體提升產品(pin)質量和生(sheng)產效(xiao)(xiao)(xiao)率。 夯實五個抓手，聚焦俯身現場、服務一線。夯(hang)實(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)策劃管(guan)理。組織對車載產(chan)(chan)(chan)品(pin)、三型(xing)炮(pao)塔(ta)(ta)武器(qi)系統進行全方位分析(xi)，明(ming)確管(guan)控重點、職責權限，有針對性的制定方案(an)措(cuo)施，為產(chan)(chan)(chan)品(pin)后(hou)續生產(chan)(chan)(chan)提供(gong)有力(li)支撐。夯(hang)實(shi)炮(pao)塔(ta)(ta)武器(qi)系統總裝生產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)、炮(pao)塔(ta)(ta)及大型(xing)結構件生產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)建設(she)(she)以及示(shi)范線(xian)(xian)建設(she)(she)。夯(hang)實(shi)剛性考(kao)(kao)核(he)實(shi)施。結合目(mu)標管(guan)理、準時交付(fu)與(yu)配(pei)套、服務保障作用、專項(xiang)督辦等硬性指標，把剛性考(kao)(kao)核(he)落實(shi)到(dao)基(ji)層(ceng)。2020年度(du)，兵器(qi)調度(du)系統考(kao)(kao)核(he)項(xiang)目(mu)完成(cheng)率(lv)100％、裝備備件合同(tong)履約率(lv)100％、基(ji)層(ceng)車間日(ri)周(zhou)計劃實(shi)現率(lv)高于95％。 這(zhe)(zhe)就是裝備高(gao)質量產(chan)出的“北(bei)重答卷”。這(zhe)(zhe)個答卷是自(zi)強(qiang)不息的北(bei)重人(ren)用力用智用心書寫(xie)的。這(zhe)(zhe)個答卷既寫(xie)給現在，更寫(xie)給未(wei)來(lai)。（郭新燕） |
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