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淮海集團黨委副書記、工會主席 馬常明：企業的后疫情時代
疫情后的“四點感悟”和企業的“十個應對之策”

乙亥年末，庚子年初，一(yi)場(chang)突如其(qi)來的疫情席(xi)卷華(hua)夏(xia)大(da)地(di)。中國人民(min)萬眾一(yi)心，共克時(shi)艱。這次疫情是一(yi)次危(wei)機，也是一(yi)場(chang)“大(da)考”，疫情中彰顯了強大(da)的中國力量、人民(min)力量和企業擔當(dang)。下面就談談我對疫情的幾點感悟，以(yi)及企業應(ying)該如何(he)在后(hou)疫情時(shi)代轉危(wei)為機、謀勢而動(dong)、順勢而為、乘(cheng)勢而上(shang)，在實(shi)現高質量發(fa)展中行穩(wen)致遠(yuan)。

感于疫情

最根本的(de)感受(shou)是要始終(zhong)聽黨(dang)(dang)話、跟(gen)黨(dang)(dang)走。我們(men)企(qi)業作為一個(ge)有著八十多年紅色傳承的(de)兵工(gong)廠，始終(zhong)堅定(ding)不(bu)移地(di)貫徹黨(dang)(dang)中央的(de)決策(ce)部署，做到早動(dong)員、早部署、早安排，快(kuai)反應、快(kuai)行動(dong)、快(kuai)落實(shi)，責(ze)任實(shi)、措施實(shi)、效果實(shi)，統籌推進(jin)疫(yi)情(qing)防(fang)控和(he)復工(gong)復產工(gong)作，取得了顯著成效。可以說，貫徹黨(dang)(dang)中央的(de)決策(ce)部署是抗疫(yi)勝利和(he)企(qi)業發展(zhan)的(de)核心(xin)。

最深刻(ke)的(de)(de)(de)感(gan)受是(shi)中(zhong)國(guo)特色社(she)會主義制(zhi)度的(de)(de)(de)優(you)越性。總書記指出：“我們(men)最大(da)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)是(shi)我國(guo)社(she)會主義制(zhi)度能夠集中(zhong)力量辦大(da)事。這是(shi)我們(men)成就(jiu)事業(ye)的(de)(de)(de)重要法寶。”對于企(qi)業(ye)而言(yan)，也(ye)要有“一盤(pan)棋”的(de)(de)(de)體(ti)系(xi)化思維(wei)、整體(ti)化架構和系(xi)統性行動，像維(wei)護(hu)“生命體(ti)”一樣去經營企(qi)業(ye)，方能基業(ye)長青、打(da)造“百年老店”。可以說，堅(jian)持優(you)勢(shi)制(zhi)度體(ti)制(zhi)是(shi)抗疫勝利(li)和企(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)基礎。

最直接的感(gan)受是(shi)要(yao)發(fa)揮骨干和基層的作用(yong)。無論是(shi)抗疫保供，還(huan)是(shi)復(fu)工(gong)復(fu)產，國企無疑都是(shi)沖鋒在第一(yi)線的“核心力量(liang)”。我身邊就有(you)主(zhu)動請纓(ying)、逆向而行、投身一(yi)線的“白衣戰(zhan)士”，還(huan)有(you)一(yi)天內完成員(yuan)工(gong)入廠上班通(tong)道自(zi)動測量(liang)體(ti)溫(wen)裝置封閉棚(peng)架搭建的“軍工(gong)工(gong)匠(jiang)”。各級(ji)黨組織和廣大黨員(yuan)充分發(fa)揮戰(zhan)斗(dou)堡壘(lei)和先鋒模范作用(yong)，讓黨旗在第一(yi)線高(gao)高(gao)飄揚。

最切身(shen)的(de)(de)感(gan)受(shou)(shou)(shou)是要(yao)以人民為中心，始(shi)終(zhong)把員工裝(zhuang)在(zai)(zai)心上。習近平總書(shu)記反復強調要(yao)“全力(li)以赴救(jiu)治感(gan)染(ran)患(huan)者”“及時收治所有確診病人”，體(ti)現了黨對人民生(sheng)命(ming)安全、身(shen)體(ti)健康的(de)(de)高度(du)關懷。對企(qi)業而言(yan)，要(yao)始(shi)終(zhong)把員工放(fang)在(zai)(zai)心上，把員工生(sheng)命(ming)健康放(fang)在(zai)(zai)更(geng)重要(yao)的(de)(de)位置，在(zai)(zai)這個特殊時期一(yi)起受(shou)(shou)(shou)苦、一(yi)起受(shou)(shou)(shou)制(zhi)、一(yi)起受(shou)(shou)(shou)益。可以說，以人民為中心、以員工為重心是抗疫勝利和企(qi)業發展的(de)(de)主旨。

變于企業

“來(lai)而不(bu)可(ke)(ke)失者(zhe)時也(ye)，蹈而不(bu)可(ke)(ke)失者(zhe)機也(ye)”。疫情給企(qi)業帶(dai)(dai)來(lai)了(le)(le)變(bian)(bian)化、帶(dai)(dai)來(lai)了(le)(le)問題，同時也(ye)帶(dai)(dai)來(lai)的機遇(yu)。企(qi)業需要理(li)性(xing)應對，深入研究疫情之(zhi)下(xia)及(ji)之(zhi)后消(xiao)費者(zhe)心理(li)和行為變(bian)(bian)化、市(shi)場(chang)變(bian)(bian)化以(yi)及(ji)產業變(bian)(bian)化，結合企(qi)業實(shi)際“變(bian)(bian)起來(lai)”，找到破局路徑，實(shi)現高質(zhi)量發展。

“動起(qi)來”--在確保(bao)防控(kong)疫情(qing)前提下盡快(kuai)復工復產。當(dang)前，已進入外防輸入、內防反彈的常態化(hua)疫情(qing)防控(kong)階段，企業要恢復生產，修(xiu)復渠(qu)道，重新建立現金流。要保(bao)證員(yuan)工的身(shen)心健康安全(quan)，要注(zhu)意改善辦公環境，要控(kong)制人員(yuan)差旅，減少人員(yuan)聚集，減少會議(yi)，提倡(chang)錯峰上班、線(xian)上培訓、數(shu)字(zi)化(hua)辦公。

“擔起(qi)來”--肩負起(qi)歷史使命和社會(hui)責(ze)任。企業作為(wei)經(jing)濟(ji)主體(ti)，要擔當起(qi)歷史使命和社會(hui)責(ze)任，穩(wen)中求進、危中尋機，變壓力為(wei)動(dong)(dong)力，抓“六保(bao)”，促“六穩(wen)”，把企業的(de)(de)巨大(da)(da)潛(qian)力和強大(da)(da)動(dong)(dong)能(neng)充分(fen)釋放出來。落實常態化疫情防(fang)控措施，深入持久參與(yu)愛國(guo)衛生運動(dong)(dong)，大(da)(da)力開展健(jian)(jian)康(kang)知識普及，提(ti)倡文明健(jian)(jian)康(kang)、綠色(se)環保(bao)的(de)(de)生活方(fang)式，為(wei)早日全面戰勝疫情營造良好環境。

“理起來”--做好復盤(pan)，梳理頂層設計。面(mian)對疫(yi)情，需要靜(jing)下心(xin)來，從頂層設計角(jiao)度對企業進行(xing)系(xi)統思考與(yu)重點梳理。清(qing)(qing)晰(xi)市場定位(wei)，明(ming)(ming)確(que)與(yu)其他企業的(de)顯(xian)著差異；清(qing)(qing)晰(xi)商業模式(shi)，明(ming)(ming)確(que)企業價(jia)值(zhi)最大化的(de)方法路徑；清(qing)(qing)晰(xi)品(pin)牌個性，明(ming)(ming)確(que)可(ke)為(wei)(wei)消費(fei)者創造(zao)的(de)獨特(te)價(jia)值(zhi)；清(qing)(qing)晰(xi)產(chan)品(pin)特(te)色，明(ming)(ming)確(que)讓(rang)消費(fei)者青睞(lai)有(you)加(jia)的(de)購(gou)買(mai)緣由(you)；清(qing)(qing)晰(xi)營銷辦法，明(ming)(ming)確(que)業績倍增的(de)市場操(cao)作細節；清(qing)(qing)晰(xi)運(yun)營機制(zhi)，明(ming)(ming)確(que)員工(gong)自發工(gong)作的(de)管理思維……要堅持產(chan)品(pin)為(wei)(wei)王、能力為(wei)(wei)綱、體(ti)系(xi)為(wei)(wei)要、人才為(wei)(wei)本(ben)，以(yi)高質量(liang)產(chan)品(pin)推動企業高質量(liang)發展。

“控起來(lai)”--做好(hao)企業(ye)風(feng)(feng)(feng)(feng)險管控，健全緊急(ji)事件風(feng)(feng)(feng)(feng)險響應(ying)(ying)機制。首先，應(ying)(ying)該有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)識(shi)別出(chu)疫情帶(dai)來(lai)的(de)外部(bu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險和內(nei)部(bu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險。其次，風(feng)(feng)(feng)(feng)險防控中需(xu)關注時效(xiao)(xiao)性、有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)性、系統性、持續(xu)性及應(ying)(ying)急(ji)預案的(de)制定。再次，還要基(ji)于全局(ju)高度(du)、行業(ye)廣度(du)及專(zhuan)業(ye)深度(du)，運(yun)用風(feng)(feng)(feng)(feng)險管理思維來(lai)辨識(shi)未來(lai)的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險還會有(you)(you)(you)哪些(xie)，應(ying)(ying)該如何從立體思維的(de)角度(du)來(lai)實施對未來(lai)風(feng)(feng)(feng)(feng)險的(de)后續(xu)管控。

“聚(ju)(ju)起來”--聚(ju)(ju)焦主業，堅持(chi)(chi)開(kai)(kai)源(yuan)節流。要(yao)做好加減法，果斷(duan)舍棄一(yi)些非必(bi)需的(de)資源(yuan)，剝離不良(liang)業務(wu)，留下(xia)核心人員、核心業務(wu)，杜(du)絕虧損(sun)及沒有(you)質量的(de)增長(chang)，確(que)保現金流。要(yao)開(kai)(kai)源(yuan)節流，要(yao)加強與員工溝(gou)通(tong)協(xie)商(shang)，要(yao)主動與利益相(xiang)關(guan)者溝(gou)通(tong)，爭取上下(xia)游企業和金融單位等的(de)支持(chi)(chi)，要(yao)用(yong)好用(yong)活政策。

“應(ying)起來”--積極應(ying)對疫情帶給企業的(de)(de)“４Ｍ”變(bian)化。變(bian)化是(shi)永恒的(de)(de)主題(ti)，唯(wei)一的(de)(de)不變(bian)是(shi)變(bian)化。對于(yu)企業而言，可以(yi)從(cong)人(ren)、機(ji)、物(wu)、法這“４Ｍ”來有效應(ying)對。主要體(ti)現在用工模(mo)式的(de)(de)改(gai)變(bian)、設備的(de)(de)風險、配套物(wu)資(zi)的(de)(de)供(gong)應(ying)不足(zu)、商業模(mo)式和(he)管(guan)理(li)模(mo)式的(de)(de)改(gai)變(bian)。

“拓(tuo)起來”--注重(zhong)線(xian)下與線(xian)上(shang)結合(he)。我們已習慣長期“宅家”，從個性角(jiao)度越來越獨立。因此，企業(ye)(ye)必須改變傳統營銷方式(shi)和策略，采取線(xian)下線(xian)上(shang)結合(he)的(de)模式(shi)。要大力發展(zhan)數字經濟，拓(tuo)展(zhan)線(xian)上(shang)業(ye)(ye)務(wu)，重(zhong)構產業(ye)(ye)鏈條，優化供應(ying)商(shang)渠(qu)道，深挖市場潛力，使企業(ye)(ye)持續充滿活(huo)力。

“變起來”--適應形勢變化，盡早搶占(zhan)新產業新市場高地(di)。企業要(yao)順應科技發(fa)展(zhan)和經濟轉(zhuan)型(xing)升級大勢，結合企業資源條件(jian)和業務基礎，發(fa)現和開拓新業務，培(pei)育新業態，盡早搶占(zhan)數(shu)字(zi)化、智能化、平臺(tai)化、高效(xiao)化這些(xie)時(shi)代新趨勢的(de)經濟高地(di)，用改變和變革去舞動(dong)發(fa)展(zhan)。

“強(qiang)起來”--提升核(he)心競爭力(li)，直道(dao)加速。在研(yan)究(jiu)企業與(yu)時俱進、順應變(bian)化的時候，也(ye)同樣要(yao)研(yan)究(jiu)企業中(zhong)有什么是穩(wen)定(ding)的、甚至是永(yong)恒(heng)不變(bian)的。把(ba)不變(bian)的做好，如組(zu)織系統、營銷管理和人才培養等，也(ye)要(yao)把(ba)會變(bian)的做好，如技術(shu)創新、模式創新和管理創新等。扎扎實實提升企業核(he)心競爭力(li)，始終處(chu)于領先。

“高(gao)(gao)起來”--聚(ju)(ju)焦(jiao)價值創造，聚(ju)(ju)焦(jiao)結(jie)果(guo)(guo)導向，聚(ju)(ju)焦(jiao)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)。在打上(shang)疫(yi)情標(biao)簽的(de)經(jing)濟新常態(tai)下，企(qi)業(ye)采取(qu)所有的(de)策略都是為了提升經(jing)營(ying)業(ye)績、質(zhi)量(liang)(liang)和(he)能(neng)力，推進企(qi)業(ye)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)。這就意味著經(jing)營(ying)理念要(yao)(yao)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)，產業(ye)產品結(jie)構(gou)要(yao)(yao)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)，創新能(neng)力要(yao)(yao)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)，人(ren)才隊伍要(yao)(yao)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)等等，但重(zhong)中之重(zhong)是工作效果(guo)(guo)的(de)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)。要(yao)(yao)注重(zhong)“做”，更要(yao)(yao)注重(zhong)“做好(hao)、做成功”，以戰報作答卷，以結(jie)果(guo)(guo)論(lun)英雄，激活企(qi)業(ye)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)的(de)澎湃動能(neng)。