《企業家日報》：北重集團：管理有了新舉措 增效有了新抓手 |
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肯取(qu)勢(shi)(shi)(shi)(shi)者(zhe)可為人先(xian)，能謀勢(shi)(shi)(shi)(shi)者(zhe)必有所成。中國兵器北重(zhong)集團在(zai)復雜局勢(shi)(shi)(shi)(shi)中觀(guan)大(da)勢(shi)(shi)(shi)(shi)、明大(da)勢(shi)(shi)(shi)(shi)，以管理提效率、創(chuang)效益(yi)，堅持(chi)從外(wai)延式到內涵式提升、從數量型到質(zhi)量型轉變(bian)，打破(po)原有管理模式，實現了從“體量優(you)勢(shi)(shi)(shi)(shi)”到“質(zhi)量優(you)勢(shi)(shi)(shi)(shi)”的華麗轉變(bian)。 觀大勢--提升運營管理能力 實現高質量發展 春風(feng)起，大(da)計(ji)定。看清大(da)棋局，才(cai)能明白每一處落子的(de)深(shen)意。提升(sheng)運營管理(li)能力，是(shi)北重(zhong)(zhong)集團(tuan)求生存謀(mou)發(fa)展的(de)戰略選擇，也是(shi)推進北重(zhong)(zhong)集團(tuan)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展的(de)一招妙棋。 創造(zao)價(jia)值、實現高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)是北重(zhong)集團生(sheng)存和發展(zhan)的(de)根本目的(de)，也是履行好(hao)強軍首責的(de)重(zhong)要保(bao)證(zheng)。公(gong)(gong)司(si)毫不動搖(yao)把高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)作(zuo)為主攻方向，從運(yun)營管(guan)控(kong)、質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理、風(feng)險防范、安全環保(bao)等各個方面，落細、落實、落小，系統構建了公(gong)(gong)司(si)高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)指標體系，以高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)指標體系引領各方面的(de)工(gong)作(zuo)向高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)方向邁進。 公(gong)司提站位、出思路(lu)、定(ding)措施(shi)，以解決實際(ji)問題(ti)。針對(dui)項(xiang)目建設(she)(she)、資(zi)金使用(yong)、物資(zi)采購、設(she)(she)備管(guan)理等(deng)重點領(ling)域，加(jia)大重點事項(xiang)管(guan)理力度，強化工(gong)作程序的規范(fan)性(xing)，進(jin)一步加(jia)強總(zong)部(bu)管(guan)控(kong)職能，該(gai)收的收回來，該(gai)管(guan)的要管(guan)住，有(you)的放(fang)矢，堅(jian)決防止管(guan)理失控(kong)問題(ti)發(fa)生(sheng)。同時明確(que)總(zong)部(bu)各(ge)部(bu)門與集團公(gong)司、中(zhong)央、地方政(zheng)府的對(dui)接部(bu)門，定(ding)期溝通走訪(fang)，加(jia)強聯(lian)系對(dui)接，為企業(ye)爭取政(zheng)策(ce)和資(zi)金支持。 公(gong)司聚焦(jiao)主(zhu)責主(zhu)業，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞軍品(pin)、特(te)種鋼(gang)、礦用車三大核心(xin)(xin)業務，抓(zhua)住集團公(gong)司體(ti)系(xi)化提(ti)升軍品(pin)發展能力、打造礦用車、特(te)種鋼(gang)等(deng)優勢民品(pin)的(de)難得(de)機遇，系(xi)統推(tui)(tui)進(jin)能力結(jie)構(gou)(gou)、產業結(jie)構(gou)(gou)優化調整，推(tui)(tui)動技術、人(ren)才、資(zi)金等(deng)各類資(zi)源向主(zhu)業集中，堅(jian)定不移地走以質量(liang)效益為核心(xin)(xin)、依靠主(zhu)業興(xing)企、依靠主(zhu)業強企的(de)高質量(liang)發展道路。 明大勢--優化制度流程 強化風險管控 管理增(zeng)效不是(shi)一味求穩(wen)、不敢作為(wei)，而是(shi)要(yao)審(shen)時(shi)度勢，優化(hua)制度流程，強化(hua)風(feng)險管控，順勢而為(wei)。 北重集團進一(yi)步健全制度(du)體系、優化制度(du)流程(cheng)(cheng)、強化風險管(guan)控(kong)，發揮制度(du)在管(guan)理中的(de)基礎性作用，按照“權(quan)責(ze)利”相(xiang)匹配的(de)要求，構建管(guan)理層級(ji)明確、管(guan)控(kong)邊界清(qing)晰(xi)、順暢高效的(de)制度(du)流程(cheng)(cheng)，強化用制度(du)管(guan)人、管(guan)權(quan)、管(guan)事、管(guan)風險。 公司(si)不斷(duan)提(ti)高信(xin)息化(hua)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，充分(fen)發揮公司(si)職業健康管(guan)(guan)理(li)信(xin)息平臺(tai)、多(duo)余物料(liao)管(guan)(guan)理(li)平臺(tai)、原(yuan)材(cai)料(liao)物資信(xin)息共享平臺(tai)等(deng)系統功(gong)能(neng)，以信(xin)息化(hua)手段轉變管(guan)(guan)理(li)模(mo)式、推動管(guan)(guan)理(li)提(ti)升，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)的價(jia)值創造能(neng)力(li)。同時(shi)，強(qiang)化(hua)制(zhi)度(du)(du)權威、嚴格(ge)制(zhi)度(du)(du)執(zhi)行，全面(mian)落實好《物資集(ji)中采購管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)(fa)》《廢(fei)舊、積壓物資處(chu)置實施細則》《工具工裝(zhuang)管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)(fa)》《輔(fu)助材(cai)料(liao)實現車間零庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)(fa)》等(deng)制(zhi)度(du)(du)要求(qiu)，減少(shao)各種(zhong)浪費，多(duo)方面(mian)節創價(jia)值。加強(qiang)依法(fa)(fa)治企(qi)，持續(xu)將法(fa)(fa)律(lv)風險管(guan)(guan)理(li)向下延伸，通過(guo)持續(xu)整改，內部復核評級達(da)標率達(da)到80%以上。 創效益--持續推進降本節支 提高企業管理水平 北重(zhong)集團持續推(tui)進(jin)(jin)(jin)降(jiang)本(ben)節(jie)支，提質增效(xiao)成果顯(xian)著。公司(si)緊盯外委外協、采(cai)購、生產、銷售(shou)等(deng)成本(ben)控制(zhi)關鍵點，建立并實施28項(xiang)重(zhong)點成本(ben)項(xiang)目，成本(ben)費用率(lv)進(jin)(jin)(jin)一步(bu)改善。嚴控帶息負(fu)債規(gui)模(mo)，創(chuang)新融資方(fang)式、優化(hua)(hua)債務結(jie)構，資產負(fu)債率(lv)持續降(jiang)低;強(qiang)化(hua)(hua)預算剛性執行，采(cai)取有效(xiao)措施壓控一般(ban)性管(guan)理(li)費用和非生產性支出，財務費用同比降(jiang)低1213萬元,公司(si)強(qiang)化(hua)(hua)精(jing)益管(guan)理(li)，物資集中采(cai)購工作扎實推(tui)進(jin)(jin)(jin)，兩級采(cai)購率(lv)達到94.1%，有效(xiao)推(tui)進(jin)(jin)(jin)節(jie)能(neng)管(guan)理(li)工作，加大重(zhong)點耗(hao)能(neng)單位的(de)指導和監督，實現節(jie)約資金932萬元。 公司通過幾年的改革實(shi)現了扭虧，走出了發展的低(di)谷，但(dan)是(shi)在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)(shang)與行業(ye)先(xian)進(jin)企業(ye)相比還有(you)很大(da)差距。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式粗放(fang)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段(duan)單一、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)精益水平低(di)等問題始終沒有(you)解決。履行好強軍首責，推(tui)動高(gao)質(zhi)量發展公司必(bi)須(xu)要馳而不息(xi)地抓(zhua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升(sheng)，在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)(shang)下(xia)功夫(fu)，把精益思想融(rong)入管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的各個(ge)環(huan)節，實(shi)現全(quan)員參(can)與、全(quan)體系(xi)推(tui)進(jin)、全(quan)過程精準。公司聚焦設計、生產、采購等重點環(huan)節，加大(da)流程優(you)化和工藝改進(jin)，提高(gao)工作效率和工作質(zhi)量。進(jin)一步推(tui)進(jin)信息(xi)化建(jian)設，充分運用(yong)先(xian)進(jin)信息(xi)技(ji)術(shu)手段(duan)，實(shi)現數字(zi)(zi)研發、數字(zi)(zi)運營、數字(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，加快提升(sheng)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平。 公司(si)培(pei)育(yu)全員(yuan)精益文(wen)化理念，把(ba)精益理念融入到(dao)日(ri)常(chang)工作之(zhi)中，推(tui)動(dong)全員(yuan)精益管理走深、走實(shi)。通過信息化管理手段的(de)提升、優化工作流程、完善制度(du)體(ti)系等多措并舉，全面提升管理質(zhi)量和水平，2019年合理化建議參(can)與率達到(dao)98%以上、實(shi)施率達到(dao)97%以上，節創(chuang)900萬元以上，切(qie)實(shi)提高公司(si)的(de)價值創(chuang)造力。 2020年，北重集團面對復雜多變的(de)(de)市(shi)場環境和改(gai)革脫困的(de)(de)艱(jian)巨任(ren)務，始(shi)終堅(jian)持加(jia)強管(guan)理，始(shi)終堅(jian)持效益提升，始(shi)終推進治理能力現代化，始(shi)終專注于高質(zhi)量發(fa)展(zhan)，在(zai)改(gai)革發(fa)展(zhan)的(de)(de)新征程上闊(kuo)步(bu)前行。(馬蘭) |
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