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“外引內聚”提升科研實力
——北化研究院集團慶陽化工全面加強科技人才隊伍建設

　　作(zuo)(zuo)為行業(ye)內(nei)與兵(bing)器四(si)院(yuan)(yuan)開(kai)展(zhan)所(suo)企(qi)融合發展(zhan)的(de)先(xian)行者，中(zhong)國兵(bing)器工(gong)(gong)業(ye)集團北化研(yan)究院(yuan)(yuan)集團遼寧慶陽特種化工(gong)(gong)有限公(gong)司深入(ru)貫徹落(luo)實3月(yue)集團公(gong)司黨組調(diao)研(yan)慶陽化工(gong)(gong)和(he)兵(bing)器四(si)院(yuan)(yuan)視(shi)頻會精神，選派4名青年科(ke)技骨干于(yu)5月(yue)6日到兵(bing)器四(si)院(yuan)(yuan)開(kai)展(zhan)學者交(jiao)流(liu)學習(xi)，并借(jie)助北化集團與兵(bing)器四(si)院(yuan)(yuan)5月(yue)27日簽(qian)訂(ding)《人(ren)才(cai)交(jiao)流(liu)培(pei)(pei)養戰略合作(zuo)(zuo)協議》之機，啟動實施(shi)“青年英才(cai)”培(pei)(pei)養計劃，這是該公(gong)司實施(shi)人(ren)才(cai)隊伍(wu)建(jian)設(she)專項(xiang)行動中(zhong)，全面加強(qiang)科(ke)技人(ren)才(cai)隊伍(wu)建(jian)設(she)的(de)一項(xiang)內(nei)容。

　　受諸多因素影(ying)響，慶陽化工現有(you)科技人(ren)才占(zhan)從(cong)業人(ren)員(yuan)比例、核心(xin)科技骨干人(ren)數、科技人(ren)才基(ji)礎儲備(bei)及科技人(ren)員(yuan)平(ping)均收入水平(ping)等(deng)，與(yu)同行業相比差距較大，科技人(ren)才結構不合理、基(ji)礎人(ren)才短缺(que)，特別是高層次領軍人(ren)物缺(que)乏等(deng)已成為制約(yue)企業可持續發展的主要瓶頸。

　　當前，慶陽化(hua)工正處于扭虧(kui)脫(tuo)困的(de)關鍵時期，面對生產經營(ying)要(yao)素成(cheng)本上(shang)升、結構(gou)性矛盾日(ri)益突(tu)出等諸(zhu)多不(bu)利因素，慶陽化(hua)工清醒地認(ren)識到，扭虧(kui)脫(tuo)困，人(ren)才(cai)(cai)為基。得人(ren)才(cai)(cai)者得實(shi)力(li)(li)，聚人(ren)才(cai)(cai)者得發(fa)(fa)展。圍繞推(tui)進(jin)“三(san)步(bu)走”發(fa)(fa)展戰略，打造行業一流現代(dai)化(hua)特種化(hua)工企業的(de)奮斗(dou)目標，慶陽化(hua)工把加強科技隊(dui)伍建設(she)，釋放人(ren)才(cai)(cai)活(huo)力(li)(li)擺在促進(jin)企業可持續發(fa)(fa)展的(de)核(he)心位置(zhi)，確立(li)人(ren)才(cai)(cai)優先發(fa)(fa)展戰略布局(ju)，以改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)精神制定并實(shi)施人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍建設(she)專項(xiang)行動計劃(hua)，將其列(lie)為企業2020年“十(shi)個(ge)專項(xiang)行動”之一，堅持引育并舉(ju)，力(li)(li)求(qiu)“四個(ge)突(tu)破”，增強企業自主創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)(li)和市場競爭力(li)(li)，形成(cheng)引領公司轉方式調結構(gou)、提(ti)高經濟(ji)發(fa)(fa)展質(zhi)量的(de)內生動力(li)(li)。

　　優化頂層設(she)計，在(zai)打(da)造(zao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)金字(zi)塔(ta)上求得突破。面對(dui)企業實際，慶陽化工主動對(dui)接企業科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創新(xin)發展(zhan)需求，暢通科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)職業發展(zhan)通道，堅持高端引(yin)領(ling)、梯次配置(zhi)、整體開發，構建(jian)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)金字(zi)塔(ta)。在(zai)全面完(wan)(wan)成集團公(gong)(gong)司(si)首席(xi)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學家、科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)(ren)、青年科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)(ren)推薦工作的(de)同時，修(xiu)改(gai)完(wan)(wan)善學科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)(ren)和技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)(ren)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，著(zhu)手(shou)重新(xin)選(xuan)聘公(gong)(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)(ren)和公(gong)(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)骨干(gan)，重點提高40歲及以下核(he)心科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)比例(li)，力爭(zheng)到(dao)2025年逐步構建(jian)起“10人(ren)(ren)(ren)左右(you)的(de)集團公(gong)(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)領(ling)軍人(ren)(ren)(ren)才(cai)，40人(ren)(ren)(ren)左右(you)的(de)公(gong)(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)帶(dai)頭(tou)人(ren)(ren)(ren)，150人(ren)(ren)(ren)左右(you)的(de)公(gong)(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)骨干(gan)”組成的(de)核(he)心科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)骨干(gan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊，使“塔(ta)尖”亮(liang)、“塔(ta)身”壯、“塔(ta)基”牢，讓每一級(ji)(ji)(ji)的(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才(cai)都能(neng)找(zhao)到(dao)自己(ji)奮斗的(de)目標(biao)，都有施展(zhan)才(cai)華的(de)廣闊天地。

　　引(yin)進增量，在聚(ju)集人(ren)才(cai)(cai)資源(yuan)上求(qiu)得突破。聚(ju)焦“高(gao)(gao)(gao)精尖缺”領(ling)域，慶陽化(hua)(hua)工制(zhi)定《高(gao)(gao)(gao)層次人(ren)才(cai)(cai)引(yin)進管理(li)辦法》，實(shi)施開放式引(yin)進高(gao)(gao)(gao)層次人(ren)才(cai)(cai)，按市場價位(wei)實(shi)行協(xie)議(yi)(yi)薪酬。2020年將加強(qiang)與外部(bu)科(ke)研(yan)院所(suo)(suo)(suo)、高(gao)(gao)(gao)校、科(ke)研(yan)團隊(dui)的(de)多元(yuan)化(hua)(hua)合作，通過專家引(yin)進。訪問(wen)學(xue)者(zhe)、聘(pin)用客座(zuo)專家或高(gao)(gao)(gao)級技(ji)術顧問(wen)、構建(jian)“異業(ye)(ye)(ye)聯盟”和“事業(ye)(ye)(ye)合伙(huo)人(ren)”，建(jian)立(li)一支不(bu)求(qiu)所(suo)(suo)(suo)有(you)、但(dan)為所(suo)(suo)(suo)用、開發融合、長(chang)期穩定的(de)外部(bu)專家隊(dui)伍。完善協(xie)同育才(cai)(cai)機制(zhi)，深入開展與南理(li)工、北理(li)工、大(da)連理(li)工、沈陽理(li)工、兵器(qi)四院等戰略合作，簽訂人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)協(xie)議(yi)(yi)，通過聯合聘(pin)用、項目帶培(pei)、開辦交流學(xue)者(zhe)班、交叉任職等方(fang)式創新(xin)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)和管理(li)模(mo)式，把外部(bu)高(gao)(gao)(gao)層次人(ren)才(cai)(cai)的(de)先進理(li)念、創新(xin)資源(yuan)及科(ke)技(ji)成果精準嫁接到公司重點(dian)領(ling)域，全面提(ti)升企業(ye)(ye)(ye)科(ke)技(ji)研(yan)發能(neng)(neng)力(li)(li)和科(ke)研(yan)管控能(neng)(neng)力(li)(li)，推動更多的(de)科(ke)技(ji)項目在公司實(shi)現(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)，培(pei)育出(chu)新(xin)的(de)核心技(ji)術和經濟效益增長(chang)點(dian)。

　　激(ji)(ji)(ji)活(huo)存量(liang)，在搭建創(chuang)(chuang)新(xin)平臺上(shang)求(qiu)得(de)(de)(de)突破(po)。面對科(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)總量(liang)少的(de)現(xian)狀，慶陽化(hua)工(gong)(gong)注重(zhong)(zhong)(zhong)精準施策，著力挖(wa)掘每一(yi)名科(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)潛(qian)力和創(chuang)(chuang)造力，讓每一(yi)名科(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)都能人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)盡其(qi)(qi)才(cai)。堅持(chi)激(ji)(ji)(ji)活(huo)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，依托科(ke)技(ji)(ji)(ji)委(wei)平臺，成立(li)科(ke)技(ji)(ji)(ji)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)委(wei)員(yuan)(yuan)會和管理專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)委(wei)員(yuan)(yuan)會，聘(pin)請已退休的(de)集團(tuan)公(gong)(gong)司科(ke)技(ji)(ji)(ji)帶頭(tou)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、集團(tuan)公(gong)(gong)司級帶頭(tou)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、公(gong)(gong)司級科(ke)技(ji)(ji)(ji)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)等內(nei)部高(gao)(gao)層次人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，參與公(gong)(gong)司重(zhong)(zhong)(zhong)大科(ke)技(ji)(ji)(ji)決(jue)策、重(zhong)(zhong)(zhong)要項目(mu)評審、關鍵(jian)核心(xin)技(ji)(ji)(ji)術攻關等。建立(li)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)聯系(xi)(xi)定(ding)向(xiang)(xiang)單位工(gong)(gong)作(zuo)模式(shi)(shi)，發揮專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)在科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)和人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)方(fang)面的(de)積極作(zuo)用(yong)。激(ji)(ji)(ji)活(huo)核心(xin)骨干(gan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，統(tong)籌遴選(xuan)中(zhong)(zhong)國兵器(qi)首席(xi)科(ke)學(xue)家(jia)(jia)、科(ke)技(ji)(ji)(ji)帶頭(tou)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、青(qing)年科(ke)技(ji)(ji)(ji)帶頭(tou)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)重(zhong)(zhong)(zhong)點后備梯(ti)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)選(xuan)，提前(qian)開展謀劃和系(xi)(xi)統(tong)培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)，明確(que)培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)方(fang)向(xiang)(xiang)，制(zhi)定(ding)“一(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)案(an)”培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)計劃，加快構(gou)建“擔項目(mu)、出成果(guo)、得(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)”的(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)機(ji)制(zhi)。堅持(chi)兩(liang)級班子成員(yuan)(yuan)聯系(xi)(xi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)常態化(hua)，積極為(wei)其(qi)(qi)提供資(zi)源配置(zhi)，幫助其(qi)(qi)解(jie)決(jue)過程難(nan)題。實施“青(qing)年英才(cai)”和“種子人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)”培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)計劃，遴選(xuan)優(you)秀青(qing)年科(ke)技(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，派(pai)往國內(nei)高(gao)(gao)校(xiao)或(huo)(huo)研究院(yuan)所進行交流學(xue)習或(huo)(huo)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項培(pei)(pei)(pei)(pei)訓，在國內(nei)重(zhong)(zhong)(zhong)點大學(xue)遴選(xuan)高(gao)(gao)素質(zhi)的(de)碩(shuo)士、博士作(zuo)為(wei)定(ding)向(xiang)(xiang)種子計劃培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)。激(ji)(ji)(ji)活(huo)團(tuan)隊(dui)(dui)合(he)力，開放(fang)式(shi)(shi)系(xi)(xi)統(tong)推進科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)建設，結合(he)核心(xin)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)領域，積極探索實施科(ke)研項目(mu)團(tuan)隊(dui)(dui)制(zhi)，并聯合(he)國內(nei)高(gao)(gao)校(xiao)和科(ke)研機(ji)構(gou)，組(zu)建由科(ke)研人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、工(gong)(gong)藝人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、技(ji)(ji)(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和工(gong)(gong)程項目(mu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)構(gou)成的(de)跨專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)、跨領域、跨單位的(de)協同科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)，賦予團(tuan)隊(dui)(dui)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)技(ji)(ji)(ji)術路線決(jue)策權(quan)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財物支配權(quan)，讓參與人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在團(tuan)隊(dui)(dui)實踐中(zhong)(zhong)成長成才(cai)。激(ji)(ji)(ji)活(huo)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，構(gou)建質(zhi)量(liang)、安全、環保、精益管理等人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發展通道(dao)，交任務、給(gei)待遇，讓更多的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)型(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)得(de)(de)(de)到鍛煉，成為(wei)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)領域的(de)行家(jia)(jia)里手(shou)。

　　創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)機(ji)制(zhi)(zhi)，在價值(zhi)創(chuang)(chuang)造上求得突破。全(quan)面落實集(ji)團(tuan)公(gong)司科(ke)技(ji)大會精神(shen)，推動(dong)(dong)(dong)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，強(qiang)(qiang)化(hua)組織保障(zhang)，激發(fa)活(huo)(huo)力，促進科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)能(neng)力和科(ke)研(yan)管控能(neng)力全(quan)面提(ti)升(sheng)。修改(gai)完善(shan)《科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)獎(jiang)勵管理辦(ban)(ban)法》、《科(ke)研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)獎(jiang)懲管理辦(ban)(ban)法》和《工藝項(xiang)目(mu)(mu)獎(jiang)懲管理辦(ban)(ban)法》，構建以“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、質量、貢獻”為導向的科(ke)技(ji)人才評價機(ji)制(zhi)(zhi)和價值(zhi)共享機(ji)制(zhi)(zhi)，提(ti)高競(jing)爭性(xing)項(xiang)目(mu)(mu)、業務拓展(zhan)領域項(xiang)目(mu)(mu)和高水(shui)平創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果的獎(jiang)勵額(e)度，獎(jiang)勵向自主創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)力強(qiang)(qiang)的項(xiang)目(mu)(mu)、基礎預研(yan)項(xiang)目(mu)(mu)、工藝科(ke)研(yan)和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)目(mu)(mu)傾斜，按里程碑節點(dian)強(qiang)(qiang)化(hua)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果的即時獎(jiang)勵，讓“勞動(dong)(dong)(dong)、知識、技(ji)術、管理”等創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)要素充(chong)分活(huo)(huo)躍起(qi)來，促進改(gai)革紅利(li)(li)、人才紅利(li)(li)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)紅利(li)(li)充(chong)分釋放(fang)，為慶陽化(hua)工實施創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動(dong)(dong)(dong)發(fa)展(zhan)戰略提(ti)供強(qiang)(qiang)勁引擎，持續(xu)推動(dong)(dong)(dong)企業可持續(xu)發(fa)展(zhan)。（慶陽化(hua)工）