“對標”跑出“加速度” |
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2019年，中國兵(bing)器工業(ye)集團(tuan)北(bei)化研(yan)究院集團(tuan)甘肅銀光化學(xue)工業(ye)集團(tuan)有限公司交出(chu)了優(you)異的(de)成(cheng)績(ji)單：在經(jing)濟下(xia)行壓力增大的(de)形勢(shi)下(xia)，發揮產業(ye)鏈整體優(you)勢(shi)，連續(xu)4年實現盈(ying)利，員工收(shou)入連創新高;創新項(xiang)目數量和(he)效(xiao)益、研(yan)究平臺建設、成(cheng)果轉化產出(chu)等均(jun)創歷史新高，這些成(cheng)績(ji)得(de)益于銀光公司自2016年以來(lai)持(chi)續(xu)開展的(de)對標管理。 建體系 分解260余項指標 受市(shi)場環境影(ying)響，2015年(nian)銀光(guang)公(gong)司利潤持(chi)續下滑，生產經營困難加大(da)，且存在管理(li)(li)人員思想不解放，基礎管理(li)(li)相對(dui)薄弱的問題，如何實現破冰成為首(shou)要任務。銀光(guang)公(gong)司領(ling)導班子經過多方(fang)調(diao)研(yan)、論證、研(yan)討，于2016年(nian)初(chu)先后提出“同比看改善、對(dui)標看能力” “全方(fang)位多維度看改善定績(ji)效”等理(li)(li)念，追根溯源(yuan)找差距(ju)，彌(mi)補短板求改善。 企業(ye)(ye)建(jian)立對標(biao)管(guan)(guan)理(li)工作實(shi)施方(fang)案，成(cheng)立組(zu)織機構(gou)，建(jian)立了化工板(ban)塊(kuai)、內部業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)分(fen)層次的(de)對標(biao)體系(xi)。化工板(ban)塊(kuai)重點從TDI、苯(ben)二胺、一硝產(chan)品的(de)質量、生產(chan)成(cheng)本、營(ying)銷策略、用戶滿意等方(fang)面，與(yu)國內外先進(jin)企業(ye)(ye)對標(biao)。內部業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)重點從生產(chan)現場、生產(chan)管(guan)(guan)理(li)、設備(bei)管(guan)(guan)理(li)、物耗(hao)、能耗(hao)、物流、采購、市場、成(cheng)本等方(fang)面與(yu)企業(ye)(ye)歷史最好(hao)水平對標(biao)，建(jian)立了“銀(yin)光公(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)”“分(fen)子公(gong)司(si)級(ji)(ji)(ji)”“分(fen)廠級(ji)(ji)(ji)”“班組(zu)級(ji)(ji)(ji)”關鍵績效指標(biao)(簡(jian)稱KPI)體系(xi)，共十大(da)類、260余項對標(biao)指標(biao)，涵蓋生產(chan)經營(ying)各(ge)環(huan)節，明確了管(guan)(guan)理(li)目標(biao)和方(fang)向(xiang)。 為有(you)效落實對標評價標準，企業每年(nian)制定下發《KPI改(gai)善考核指標》，以降(jiang)低成本(ben)為目的，確定KPI改(gai)善指標，并(bing)結合(he)實際層(ceng)層(ceng)分解落實細(xi)化。 搭平臺 全員節創7200余萬 2016年4月(yue)，時任銀光公司(si)總經(jing)理、現任董事長(chang)程仕鵬提(ti)出了“應用經(jing)營分析(xi)(xi)(xi)平臺，落實對(dui)標實踐”的要(yao)求(qiu)，全面開展對(dui)標分析(xi)(xi)(xi)，促(cu)進基礎(chu)管理提(ti)升。企業(ye)以月(yue)度分析(xi)(xi)(xi)為周期，按照(zhao)主要(yao)經(jing)營指(zhi)標完(wan)成情(qing)況，同比(bi)變化(hua)差(cha)(cha)距(ju)大(da)的進行(xing)差(cha)(cha)異分析(xi)(xi)(xi)，經(jing)營各環節進行(xing)對(dui)標分析(xi)(xi)(xi)，尋找差(cha)(cha)距(ju)，精準施策。 銀(yin)光公司打破資(zi)歷、等級、職稱限制(zhi)(zhi)，建立了不唯(wei)資(zi)歷、不唯(wei)學歷、只唯(wei)能力(li)的“賽(sai)馬”機制(zhi)(zhi)，助推各項(xiang)(xiang)對標措施落地。企業打破原有的科(ke)技創新(xin)模式，確(que)立課題收集、發布、競(jing)聘、評審、實施、后評價的管理新(xin)模式，將(jiang)激勵機制(zhi)(zhi)貫穿科(ke)技創新(xin)全過程(cheng)，同(tong)時自主開發“賽(sai)馬”信息化系(xi)統，實現全過程(cheng)監管。各單位針對對標存在(zai)的問題，實施賽(sai)馬課題869項(xiang)(xiang)，解(jie)決(jue)了制(zhi)(zhi)約(yue)裝(zhuang)置優化運行、節能降耗、資(zi)源優化、安全生產等方面的問題，充分激發全員(yuan)創造活力(li)，累(lei)計節創效益7200余萬元(yuan)。 對(dui)照化(hua)工板(ban)塊對(dui)標(biao)管理(li)標(biao)準，銀(yin)光(guang)公司(si)采(cai)取有針對(dui)性(xing)的改進措施(shi)，充分調動(dong)各分子公司(si)推進精益管理(li)度難關、提質增效創佳(jia)績的積極性(xing)和主動(dong)性(xing)，形(xing)成(cheng)以(yi)TDI 產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)為核(he)心的高(gao)(gao)技(ji)術循環經(jing)濟產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，打造(zao)了產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)群;利用企業(ye)(ye)在氫化(hua)、光(guang)氣(qi)化(hua)等(deng)方面(mian)的生產(chan)(chan)(chan)實踐經(jing)驗與技(ji)術優(you)勢，開(kai)發(fa)(fa)出T65、T100 、特種PC、M-XDI等(deng)系(xi)列產(chan)(chan)(chan)品，實現規(gui)模化(hua)生產(chan)(chan)(chan);基(ji)于硝(xiao)化(hua)技(ji)術，研(yan)發(fa)(fa)出3種一硝(xiao)基(ji)甲苯(ben)高(gao)(gao)品質產(chan)(chan)(chan)品，開(kai)發(fa)(fa)了下游(you)甲基(ji)苯(ben)胺、對(dui)硝(xiao)基(ji)苯(ben)甲酸、間苯(ben)二酚等(deng)系(xi)列產(chan)(chan)(chan)品，進一步優(you)化(hua)了產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)。 通(tong)過內部(bu)業務板塊對標，形成(cheng)了(le)(le)以生產現場網格化管理(li)、快速換(huan)產、全(quan)壽命周期設備(bei)管理(li)、物(wu)耗能耗改(gai)善等一系列(lie)企(qi)業對標管理(li)方(fang)法，解(jie)放了(le)(le)全(quan)員思想，推動了(le)(le)基礎管理(li)提升。企(qi)業生產效率由2015年(nian)76%提升至(zhi)2019年(nian)93%，設備(bei)故障率由2015年(nian)3.1%降低到2019年(nian)1.8%。自2016年(nian)結束了(le)(le)連(lian)續(xu)兩年(nian)虧損后，銀光公司經營狀況全(quan)面改(gai)善，經營業績持續(xu)向好。 調考核 連續4年實現盈利 按照(zhao)“全方(fang)位、多維度、看改(gai)善(shan)、定績效”的(de)考(kao)(kao)核(he)思(si)路，銀(yin)光公司(si)以“注(zhu)重過程(cheng)和(he)結(jie)果(guo)雙改(gai)善(shan)”為考(kao)(kao)核(he)理念(nian)，加大改(gai)善(shan)指標的(de)考(kao)(kao)核(he)權重，搭建起 “單位分類、人員(yuan)分層、業(ye)績分級、考(kao)(kao)核(he)對標、薪酬對位”的(de)績效考(kao)(kao)核(he)模(mo)式。 企業(ye)以對標(biao)為引領發揮(hui)預算(suan)改(gai)(gai)善(shan)作用(yong)，建立了(le)統一(yi)(yi)的預算(suan)指標(biao)編制標(biao)準，將各專業(ye)管(guan)理狀態在(zai)同一(yi)(yi)平臺上比一(yi)(yi)比、曬一(yi)(yi)曬。通過體現改(gai)(gai)善(shan)，統一(yi)(yi)了(le)思想認(ren)識(shi)，形成了(le)“小步(bu)快跑”、“有改(gai)(gai)善(shan)就是有提升”的管(guan)理共識(shi)。 為(wei)進一(yi)步提升改善(shan)(shan)(shan)在績效中(zhong)的(de)導(dao)向作(zuo)用(yong)，銀光公司徹(che)底(di)改變了(le)原來(lai)以利(li)潤指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)為(wei)主的(de)考(kao)核方式，調(diao)整為(wei)突顯“改善(shan)(shan)(shan)”，加大改善(shan)(shan)(shan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)考(kao)核權重(zhong)，將(jiang)經(jing)營指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)與多維(wei)度改善(shan)(shan)(shan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)占(zhan)比(bi)調(diao)整為(wei)3：7，提高“改善(shan)(shan)(shan)”在績效管理中(zhong)的(de)比(bi)例，將(jiang)“重(zhong)結果(guo)”改為(wei)“過(guo)程改善(shan)(shan)(shan)和結果(guo)改善(shan)(shan)(shan)雙并重(zhong)”，引導(dao)各(ge)級管理人員及一(yi)線員工注重(zhong)過(guo)程改善(shan)(shan)(shan)，通過(guo)全價值鏈各(ge)環節抓精(jing)益、補(bu)短板(ban)、降成本、提質量(liang)。 銀光公(gong)司在總部(bu)和分(fen)子公(gong)司之(zhi)(zhi)間，總部(bu)各業務(wu)部(bu)門之(zhi)(zhi)間，部(bu)門負(fu)責人與員工之(zhi)(zhi)間，從綜合管理(li)水平和改善提升“兩個層面(mian)”打分(fen)，進(jin)行雙向ABCD考核評價(jia)，考核結果與績效(xiao)薪(xin)酬掛鉤(gou)。通過多(duo)維度ABCD考核排名，促使分(fen)子公(gong)司之(zhi)(zhi)間對標(biao)管理(li)，突顯問(wen)題導(dao)向，問(wen)責責任(ren)領導(dao)，促進(jin)問(wen)題改善，強化(hua)了各級各類人員的責任(ren)擔當意識。 4年來，銀光公(gong)司在“把集團公(gong)司建設成(cheng)為國(guo)(guo)際(ji)一(yi)流防務集團和國(guo)(guo)家(jia)重(zhong)型(xing)裝備、特種化工(gong)、光電(dian)信息重(zhong)要產(chan)(chan)業(ye)(ye)基地”的(de)(de)愿景引領(ling)下，奮(fen)力(li)(li)對標先進、打造一(yi)流，努力(li)(li)實現從跟跑到領(ling)跑的(de)(de)跨越。企業(ye)(ye)獲(huo)評國(guo)(guo)家(jia)級技(ji)術創(chuang)新(xin)示范企業(ye)(ye)、國(guo)(guo)家(jia)知識產(chan)(chan)權優勢企業(ye)(ye)，被認定為甘(gan)肅省特種PC工(gong)程研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)，甘(gan)肅省高品質炸(zha)藥(yao)工(gong)程研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)。近三年，國(guo)(guo)家(jia)、地方授予的(de)(de)創(chuang)新(xin)平(ping)臺(tai)達到建廠以來創(chuang)新(xin)平(ping)臺(tai)總和。企業(ye)(ye)解(jie)決了困擾多年的(de)(de)技(ji)術難題(ti)，為降本增效(xiao)奠定了基礎(chu)，形成(cheng)了硝(xiao)化、異(yi)氰酸酯(zhi)光化、氫化技(ji)術等(deng)一(yi)批標志性核(he)心(xin)技(ji)術成(cheng)果(guo)，截止2019年底獲(huo)得(de)專利授權200件，核(he)心(xin)競爭能力(li)(li)顯著(zhu)增強。同時，銀光公(gong)司“同比看(kan)改善、對標看(kan)能力(li)(li)”成(cheng)果(guo)，獲(huo)得(de)集團公(gong)司管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)二等(deng)獎(jiang)，國(guo)(guo)防科技(ji)工(gong)業(ye)(ye)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)二等(deng)獎(jiang)。(譚(tan)順蘭) |
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