本報訊 2019年，兵器工(gong)(gong)業集團(tuan)北化(hua)研(yan)究院集團(tuan)甘(gan)肅(su)銀光化(hua)學工(gong)(gong)業集團(tuan)有限公司含能(neng)公司共(gong)收集員(yuan)工(gong)(gong)提交的合理化(hua)建議24400條，采納率91%、實施(shi)率92%，實現節創價值2214萬元(yuan)。 該公司將合(he)(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)與“三結(jie)合(he)(he)(he)(he)”改(gai)善團(tuan)隊(dui)(dui)有機(ji)融合(he)(he)(he)(he)，以(yi)改(gai)善團(tuan)隊(dui)(dui)帶課題的(de)形式，充(chong)分利(li)用團(tuan)隊(dui)(dui)優勢，挖(wa)掘員(yuan)工(gong)(gong)(gong)智慧，助推員(yuan)工(gong)(gong)(gong)立(li)足(zu)崗位(wei)(wei)，解(jie)決生產、安(an)全、技術、質量(liang)等方(fang)面的(de)瓶(ping)頸問題。通(tong)過建(jian)立(li)定(ding)期獎勵機(ji)制(zhi)，積(ji)極(ji)引導(dao)各(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)圍(wei)繞設備維(wei)護、工(gong)(gong)(gong)業工(gong)(gong)(gong)裝、安(an)全環保、科研設計、節能減(jian)排、質量(liang)控制(zhi)、綜合(he)(he)(he)(he)管(guan)理(li)、黨建(jian)工(gong)(gong)(gong)作等方(fang)面，查找生產經營(ying)過程(cheng)中(zhong)存在的(de)問題和(he)不足(zu)，持續(xu)提升合(he)(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)的(de)針對性和(he)實(shi)效(xiao)性，通(tong)過及(ji)時評審、實(shi)施合(he)(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)，促進企業節約挖(wa)潛、降本增效(xiao)、改(gai)善管(guan)理(li)、夯實(shi)基礎。及(ji)時總結(jie)、梳理(li)各(ge)基層(ceng)單(dan)(dan)位(wei)(wei)合(he)(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)優秀案(an)例，開展典型做法(fa)的(de)推廣和(he)宣傳，不斷激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)智慧，進一步提升全員(yuan)參與合(he)(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)的(de)積(ji)極(ji)性和(he)主動(dong)性，促進全員(yuan)主動(dong)參與企業管(guan)理(li)的(de)工(gong)(gong)(gong)作熱情。每月(yue)對各(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)、各(ge)專(zhuan)(zhuan)業組合(he)(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)提交(jiao)、采納、實(shi)施情況進行(xing)專(zhuan)(zhuan)項監督檢查，每季度對各(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)合(he)(he)(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)提交(jiao)情況進行(xing)打分排名。 同時，及時組織(zhi)人員對化(hua)(hua)工一廠、化(hua)(hua)工二廠、化(hua)(hua)工六廠、科研所等11個基(ji)層單位(wei)員工提交(jiao)的優化(hua)(hua)生(sheng)產組織(zhi)、外排凝結水回收再利用、降低鍋爐噸蒸(zheng)汽石灰單耗、革除陳規思維、創新項目管(guan)理(li)模式、打(da)造智能化(hua)(hua)改造項目精品等30條節創價值超過(guo)1萬元的合理(li)化(hua)(hua)建(jian)議進行(xing)獎勵(li)，獎勵(li)金額(e)74662元。(強世旺) |
