北化研究院集團慶陽化工公司專項行動加快脫困步伐 |
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中(zhong)國兵器工業(ye)(ye)集團北化研究(jiu)院集團遼寧慶(qing)陽(yang)特(te)種化工有限公司圍繞“三(san)步走”發展思路，以實施(shi)專(zhuan)項行動為抓手，全面(mian)落實集團公司駐東(dong)北企業(ye)(ye)振興計劃(hua)和困(kun)難企業(ye)(ye)脫困(kun)攻堅總體要求，力(li)爭利潤總額同(tong)比減虧50%以上，加快(kuai)企業(ye)(ye)扭虧脫困(kun)步伐，確保“十三(san)五(wu)”規劃(hua)圓滿收官(guan)。 2020年是(shi)慶陽化(hua)工(gong)實(shi)施“三步走”之(zhi)“打基礎”的(de)(de)關鍵之(zhi)年。對此，慶陽化(hua)工(gong)將強化(hua)擔當(dang)，按照聚焦主業做(zuo)“加法(fa)”、精(jing)益管(guan)理做(zuo)“減法(fa)”、創(chuang)新驅(qu)動做(zuo)“乘法(fa)”、深化(hua)改(gai)革做(zuo)“除法(fa)”的(de)(de)工(gong)作方向(xiang)，重點在事(shi)關企(qi)業扭虧脫困的(de)(de)十個方面發(fa)力，搭(da)建可持續發(fa)展(zhan)框架，夯實(shi)高(gao)質量發(fa)展(zhan)基礎。 實施結構調整專項行動，履行強軍首責。積極解決當期生產(chan)過程中能力(li)“瓶(ping)頸”問題，著力(li)做好生產(chan)組織、質量控(kong)制、工藝穩定(ding)、外協配套等(deng)環節工作，按期完成(cheng)所(suo)承擔(dan)的各項(xiang)(xiang)調(diao)整任務。同時(shi)啟(qi)動(dong)所(suo)確定(ding)的建設項(xiang)(xiang)目。 實施科技創新專項行動，推動科技進步。進一步明確企業科(ke)技發展(zhan)方(fang)向，圍(wei)繞重點產品(pin)(pin)持續(xu)做好擴能(neng)力、提品(pin)(pin)質、降成(cheng)本(ben)、推應(ying)用(yong)等(deng)方(fang)面(mian)工作(zuo)(zuo)，主要(yao)原材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)力爭(zheng)下降5%以上。繼(ji)續(xu)發揮與兵器四院合作(zuo)(zuo)模(mo)式的優勢，按照雙方(fang)聯合編制(zhi)的《慶陽化工2035年科(ke)技工作(zuo)(zuo)發展(zhan)綱(gang)要(yao)》，拓展(zhan)雙方(fang)合作(zuo)(zuo)領域(yu)，由單一領域(yu)向其它(ta)領域(yu)不斷(duan)延(yan)伸，形成(cheng)“小核心、大協作(zuo)(zuo)”的快(kuai)速科(ke)研成(cheng)果轉化體系，滿足裝備(bei)對(dui)智能(neng)產品(pin)(pin)的需求。 實施質量提升專項行動，加強質量綜合整治。堅持以問(wen)題(ti)為導向，對照(zhao)集團公司(si)拉條掛賬問(wen)題(ti)，舉(ju)一(yi)反三，全面抓好質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)綜(zong)合(he)整治及(ji)提升工(gong)程，建(jian)立“質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)第一(yi)，以質(zhi)(zhi)(zhi)立企”等質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)文(wen)化，嚴(yan)格質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體系的(de)運行(xing)，細化人機料法環等各層面控制(zhi)，用高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)工(gong)作來(lai)保(bao)障(zhang)高(gao)標準的(de)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。深(shen)入(ru)貫(guan)徹落實裝備質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)“雙五歸(gui)零”和集團公司(si)“質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)歸(gui)零四十問(wen)”要(yao)求，建(jian)立健(jian)全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)督辦(ban)機制(zhi)，加強質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)分類(lei)分級管理(li)，嚴(yan)格責任(ren)追究(jiu)。 實施安全環保專項行動，保持平穩態勢。牢固樹立“既要(yao)(yao)安(an)(an)全，又(you)要(yao)(yao)環(huan)保(bao)”的理(li)(li)念，持(chi)續完(wan)善安(an)(an)全環(huan)保(bao)管理(li)(li)體(ti)系和機(ji)制，強化履職考(kao)核(he)，嚴(yan)肅追責問責，保(bao)持(chi)安(an)(an)全環(huan)保(bao)平穩(wen)的態勢。進(jin)一步拓展安(an)(an)全環(huan)保(bao)風(feng)險辨識(shi)范圍(wei)，提升安(an)(an)全環(huan)保(bao)風(feng)險防范能力，針(zhen)對梳理(li)(li)出的問題(ti)，建立問題(ti)清(qing)單，分類制定整(zheng)改計劃和措施，進(jin)行(xing)“拉條掛賬”管理(li)(li)。 實施產業融合專項行動，完善市場化機制。加快(kuai)硝(xiao)基(ji)胍生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線試(shi)車及試(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)步伐，并以噁二嗪、咪唑烷為(wei)原料(liao)做(zuo)長(chang)硝(xiao)基(ji)胍下游產(chan)(chan)業鏈(lian)(lian)，逐步形成(cheng)農藥生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力。推進混(hun)(hun)(hun)二硝(xiao)基(ji)苯(ben)項目(mu)建(jian)(jian)設(she)，上半年(nian)完成(cheng)3萬(wan)噸/年(nian)混(hun)(hun)(hun)二硝(xiao)基(ji)苯(ben)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線建(jian)(jian)設(she)并實現收入。積極推進民爆產(chan)(chan)業混(hun)(hun)(hun)合(he)所有制改革，做(zuo)好成(cheng)本控制及市場開發(fa)工(gong)作，提高贏利能力和市場競爭能力，適時啟(qi)動起爆具自動澆(jiao)鑄生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線建(jian)(jian)設(she)及退役產(chan)(chan)品(pin)循環利用(yong)中心審批(pi)和建(jian)(jian)設(she)，延長(chang)民爆產(chan)(chan)業鏈(lian)(lian)和價值鏈(lian)(lian)。 實施深化改革專項行動，降低管理運行成本。按(an)時完成華融資(zi)產管理(li)公司退股工(gong)(gong)作(zuo)，并在年底前(qian)完成母子公司全面融合(he)工(gong)(gong)作(zuo)。盤活非核心(xin)業(ye)務(wu)資(zi)產，全面推進能源動(dong)力(li)、廢水處理(li)、機(ji)械(xie)加(jia)工(gong)(gong)與維修、運輸搬運、生產保衛等業(ye)務(wu)內部模擬市場化運營，適時啟動(dong)外部市場化運作(zuo)。緊跟國家相(xiang)關(guan)政策，積極解決離退休(xiu)人員社會化管理(li)等歷史遺留(liu)問題，進一步減輕企業(ye)負擔。 實施人才隊伍建設專項行動，優化人員結構。持續推(tui)進(jin)中層(ceng)干部“能上(shang)能下”制度(du)改革，同時(shi)有序推(tui)進(jin)結構調(diao)整人(ren)員壓縮工作(zuo)，并在年(nian)(nian)底前(qian)完(wan)成定崗(gang)定編工作(zuo)，盤活現有人(ren)力資源。制定人(ren)才引(yin)進(jin)和培(pei)養計劃，從今年(nian)(nian)開(kai)始，每年(nian)(nian)多途徑、多方式引(yin)進(jin)100名人(ren)才，充實科研技術(shu)崗(gang)位和一線操作(zuo)崗(gang)位。 實施節能降耗專項行動，實現降本增效。進一步強化采購對標(biao)管理，降低原材料(liao)(liao)采購成本，全年同比(bi)節約1000萬元(yuan)。持(chi)續降低原材料(liao)(liao)和能源動力消耗，同比(bi)各節約1000萬元(yuan)。壓(ya)縮(suo)帶息(xi)負債(zhai)規模(mo)，實現(xian)財務費(fei)用等同比(bi)大幅度降低。 實施管理優化專項行動，解決短板問題。加強制(zhi)(zhi)度(du)(du)、流(liu)程建設(she)，采(cai)取對標(biao)學習、管理(li)(li)咨詢等方式，對現(xian)有(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)進行修改(gai)完善(shan)，對固(gu)有(you)的管理(li)(li)流(liu)程實(shi)施再造(zao)，提高工作(zuo)(zuo)效率。深入開展作(zuo)(zuo)業現(xian)場整頓以(yi)及生產線“四優(you)化(hua)”工作(zuo)(zuo)，以(yi)推動精(jing)益(yi)生產線建設(she)為突破口，加快老線精(jing)益(yi)改(gai)造(zao)步伐，提升制(zhi)(zhi)造(zao)環節(jie)精(jing)益(yi)管理(li)(li)水平。開展課題改(gai)善(shan)和管理(li)(li)創(chuang)新，持續提升自(zi)主創(chuang)新和協同創(chuang)新能力。 實施黨建提升專項行動，落實從嚴治黨要求。強化(hua)主(zhu)題(ti)教育檢視問(wen)(wen)題(ti)清單(dan)整改落實(shi)(shi)過程(cheng)的(de)監(jian)督管(guan)理(li)，確保檢視問(wen)(wen)題(ti)按計(ji)劃整改完(wan)成，支(zhi)撐企(qi)業(ye)的(de)改革發展(zhan)。加(jia)強基層黨組織建設，實(shi)(shi)行工(gong)(gong)作模板化(hua)、建設規范化(hua)、支(zhi)部品牌化(hua)管(guan)理(li)，實(shi)(shi)現基層黨建與(yu)生產經(jing)營“一(yi)盤棋”。堅(jian)持融(rong)入(ru)中心(xin)抓黨建，深入(ru)開(kai)展(zhan)“黨員創新工(gong)(gong)程(cheng)”“精(jing)益每一(yi)處(chu)、節約每一(yi)分”等特色活動(dong)。抓好黨風廉政建設“兩(liang)個責任(ren)”考核，倒逼責任(ren)的(de)落實(shi)(shi)，切實(shi)(shi)推動(dong)全面從嚴(yan)治(zhi)黨工(gong)(gong)作。圍繞生產經(jing)營關鍵環節開(kai)展(zhan)監(jian)督檢查，及時處(chu)理(li)違反“八項規定”和“四風”問(wen)(wen)題(ti)，維護企(qi)業(ye)利益。(胡國強 張高新) |
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