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“三步連環”推進班組“雙五星”評星晉級
　　——晉西工業集團有限責任公司精密機加分廠班組建設側記

　　春(chun)風送暖(nuan)，奮進(jin)揚(yang)帆正當時。過去(qu)的(de)(de)一年，在(zai)中國兵器工(gong)(gong)業集(ji)團晉(jin)西工(gong)(gong)業集(ji)團有限(xian)責任公司(si)的(de)(de)整體(ti)規劃和大力(li)支持(chi)下，精密機(ji)加分廠班組(zu)(zu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有了立體(ti)、全面的(de)(de)提升。新的(de)(de)起點(dian)，該分廠再出(chu)發，著力(li)抓深(shen)化(hua)(hua)(hua)、強(qiang)細化(hua)(hua)(hua)、促轉化(hua)(hua)(hua)，力(li)求(qiu)在(zai)實現班組(zu)(zu)“五(wu)化(hua)(hua)(hua)”目標(工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容指標化(hua)(hua)(hua)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)標準化(hua)(hua)(hua)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)步驟程序化(hua)(hua)(hua)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)考核數據(ju)化(hua)(hua)(hua)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)理系統化(hua)(hua)(hua))、打造“五(wu)型”班組(zu)(zu)上取的(de)(de)新成效，推進(jin)班組(zu)(zu)“雙五(wu)星”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)向深(shen)度拓展。

　　統一思想、凝聚力量，班組亮出“雙五星”名片

　　該(gai)分廠(chang)堅持(chi)按照“點上統一思想(xiang)、線上壓實責任、面上整體覆蓋”的思路，通過員工評星晉級，達到(dao)班建工作質的提(ti)高(gao)。

　　“雙(shuang)五星”工作(zuo)作(zuo)為(wei)班組全(quan)體(ti)成(cheng)員(yuan)認識(shi)新(xin)(xin)常態、統一(yi)思(si)想(xiang)(xiang)聚合(he)力的(de)(de)重要(yao)載體(ti)，是一(yi)項(xiang)(xiang)行之有(you)效的(de)(de)激勵機制。作(zuo)為(wei)雙(shuang)五星班組，保(bao)質保(bao)量保(bao)安全(quan)地完(wan)成(cheng)生產(chan)任務是軍工首責(ze)。為(wei)了讓班組員(yuan)工深刻理解集團公司(si)在班建方面的(de)(de)新(xin)(xin)形(xing)勢和新(xin)(xin)要(yao)求，破(po)除固化、抵(di)觸的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)藩籬，分(fen)廠各(ge)班組利(li)用會議(yi)、活動(dong)、培訓(xun)、討論等多種形(xing)式開展思(si)想(xiang)(xiang)教(jiao)(jiao)育。通過教(jiao)(jiao)育，員(yuan)工意識(shi)到(dao)了“干(gan)與不干(gan)不一(yi)樣、干(gan)多干(gan)少不一(yi)樣、干(gan)好(hao)干(gan)壞不一(yi)樣”，將(jiang)員(yuan)工的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)統一(yi)到(dao)軍工首責(ze)上來。同(tong)時按月(yue)度對班組成(cheng)員(yuan)進行評議(yi)，設(she)立(li)光榮(rong)榜，對優秀(xiu)個人事跡進行宣傳，促使(shi)全(quan)員(yuan)責(ze)任意識(shi)、競爭意識(shi)的(de)(de)增強(qiang)和工作(zuo)熱情的(de)(de)提高，從而適應(ying)新(xin)(xin)形(xing)勢和新(xin)(xin)要(yao)求，煥發新(xin)(xin)能量，助力生產(chan)經(jing)營各(ge)項(xiang)(xiang)指標的(de)(de)順利(li)完(wan)成(cheng)。

　　“思想(xiang)統(tong)一(yi)了，方向(xiang)就(jiu)明了”，曾(ceng)經的(de)班建(jian)工作“軟目標”變成了“硬任(ren)務”;曾(ceng)經的(de)“各唱各歌(ge)”變成了“整體(ti)聯動”;曾(ceng)經的(de)“日(ri)常(chang)看(kan)報表、全家大鍋飯”變成了“日(ri)常(chang)看(kan)績效、薪酬能上下”，從思想(xiang)上打響“雙五(wu)星”的(de)第一(yi)槍(qiang)。

　　三項原則、突出問題，推進班建工作高質量發展

　　該分(fen)廠把問題意識、問題導(dao)向(xiang)貫穿(chuan)于班組建(jian)設的(de)全過程，把發現問題、解(jie)決問題作為(wei)出發點和落腳點，三項原則深(shen)入(ru)抓。

　　以提升效能為原則。將班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)與各項核(he)心(xin)業務(wu)(wu)(wu)工作互融互通(tong)、共同推進(jin)，實(shi)現班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)與專業日常管理(li)(li)(li)同部署、同檢查、同考(kao)核(he)。對星級班(ban)組(zu)(zu)達(da)標競賽標準進(jin)行(xing)梳理(li)(li)(li)優(you)化(hua)，把(ba)基(ji)礎管理(li)(li)(li)、技術創(chuang)新、精益改(gai)善等與車間工作相互融合，形成“班(ban)務(wu)(wu)(wu)推進(jin)任務(wu)(wu)(wu)、任務(wu)(wu)(wu)帶動(dong)班(ban)務(wu)(wu)(wu)”的(de)雙閉環反饋結構，優(you)化(hua)生產、提質增效，進(jin)一步推動(dong)管理(li)(li)(li)重心(xin)上移、業務(wu)(wu)(wu)重心(xin)下(xia)沉和管理(li)(li)(li)效能提升。

　　以強化知識為(wei)(wei)原(yuan)則。注(zhu)重積累(lei)班(ban)組推進過程中(zhong)案例庫(ku)、改善庫(ku)、問(wen)(wen)題(ti)庫(ku)等知識資(zi)源(yuan)，將班(ban)組每一(yi)次例會都可以轉變(bian)成(cheng)問(wen)(wen)題(ti)剖析(xi)會、經驗交流會、學習研討會，每一(yi)個問(wen)(wen)題(ti)解(jie)決現(xian)場都可以轉變(bian)為(wei)(wei)培(pei)訓現(xian)場，讓(rang)問(wen)(wen)題(ti)解(jie)決變(bian)成(cheng)習慣、將習慣整理為(wei)(wei)經驗。

　　以創新驅動為(wei)原則。在班組(zu)日常管理工作(zuo)中(zhong)把研究新方(fang)法、創造高效益(yi)作(zuo)為(wei)重點內容，圍繞生產(chan)中(zhong)的技術(shu)窄口(kou)和(he)生產(chan)瓶頸，鼓勵和(he)帶動班組(zu)成員勇于創新、大膽創新，增大創新在“雙(shuang)五星”評價工作(zuo)中(zhong)的比重，用創新的思維(wei)面(mian)對(dui)新挑戰、解決(jue)新問題。

　　緊扣中心、務求實效，多角度構建考核指標體系

　　該分(fen)廠踐行(xing)“星級升、薪(xin)酬升，星級降(jiang)、薪(xin)酬降(jiang)”的考核(he)標準，利用“三個清單”，細化(hua)各(ge)項(xiang)考核(he)指標，分(fen)級強化(hua)責任，務求考核(he)落地成效。

　　一是(shi)多角度構建(jian)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標。班(ban)組(zu)緊扣生(sheng)產經營各項(xiang)任(ren)(ren)務(wu)，在內部(bu)推行KPI六要素(su)360度狀態分(fen)析，實現(xian)了數據(ju)化(hua)(hua)、動態化(hua)(hua)、目視化(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。運用(yong)“立足崗位、自我監控(kong)”的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，強調組(zu)員(yuan)(yuan)共同(tong)(tong)肩負安全監督、生(sheng)產運行、質量(liang)控(kong)制、設備保全、現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)等責(ze)任(ren)(ren)，調動全員(yuan)(yuan)參與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)主觀能動性，將六要素(su)分(fen)類量(liang)化(hua)(hua)、細化(hua)(hua)，作為考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)依(yi)據(ju)和(he)(he)標準，“挖”問題(ti)、“明”責(ze)任(ren)(ren)、“保”落實。二是(shi)分(fen)級(ji)強化(hua)(hua)職責(ze)。建(jian)立議事協商機(ji)制，班(ban)組(zu)長(chang)、工(gong)(gong)會組(zu)長(chang)牽頭，安全員(yuan)(yuan)、質量(liang)員(yuan)(yuan)、現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)、經濟核(he)(he)算員(yuan)(yuan)齊抓共管(guan)(guan)，班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)自評(ping)(ping)互(hu)評(ping)(ping)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)模(mo)式(shi)，利用(yong)“三個清單”工(gong)(gong)具，月初發現(xian)問題(ti)、過程跟蹤考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、月末整(zheng)改評(ping)(ping)價，將班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)技能水(shui)平的(de)(de)提升和(he)(he)思想道(dao)德素(su)養的(de)(de)提升貫穿始終。三是(shi)嚴(yan)格(ge)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)獎懲。建(jian)立班(ban)組(zu)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)臺(tai)帳，拉(la)單列表、雙(shuang)向溝通、當日點評(ping)(ping)，對績效(xiao)較差的(de)(de)，以問題(ti)整(zheng)改形式(shi)反饋給本人，將個人績效(xiao)評(ping)(ping)價、整(zheng)改結(jie)果以百分(fen)制形式(shi)與(yu)津(jin)貼(tie)發放掛鉤，同(tong)(tong)年(nian)度評(ping)(ping)先選優掛鉤，做到獎罰分(fen)明、嚴(yan)格(ge)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。

　　2019年(nian)，精密(mi)機(ji)加分(fen)廠(chang)將不(bu)折不(bu)扣貫徹落(luo)實集團公司(si)(si)的安排，以履(lv)行好本職(zhi)本崗(gang)職(zhi)責為(wei)工作(zuo)主(zhu)線，用有溫度、接地(di)氣的班組(zu)工作(zuo)，凝聚起班組(zu)一線員工的干(gan)勁(jing)，為(wei)公司(si)(si)高質量發展作(zuo)出更(geng)大的貢(gong)獻(xian)。(張麗瓊)