質量管理亮出新版“施工圖” |
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軍(jun)(jun)品質(zhi)量是(shi)事關(guan)官兵生命、事關(guan)戰(zhan)爭勝(sheng)負(fu)的政治問(wen)題，質(zhi)量責任重于泰山。軍(jun)(jun)品質(zhi)量工(gong)作(zuo)再強(qiang)調、再要求都(dou)不過分。中國兵器工(gong)業集團(tuan)北(bei)化研究院集團(tuan)山西北(bei)方興安公(gong)司從(cong)思想上(shang)深刻認識到做好軍(jun)(jun)品質(zhi)量工(gong)作(zuo)的極端重要性，從(cong)行動(dong)上(shang)適應軍(jun)(jun)隊聚焦(jiao)戰(zhan)斗力標(biao)準作(zuo)訓新形(xing)勢的變化，以對黨(dang)和國家負(fu)責、對軍(jun)(jun)隊負(fu)責、對人民負(fu)責的態度(du)和作(zuo)為，立足(zu)軍(jun)(jun)品質(zhi)量管理(li)工(gong)作(zuo)履行強(qiang)軍(jun)(jun)首(shou)責。 牢固建穩質量根基，繪好“細節圖” 興安公司(si)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)部門緊緊圍繞公司(si)各(ge)軍品的(de)生(sheng)產(chan)、監(jian)督(du)、檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)、交驗(yan)(yan)(yan)和反饋(kui)，以強化生(sheng)產(chan)過(guo)程監(jian)督(du)為手(shou)段，防(fang)檢(jian)(jian)結合，從嚴(yan)管理(li)(li)，在2018年(nian)完成軍品、科研、外貿等產(chan)品多個品種批次的(de)驗(yan)(yan)(yan)收及質(zhi)量證(zheng)明文件的(de)辦理(li)(li)工作(zuo)，實現(xian)了“產(chan)品檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)錯漏檢(jian)(jian)率為零”的(de)質(zhi)量工作(zuo)目標。 檢(jian)(jian)驗(yan)人員(yuan)從(cong)原材料(liao)入廠到吸收(shou)藥制造各(ge)工(gong)序(xu)制造、交驗(yan)試驗(yan)等環節，尤其對(dui)關鍵(jian)工(gong)序(xu)、首(shou)件檢(jian)(jian)驗(yan)、重點產品(pin)進行全程監督，嚴格執(zhi)行檢(jian)(jian)驗(yan)標準及(ji)時(shi)(shi)(shi)傳遞、報告各(ge)類質(zhi)量信息，強化了生產過程的控制能力;通過理(li)順(shun)質(zhi)量證明文件的辦理(li)流(liu)程，制定專用(yong)表(biao)格及(ji)時(shi)(shi)(shi)登記(ji)考核，提高了工(gong)作效(xiao)率(lv)，并加強了與顧客(ke)代表(biao)及(ji)時(shi)(shi)(shi)有效(xiao)的溝通，為不斷消除質(zhi)量隱患，確保產品(pin)的實(shi)物質(zhi)量可靠莫定基礎。 精準把握質量脈搏，繪好“專項圖” 精準(zhun)施策(ce)，有(you)的(de)放矢(shi)是提(ti)升工作水平的(de)有(you)效方法之一。興安公司在質量(liang)專(zhuan)項活動中，收獲滿(man)滿(man)。 在(zai)“質(zhi)量基(ji)礎管理(li)提升(sheng)(sheng)”工作中，結(jie)合質(zhi)量管理(li)體(ti)系(xi)新版的(de)(de)(de)運行，開(kai)展了(le)以“學(xue)規(gui)矩(ju)、學(xue)程(cheng)(cheng)(cheng)序、講(jiang)(jiang)(jiang)規(gui)矩(ju)、講(jiang)(jiang)(jiang)程(cheng)(cheng)(cheng)序”為主題的(de)(de)(de)專項(xiang)質(zhi)量提升(sheng)(sheng)整(zheng)頓(dun)工作。通過活動的(de)(de)(de)開(kai)展，“學(xue)規(gui)矩(ju)、學(xue)程(cheng)(cheng)(cheng)序”的(de)(de)(de)良好氛圍(wei)逐步形(xing)成(cheng)(cheng)，“講(jiang)(jiang)(jiang)規(gui)矩(ju)、講(jiang)(jiang)(jiang)程(cheng)(cheng)(cheng)序”的(de)(de)(de)意(yi)(yi)識(shi)穩(wen)步提升(sheng)(sheng)，“六同一檢點”取得(de)初步成(cheng)(cheng)效，制定了(le)“典型質(zhi)量問題屢(lv)查屢(lv)犯(fan)清(qing)單”，違反規(gui)矩(ju)與程(cheng)(cheng)(cheng)序問題的(de)(de)(de)加嚴(yan)追(zhui)責氛圍(wei)已(yi)然(ran)形(xing)成(cheng)(cheng)。“人(ren)人(ren)敬(jing)畏規(gui)矩(ju)和(he)程(cheng)(cheng)(cheng)序、自覺遵守規(gui)矩(ju)和(he)程(cheng)(cheng)(cheng)序”的(de)(de)(de)氛圍(wei)穩(wen)中向好，公司各級人(ren)員在(zai)程(cheng)(cheng)(cheng)序意(yi)(yi)識(shi)、規(gui)矩(ju)意(yi)(yi)識(shi)、執行意(yi)(yi)識(shi)上有了(le)大幅度的(de)(de)(de)提高。 開展(zhan)(zhan)“操(cao)作(zuo)問題(ti)(ti)、外(wai)購(gou)(gou)外(wai)協(xie)問題(ti)(ti)”專項(xiang)(xiang)質量管(guan)理(li)工作(zuo)。在(zai)公司全范圍內(nei)開展(zhan)(zhan)了(le)操(cao)作(zuo)問題(ti)(ti)、外(wai)協(xie)外(wai)購(gou)(gou)問題(ti)(ti)“五查五整治”專項(xiang)(xiang)質量管(guan)理(li)活(huo)動。全面清查了(le)操(cao)作(zuo)和外(wai)購(gou)(gou)外(wai)協(xie)主要(yao)管(guan)理(li)環節，切(qie)實整治了(le)操(cao)作(zuo)和外(wai)購(gou)(gou)外(wai)協(xie)管(guan)理(li)上存在(zai)的突出問題(ti)(ti)，夯實了(le)質量基礎，促進產品實物質量穩步提升。 開展“裝備(bei)質量整頓及管理提升”工作，以“三查一清理”和典(dian)型裝備(bei)質量問題(ti)專項(xiang)整治為(wei)重點，通過深層(ceng)次(ci)清查削減風險隱患，為(wei)盡快扭轉裝備(bei)問題(ti)高發的被動局面(mian)和持續提升裝備(bei)質量建(jian)設(she)水平奠(dian)定了基礎。 持續改進質量問題，繪好“QC圖” 興安公司一(yi)直堅持把質量(liang)管理放(fang)在首(shou)位(wei)，著力建章立制，高度重視質量(liang)策劃、質量(liang)控制、質量(liang)改進和(he)質量(liang)創(chuang)新工作，鼓勵員工在困難面前(qian)敢于“亮劍”，無論什么崗(gang)位(wei)都要努力做到(dao)最好。 當(dang)然，僅靠公司(si)層面(mian)建立質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)制度并不能(neng)達到最佳效果(guo)，重視基(ji)層的質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)成(cheng)為興安公司(si)行之有(you)效的舉措(cuo)。多年來，QC小(xiao)組活(huo)動(dong)立足(zu)解決(jue)科研生產實際問題，更加貼近(jin)一線，更加接地氣。 課題選擇(ze)是(shi)否適宜是(shi)QC小(xiao)組活動邁向成功的(de)(de)關鍵一步(bu)。針對這個(ge)特點，興安(an)公(gong)司堅(jian)持采(cai)取較為寬(kuan)松的(de)(de)課題選擇(ze)方式。據質(zhi)量管理部梁曉(xiao)宇介紹，每年公(gong)司質(zhi)量管理部會對各基層單(dan)位上報(bao)的(de)(de)QC課題進行篩(shai)選指導，力求課題既“仰望星(xing)空”，結(jie)合當前(qian)行業發展(zhan)的(de)(de)宏觀(guan)形勢，更“腳踏實(shi)地”，真(zhen)正解決企業發展(zhan)過程中的(de)(de)重點、難(nan)點與瓶頸問題。 興安公(gong)司2018獲得集團公(gong)司QC成果發(fa)布一(yi)等獎的(de)(de)“沖天小組”課題就充分結合了企業“精益(yi)生產(chan)”的(de)(de)需要以及“火工品自(zi)動化生產(chan)”的(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢。公(gong)司也更(geng)希望通過QC活動培養員工發(fa)現問(wen)題、解決問(wen)題的(de)(de)思維和能力，形成“帶著頭(tou)腦干活”的(de)(de)工作氛(fen)圍，提升工作效率與基礎管理水平。(杜志龍) |
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