兵器工業集團各子集團和直管單位積極傳達學習集團公司2025年年中工作會議精神① |
||
|
||
7月25日，兵器(qi)工業集(ji)團(tuan)召開2025年年中工作(zuo)會議，深(shen)入學習(xi)領會習(xi)近平(ping)總書記重要(yao)指(zhi)示批示精神，全面貫徹黨中央決策(ce)部署，認(ren)真落實中央企業負責人研討班會議精神，總結(jie)上半年工作(zuo)，分(fen)析形(xing)勢任務，部署下半年工作(zuo)。會議召開后(hou)，各子集(ji)團(tuan)和直管(guan)單位以多(duo)種方式(shi)傳達學習(xi)貫徹會議精神。 西北兵工部（北方投資公司）召開黨委理(li)論學習中心組學習會議，制定細化(hua)(hua)六(liu)大(da)(da)舉措，一是推動(dong)(dong)黨中央決策部署和集團公司(si)黨組工作要求在陜落(luo)地(di)落(luo)細；二(er)是強(qiang)化(hua)(hua)協調(diao)謀(mou)發展，服務協同(tong)在陜單位；三是推動(dong)(dong)融合(he)(he)提(ti)(ti)質(zhi)(zhi)效，聚焦在陜重大(da)(da)工程重大(da)(da)項目重大(da)(da)任務，協調(diao)推動(dong)(dong)在陜單位解(jie)決發展問題；四是突(tu)出創新增動(dong)(dong)力，統(tong)籌資(zi)源推動(dong)(dong)科技創新產業創新深度(du)融合(he)(he)；五是統(tong)籌發展和安全，體系化(hua)(hua)提(ti)(ti)升安全管理(li)水平；六(liu)是抓實改革聚合(he)(he)力，鍛造高素(su)質(zhi)(zhi)干部職工隊伍(wu)。 物資集團召開(kai)黨委(wei)擴大會議(yi)，提出要(yao)主動(dong)融入、深度嵌入集團公(gong)司改革發展大局，把牢“三個服(fu)務(wu)”，突出“三個創新”；要(yao)主動(dong)對(dui)標對(dui)表，系統評(ping)估分析經濟運行情況，按照(zhao)堅(jian)持(chi)“三個好于”不(bu)動(dong)搖的(de)要(yao)求，確(que)保“十四五(wu)”圓滿收官，為(wei)“十五(wu)五(wu)”良(liang)好開(kai)局打下堅(jian)實(shi)基礎；要(yao)深化任務(wu)落(luo)實(shi)，加強綜合計(ji)劃(hua)管理，對(dui)重點任務(wu)進行再評(ping)估，確(que)保不(bu)折不(bu)扣落(luo)實(shi)到位(wei)；要(yao)狠抓作風建設，善始善終(zhong)抓好深入貫徹中央八項(xiang)規(gui)定精神學習教育。 財務公司召開黨(dang)委擴大(da)會(hui)議，要(yao)求要(yao)將(jiang)金(jin)(jin)(jin)融服務(wu)實(shi)(shi)(shi)體(ti)經濟納入到集團(tuan)(tuan)公司(si)發展大(da)局之中，合規高效承接重(zhong)組(zu)企業金(jin)(jin)(jin)融業務(wu)，深入理解把握(wo)“三個好于(yu)”不動(dong)搖，持(chi)續提(ti)升金(jin)(jin)(jin)融服務(wu)、科技創(chuang)新、司(si)庫(ku)運行、風(feng)險防控能(neng)力和水平，協助降低(di)集團(tuan)(tuan)公司(si)整體(ti)融資成本(ben)，堅持(chi)差異化(hua)、專業化(hua)、特色化(hua)發展；全體(ti)干(gan)部要(yao)認真落實(shi)(shi)(shi)“六講”要(yao)求，增強(qiang)自驅力，深化(hua)作(zuo)風(feng)建(jian)設，抓實(shi)(shi)(shi)“兩個責任”，以實(shi)(shi)(shi)干(gan)實(shi)(shi)(shi)績圓滿(man)完成年度各項目標任務(wu)。 兵器四院召開黨委(wei)會，要(yao)(yao)求(qiu)班(ban)子(zi)成員要(yao)(yao)帶頭加強(qiang)黨性修養，帶頭落實“六(liu)講”要(yao)(yao)求(qiu)，堅持“三個(ge)好于”不動搖，對照集團公司2025年年中工作(zuo)會議(yi)提出的下半年要(yao)(yao)重(zhong)點抓好的十個(ge)方(fang)面工作(zuo)，引(yin)導(dao)全(quan)院職(zhi)工錨定(ding)任務目標、壓實責(ze)任鏈條，扎實推動科(ke)技創新、“十四五(wu)”收官、“十五(wu)五(wu)”規劃編制、黨的建設等重(zhong)點工作(zuo)。 動力院召開黨(dang)委(wei)會，制定貫徹落實(shi)(shi)措施，一是(shi)找差距(ju)、查不足，聚(ju)焦(jiao)當前問(wen)題補短板，全(quan)(quan)力(li)抓好落實(shi)(shi)；二是(shi)對(dui)已完成的(de)工(gong)作進(jin)(jin)行再(zai)評(ping)估，對(dui)正在進(jin)(jin)行的(de)工(gong)作要再(zai)部署再(zai)落實(shi)(shi)；三是(shi)進(jin)(jin)一步(bu)全(quan)(quan)面深化改革，全(quan)(quan)力(li)做好“十五(wu)五(wu)”規(gui)劃編制工(gong)作；四是(shi)堅持以(yi)(yi)軍(jun)為本、以(yi)(yi)民為主，全(quan)(quan)面開拓新市場；五(wu)是(shi)防風險守底線，筑牢發展基石，強化穿透式(shi)管(guan)理；六是(shi)堅持以(yi)(yi)高質量(liang)黨(dang)建引領(ling)保障(zhang)高質量(liang)發展，全(quan)(quan)面營造風清氣正、干事創業的(de)良好政治生態。 引信院召開2025年度上半(ban)年部門述職暨(ji)績效評價大會，強調下半(ban)年要(yao)(yao)重點抓好六個方(fang)面(mian)工作：一是務必全面(mian)完成年度裝備建(jian)設任(ren)務；二是把握好當前發(fa)展的新形勢和新要(yao)(yao)求；三是堅持“三個好于”不動搖，勇于對標先進；四(si)是進一步夯實(shi)風險(xian)防范機制；五是持續深(shen)化(hua)改革，推動管(guan)理創新；六是堅決落實(shi)“六講”要(yao)(yao)求，改進工作作風。 自動化所公司召開黨委會，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)要(yao)(yao)(yao)堅定(ding)不移服務(wu)強軍勝(sheng)戰，用(yong)好(hao)改革關鍵一招(zhao)，把(ba)穩增長放到更加突(tu)出(chu)(chu)的位(wei)置(zhi)，把(ba)重點重心放到科技創(chuang)新(xin)(xin)和產業創(chuang)新(xin)(xin)融合發(fa)展、效率效益(yi)提升上來，更好(hao)統(tong)籌發(fa)展和安全(quan)，有效防范化解重大風險，縱深(shen)推進全(quan)面從嚴治黨，打(da)(da)好(hao)“十四五(wu)”收(shou)官戰，為實現“十五(wu)五(wu)”良好(hao)開局打(da)(da)牢基礎(chu)。領導干(gan)部要(yao)(yao)(yao)帶頭落實“六講(jiang)”要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，在集團公司全(quan)面打(da)(da)造現代化兵器工(gong)業的新(xin)(xin)征(zheng)程上作出(chu)(chu)新(xin)(xin)貢(gong)獻(xian)。 光電集團召開黨委會議，強調要(yao)科(ke)學把握形勢、統一思想行動，堅定高質量發展(zhan)的信心決心。要(yao)心懷“國(guo)之大者”、保持戰略定力，全力以赴完成全年(nian)各(ge)項目標任(ren)務，各(ge)級領導干部要(yao)沖在(zai)前(qian)、干在(zai)先，帶頭(tou)落實“六講”要(yao)求，為(wei)廣大職工當表(biao)率、作示范，凝心聚力應變(bian)局(ju)、穩大局(ju)、開新局(ju)。 信息院集團召開(kai)專題會議，提出(chu)一(yi)是各級(ji)單位(wei)要(yao)抓(zhua)(zhua)好(hao)會議精(jing)神傳達學(xue)習(xi)；二是要(yao)認真學(xue)習(xi)領悟“六種力(li)量”“三(san)個(ge)作用”“三(san)個(ge)排頭兵”“三(san)個(ge)好(hao)于”和“六講”等(deng)要(yao)求(qiu)，錨定信息化(hua)發展使命，聚(ju)焦十個(ge)方面重點工作，制定有(you)力(li)措施；三(san)是各級(ji)黨員領導干部(bu)要(yao)帶頭落實(shi)好(hao)“六講”要(yao)求(qiu)，將抓(zhua)(zhua)責任、抓(zhua)(zhua)對(dui)標、抓(zhua)(zhua)目標、抓(zhua)(zhua)底線、抓(zhua)(zhua)作風等(deng)要(yao)求(qiu)有(you)機融入科技創新、深化(hua)改革、售后保障和學(xue)習(xi)教育等(deng)各方面。 華南光電召開(kai)黨(dang)委（擴大）會(hui)議，要(yao)(yao)求一是(shi)(shi)(shi)堅決(jue)貫徹(che)落實“三個好于”不(bu)動(dong)搖，進一步統(tong)(tong)一思(si)想和(he)(he)(he)行動(dong)，堅定(ding)發(fa)展的(de)信心和(he)(he)(he)決(jue)心；二是(shi)(shi)(shi)全力(li)沖(chong)刺年(nian)度目(mu)標(biao)任(ren)務，細(xi)化主要(yao)(yao)指(zhi)標(biao)和(he)(he)(he)重點工作(zuo)，謀劃(hua)好下半年(nian)工作(zuo)，確保(bao)實現超常規(gui)可持續發(fa)展；三是(shi)(shi)(shi)細(xi)化措施，落實責(ze)任(ren)，確保(bao)工作(zuo)的(de)實效(xiao)；四(si)是(shi)(shi)(shi)強化系統(tong)(tong)思(si)維，主動(dong)對接，全力(li)爭取型號項目(mu)；五是(shi)(shi)(shi)轉(zhuan)變作(zuo)風(feng)，以上率(lv)下，打造高素質的(de)干(gan)部(bu)人(ren)才(cai)隊伍。 中光學黨委進(jin)行(xing)專題(ti)學習(xi)研(yan)討，提(ti)出一是(shi)在企業經營方(fang)面(mian)，進(jin)一步優(you)化成本結構，提(ti)升資源利用效(xiao)率(lv)；二是(shi)在新業務布局(ju)與(yu)新產品(pin)發展(zhan)方(fang)面(mian)找準(zhun)定(ding)位，全力開發新業務、新客戶，開拓新領域，培育新增長點；三是(shi)在企業管理(li)方(fang)面(mian)，全面(mian)推動改革向縱深推進(jin)；四是(shi)科學制(zhi)定(ding)公(gong)司“十五五”規劃，深度融入集團公(gong)司發展(zhan)戰略(lve)和行(xing)業發展(zhan)大局(ju)，以黨建(jian)引領提(ti)質增效(xiao)，為(wei)企業高質量發展(zhan)提(ti)供(gong)保障。 中兵投資黨(dang)委召開擴(kuo)大會議，要求(qiu)對標“三(san)個(ge)好于”不動搖和“六講”要求(qiu)，強化(hua)產(chan)業(ye)金(jin)融定(ding)位，融入集(ji)(ji)團(tuan)創(chuang)新生態，加大資(zi)(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)、股權投資(zi)(zi)(zi)、金(jin)融服(fu)務“三(san)個(ge)平臺”建設力度，發揮(hui)產(chan)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)“探頭”作(zuo)(zuo)用，積極服(fu)務集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司科(ke)技創(chuang)新和產(chan)業(ye)發展(zhan)，全力以赴完成全年目標任務，確保(bao)“十四五”圓(yuan)滿收官，為服(fu)務集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司高質量發展(zhan)再立新功。 一機集團召開中(zhong)層以上(shang)領導人員會議，強調要堅持“三個好于”不(bu)動(dong)搖，發揮龍頭(tou)企業牽引作用(yong)，統籌好當(dang)期經營和(he)長(chang)遠(yuan)發展的(de)關系，抓好集團公司2025年(nian)(nian)年(nian)(nian)中(zhong)工作會議部署任(ren)務的(de)責(ze)任(ren)分解，深入推動(dong)裝備(bei)強創新、民(min)品謀協同、改革破難題、管理筑(zhu)根基、規劃管長(chang)遠(yuan)、黨建(jian)做引領等重點舉(ju)措(cuo)落實落地，不(bu)斷增強市場競爭(zheng)力，持續提升核心功(gong)能、發展質量和(he)效益，全面出色完成全年(nian)(nian)各項目標任(ren)務。 哈一機集團召開黨(dang)(dang)委會，提出從九(jiu)方面(mian)抓(zhua)好落實舉措：一是(shi)履行(xing)政治責(ze)任(ren)，堅決完成“十四五”各(ge)項任(ren)務；二是(shi)以用戶(hu)滿意為目標，全(quan)力(li)確保各(ge)項重(zhong)點(dian)產(chan)品高(gao)質量(liang)履約(yue)；三是(shi)加強科技創(chuang)新(xin)和人才隊伍建(jian)設；四是(shi)加快產(chan)業轉(zhuan)型(xing)發展步伐；五是(shi)扎實推進全(quan)面(mian)深化(hua)改革；六是(shi)堅守質量(liang)安全(quan)底線；七(qi)是(shi)推進基礎管理提升(sheng)；八是(shi)扎實做好“十五五”發展規劃論證編制任(ren)務；九(jiu)是(shi)持續提升(sheng)黨(dang)(dang)建(jian)引(yin)領發展能(neng)力(li)。 北重集團召開(kai)專題會傳達(da)學(xue)習(xi)集(ji)團(tuan)公司2025年年中(zhong)工作(zuo)(zuo)會議(yi)精神，要求(qiu)各單位一要加(jia)強(qiang)雨(yu)季防汛工作(zuo)(zuo)，確保(bao)(bao)生產安全(quan)；二要聚(ju)焦主業(ye)、拓寬市場，主動(dong)作(zuo)(zuo)為、不(bu)等(deng)不(bu)靠，全(quan)力推進重點項目；三要圍繞“十五五”規(gui)劃，強(qiang)化裝備研(yan)發能力；四(si)要深化軍民品市場開(kai)拓，拓寬、補全(quan)、拉(la)長產業(ye)鏈，推動(dong)內(nei)部循環，實現降本增效(xiao)；五要做好(hao)“十五五”規(gui)劃編制工作(zuo)(zuo)；六要持續做好(hao)質量、安全(quan)、保(bao)(bao)密(mi)、環保(bao)(bao)等(deng)基礎(chu)工作(zuo)(zuo)。 凌云集團召(zhao)開黨委(wei)會和全(quan)系統經營(ying)分析會，提(ti)(ti)出(chu)要(yao)履行好(hao)(hao)強(qiang)軍首責，主動作為，完成好(hao)(hao)“十四五”目標(biao)(biao)任務；要(yao)積極培育(yu)新(xin)質(zhi)生產力，加(jia)快(kuai)民品轉型升(sheng)級步(bu)伐；要(yao)落實海(hai)外公司運營(ying)改(gai)善，優化(hua)國際化(hua)經營(ying)管控模式，提(ti)(ti)升(sheng)風險防控能力；要(yao)提(ti)(ti)升(sheng)運營(ying)質(zhi)量(liang)，夯(hang)實安全(quan)質(zhi)量(liang)兩大(da)基石；要(yao)深化(hua)作風建(jian)設，對(dui)標(biao)(biao)“六講(jiang)”要(yao)求，守(shou)好(hao)(hao)底線、紅線，營(ying)造良(liang)好(hao)(hao)經營(ying)環境。 北方車輛集團召開(kai)上半(ban)年經濟運(yun)行分析會，提出要堅(jian)決(jue)落實(shi)集團公(gong)司(si)黨組“1369”工作部署(shu)和“三(san)個好(hao)于”不動(dong)搖(yao)要求(qiu)，錨(mao)定“十四五”圓滿收官(guan)目(mu)標，以(yi)制(zhi)度(du)化、流程(cheng)化為抓手，扎實(shi)做好(hao)公(gong)司(si)全面深化改(gai)革(ge)后半(ban)篇文(wen)章。要堅(jian)持“兩調一(yi)轉”工作主線(xian)，科學編制(zhi)公(gong)司(si)“十五五”發(fa)展規劃，扎實(shi)推進“數(shu)智工程(cheng)”和“人(ren)才強企工程(cheng)”，優(you)化調整區域布局，提升(sheng)現代化企業經營管理能力，全力以(yi)赴按計劃完(wan)成年度(du)目(mu)標任務。 長安望江組織召開半年工作(zuo)會暨戰(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)評估及運營分析會，要求全體職工準確把握當(dang)前面(mian)臨的(de)(de)形勢和(he)挑戰(zhan)(zhan)，切實(shi)(shi)貫徹落實(shi)(shi)集團公(gong)司2025年年中(zhong)工作(zuo)會議精神，以更(geng)(geng)加前瞻的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)眼光、更(geng)(geng)加敏(min)銳的(de)(de)市場嗅(xiu)覺、更(geng)(geng)加務(wu)實(shi)(shi)的(de)(de)工作(zuo)舉措，推動黨建融入中(zhong)心，以上率下，以身作(zuo)則(ze)，堅持“三個好于(yu)”不(bu)動搖，激流勇(yong)進，奮力爭鋒，決(jue)戰(zhan)(zhan)決(jue)勝“十(shi)四五”。 晉西集團召開黨委會，要(yao)(yao)求(qiu)要(yao)(yao)堅決夯基礎、強(qiang)(qiang)管(guan)理、轉作(zuo)風(feng)(feng)(feng)、提(ti)質(zhi)效，全力(li)以赴完成(cheng)好(hao)“十四五(wu)(wu)”目(mu)標任務，筑牢(lao)安全質(zhi)量(liang)(liang)基石，強(qiang)(qiang)化(hua)質(zhi)量(liang)(liang)改進，抓(zhua)好(hao)民品結構調整和國際化(hua)經營(ying)，統籌做(zuo)好(hao)“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”謀篇布局，推動數智工程建設(she)，抓(zhua)好(hao)深化(hua)改革工作(zuo)，防范化(hua)解重大風(feng)(feng)(feng)險，加強(qiang)(qiang)黨的領導提(ti)升黨建工作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)，以高質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的確定性(xing)應(ying)對風(feng)(feng)(feng)險挑(tiao)戰的不(bu)確定性(xing)。 淮海集團召(zhao)開黨(dang)委會，要(yao)(yao)求要(yao)(yao)按照集團(tuan)公司黨(dang)組“1369”工作部署(shu)，牢(lao)記“六講”要(yao)(yao)求，堅持“三個好于(yu)”不動搖，緊盯節點(dian)、落實(shi)責(ze)(ze)任，堅定履行強軍(jun)首責(ze)(ze)，利用好各項政策，全力以赴完成全年(nian)各項目(mu)標任務，保證安全、夯實(shi)質量(liang)(liang)，抓好科技創(chuang)新(xin)和人才隊(dui)伍(wu)建設，支(zhi)撐淮海集團(tuan)高質量(liang)(liang)發(fa)展。 江南工業集團組織召開專題會議，明確了持續深(shen)入推進(jin)“價值(zhi)體系、技(ji)術體系、管(guan)理(li)體系”重構(gou)，切實打造“戰略優勢(shi)、競爭優勢(shi)、能力(li)優勢(shi)”等(deng)五個(ge)優勢(shi)，全(quan)力(li)以赴確保(bao)(bao)(bao)裝(zhuang)備建(jian)設(she)任務圓滿完成的工(gong)作(zuo)思(si)路和八(ba)個(ge)“牢牢把握”的工(gong)作(zuo)舉措，將著力(li)推進(jin)裝(zhuang)備生產與保(bao)(bao)(bao)障、能力(li)建(jian)設(she)、科技(ji)創新、數智工(gong)程、安(an)全(quan)發展、質量制勝、深(shen)化(hua)改革、人才強企、環境保(bao)(bao)(bao)護與節能降碳、黨建(jian)與企業文(wen)化(hua)等(deng)重點工(gong)作(zuo)。 華川工業召開黨委（擴大）會(hui)議，強(qiang)調要(yao)(yao)深刻理解“五(wu)個價(jia)值”“三個作(zuo)用”“三個排頭兵(bing)”等(deng)要(yao)(yao)求，按照全(quan)(quan)年工作(zuo)既定部署，一張藍圖(tu)繪到底(di)，一以(yi)(yi)貫(guan)之抓執行，扎實(shi)推進(jin)全(quan)(quan)年各項目標任(ren)務順利(li)完(wan)成。要(yao)(yao)堅決貫(guan)徹(che)落實(shi)“三個好(hao)于”不(bu)動搖，聚焦“全(quan)(quan)面(mian)創新、全(quan)(quan)面(mian)轉型、全(quan)(quan)面(mian)改革”，緊盯(ding)節點、落實(shi)責任(ren)，領(ling)導干部要(yao)(yao)帶頭落實(shi)“六講”要(yao)(yao)求，全(quan)(quan)力以(yi)(yi)赴保障“十(shi)四(si)五(wu)”圓滿收官。 華中藥業召開黨(dang)(dang)委（擴大）會議，強(qiang)調要(yao)緊(jin)扣十項重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，下半年(nian)全力推進政治建(jian)設(she)、生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)(ying)、科技創(chuang)新、深化改革、規劃編制(zhi)、風險防(fang)范(fan)、融(rong)合發展、高質(zhi)量黨(dang)(dang)建(jian)等各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。各級黨(dang)(dang)員干部要(yao)切實把思想(xiang)和行(xing)動統一到集團(tuan)公(gong)司(si)黨(dang)(dang)組工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求上來，進一步(bu)細化完善(shan)措施清單，以(yi)優良作(zuo)(zuo)風保障各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完成，全力以(yi)赴(fu)完成全年(nian)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)(ying)目標。 中原特鋼召開黨委會(hui)(hui)議，強調各級黨員干部(bu)要認(ren)真學習領會(hui)(hui)集(ji)團公司2025年(nian)年(nian)中工(gong)作會(hui)(hui)議精神，進(jin)一步(bu)加(jia)快(kuai)高(gao)品質(zhi)(zhi)特殊鋼材(cai)料產(chan)品研發(fa)(fa)，切實提(ti)升強軍能力；聚焦年(nian)度目標任(ren)務，細化主要指標和重點工(gong)作；統籌內外(wai)(wai)部(bu)資源(yuan)，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)保障(zhang)與交付效率；認(ren)真研判市場需求，積極拓展外(wai)(wai)貿市場；深(shen)刻(ke)把握國家戰(zhan)略和企(qi)業實際，研判發(fa)(fa)展趨勢(shi)，充分(fen)研討并制定(ding)好公司“十五五”總體規(gui)劃(hua)，加(jia)快(kuai)推進(jin)公司高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展。 華強科技召(zhao)開上半年(nian)戰略執行評(ping)估與經濟(ji)運行分析會(hui)，要求全(quan)體干(gan)部(bu)職工深化學習領會(hui)核心要義，貫(guan)徹(che)落(luo)實集團公(gong)司(si)2025年(nian)年(nian)中工作會(hui)議精神(shen)，協同一致應對發(fa)展局勢，切實抓好軍品保(bao)障(zhang)任務，全(quan)力(li)提升民品市場地位，持續發(fa)力(li)推動科技創新(xin)，以制(zhi)度建設為主(zhu)線(xian)，依托新(xin)時(shi)代(dai)質量體系建設，推進制(zhi)度創新(xin)和管理賦(fu)能(neng)，不斷(duan)踐行“想(xiang)為、敢為、善為、勤(qin)為、慎為”理念，確保(bao)年(nian)度目標任務圓滿完成。 五洲設計院召開(kai)黨委會議，要(yao)求要(yao)按照集團公(gong)司抓好十(shi)個方面的工作部(bu)署，堅持“三個好于”不動搖，突出主責主業(ye)發(fa)揮(hui)支撐保障作用，推進科技(ji)創新增強核心競爭力，從嚴管黨治(zhi)黨營造良好政治(zhi)生態，緊(jin)盯節點、落實責任，全力以赴(fu)完成全年各項目標(biao)任務，確保“十(shi)四(si)五”圓滿收官(guan)。 人才院召開專題會，強(qiang)調(diao)要(yao)積極發(fa)(fa)揮教育培訓(xun)主渠道、理(li)論(lun)研究(jiu)主陣地、人(ren)才(cai)開發(fa)(fa)主支撐作(zuo)用，統(tong)籌教學(xue)和學(xue)員資源，緊前抓好重點(dian)班次實施，以培訓(xun)促融(rong)合(he)；集(ji)中開展重點(dian)難點(dian)問題研究(jiu)，發(fa)(fa)揮好智庫獻策功(gong)能(neng)作(zuo)用；不斷提升人(ren)才(cai)引進開發(fa)(fa)針對(dui)性(xing)，為創新(xin)驅動(dong)提供人(ren)才(cai)保障；堅持“三個好于”不動(dong)搖，深化(hua)對(dui)標論(lun)證，高質量編(bian)制“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”規劃；加(jia)強(qiang)經濟運行(xing)動(dong)態監控(kong)，強(qiang)化(hua)預算(suan)執行(xing)、合(he)同管理(li)等關鍵環節(jie)內控(kong)合(he)規，守牢風險底線；持續(xu)深化(hua)作(zuo)風建設(she)，落實“六講”要(yao)求，做到“五(wu)(wu)個表(biao)率”，帶動(dong)風清氣(qi)正(zheng)干事創業。 來(lai)源/各相(xiang)關單位 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
