5月30日，中(zhong)國兵(bing)器(qi)工(gong)業集(ji)團有限公(gong)(gong)司(si)(si)召開“十(shi)五(wu)五(wu)”發展規劃專題(ti)(ti)研討(tao)會(hui)，邀請有關上級機關領(ling)導、智(zhi)庫專家作(zuo)了專題(ti)(ti)報告(gao)，集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)組書記、董事長程福波就(jiu)做(zuo)好集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)“十(shi)五(wu)五(wu)”發展規劃編(bian)制(zhi)工(gong)作(zuo)作(zuo)出(chu)部署，集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)組成(cheng)員(yuan)、副總經理閆哲主持會(hui)議(yi)。 
程(cheng)福波指(zhi)出，今年是“十四五(wu)(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)收官和謀劃(hua)(hua)“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的關(guan)鍵(jian)之年，高(gao)質量做好“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)編制(zhi)工(gong)作意義重(zhong)大，要提(ti)高(gao)政治站位，堅決以習近(jin)平總書記(ji)重(zhong)要指(zhi)示(shi)要求指(zhi)導規(gui)(gui)劃(hua)(hua)編制(zhi)工(gong)作，將習近(jin)平總書記(ji)重(zhong)要指(zhi)示(shi)批示(shi)精(jing)神、黨的二十屆三(san)中(zhong)全(quan)會(hui)精(jing)神、國家和軍隊(dui)相關(guan)上位規(gui)(gui)劃(hua)(hua)落實到“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)編制(zhi)之中(zhong)，確保(bao)黨中(zhong)央決策(ce)部署不(bu)折不(bu)扣在集(ji)團公司落實落地。 程福波強(qiang)調(diao)，“十(shi)五五”時期是(shi)集團公司改革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重要(yao)戰略機遇(yu)期和爬坡(po)過坎攻堅期，編(bian)制(zhi)“十(shi)五五”規劃(hua)(hua)要(yao)加(jia)強(qiang)形(xing)勢(shi)研判，準確(que)把握(wo)(wo)規劃(hua)(hua)編(bian)制(zhi)的(de)(de)(de)戰略重點和科(ke)學(xue)方法，緊(jin)扣(kou)國(guo)內(nei)外形(xing)勢(shi)的(de)(de)(de)新(xin)變化(hua)、國(guo)防和軍隊(dui)建設的(de)(de)(de)新(xin)任務、實(shi)現高水(shui)平科(ke)技(ji)自立自強(qiang)的(de)(de)(de)新(xin)使(shi)命、建設現代化(hua)產(chan)業體系的(de)(de)(de)新(xin)趨勢(shi)、進(jin)一步全面深化(hua)改革(ge)的(de)(de)(de)新(xin)部署、全面加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導(dao)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建設的(de)(de)(de)新(xin)要(yao)求(qiu)，把握(wo)(wo)好(hao)需求(qiu)分析、目標(biao)制(zhi)定、發(fa)展(zhan)路(lu)徑、重要(yao)舉(ju)措(cuo)“四個環節(jie)”，處(chu)理好(hao)遠與(yu)近、進(jin)與(yu)退、新(xin)與(yu)舊、確(que)定性(xing)(xing)與(yu)不確(que)定性(xing)(xing)、內(nei)與(yu)外“五個關(guan)系”，不斷(duan)更(geng)新(xin)迭代、優化(hua)完善(shan)各項目標(biao)任務和路(lu)徑舉(ju)措(cuo)，確(que)保(bao)規劃(hua)(hua)始終與(yu)新(xin)時代新(xin)形(xing)勢(shi)新(xin)要(yao)求(qiu)相適應，科(ke)學(xue)指導(dao)集團公司未來五年發(fa)展(zhan)。程福波要(yao)求(qiu)，要(yao)強(qiang)化(hua)系統觀念，抓(zhua)好(hao)政策(ce)落實(shi)，加(jia)強(qiang)組織領導(dao)，堅持開門(men)問策(ce)，加(jia)強(qiang)調(diao)研論證，促進(jin)上下銜(xian)接，形(xing)成工(gong)作閉環，確(que)保(bao)規劃(hua)(hua)內(nei)容的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)性(xing)(xing)、前瞻(zhan)性(xing)(xing)和可操作性(xing)(xing)，做到有部署、有落實(shi)、有督(du)辦、有考核，切實(shi)提高規劃(hua)(hua)編(bian)制(zhi)工(gong)作的(de)(de)(de)質量、水(shui)平和效果(guo)。 會議以(yi)視頻方式召(zhao)開，駐集團(tuan)公司紀(ji)檢監(jian)察(cha)組(zu)有(you)關負(fu)責同志、集團(tuan)公司總(zong)助總(zong)師級領導、副總(zong)師級領導，總(zong)部(bu)各部(bu)門專(zhuan)務及以(yi)上人(ren)(ren)員，各子集團(tuan)和直管單位主要(yao)負(fu)責人(ren)(ren)、規(gui)劃(hua)工作負(fu)責人(ren)(ren)及所屬單位主要(yao)負(fu)責人(ren)(ren)、規(gui)劃(hua)工作負(fu)責人(ren)(ren)參(can)加會議。（發(fa)展規(gui)劃(hua)部(bu)）
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