《企業家日報》：兵器工業“單項冠軍”的三項修煉 |
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奧運賽場有冠(guan)軍，制(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)也有。它們(men)可能不為一般公眾所熟(shu)知(zhi)，但(dan)在業(ye)內卻(que)熠(yi)熠(yi)生輝，在市場上占(zhan)據一定(ding)份額，擁有舉足輕重(zhong)的話(hua)語權(quan)。北重(zhong)集(ji)團特種(zhong)鋼產(chan)品就是集(ji)團公司的“單項冠(guan)軍”。 在特鋼事業(ye)(ye)(ye)部(bu)109車間里，筆者(zhe)看(kan)到，紅彤彤的鋼管經(jing)過(guo)除磷、玻璃粉噴(pen)涂從三(san)萬六千噸黑色垂直擠壓機里擠壓出來(lai)，經(jing)過(guo)退火、淬火，轉入下一道(dao)工序。“2021年(nian)特鋼事業(ye)(ye)(ye)部(bu)實(shi)現營業(ye)(ye)(ye)總收入13億元(yuan)，然而，今年(nian)一季度的在手訂(ding)單就超(chao)過(guo)13億元(yuan)，創(chuang)成(cheng)立以(yi)來(lai)歷史(shi)新高，目(mu)前已(yi)成(cheng)功中標11個超(chao)超(chao)臨界(jie)四大管道(dao)項(xiang)目(mu)，我們有(you)信心沖刺‘全年(nian)紅’。”北重集團副總經(jing)理(li)，特鋼事業(ye)(ye)(ye)部(bu)黨(dang)委(wei)書記、總經(jing)理(li)李優發說。 這(zhe)是北重集團的(de)“底(di)氣(qi)”! 打造單項冠軍并非(fei)一日(ri)之功(gong)，需要數(shu)十年如(ru)一日(ri)專注于細分領(ling)域，尤其(qi)是把自(zi)身優勢發揮到極(ji)致。 能躋身(shen)集團(tuan)公司民(min)品發展“小巨人”和(he)“單項(xiang)冠軍”行(xing)列的“秘訣”何在? 作為行業翹楚，“單(dan)項(xiang)冠軍”的含金量有多高? 如果看(kan)懂了(le)這幾個關鍵詞(ci)：打破依靠進口的(de)局面，節省(sheng)外匯400多(duo)億(yi)元，打造國家名片，就(jiu)知道了(le)“單項(xiang)冠軍”金牌(pai)的(de)分(fen)量了(le)。 北重集團(tuan)依(yi)(yi)托優勢資源(yuan)和核心設備引領超(chao)(chao)超(chao)(chao)臨(lin)界大(da)口徑厚(hou)壁(bi)無縫鋼(gang)管(guan)(guan)高(gao)質量(liang)發展，全(quan)面實現(xian)了(le)“四大(da)管(guan)(guan)道(dao)”的(de)國產化，打破了(le)高(gao)端(duan)厚(hou)壁(bi)無縫鋼(gang)管(guan)(guan)長期以來依(yi)(yi)靠進口的(de)局面，累(lei)計為國家節省外匯(hui)400多(duo)億元,打造了(le)高(gao)端(duan)厚(hou)壁(bi)無縫鋼(gang)管(guan)(guan)走(zou)向世(shi)界的(de)國家名片(pian)。 通往“冠軍”的(de)路(lu)原(yuan)本沒有路(lu)，北重(zhong)集團堅持“三(san)項(xiang)修(xiu)煉”，一路(lu)通關奪隘(ai)，闖出(chu)了一條兵器工業民品“單(dan)項(xiang)冠軍”的(de)成功之路(lu)。 第一項修煉：問道“奪冠”之路，惟有堅守初心 企業高質(zhi)量發展之路是一(yi)條(tiao)向上攀(pan)登之路，也是一(yi)條(tiao)“寂(ji)寞之路”，堅守初心，保持定力，專注(zhu)主(zhu)業，持之以(yi)恒(heng)在主(zhu)賽道(dao)競跑，才能(neng)最終實(shi)現從跟跑、到并(bing)跑再到最終領跑。聚焦主(zhu)業、持之以(yi)恒(heng)才能(neng)做大做強。 過去十幾年，“360”項目實現了從(cong)0到1的(de)(de)(de)突破，經歷了從(cong)無到有(you)的(de)(de)(de)過程，支撐一路走來的(de)(de)(de)，便是“堅(jian)守”。 單項(xiang)冠軍往(wang)往(wang)選擇“放(fang)長線”，而非“掙(zheng)快(kuai)錢”。特(te)種(zhong)鋼依(yi)托“360”項(xiang)目(mu)，不斷創(chuang)新技術、追求更高品(pin)質，保持不被誘惑的定力和(he)專注(zhu)，把產品(pin)和(he)服(fu)務做出優勢，成為“主打(da)”產品(pin)，目(mu)前，特(te)種(zhong)鋼產品(pin)在四(si)大(da)管(guan)道(dao)國產化項(xiang)目(mu)中(zhong)已(yi)占到“半壁江山(shan)”。 特種鋼(gang)提品質、創品牌，加大市場開(kai)拓。積極建立與(yu)兄(xiong)弟(di)單位、協作企業、最(zui)終(zhong)用戶(hu)戰略(lve)(lve)聯盟，與(yu)華能集團、哈電集團等(deng)央企簽訂戰略(lve)(lve)合(he)作協議，“北方重(zhong)工”品牌影響力持續提升。2021年民(min)品訂單11億元(yuan)，同比增(zeng)長58%。P92等(deng)產品比例占80%，高品質模(mo)具鋼(gang)收入增(zeng)幅超(chao)(chao)60%，中(zhong)標18個(ge)超(chao)(chao)超(chao)(chao)臨界火電機組項(xiang)目，超(chao)(chao)超(chao)(chao)臨界項(xiang)目簽訂數量(liang)超(chao)(chao)過2020年全年的總(zong)和，創下歷史最(zui)好水平。 第二項修煉：探尋“奪冠”法門，源自科技創新 科(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)是通往冠(guan)軍之(zhi)路(lu)的不二(er)法(fa)門(men)。事業部抓創新(xin)、育(yu)動(dong)能(neng)，強(qiang)化(hua)科(ke)(ke)技(ji)(ji)引領。投入科(ke)(ke)研資金3600萬元，申(shen)請專利25項(xiang)。以國(guo)家實(shi)驗室(shi)為抓手，與內科(ke)(ke)大、北(bei)科(ke)(ke)大、航材院、兵器材料(liao)院等(deng)(deng)科(ke)(ke)研院校組成(cheng)攻關團隊，與東方電(dian)氣集團等(deng)(deng)央企組建創新(xin)聯合體，加快推動(dong)科(ke)(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果轉化(hua)為現實(shi)生產(chan)(chan)力。推進身(shen)管壽命(ming)提升(sheng)等(deng)(deng)36項(xiang)攻關項(xiang)目，攻克身(shen)管擠鍛復合成(cheng)形、高(gao)強(qiang)韌(ren)炮鋼工(gong)程化(hua)制(zhi)造等(deng)(deng)關鍵(jian)技(ji)(ji)術;推進TP316LN 、HT700P高(gao)溫合金鋼管、超高(gao)壓鋼管系列產(chan)(chan)品、P92鍛制(zhi)三通等(deng)(deng)研制(zhi)，民(min)品新(xin)產(chan)(chan)品貢(gong)獻率達31.5%。 創新(xin)之道，唯在技(ji)術(shu)(shu)(shu)。中國(guo)(guo)核(he)工業集團(tuan)某項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，是(shi)我(wo)國(guo)(guo)核(he)電的(de)重大戰略(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)用某型號不銹(xiu)(xiu)鋼技(ji)術(shu)(shu)(shu)指標達到(dao)(dao)世界頂級要求。這個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)國(guo)(guo)內相關廠家無法(fa)攻(gong)克(ke)(ke)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)單(dan)位輾轉(zhuan)找到(dao)(dao)北重集團(tuan)，公司(si)憑(ping)借(jie)雄厚的(de)炮鋼材料(liao)技(ji)術(shu)(shu)(shu)優勢(shi)，先后攻(gong)克(ke)(ke)了26項(xiang)(xiang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)難題(ti)，成功實(shi)現了某型號不銹(xiu)(xiu)鋼管的(de)產業化(hua)，產品(pin)性能(neng)達到(dao)(dao)國(guo)(guo)際先進(jin)水平，目(mu)(mu)前已實(shi)現批量生產，擠壓近300支(zhi)不銹(xiu)(xiu)鋼管，一舉攻(gong)克(ke)(ke)技(ji)術(shu)(shu)(shu)難關，成為解決“卡脖子”問題(ti)的(de)“神來之筆”。 企業(ye)的可(ke)為，離不開人才的作(zuo)為。全面梯度(du)培養(yang)，讓公(gong)司(si)人才一(yi)批(pi)(pi)接一(yi)批(pi)(pi)“長(chang)起來”。特鋼事業(ye)部通過給項目、搭平臺(tai)、壓擔(dan)子，發揮“特種鋼制造技術(shu)創新(xin)工作(zuo)室”引領作(zuo)用，簽約北科大新(xin)金屬材料國家(jia)重(zhong)點實(shi)驗室，推進“企業(ye)博士后科研工作(zuo)站”建設，落實(shi)“多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de)(de)、多(duo)(duo)創新(xin)多(duo)(duo)得(de)(de)、多(duo)(duo)承攬業(ye)務多(duo)(duo)得(de)(de)、多(duo)(duo)創效多(duo)(duo)得(de)(de)”的長(chang)期激勵政策(ce)，讓人才“長(chang)起來”有“水肥(fei)滋養(yang)”無“后顧之憂”。 第三項修煉：挖掘“冠軍”基因，始于兵工精神 北重(zhong)人跑市場、拿訂(ding)單，從眾多競爭對手(shou)里分(fen)一(yi)杯羹，比(bi)想(xiang)象的(de)(de)更(geng)困難，特種(zhong)鋼從最開始的(de)(de)國外壟(long)斷(duan)，到逐步(bu)叩開國產化的(de)(de)大門(men)，再到目前國產化訂(ding)單井噴式的(de)(de)發展，必然有北重(zhong)集團深厚的(de)(de)文化積淀和崇高的(de)(de)精神(shen)追求，而(er)它的(de)(de)源頭活水就是(shi)人民兵工精神(shen)——“把一(yi)切獻給黨”的(de)(de)紅色基因(yin)。 在這片充(chong)盈著鋼(gang)鐵般(ban)堅強(qiang)和詩一般(ban)柔美的大地上(shang)，可(ke)(ke)親可(ke)(ke)敬之(zhi)人處處可(ke)(ke)見。 一支由平均年(nian)齡不(bu)到35歲的年(nian)輕人構(gou)成的營銷團隊。在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)拓過程中，營銷團隊一直奔跑(pao)在(zai)市場一線，每次接洽企業(ye)時用數據(ju)說(shuo)話(hua)，對(dui)標國際標準，盡自(zi)己最大努力提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)中標概(gai)率(lv)。他們(men)能(neng)夠細(xi)數出自(zi)己經手的每一筆訂單、每一個項(xiang)(xiang)目(mu)，他們(men)口頭禪是(shi)：“我們(men)不(bu)是(shi)在(zai)跑(pao)項(xiang)(xiang)目(mu)就(jiu)是(shi)在(zai)跑(pao)項(xiang)(xiang)目(mu)的路上。” 和客戶做朋友，過硬的(de)產品(pin)質(zhi)量是最有(you)效的(de)“敲門(men)磚”。北重(zhong)人深諳此理并身體力行。 哪(na)里有需要(yao)，哪(na)里就有黨員的(de)身影。劉(liu)邦(bang)華就是(shi)其中的(de)典型代表(biao)。 為了(le)(le)成(cheng)(cheng)功(gong)冶煉(lian)(lian)(lian)中國核工(gong)業(ye)集(ji)(ji)團某(mou)項目(mu)的(de)某(mou)型號不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼，劉(liu)邦(bang)華帶領(ling)團隊成(cheng)(cheng)員沒(mei)日(ri)沒(mei)夜(ye)分析冶煉(lian)(lian)(lian)難點，最終(zhong)應(ying)用《超(chao)低碳不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼VOD法》試制(zhi)冶煉(lian)(lian)(lian)出(chu)某(mou)型號不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼，保證(zheng)了(le)(le)研發(fa)生產(chan)進度。北重(zhong)集(ji)(ji)團堅持(chi)“三(san)項修煉(lian)(lian)(lian)”，練(lian)就(jiu)“獨門秘訣”，成(cheng)(cheng)為“單(dan)項冠(guan)軍”，以(yi)優異成(cheng)(cheng)績迎(ying)接黨的(de)二十(shi)大勝利召開，全(quan)力打造主業(ye)突(tu)出(chu)、技術(shu)領(ling)先(xian)、數字強企、健康發(fa)展的(de)新(xin)(xin)北重(zhong)!為集(ji)(ji)團公司建設(she)世(shi)界一流(liu)企業(ye)和先(xian)進兵器工(gong)業(ye)體(ti)系作出(chu)新(xin)(xin)貢獻!（郭新(xin)(xin)燕） |
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