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北重集團：開展“量身定制”式特色培訓

　　近年來，中(zhong)國兵器工業(ye)集(ji)團內蒙古北方重工業(ye)集(ji)團有限公司(si)結合(he)職工需求，圍(wei)繞管理、技術(shu)、營(ying)銷、技能四(si)支(zhi)人才(cai)隊伍發(fa)展需要，因地(di)制宜開展特(te)色培訓，創新(xin)推出(chu)“定制式”“菜單式”“模塊式”培訓，有效提(ti)升職工技能水平，探索出(chu)特(te)色式培訓新(xin)模式。截至目前，已(yi)累計開展培訓５０７７５人次，計劃完成率１００％，培訓滿意度達到１００％。

　　“定制式”培訓，與職工聯合設置培訓課程

　　“公司(si)針對(dui)不同工(gong)種(zhong)，實(shi)施(shi)‘定制式’精準培訓，培訓與生產實(shi)際(ji)接軌，緊貼(tie)大家需求，太對(dui)我們的(de)‘胃口’了。”剛參加完培訓的(de)工(gong)人師傅說到。

　　近年來，北(bei)重(zhong)集團遵循“分類施教、按需(xu)(xu)培(pei)訓(xun)(xun)”的原(yuan)則，通(tong)過(guo)實地調(diao)研走訪(fang)職(zhi)工(gong)，開(kai)展培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求(qiu)調(diao)查，搜集各部門(men)生產管理(li)和職(zhi)工(gong)發展培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求(qiu)、發展方(fang)向(xiang)及職(zhi)業(ye)規劃，堅持“缺什么(me)補什么(me)”“需(xu)(xu)要(yao)什么(me)學什么(me)”的要(yao)求(qiu)，與職(zhi)工(gong)聯合(he)設置或時(shi)(shi)時(shi)(shi)更新技能(neng)培(pei)訓(xun)(xun)課程，因需(xu)(xu)設訓(xun)(xun)，形成“培(pei)訓(xun)(xun)訂(ding)單”，并根(gen)據(ju)業(ye)務需(xu)(xu)要(yao)進行(xing)動態調(diao)整，避免培(pei)訓(xun)(xun)計劃執行(xing)方(fang)式“僵硬化”“死板化”。

　　每次培訓結束后，都要組織學員進行考(kao)試，用‘逢培必考(kao)’的模式，檢驗培訓成果。

　　不僅如此，北重集團抓住自治區(qu)全(quan)面推行企業(ye)新(xin)型學徒制的培訓契機，結合企業(ye)轉型升(sheng)級和(he)(he)職工(gong)轉崗對新(xin)技(ji)能(neng)(neng)、新(xin)工(gong)藝的需求，大(da)力推進技(ji)能(neng)(neng)人才(cai)培養(yang)工(gong)作，深化產(chan)教融合、校企合作，推廣(guang)“車間(jian)＋教室”的培訓模(mo)式(shi)(shi)，使(shi)技(ji)能(neng)(neng)人才(cai)素質更貼近生(sheng)產(chan)實(shi)際(ji)。充分(fen)運用互(hu)聯網(wang)技(ji)術、手機ＡＰＰ等教學方(fang)式(shi)(shi)，采取彈(dan)性學制和(he)(he)學分(fen)制管理，通(tong)過半工(gong)半讀(du)、工(gong)學交(jiao)替、實(shi)施學分(fen)互(hu)認等方(fang)式(shi)(shi)，促進學徒工(gong)學兩不誤。

　　去年(nian)，公司就(jiu)對２６０名新入職(zhi)的大(da)專及以上學歷職(zhi)工(gong)采取分階段(duan)、分方(fang)向，突出(chu)重點(dian)的培(pei)訓模式，進行全員通(tong)用(yong)基礎培(pei)訓后轉入企(qi)業新型學徒制培(pei)訓流程。

　　“菜單式”培訓——鼓勵職工“對單點菜”

　　針(zhen)對(dui)基層部分職工不知“可學啥、能學啥、如何(he)學、跟誰學”現狀，公司改變傳統被動式培訓模(mo)式，創新推出“菜單式”培訓，職工需求啥技術(shu)(shu)，就(jiu)講啥技術(shu)(shu)，讓培訓更接地氣(qi)、更具實(shi)效。

　　公司(si)根據新(xin)(xin)(xin)設(she)備、新(xin)(xin)(xin)工藝、新(xin)(xin)(xin)知(zhi)識、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術的(de)需要，加(jia)強“請(qing)進來”和“走出去”培訓(xun)方法，使培訓(xun)人員開拓視野、拓寬(kuan)思維、儲備知(zhi)識。

　　公司根據裝備質量(liang)(liang)綜合整治提(ti)升(sheng)工程行(xing)動的專項任(ren)務，開展(zhan)全員質量(liang)(liang)意識(shi)提(ti)升(sheng)行(xing)動，共組織開展(zhan)裝備質量(liang)(liang)提(ti)升(sheng)類培訓１１項，參與人(ren)次２３５６人(ren)次。

　　“把培訓與當前工作結(jie)合起來，不脫(tuo)離生產的(de)同時提高技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)，一舉多得。這種模式極大提高了(le)技(ji)能(neng)培訓質效。”參加了(le)培訓的(de)職工難掩(yan)激動之情。

　　“模塊式”培訓——打造特色培訓新模式

　　近(jin)年來，北(bei)重集團在專業人才隊(dui)伍建設方面(mian)持續改進和(he)優化人才培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系，緊(jin)緊(jin)圍繞公司(si)戰略定位(wei)和(he)三大核心業務發展(zhan)，堅(jian)持“以培(pei)(pei)訓(xun)(xun)促發展(zhan)”的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)理念(nian)，不斷創新培(pei)(pei)訓(xun)(xun)模式(shi)，推(tui)出“模塊式(shi)”培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，著力打造北(bei)重特(te)色培(pei)(pei)訓(xun)(xun)模式(shi)。

　　公司(si)因材施教，依托(tuo)“承啟計(ji)劃”，制定不同(tong)層級職工的“學(xue)習地圖”，有計(ji)劃、有針對性的開展教育培訓(xun)和實踐鍛煉。

　　通過新(xin)型(xing)學徒(tu)制、多能工培養、技(ji)能操(cao)作水平提(ti)升(sheng)等措施，有效改善生產一線操(cao)作工緊缺狀態。

　　不(bu)僅如此，公司暢(chang)通人才(cai)(cai)職業(ye)發展(zhan)通道，打破(po)目(mu)前“天花板”“隱形(xing)門(men)”，形(xing)成技能(neng)人才(cai)(cai)的職業(ye)技能(neng)等(deng)級縱向階梯，和與專業(ye)技術人才(cai)(cai)相(xiang)貫通橫向通道。打破(po)專業(ye)技術職稱評(ping)審與職業(ye)節能(neng)評(ping)價界限，暢(chang)通“四支人才(cai)(cai)”隊伍職業(ye)發展(zhan)通道。目(mu)前，共有(you)６０余個(ge)工(gong)種１０００余人報名參加了等(deng)級認(ren)定。