中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司銀豐設備制造公司，以生產線安全生產流程化管理為防范化解安全風險的有力抓手，積極組織各專業技術人員開展開車前檢維修工作，保障各生產線安全平穩運行。該單位共完成檢維修項目166項。
結合檢維(wei)修作業點多(duo)面廣的特點，銀豐(feng)設(she)備(bei)制造(zao)公司黨支部成立“黨員突擊隊(dui)”，充分(fen)發揮黨員先鋒模范(fan)作用，帶(dai)頭按照安(an)(an)(an)全生產流(liu)(liu)程(cheng)化管理(li)建設(she)步(bu)驟進行作業。該黨支部在逐步(bu)開(kai)展梳理(li)檢維(wei)修作業流(liu)(liu)程(cheng)、明確風險辨識、確定管控(kong)要(yao)素等(deng)任務(wu)的基礎上(shang)，重點圍繞安(an)(an)(an)全培訓、現場(chang)檢查等(deng)方面，筑牢安(an)(an)(an)全生產防線(xian)。 在安全(quan)培訓中，該黨支部通過每(mei)(mei)日(ri)班(ban)前(qian)班(ban)后(hou)(hou)會日(ri)常培訓、每(mei)(mei)項作(zuo)(zuo)業前(qian)重點(dian)培訓、現(xian)場監(jian)督員(yuan)隨時提醒的方(fang)式，從思想和行動上強化員(yuan)工安全(quan)操作(zuo)(zuo)。該黨支部安排責任心強、技術能力好(hao)的黨員(yuan)擔任攤長，負責與被檢(jian)(jian)修單(dan)位(wei)之(zhi)間的工作(zuo)(zuo)協調(diao)和作(zuo)(zuo)業現(xian)場安全(quan)，他們不僅帶頭(tou)講(jiang)解(jie)安全(quan)相關知識和作(zuo)(zuo)業要求，而且每(mei)(mei)次檢(jian)(jian)維(wei)(wei)修結束(shu)后(hou)(hou)，都要對檢(jian)(jian)維(wei)(wei)修使用的設備、工器具、材料是否定點(dian)存放進行檢(jian)(jian)查。 帶頭(tou)(tou)遵章守紀、帶頭(tou)(tou)落(luo)實安(an)(an)全(quan)保障(zhang)措施(shi)、帶頭(tou)(tou)加班加點、帶頭(tou)(tou)攻堅克(ke)難已(yi)成為該黨支部黨員們發揮先(xian)鋒模范作(zuo)用的(de)規定動(dong)作(zuo)。在黨員們的(de)帶動(dong)下(xia)(xia)，在自身安(an)(an)全(quan)意識的(de)提升(sheng)下(xia)(xia)，員工們嚴格執行動(dong)火動(dong)焊等各類危險(xian)作(zuo)業審(shen)批管理制度，認真對(dui)照(zhao)檢維(wei)修(xiu)項目，開展危險(xian)因素辨識，確(que)認安(an)(an)全(quan)保障(zhang)措施(shi)后(hou)，展開忙(mang)碌的(de)檢維(wei)修(xiu)工作(zuo)。 該黨支(zhi)部的(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)也(ye)在(zai)(zai)檢(jian)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工作(zuo)中履行(xing)好自身(shen)職責。中層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)提前深入各檢(jian)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)現場開展(zhan)全(quan)面檢(jian)查，落實檢(jian)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)方(fang)案及安(an)(an)全(quan)保障措施(shi)，確(que)認每(mei)一(yi)處(chu)檢(jian)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)作(zuo)業(ye)(ye)達(da)到(dao)作(zuo)業(ye)(ye)條件后，才(cai)實施(shi)檢(jian)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)作(zuo)業(ye)(ye)。在(zai)(zai)作(zuo)業(ye)(ye)過程中，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)結合(he)自身(shen)分(fen)管(guan)職責，每(mei)天不定時在(zai)(zai)現場進(jin)行(xing)抽查，為安(an)(an)全(quan)筑牢“監督網”。
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