兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”② |
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李黨(dang)(dang)屯，中國兵(bing)器工(gong)業集(ji)團特能集(ji)團化工(gong)藥劑安全(quan)專家(jia)、慶華公(gong)司藥劑技術總師，在34年的(de)一(yi)線工(gong)作(zuo)實踐中，帶領團隊總結出(chu)“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tai)不動態(tai)，要處理(li)先鈍化”的(de)安全(quan)工(gong)作(zuo)法。該方法應用以來，有(you)力促進(jin)了安全(quan)保供，被(bei)集(ji)團公(gong)司命名(ming)為(wei)“李黨(dang)(dang)屯安全(quan)工(gong)作(zuo)法”。 連日來，兵器工(gong)(gong)業(ye)集團各單(dan)位多種(zhong)形(xing)式學習“李黨屯安全工(gong)(gong)作法”，了解工(gong)(gong)作法要領，學用貫通、指導實踐，為企業(ye)高質(zhi)量發展(zhan)筑牢安全基礎。 北化研究院集團銀光公司三種模式學(xue)(xue)(xue)(xue)習“李黨屯安全(quan)工(gong)作法(fa)”。線上線下同時學(xue)(xue)(xue)(xue)，在開展集(ji)中(zhong)培訓(xun)的(de)基(ji)礎上，各(ge)(ge)單位(wei)分批(pi)次組織各(ge)(ge)級人員收看李黨屯授(shou)課PPT及會議錄播輪訓(xun)現場視頻，確保培訓(xun)全(quan)覆(fu)蓋；管理人員帶頭(tou)學(xue)(xue)(xue)(xue)，兩級帶頭(tou)人為(wei)職(zhi)工(gong)講解(jie)工(gong)作法(fa)產生(sheng)的(de)背景及內涵(han)，深化對崗位(wei)安全(quan)生(sheng)產工(gong)作的(de)規律性認識；結合實際研討學(xue)(xue)(xue)(xue)，分層(ceng)級組織座談交流、學(xue)(xue)(xue)(xue)習研討，善(shan)學(xue)(xue)(xue)(xue)善(shan)用，將“李黨屯安全(quan)工(gong)作法(fa)”落實到“人機隔離、機器換人、黑燈工(gong)廠”建(jian)設(she)中(zhong)，不斷完善(shan)相關工(gong)作方案，提升科技興安水(shui)平。 北化研究院集團惠安公司在(zai)(zai)(zai)基(ji)(ji)層班組(zu)(zu)的學(xue)習園地內循環播放“李(li)黨屯安(an)全工(gong)(gong)(gong)作法(fa)”視(shi)頻，組(zu)(zu)織廣大職(zhi)工(gong)(gong)(gong)帶(dai)著思考去學(xue)，結合實際工(gong)(gong)(gong)作學(xue)，舉(ju)一反三(san)將“李(li)黨屯安(an)全工(gong)(gong)(gong)作法(fa)”靈活運用到實際安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)操作中。基(ji)(ji)層工(gong)(gong)(gong)段長、班組(zu)(zu)長們表示作為一線生(sheng)(sheng)產(chan)管理者，要學(xue)會分析(xi)每一個(ge)崗位(wei)存在(zai)(zai)(zai)的危(wei)險在(zai)(zai)(zai)哪里，并結合“三(san)能(neng)一要”控制危(wei)險，堅(jian)定推動“人(ren)機隔(ge)離、機器換人(ren)、黑(hei)燈工(gong)(gong)(gong)廠”建設。 兵器四院通過(guo)微信推送、內網宣傳、在線視頻教育等(deng)方式，組(zu)織全(quan)院職工自學(xue)、班前(qian)會學(xue)、部(bu)(bu)門集(ji)中(zhong)學(xue)、專題會議學(xue)、“1對1”培訓學(xue)，全(quan)面開展了“李黨屯(tun)安(an)全(quan)工作法(fa)”的學(xue)習和具有(you)自身特色的宣貫活動，做到(dao)了全(quan)覆蓋。在充分學(xue)習、理解、討論的基(ji)礎上，組(zu)織干部(bu)(bu)職工梳理問題、查找(zhao)差距，積極結合“人(ren)機(ji)隔(ge)離、機(ji)器(qi)換人(ren)、黑(hei)燈(deng)工廠”等(deng)專項行動撰寫心(xin)得體(ti)會，開展經驗交流，將“李黨屯(tun)安(an)全(quan)工作法(fa)”融入到(dao)安(an)全(quan)生產隱患大整治中(zhong)，融入到(dao)“人(ren)機(ji)隔(ge)離、機(ji)器(qi)換人(ren)、黑(hei)燈(deng)工廠”專項任務上，消除安(an)全(quan)隱患，解決安(an)全(quan)突(tu)出問題。 光電集團山東光電公司各(ge)單(dan)(dan)位系統學(xue)習“李(li)黨屯安(an)(an)全工作(zuo)(zuo)法”安(an)(an)全精髓，通過“三會一課”、班組班前會等形(xing)式進行學(xue)習討論，通過分析(xi)本(ben)單(dan)(dan)位、本(ben)崗位安(an)(an)全風險，提出“人機隔離”“機器(qi)換人”工作(zuo)(zuo)措施或(huo)安(an)(an)全生產特色(se)做法。公(gong)司(si)根據集團公(gong)司(si)工作(zuo)(zuo)要求，梳理防控措施，結合光電行業特點和(he)發展規劃，確(que)定(ding)“人機隔離”專項任務，明確(que)主管領(ling)導(dao)、主責單(dan)(dan)位、工作(zuo)(zuo)計劃和(he)時間節點，推(tui)動安(an)(an)全生產能力(li)再上新臺階。 一機集團深(shen)(shen)入(ru)學習“李(li)黨屯安(an)(an)全工(gong)作法”，制定落實了一(yi)(yi)系列有效、有力的(de)措(cuo)施(shi)。結合(he)典型案例啟示，提(ti)(ti)煉出(chu)機械行(xing)業(ye)基層車間常見(jian)的(de)重要(yao)(yao)安(an)(an)全防范(fan)要(yao)(yao)素；主要(yao)(yao)領(ling)導深(shen)(shen)入(ru)一(yi)(yi)線上講臺，結合(he)生產(chan)(chan)流程和業(ye)務領(ling)域特點(dian)，指導各(ge)單位(wei)深(shen)(shen)入(ru)開展風險(xian)辨識和風險(xian)管控；深(shen)(shen)化各(ge)層級(ji)《崗位(wei)安(an)(an)全責任(ren)量化清單》內容及考核要(yao)(yao)求；深(shen)(shen)入(ru)貫徹產(chan)(chan)品“六性”設計要(yao)(yao)求，組織工(gong)藝、設計人員(yuan)開展專(zhuan)題培訓講座，突出(chu)安(an)(an)全性設計，著力提(ti)(ti)高通用產(chan)(chan)品安(an)(an)全性，從(cong)設計層面提(ti)(ti)高安(an)(an)全度，降低安(an)(an)全風險(xian)。 北重集團利用線(xian)上線(xian)下多種(zhong)形式(shi)進(jin)行(xing)學習，制定工作方案(an)，嚴格定員、定量、危(wei)險作業(ye)現場管理(li)，深(shen)入推進(jin)“人機隔離、機器(qi)換人、黑(hei)燈工廠”專(zhuan)項工作。防務(wu)事業(ye)部重點對各層級管理(li)及危(wei)險作業(ye)崗位人員進(jin)行(xing)培訓，率先在內部制定各職能分管領(ling)域系(xi)統化安(an)全管理(li)工作方案(an)，建(jian)立措施清單，形成“三(san)圖三(san)表”工藝流程化管控模式(shi)。特鋼事業(ye)部先后通過專(zhuan)題(ti)培訓、“三(san)會(hui)一課”、主題(ti)黨日、班前會(hui)等形式(shi)，深(shen)入開展“李(li)黨屯安(an)全工作法”學習宣傳，并逐步按計(ji)劃改造生(sheng)產設施。 晉西集團通(tong)過“線(xian)上(shang)+線(xian)下”結合、“個人(ren)學(xue)(xue)+集體學(xue)(xue)”銜接方(fang)(fang)式開(kai)展“李黨屯安(an)全(quan)(quan)(quan)工作法”學(xue)(xue)習教育(yu)活動，在微信(xin)公眾號(hao)和公司內網推(tui)送學(xue)(xue)習資料(liao)和相關視頻，組(zu)織開(kai)展線(xian)上(shang)培訓，確保(bao)職(zhi)工能夠隨時隨地開(kai)展學(xue)(xue)習。各(ge)生(sheng)產單位(wei)通(tong)過專題(ti)會、班(ban)前會等(deng)形式開(kai)展“我要安(an)全(quan)(quan)(quan)，而不(bu)(bu)是要我安(an)全(quan)(quan)(quan)”主題(ti)學(xue)(xue)習討論活動、“李黨屯安(an)全(quan)(quan)(quan)工作法”安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)先進方(fang)(fang)法專題(ti)培訓、安(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)自查自評、專項檢查“回頭看”等(deng)，把(ba)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)措施定到(dao)崗位(wei)、細(xi)到(dao)末端、壓到(dao)人(ren)頭，不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣落實(shi)好各(ge)項管理(li)措施，不(bu)(bu)斷提(ti)高本(ben)質安(an)全(quan)(quan)(quan)度。 來源/北(bei)化研究院(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)銀光公(gong)司、北(bei)化研究院(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)惠安公(gong)司、兵器四院(yuan)(yuan)、光電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)山東光電(dian)公(gong)司、一機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、北(bei)重集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、晉(jin)西集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan) |
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