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繼往開來再出發
——江麓集團“十三五”工作回望

　　時間(jian)是偉大的作(zuo)者(zhe)，為每一位奮斗者(zhe)書寫最美的答(da)案。回首來時，擔當與堅守繪就(jiu)了江麓“十(shi)三五”的蛻(tui)變華章，在歷史的長河(he)中(zhong)留下堅實的足(zu)跡。

　　過去的５年，中國(guo)兵器工業集(ji)團江麓機電(dian)集(ji)團有限公(gong)司(si)堅持以習近平新時(shi)代(dai)(dai)中國(guo)特色社(she)會主義思想為指導，不負時(shi)代(dai)(dai)重托，履(lv)行強軍首責使命，樹立質量(liang)效(xiao)益為中心的鮮(xian)明(ming)導向，創新驅動、真抓實干，全(quan)面實現經營提質、科技提速、管(guan)理提效(xiao)、產能提升，公(gong)司(si)高質量(liang)發(fa)展步入“快車道(dao)”。

　　“新臺階”來自實干拼搏 只爭朝夕

　　回眸“十三五”，江麓(lu)集團心無旁騖(wu)聚(ju)焦主責主業，圍(wei)繞經營提質、裝(zhuang)備建設保障(zhang)、國企擔當真(zhen)抓(zhua)實干，實現“穩(wen)中有(you)進”良(liang)好發展(zhan)。

　　--勇攀新高，遞(di)交“含金量”更足的發展答卷

　　回眸“十(shi)(shi)三五(wu)”，江麓集團穩住基盤，內生動(dong)(dong)力(li)，經(jing)營創效逐年(nian)(nian)攀(pan)升。公(gong)(gong)司(si)“十(shi)(shi)三五(wu)”完(wan)成主營業務收入１２０億(yi)元(yuan)(yuan)， 較“十(shi)(shi)二五(wu)”末增(zeng)(zeng)長２２．０４％，年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)長４．４％；利潤(run)連(lian)續(xu)５年(nian)(nian)超億(yi)元(yuan)(yuan)，２０１９年(nian)(nian)、２０２０年(nian)(nian)利潤(run)連(lian)續(xu)兩年(nian)(nian)超２億(yi)元(yuan)(yuan)。全(quan)員勞動(dong)(dong)生產(chan)(chan)(chan)率由１６．５萬(wan)元(yuan)(yuan)／人(ren)·年(nian)(nian)增(zeng)(zeng)至(zhi)２２．４萬(wan)元(yuan)(yuan)／人(ren)·年(nian)(nian)，比“十(shi)(shi)二五(wu)”增(zeng)(zeng)長３５．７％，實(shi)現經(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)加值（ＥＶＡ）改(gai)善(shan)度年(nian)(nian)均７％，公(gong)(gong)司(si)連(lian)續(xu)５年(nian)(nian)保持(chi)零貸款，凈資產(chan)(chan)(chan)收益率、資產(chan)(chan)(chan)負債(zhai)率等(deng)均經(jing)營指標與“十(shi)(shi)二五(wu)”期(qi)(qi)間數(shu)據相比均有改(gai)善(shan)提(ti)高。“十(shi)(shi)三五(wu)”期(qi)(qi)間，公(gong)(gong)司(si)經(jing)營規模與效益同步增(zeng)(zeng)長，經(jing)濟(ji)運行質量穩步提(ti)升，２０１９年(nian)(nian)獲集團公(gong)(gong)司(si)經(jing)濟(ji)效益突(tu)出貢獻一等(deng)獎(jiang)，公(gong)(gong)司(si)正(zheng)邁向高質量發展軌(gui)道上。

　　--履職(zhi)盡(jin)責，用行(xing)動詮釋軍(jun)工人的使命與榮耀

　　聚(ju)焦主(zhu)責(ze)主(zhu)業，履(lv)行強軍首責(ze)，高(gao)質(zhi)量完(wan)成高(gao)新工程及武(wu)器裝(zhuang)備生產(chan)任(ren)務(wu)，兌(dui)現產(chan)品“零缺件(jian)、無故障(zhang)、三(san)滿(man)意”的(de)莊嚴承諾，保持了軍品合同１００％履(lv)約。堅守責(ze)任(ren)服務(wu)保障(zhang)，出色完(wan)成抗戰勝利７０周(zhou)年(nian)、建軍９０周(zhou)年(nian)閱(yue)兵、國慶(qing)７０周(zhou)年(nian)閱(yue)兵及歷(li)屆國際軍事比(bi)賽等(deng)(deng)重大(da)政(zheng)治任(ren)務(wu)保障(zhang)工作(zuo)達８次(ci)，３度助力中國隊獲得(de)“蘇沃(wo)洛夫突(tu)擊”項目冠軍，獲得(de)“裝(zhuang)備保障(zhang)服務(wu)優質(zhi)單(dan)位”等(deng)(deng)榮(rong)譽稱號１７個。開展(zhan)裝(zhuang)備維修保障(zhang)和交裝(zhuang)培訓４００多次(ci)，建立了良好的(de)以裝(zhuang)備整(zheng)機(ji)(ji)廠為中心、配套單(dan)位同頻聯動(dong)的(de)協調(diao)工作(zuo)機(ji)(ji)制。

　　--擔當作為(wei)，疫情防(fang)控關鍵時刻彰顯國企的責任與(yu)力量

　　面對疫(yi)情沖擊，公司嚴(yan)格落實疫(yi)情防(fang)(fang)(fang)控(kong)措(cuo)施，抓(zhua)實抓(zhua)細(xi)外防(fang)(fang)(fang)輸(shu)入與內防(fang)(fang)(fang)擴散，２萬余名(ming)職(zhi)工(gong)及家屬(shu)“零感染”，切實維護了職(zhi)工(gong)及家屬(shu)身體健(jian)康和(he)生命安全。率先(xian)(xian)實現(xian)高質量(liang)復工(gong)復產，２月中旬實現(xian)復工(gong)率９０％以上。積極履(lv)行(xing)社會責任，在(zai)“三無”困境(jing)中提前高質量(liang)完成防(fang)(fang)(fang)疫(yi)醫療設備(bei)口(kou)罩機(ji)、壓條機(ji)緊(jin)急研(yan)制生產政治任務。減(jian)免(mian)中小企(qi)業廠(chang)房租金(jin)５７０余萬元，為在(zai)職(zhi)員工(gong)發(fa)放４００余萬元疫(yi)情防(fang)(fang)(fang)控(kong)特(te)別(bie)慰問消費(fei)券，促(cu)進地方經濟秩序恢復，為抗(kang)擊疫(yi)情貢獻江麓力(li)量(liang)。２０２０年(nian)，公司六分(fen)廠(chang)被評(ping)為集(ji)團公司疫(yi)情防(fang)(fang)(fang)控(kong)“突出(chu)貢獻先(xian)(xian)進集(ji)體”，３人(ren)分(fen)獲(huo)“突出(chu)貢獻先(xian)(xian)進個(ge)人(ren)”及“先(xian)(xian)進個(ge)人(ren)”榮譽。

　　“新愿景”來自創新驅動 內核發力

　　５年來，江麓(lu)集團以科技創新、工藝(yi)改進、產線(xian)改造為支(zhi)撐(cheng)，按(an)下能(neng)量驅動(dong)轉化引(yin)擎(qing)加速鍵。

　　--蓄水養魚，科技引領(ling)，角(jiao)逐可持續發展“智(zhi)高點”

　　江(jiang)麓集團認真貫徹落(luo)實(shi)集團公(gong)司(si)科技(ji)(ji)大會精神(shen)，主(zhu)動融入(ru)集團公(gong)司(si)裝備研(yan)發(fa)、技(ji)(ji)術研(yan)究雙體系(xi)，科研(yan)試(shi)制加(jia)速(su)推進(jin)。堅持體系(xi)化發(fa)展，形成了(le)系(xi)列裝備。進(jin)一(yi)步(bu)夯實(shi)公(gong)司(si)兩(liang)棲車輛(liang)領(ling)域的龍(long)頭(tou)地位(wei)，進(jin)一(yi)步(bu)鞏固公(gong)司(si)在輕量化技(ji)(ji)術應(ying)用的領(ling)先地位(wei)；電器(qi)電控(kong)裝置完成科研(yan)項(xiang)目６０余項(xiang)，為后續發(fa)展提供新(xin)動力。民品大功率ＡＴ４５０自動變速(su)器(qi)的研(yan)制取(qu)得關鍵技(ji)(ji)術新(xin)突破。“十三(san)五”期(qi)間，公(gong)司(si)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)占主(zhu)營業務收(shou)入(ru)約６％，新(xin)產品貢獻率約４４％，共(gong)申(shen)請專(zhuan)利(li)３８６項(xiang)，其中(zhong)，發(fa)明專(zhuan)利(li)１５０項(xiang)，同比“十二五”期(qi)間增(zeng)長(chang)約１１３％；獲(huo)得國家(jia)級(ji)、省部級(ji)科技(ji)(ji)成果(guo)獎(jiang)１４項(xiang)，同比“十二五”期(qi)間增(zeng)長(chang)約１７％。

　　--布局智(zhi)造(zao)，優(you)化流程，激活(huo)產能釋放(fang)“能量場”

　　“十(shi)三五”期(qi)間(jian)，江麓集團緊跟時(shi)代步伐(fa)，開啟智能制(zhi)造(zao)(zao)(zao)產(chan)(chan)(chan)業發展轉(zhuan)(zhuan)型，有(you)序推動核心(xin)能力(li)(li)(li)建(jian)設(she)上新臺(tai)階。通過精心(xin)謀劃，工(gong)(gong)藝(yi)總體布局不斷優(you)化，工(gong)(gong)藝(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流(liu)(liu)程更加流(liu)(liu)暢(chang)。傳動制(zhi)造(zao)(zao)(zao)中心(xin)提質改(gai)造(zao)(zao)(zao)、新建(jian)車(che)(che)輛總裝(zhuang)、車(che)(che)體制(zhi)造(zao)(zao)(zao)、有(you)色鑄造(zao)(zao)(zao)、電(dian)氣電(dian)控裝(zhuang)置(zhi)等多(duo)條生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)在(zai)改(gai)造(zao)(zao)(zao)升(sheng)級(ji)后，均(jun)順利(li)實(shi)(shi)現投產(chan)(chan)(chan)實(shi)(shi)施，助力(li)(li)(li)公司核心(xin)能力(li)(li)(li)建(jian)設(she)進一步升(sheng)級(ji)。如傳動裝(zhuang)置(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)實(shi)(shi)現了專業柔(rou)性生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，關鍵工(gong)(gong)序數控化率達(da)１００％；車(che)(che)體制(zhi)造(zao)(zao)(zao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)助推物流(liu)(liu)工(gong)(gong)具負荷率、產(chan)(chan)(chan)品流(liu)(liu)轉(zhuan)(zhuan)效(xiao)率、自動化焊(han)接比例(li)三要素(su)的(de)同步提高，綜(zong)合(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率提高２０％。目(mu)前，公司總裝(zhuang)工(gong)(gong)房擴(kuo)建(jian)、鍛(duan)造(zao)(zao)(zao)單元(yuan)改(gai)造(zao)(zao)(zao)進入啟動實(shi)(shi)施階段，表(biao)面處理(li)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)改(gai)造(zao)(zao)(zao)、無人(ren)裝(zhuang)備(bei)研發建(jian)設(she)規劃、安全技術改(gai)造(zao)(zao)(zao)、環保等建(jian)設(she)項目(mu)均(jun)按計劃有(you)序推進中。

　　“新開局”來自乘勢而上 謀定而后動

　　５年(nian)來，江麓集(ji)團緊跟政策和(he)形勢，將改革作(zuo)為破解發展(zhan)(zhan)難題、實現(xian)高質量發展(zhan)(zhan)的(de)的(de)內(nei)生(sheng)動力(li)。

　　--深化(hua)改革(ge)，聚力(li)賦能釋放活力(li)

　　公司對(dui)外(wai)加強銜接(jie)，對(dui)內(nei)深挖潛力，統籌推(tui)(tui)進全(quan)面深化(hua)改革進程(cheng)。通(tong)過精心組(zu)織(zhi)，積極(ji)對(dui)接(jie)集(ji)團公司與省、市政府，順利完(wan)成企業(ye)辦社會和“三(san)供一業(ye)”職(zhi)能移(yi)交(jiao)，成為湘潭(tan)市率先完(wan)成剝離移(yi)交(jiao)任務的企業(ye)。對(dui)內(nei)積極(ji)探索，堅(jian)持“整合資源(yuan)，均衡職(zhi)能，精簡機構，提升效能”原則(ze)，實(shi)施“總部機關(guan)化(hua)”整改，積極(ji)推(tui)(tui)進劃(hua)小核算單元(yuan)工作(zuo)，優化(hua)工作(zuo)流程(cheng)，壓縮管理(li)(li)鏈條等，著力推(tui)(tui)進公司組(zu)織(zhi)結構扁平(ping)化(hua)、經營(ying)模塊化(hua)、管理(li)(li)規范化(hua)。堅(jian)持“業(ye)績升、薪(xin)酬增，業(ye)績降(jiang)、薪(xin)酬減”原則(ze)，激活內(nei)部潛力。嚴格控制人(ren)員(yuan)總量，５年實(shi)現凈減員(yuan)近１１００人(ren)，２０２０年員(yuan)工收入是２０１５年的２倍以(yi)上。

　　--把(ba)握機遇(yu)，瘦身(shen)健體(ti)展現魅力

　　深化國家(jia)供給側結構(gou)性改革，貫徹(che)落實(shi)處僵治困決策部署(shu)。通過實(shi)施民(min)品(pin)產業的清(qing)理(li)整合，先后提出了“強塔退挖”、“一主二元多點”等(deng)民(min)品(pin)發展思路，啟動退出風電(dian)、挖掘機(ji)、壓實(shi)機(ji)械等(deng)長期虧損產品(pin)的經營。

　　深入推進民品(pin)(pin)重裝公司改革脫困(kun)，內(nei)抓管(guan)理，大幅度精簡機(ji)(ji)(ji)構和人員，持(chi)續優化(hua)管(guan)理；外(wai)拓市場(chang)，主(zhu)動對(dui)接市場(chang)，了(le)解客戶需求，創新(xin)培育工程機(ji)(ji)(ji)械發展新(xin)動能，開展了(le)８０～３１５噸米級的塔(ta)頭式、平頭式塔(ta)機(ji)(ji)(ji)等重點(dian)產(chan)品(pin)(pin)研發，對(dui)塔(ta)機(ji)(ji)(ji)可(ke)靠性、安全保(bao)障技(ji)(ji)術(shu)、智(zhi)能化(hua)控制與管(guan)理等關鍵技(ji)(ji)術(shu)進行攻關，新(xin)產(chan)品(pin)(pin)貢獻率(lv)達(da)１０％以上。２０１８年(nian)，民品(pin)(pin)塔(ta)吊(diao)徹底實現扭(niu)虧為盈(ying)，僅２０２０年(nian)，實現銷售(shou)收入１．９億元(yuan)(yuan)，同比(bi)增長(chang)(chang)８．７３％，盈(ying)利１９００余萬元(yuan)(yuan)，同比(bi)增長(chang)(chang)１２０％。并積極(ji)推進塔(ta)式起重機(ji)(ji)(ji)、施工升降機(ji)(ji)(ji)產(chan)品(pin)(pin)與山河智(zhi)能的合資合作。成立九(jiu)華資產(chan)管(guan)理公司，進一步盤活九(jiu)華基(ji)地閑置資產(chan)，承租(zu)單位逐(zhu)年(nian)遞增，實現年(nian)租(zu)金收入近千萬。

　　征(zheng)途漫漫，惟有奮(fen)(fen)斗。在(zai)“十四五”開局(ju)奮(fen)(fen)斗之際，江麓(lu)集團牢記(ji)初心(xin)使命，與時間(jian)賽(sai)跑，與時代并進，矢志不渝(yu)履行強軍首責，闊步(bu)向前服務國防！