武重集團深化三項制度改革 激發高質量發展活力丨國企改革看兵器 |
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中國(guo)(guo)兵(bing)器(qi)工業(ye)集團武漢(han)重(zhong)型機床(chuang)集團有限(xian)公(gong)司認真學習(xi)習(xi)近平總書(shu)記“七(qi)一”重(zhong)要講話，賡(geng)續弘揚偉大建黨精神，貫(guan)徹落(luo)實(shi)“雙百(bai)”改革和國(guo)(guo)企改革三(san)年行動的決策部(bu)署，以三(san)項制度(du)改革為突破口，扭(niu)轉(zhuan)了(le)干(gan)部(bu)職工思維(wei)觀(guan)念，增強了(le)人才隊伍(wu)活力，提高了(le)公(gong)司運營效率，為武重(zhong)集團打造重(zhong)型裝備國(guo)(guo)家隊提供了(le)有力支(zhi)撐(cheng)。 積極推進任期制和契約化管理，干部擔當作為開創公司發展新局面 建立了“黨(dang)委(wei)管、市場選(xuan)”的選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。牢(lao)牢(lao)抓住領(ling)導(dao)干部(bu)這個“關(guan)鍵少數”，將(jiang)任(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化管理(li)作(zuo)為(wei)三項制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度改革的“牛鼻子(zi)”，成為(wei)激(ji)勵領(ling)導(dao)干部(bu)擔當(dang)作(zuo)為(wei)、促進公(gong)司高質量發展的重要法(fa)寶。先后(hou)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定《經理(li)層任(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化管理(li)辦法(fa)》及(ji)實施方(fang)案，發揮(hui)了公(gong)司黨(dang)委(wei)在確定標(biao)準、規范程序、參(can)與(yu)考察(cha)、推薦人(ren)選(xuan)等方(fang)面的領(ling)導(dao)和(he)把關(guan)作(zuo)用(yong)，規范了內(nei)部(bu)轉任(ren)和(he)公(gong)開競聘的選(xuan)拔方(fang)式(shi)。完(wan)善了責權(quan)對等的母子(zi)公(gong)司管控授權(quan)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，打牢(lao)了任(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化管理(li)基礎。 實施了“規范化(hua)(hua)、契約化(hua)(hua)”的(de)(de)任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)管理(li)(li)。從(cong)落(luo)實董事(shi)會與經理(li)(li)層的(de)(de)責權關(guan)系(xi)著手(shou)，初步構建了以(yi)崗(gang)位(wei)履職(zhi)為基礎、以(yi)契約管理(li)(li)為核心、責權利相統一的(de)(de)經理(li)(li)層成員(yuan)管理(li)(li)體系(xi)，“一人一策”制(zhi)定(ding)《崗(gang)位(wei)聘任(ren)(ren)(ren)協議》和《任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)績效考核責任(ren)(ren)(ren)書》，逐一規范經理(li)(li)層的(de)(de)崗(gang)位(wei)定(ding)位(wei)和職(zhi)責要求(qiu)，依法界定(ding)了經理(li)(li)層任(ren)(ren)(ren)職(zhi)期(qi)(qi)(qi)限、到期(qi)(qi)(qi)重聘和解聘條件。2020年以(yi)來，完成了1家(jia)分公(gong)司(si)、6家(jia)子公(gong)司(si)、25名經理(li)(li)層成員(yuan)的(de)(de)市場選聘和任(ren)(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)管理(li)(li)，“80后”干部占比達63%，極大地激發了“關(guan)鍵少數”的(de)(de)動力和活力。 落實了(le)(le)“強(qiang)(qiang)激勵、硬(ying)約束”的考(kao)核(he)獎(jiang)懲(cheng)。在目(mu)標(biao)(biao)(biao)設置(zhi)上(shang)(shang)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)業績(ji)牽引，制(zhi)定(ding)(ding)高質量發(fa)展指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)，堅持跑(pao)贏市場(chang)、優于同行設定(ding)(ding)考(kao)核(he)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，合理(li)拉(la)開收(shou)入(ru)差距(ju)，獎(jiang)勵實行“上(shang)(shang)不封頂”，鼓勵各(ge)子(zi)公司(si)不斷挑戰行業最高。在業績(ji)考(kao)核(he)上(shang)(shang)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)量化(hua)(hua)比拼、壓(ya)力傳導，構建了(le)(le)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)明確、責任到位、路(lu)徑清晰的量化(hua)(hua)考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)體(ti)系(xi)，建立總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)對董事(shi)會負(fu)責、經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)班(ban)子(zi)對總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)負(fu)責、各(ge)業務板(ban)塊對經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)層負(fu)責的考(kao)核(he)機制(zhi)，形成(cheng)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)班(ban)子(zi)人人身上(shang)(shang)有壓(ya)力、各(ge)板(ban)塊與(yu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)班(ban)子(zi)相互(hu)聯動的工作格局。在崗位退出上(shang)(shang)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)剛性約束，規定(ding)(ding)當期績(ji)效考(kao)核(he)低于70分，應予以(yi)解聘，真正打破(po)干部(bu)“任用終身制(zhi)”，進(jin)一步激發(fa)兩級領導干部(bu)干事(shi)創業激情(qing)。2021年(nian)1-10月份(fen)，公司(si)收(shou)入(ru)、利潤總額(e)、全(quan)員勞動生(sheng)產率(lv)等經(jing)(jing)(jing)(jing)營指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)同比實現兩位數增長(chang)，創歷(li)史(shi)最好水平。 優化勞動用工機制，人才育成聚集公司發展新效能 全面(mian)實施了“335”人(ren)才(cai)強企戰略。企業(ye)發展依(yi)靠(kao)創(chuang)新(xin)(xin)，創(chuang)新(xin)(xin)依(yi)靠(kao)人(ren)才(cai)，創(chuang)新(xin)(xin)驅動(dong)就(jiu)是(shi)人(ren)才(cai)驅動(dong)。每年拿出3000萬元左右作為專項資金，吸引(yin)行業(ye)人(ren)才(cai)資源(yuan)匯聚，累計引(yin)進培育了科(ke)技(ji)(ji)帶頭人(ren)、科(ke)技(ji)(ji)骨干、能手300余名、“武重(zhong)工(gong)匠”300余名、5個以高科(ke)技(ji)(ji)人(ren)才(cai)為核心的創(chuang)新(xin)(xin)型團隊(dui)，有力支(zhi)撐(cheng)了公(gong)(gong)司產品研發和技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)體系建設，打造了適應(ying)公(gong)(gong)司高質量發展的人(ren)才(cai)隊(dui)伍。 暢通(tong)了人(ren)(ren)才職業發展體(ti)系。堅持分類發展，規范(fan)科技、技能(neng)、管(guan)理、營(ying)銷(xiao)、黨建五(wu)類人(ren)(ren)才管(guan)理，建立(li)五(wu)個序列7個級別的(de)崗位(wei)管(guan)理體(ti)系，有(you)效實(shi)現(xian)員工(gong)縱向(xiang)晉升、橫向(xiang)流動，讓(rang)每(mei)一類員工(gong)都(dou)有(you)通(tong)道、有(you)希望(wang)、有(you)奔頭。2020年以來(lai)，五(wu)類人(ren)(ren)才共194人(ren)(ren)實(shi)現(xian)晉級；130人(ren)(ren)下沉生產經營(ying)一線(xian)或選(xuan)派至多崗位(wei)鍛煉，充分發揮(hui)專業優勢(shi)，激發創新潛能(neng)。 嚴把(ba)入口(kou)關，抓好培養關，暢通出(chu)(chu)口(kou)關，加強(qiang)以合同管理(li)(li)為核心、崗位(wei)管理(li)(li)為基礎的市場化用工(gong)管理(li)(li)，實(shi)現了(le)人才隊伍(wu)良性循環(huan)。2020年以來，公開招聘(pin)智能制造(zao)、機(ji)(ji)床、專機(ji)(ji)等高(gao)水平(ping)技術人才20人；新增(zeng)6所(suo)職(zhi)業(ye)院(yuan)校開展企校合作(zuo)，充實(shi)一線技能人才243人；對排(pai)名末尾的科帶和骨干6人實(shi)行了(le)降職(zhi)或免職(zhi)，42名“武重(zhong)工(gong)匠”經評定取消資格(ge)；30人因(yin)崗位(wei)不勝任清理(li)(li)退出(chu)(chu)，促進了(le)員(yuan)工(gong)優(you)勝劣汰。 優化薪酬管理機制，全員創新創效激發公司發展新活力 建立(li)差(cha)異化的(de)薪酬(chou)體系(xi)。從(cong)內部市場化運營改革著(zhu)手(shou)，深化內部契(qi)約(yue)管理、有效(xiao)傳遞市場壓力，使價值(zhi)創(chuang)造在(zai)收入分配(pei)中起決定性作用，促使各單(dan)位真(zhen)正成(cheng)為獨立(li)市場主(zhu)體。在(zai)執行工(gong)效(xiao)聯動的(de)基礎(chu)上，推動各單(dan)位薪酬(chou)總(zong)額與經營業績(ji)緊(jin)(jin)密掛(gua)鉤、員(yuan)(yuan)工(gong)收入與崗位業績(ji)緊(jin)(jin)密掛(gua)鉤，建立(li)了績(ji)效(xiao)薪酬(chou)與增(zeng)加值(zhi)緊(jin)(jin)密掛(gua)鉤的(de)考(kao)評機制(zhi)，推行一線技能(neng)人員(yuan)(yuan)契(qi)約(yue)承(cheng)包(bao)制(zhi)、科技人員(yuan)(yuan)科研(yan)項(xiang)目制(zhi)、營銷(xiao)人員(yuan)(yuan)提成(cheng)制(zhi)，確保所有經營活動指向效(xiao)率最(zui)高、效(xiao)益最(zui)大、效(xiao)能(neng)最(zui)優。 聚(ju)焦科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)進行(xing)充(chong)分激勵。緊緊抓住產品研發(fa)(fa)和技(ji)(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)這(zhe)個市場靈魂，認真貫(guan)徹(che)集(ji)團公(gong)司(si)“科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)30條”，完善(shan)了(le)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人才(cai)激勵制(zhi)度，抓好人才(cai)評(ping)價關鍵環節，保障了(le)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人才(cai)薪酬(chou)水平具(ju)有市場競爭力；同時提供(gong)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)成果(guo)獎等20余項(xiang)(xiang)激勵性收(shou)入(ru)，2020年發(fa)(fa)放創(chuang)新(xin)(xin)激勵260余萬(wan)元，充(chong)分調(diao)動(dong)了(le)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)人員(yuan)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)造積極(ji)性。持續深化科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目制(zhi)改革，14項(xiang)(xiang)公(gong)司(si)級、95項(xiang)(xiang)子公(gong)司(si)級項(xiang)(xiang)目實(shi)行(xing)“揭榜掛帥”，實(shi)現了(le)重點領(ling)域項(xiang)(xiang)目、人才(cai)、資(zi)金一(yi)體化配置。武重集(ji)團數(shu)控超重型立式車床成為制(zhi)造業單項(xiang)(xiang)冠軍(jun)，一(yi)系列制(zhi)造問題(ti)得(de)以攻克(ke)，面(mian)向工程機械(xie)、特種車輛等數(shu)字化生產線取得(de)突破，服(fu)務國家戰略能力顯著(zhu)增強。 錨定共享共擔(dan)推進中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵(li)。積極實施國有科(ke)技型企業(ye)項(xiang)目(mu)分紅(hong)(hong)、任期(qi)(qi)激(ji)勵(li)等(deng)方式(shi)，用好中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵(li)“工具箱(xiang)”。針對大型風電(dian)(dian)軸承(cheng)用高精度車鉆銑(xian)磨(mo)生產(chan)線、高精度立式(shi)車銑(xian)加(jia)工中(zhong)心等(deng)科(ke)研(yan)項(xiang)目(mu)，以(yi)(yi)業(ye)績(ji)增量為標(biao)的，以(yi)(yi)貢獻價值為依據(ju)，個(ge)人分紅(hong)(hong)額度最(zui)高與最(zui)低相差(cha)11倍(bei)，有效促進了出成果、產(chan)業(ye)化。項(xiang)目(mu)成果批量應用于風電(dian)(dian)能源、船舶等(deng)領域，并占據(ju)了該細分領域國內第(di)一市場份(fen)額。當前，武重集團正全(quan)面落實“軍令狀”“揭榜掛帥(shuai)”及中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵(li)制度，集中(zhong)資源投入科(ke)技創(chuang)新研(yan)究，努(nu)力在(zai)新發展格(ge)局中(zhong)爭當原創(chuang)技術策源地和現代(dai)產(chan)業(ye)鏈鏈長(chang)。 來源/武重集團(tuan) 文/戢琴、王多 |
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