西北工業集團上半年生產經營穩中向好 |
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今年以(yi)來，面對突如其來的新冠肺炎疫(yi)情，中國兵(bing)器工業集團(tuan)西北(bei)工業集團(tuan)有限(xian)公司上下同心，認真貫徹落實(shi)黨(dang)中央決策部(bu)(bu)署、集團(tuan)公司黨(dang)組(zu)安排要求，統籌推進疫(yi)情防控和復(fu)工復(fu)產，緊緊圍繞(rao)公司職代會(hui)(hui)、黨(dang)建會(hui)(hui)各項工作(zuo)部(bu)(bu)署，以(yi)“五個堅定不移”為統領，深入推動各項舉措落地見(jian)效，各項工作(zuo)取得了積(ji)極進展，上半年生產經營(ying)穩中向好，裝備保障(zhang)任務完成(cheng)創(chuang)歷史新高，為全(quan)面完成(cheng)年度(du)目標任務奠(dian)定了良好基礎。 主要經營指標穩中向好。上半年，公(gong)司主(zhu)要經營指標(biao)完成情況好于預期，總(zong)體保持(chi)穩中向好，主(zhu)營業(ye)務收入(ru)、利(li)潤總(zong)額、經濟增加值(EVA)、全員勞動生(sheng)產(chan)(chan)率、存貨等主(zhu)要指標(biao)同比均有較大幅度改(gai)善，其中利(li)潤總(zong)額、全員勞動生(sheng)產(chan)(chan)率實(shi)現了“雙過半”。 裝備保障任務完成創歷史新高。上(shang)半年，公司超額完(wan)(wan)成(cheng)裝備生產(chan)計劃。同時，出(chu)色(se)地完(wan)(wan)成(cheng)了各項服(fu)務保障(zhang)工作(zuo)。上(shang)半年累計開展赴(fu)部(bu)隊培訓、現場(chang)保障(zhang)22次，赴(fu)部(bu)隊解(jie)決訓練使用(yong)問題8起，累計派出(chu)服(fu)務保障(zhang)人員85人次，得到(dao)使用(yong)部(bu)隊和集團(tuan)公司的充分肯定。 民品經營總體平穩。民品系統積極克服疫(yi)情影(ying)響，攻堅(jian)克難(nan)，總(zong)體收入、利潤(run)基本實現半年(nian)目標(biao)。完(wan)成(cheng)“十(shi)四五(wu)”民品規劃草案(an)、民品三年(nian)行(xing)動(dong)計劃實施(shi)方(fang)案(an)編制(zhi)工作，推動(dong)民品子公司更加(jia)聚焦主責主業。修(xiu)訂完(wan)善委(wei)派(推薦)人員報告報審(shen)管理(li)(li)辦(ban)(ban)法、子公司管理(li)(li)辦(ban)(ban)法等制(zhi)度，進一步(bu)規范(fan)了(le)子公司管理(li)(li)。加(jia)大(da)對子公司幫扶力(li)度，轉換管理(li)(li)體制(zhi)機制(zhi)，選優配強領導班(ban)子，提升了(le)子公司化解重大(da)經營風險能力(li)。 裝備質量綜合整治及提升工程深入推進。公(gong)司加(jia)強(qiang)(qiang)質(zhi)量(liang)(liang)管理系統策劃，召(zhao)開了(le)2020年(nian)質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)，對質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)了(le)再動員(yuan)、再部(bu)署。建立(li)健全了(le)三(san)級質(zhi)量(liang)(liang)專項檢(jian)查機制和工(gong)(gong)(gong)藝質(zhi)量(liang)(liang)聯合(he)監督機制，強(qiang)(qiang)化了(le)供方績效評價，修訂下(xia)發了(le)質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)責任(ren)追究辦法(fa)，落實質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)資考核辦法(fa)，質(zhi)量(liang)(liang)監督考核導向作(zuo)用逐步顯現，過程質(zhi)量(liang)(liang)控制成效有效提升。上(shang)半(ban)年(nian)，公(gong)司重大質(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故為零，質(zhi)量(liang)(liang)形勢穩中向好(hao)。 精益管理推進力度不斷加大。公(gong)司實(shi)施了存(cun)貨、精(jing)(jing)益(yi)生產線、精(jing)(jing)益(yi)研發、熱表處(chu)理(li)等(deng)177項精(jing)(jing)益(yi)改(gai)善(shan)項目(mu)。存(cun)貨專(zhuan)項精(jing)(jing)益(yi)改(gai)善(shan)項目(mu)已梳理(li)出(chu)25個問題(ti)并整(zheng)改(gai)落實(shi)，成(cheng)效初(chu)顯。持續(xu)提(ti)升現場(chang)管理(li)水平，規范了手機定置(zhi)管理(li)。開展(zhan)質量(liang)安(an)全合理(li)化建議“百條金點子”競賽活動。積極(ji)推進精(jing)(jing)益(yi)采(cai)(cai)購(gou)，探(tan)索試點下廠(chang)驗收，上半年節創20萬(wan)元;通過價格走勢(shi)分(fen)析，避峰就谷集(ji)中采(cai)(cai)購(gou)，有效降低了采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)。 改革管理有序推進。脫(tuo)困(kun)(kun)攻堅(jian)取(qu)得積(ji)(ji)極成效(xiao)，進(jin)一(yi)步完善(shan)脫(tuo)困(kun)(kun)攻堅(jian)實(shi)施(shi)方案，明確了(le)(le)(le)兩個子公(gong)(gong)司(si)的主責主業(ye)和(he)(he)發展(zhan)定位。堅(jian)持(chi)問題導向和(he)(he)體系化設(she)(she)計(ji)，上半年(nian)修訂(ding)制度50項(xiang)，提高了(le)(le)(le)制度建設(she)(she)質量(liang)，完善(shan)了(le)(le)(le)內控體系。完善(shan)薪酬(chou)激(ji)勵(li)機(ji)制，以保(bao)障(zhang)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)戰略落實(shi)和(he)(he)年(nian)度科(ke)研生產(chan)經營任務完成為目標，積(ji)(ji)極運用增(zeng)(zeng)量(liang)工(gong)(gong)資(zi)(zi)有效(xiao)資(zi)(zi)源，完善(shan)工(gong)(gong)資(zi)(zi)總額決定和(he)(he)預算管理機(ji)制，建立獎(jiang)勵(li)工(gong)(gong)資(zi)(zi)制度，強(qiang)化績效(xiao)增(zeng)(zeng)量(liang)工(gong)(gong)資(zi)(zi)管理，突(tu)出“勞動、科(ke)技創新、價值創造(zao)”的分配導向，充(chong)分調動了(le)(le)(le)各(ge)方積(ji)(ji)極性。 基礎管理進一步夯實。建立(li)健全公(gong)(gong)司(si)指標體系和(he)責(ze)任(ren)體系。制定(ding)(ding)了(le)高質量發展三年行(xing)動(dong)計劃，確定(ding)(ding)了(le)未來(lai)三年的發展目標和(he)重點(dian)(dian)任(ren)務。制定(ding)(ding)完善(shan)公(gong)(gong)司(si)貫徹(che)落實(shi)上(shang)級決策部署管(guan)理辦法，分解制定(ding)(ding)年度重點(dian)(dian)工作(zuo)，拉條(tiao)掛賬制定(ding)(ding)任(ren)務清(qing)單，并(bing)實(shi)施動(dong)態(tai)管(guan)理。完善(shan)了(le)公(gong)(gong)司(si)經營目標責(ze)任(ren)書體系，強化了(le)閉環(huan)管(guan)理。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)效果初顯，選(xuan)定(ding)(ding)重點(dian)(dian)產品(pin)零部件進(jin)(jin)行(xing)投入產出分析(xi)改善(shan)，節(jie)(jie)創148萬元;推進(jin)(jin)重點(dian)(dian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制項目，節(jie)(jie)創905萬元。(賀(he)斌) |
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