堅持市場化導向 著手打造一流的市場化經營能力 |
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習近平總書記(ji)深(shen)刻指(zhi)出，推(tui)進(jin)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)，要以(yi)(yi)增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)活力(li)、提高(gao)效率(lv)為(wei)(wei)中心(xin)，提高(gao)國(guo)(guo)企(qi)(qi)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)。國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)歷程告訴我們(men)，只有(you)(you)堅持市場化改(gai)革(ge)(ge)才能(neng)應對國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內宏觀經(jing)濟的(de)(de)大(da)調整、大(da)創新、大(da)變革(ge)(ge)以(yi)(yi)及日(ri)趨(qu)激烈的(de)(de)市場競爭(zheng)(zheng)，才能(neng)真正培育(yu)具有(you)(you)全球競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)世界一(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。中國(guo)(guo)兵器工業(ye)(ye)(ye)集團內蒙古(gu)第(di)一(yi)機械集團有(you)(you)限公司作為(wei)(wei)以(yi)(yi)軍為(wei)(wei)本、以(yi)(yi)車為(wei)(wei)主、軍民協調發展的(de)(de)大(da)型國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，要建(jian)設世界一(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，首先要有(you)(you)一(yi)流(liu)的(de)(de)市場化經(jing)營(ying)理念(nian)和(he)一(yi)流(liu)的(de)(de)市場化經(jing)營(ying)能(neng)力(li)，必須把改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)重心(xin)轉(zhuan)向構建(jian)徹底市場化的(de)(de)體制機制上來，這是(shi)推(tui)進(jin)打造一(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)必由之路。 打造一(yi)流的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)經營能力，就要(yao)(yao)樹牢市(shi)場(chang)(chang)意識，增強(qiang)市(shi)場(chang)(chang)思(si)(si)維。解放(fang)思(si)(si)想(xiang)、轉(zhuan)變(bian)觀念成為當前(qian)(qian)擺在(zai)我(wo)們(men)面前(qian)(qian)第一(yi)位的(de)(de)任務(wu)。沒有(you)堅實的(de)(de)思(si)(si)想(xiang)基礎，就開動不(bu)了腦(nao)筋，邁(mai)不(bu)開步子。今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，公司工(gong)作會議明確提出：建(jian)立現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度，構建(jian)靈活高(gao)效的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)經營機制(zhi)，全(quan)面增強(qiang)各業(ye)(ye)務(wu)單元(yuan)響應市(shi)場(chang)(chang)、參與競爭、自(zi)主經營、自(zi)我(wo)發展的(de)(de)專業(ye)(ye)化(hua)能力。這就要(yao)(yao)求(qiu)我(wo)們(men)必須破開“完成任務(wu)”的(de)(de)思(si)(si)維藩籬(li)，摒棄“等、靠、要(yao)(yao)”的(de)(de)惰性(xing)思(si)(si)維，放(fang)下國有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)自(zi)生“優越感”，把市(shi)場(chang)(chang)觀念放(fang)在(zai)第一(yi)位，把用戶(hu)需(xu)求(qiu)放(fang)在(zai)第一(yi)位，學會用市(shi)場(chang)(chang)思(si)(si)維分析、研究問題。 然而慣性思維、路(lu)(lu)徑依賴的破除路(lu)(lu)阻且長，如何真正將思想(xiang)觀念的轉(zhuan)變化(hua)為可(ke)(ke)操作、可(ke)(ke)落實(shi)的具體工作？ 要“走(zou)出去(qu)”--深刻認(ren)識(shi)(shi)“錢是(shi)(shi)從市場(chang)掙來的(de)(de)(de)，不是(shi)(shi)從總部要來的(de)(de)(de)”，堅持眼睛向外，圍繞如何提升公(gong)司(si)市場(chang)化(hua)觀念(nian)和市場(chang)化(hua)精神，以什(shen)么樣的(de)(de)(de)措施、什(shen)么樣的(de)(de)(de)辦法(fa)、什(shen)么樣的(de)(de)(de)行動解決(jue)公(gong)司(si)推行市場(chang)化(hua)經營中存在的(de)(de)(de)問題，主動對接(jie)市場(chang)和行業(ye)標準，牢固樹立顧客至(zhi)上的(de)(de)(de)思想意識(shi)(shi)和行動自覺。從機(ji)構設置、資源配(pei)置、運行模(mo)式、激勵約束等方面加大改(gai)革調(diao)整(zheng)力度(du)，把市場(chang)壓力、經營壓力層(ceng)層(ceng)傳導(dao)到每(mei)個(ge)干部員(yuan)工(gong)，全面增強響(xiang)應市場(chang)、參與競爭、自主經營、自我(wo)發展(zhan)的(de)(de)(de)專業(ye)化(hua)能(neng)力。切實實現由“我(wo)有什(shen)么，我(wo)就提供什(shen)么”向“市場(chang)和用戶期待什(shen)么，我(wo)就提供什(shen)么”轉變。 同時(shi)，也要“引(yin)進(jin)來”--擺脫“固(gu)步自封(feng)”的(de)束縛，走出公司(si)市場經營的(de)局限，穩步推進(jin)混合所有制改(gai)革，因地施策(ce)、因業施策(ce)、因企施策(ce)，在保(bao)護(hu)國有資本的(de)前提下，順(shun)應時(shi)代(dai)發展，把能夠促進(jin)公司(si)發展的(de)資本技術(shu)引(yin)進(jin)來，將國企的(de)雄(xiong)厚資本優勢(shi)和(he)民企的(de)機制靈(ling)活優勢(shi)集中，通過企業間的(de)合并(bing)重組，實現彼此滲(shen)透(tou)、資源整合，吸納民營企業敏銳的(de)市場洞察、靈(ling)活的(de)應變機制、高效的(de)執(zhi)行力(li)，增強自身造血(xue)能力(li)和(he)市場化(hua)競爭實力(li)，實現順(shun)利轉型。 立(li)足新時代，公(gong)司打造一流的市場(chang)化經營能力就是抓緊建(jian)設活(huo)力一機，以提高核心競爭力和資源配(pei)置效率為(wei)目標，形成靈活(huo)高效的市場(chang)化體制機制，向(xiang)改革要動力、要紅利、要生產力。 不斷(duan)完善集(ji)團化(hua)管(guan)控(kong)體系，健全完善董事會、監(jian)事會、經理(li)(li)層(ceng)制(zhi)度體系，提升集(ji)團戰略(lve)管(guan)控(kong)能(neng)力，推(tui)進(jin)“放、管(guan)、服”。“放”就是(shi)深入推(tui)進(jin)各業務(wu)領域合理(li)(li)分權(quan)(quan)授權(quan)(quan)，放活市場主(zhu)體，增強(qiang)活力。“管(guan)”就是(shi)堅持管(guan)干(gan)分開(kai)，總部定戰略(lve)、選班子、配資源、控(kong)風險(xian)(xian)、抓考核、管(guan)回(hui)報；各業務(wu)單元(yuan)定規劃、精業務(wu)、拓(tuo)市場、活機制(zhi)、強(qiang)管(guan)理(li)(li)、提效(xiao)益。“服”就是(shi)提高指導評價能(neng)力與水平，真正(zheng)做到正(zheng)常(chang)服務(wu)有效(xiao)、風險(xian)(xian)監(jian)督有效(xiao)、異(yi)常(chang)控(kong)制(zhi)有效(xiao)。真正(zheng)實現該“管(guan)”的(de)(de)管(guan)得(de)住(zhu)、管(guan)得(de)好，該“放”的(de)(de)放得(de)開(kai)，有效(xiao)激發起干(gan)事創(chuang)業的(de)(de)主(zhu)動性(xing)積(ji)極性(xing)，實現責任及壓力的(de)(de)層(ceng)層(ceng)傳導。 突出(chu)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)。從講政(zheng)治高度，進一(yi)步強(qiang)化(hua)(hua)(hua)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)意識，其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)軍品要突出(chu)強(qiang)軍首責，明確主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)攻(gong)方向(xiang)，把(ba)資(zi)源集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)到核心能(neng)力(li)上來，在高質(zhi)量履行(xing)(xing)核心使命中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)(ji)、壯(zhuang)大自(zi)己(ji)(ji)。民品加(jia)強(qiang)頂層設計，聚焦核心能(neng)力(li)和(he)核心產(chan)品，打造專(zhuan)業(ye)領(ling)域單項冠(guan)軍，在產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)、行(xing)(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)擁(yong)有自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)“一(yi)席之地”，能(neng)為產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)、行(xing)(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)做出(chu)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)貢獻。堅(jian)(jian)定(ding)市(shi)(shi)場(chang)(chang)導向(xiang)。尊重和(he)順應市(shi)(shi)場(chang)(chang)規律，重視發(fa)揮市(shi)(shi)場(chang)(chang)在資(zi)源配置(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)決(jue)定(ding)性作用，運(yun)用市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)手(shou)(shou)段抓改(gai)革、謀(mou)發(fa)展(zhan)(zhan)，通過(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)機(ji)制增強(qiang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)活力(li)和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)。潛心專(zhuan)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)。著力(li)提(ti)供有別于(yu)競(jing)爭(zheng)對手(shou)(shou)的(de)(de)個(ge)性化(hua)(hua)(hua)產(chan)品和(he)服(fu)務，樹立自(zi)身在行(xing)(xing)業(ye)內獨(du)有的(de)(de)特質(zhi)，始終(zhong)做到我的(de)(de)技(ji)術(shu)最精、成(cheng)本最低、服(fu)務最好(hao)，形(xing)成(cheng)差(cha)異化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)優(you)勢。突破障礙瓶頸。堅(jian)(jian)持(chi)問題導向(xiang)，堅(jian)(jian)持(chi)以供給側結構(gou)性改(gai)革為主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)線不(bu)動(dong)(dong)(dong)搖(yao)，更(geng)多采取改(gai)革的(de)(de)辦法，更(geng)多運(yun)用市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)、法治化(hua)(hua)(hua)手(shou)(shou)段，破解經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要矛盾和(he)突出(chu)問題。完善賽(sai)馬機(ji)制。建(jian)立健(jian)全(quan)(quan)靈活高效(xiao)(xiao)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)體制機(ji)制，實(shi)施(shi)科學有效(xiao)(xiao)激勵機(ji)制，經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)責權利更(geng)加(jia)對等(deng)，全(quan)(quan)員危機(ji)感使命感更(geng)加(jia)強(qiang)烈，全(quan)(quan)面(mian)增強(qiang)響應市(shi)(shi)場(chang)(chang)、主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)競(jing)爭(zheng)、自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)經(jing)(jing)營(ying)、自(zi)我發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)能(neng)力(li)。厚積競(jing)爭(zheng)優(you)勢。通過(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)產(chan)品創(chuang)新、技(ji)術(shu)創(chuang)新、模(mo)式創(chuang)新、制度創(chuang)新和(he)管理創(chuang)新，全(quan)(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)能(neng)力(li)，推動(dong)(dong)(dong)發(fa)展(zhan)(zhan)方式轉(zhuan)變(bian)、結構(gou)優(you)化(hua)(hua)(hua)升(sheng)級、增長(chang)動(dong)(dong)(dong)力(li)轉(zhuan)換(huan)，支撐(cheng)新一(yi)機(ji)建(jian)設，推動(dong)(dong)(dong)企業(ye)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)。 市(shi)場是(shi)企業(ye)(ye)生存發(fa)展的生命線，研究市(shi)場、細分市(shi)場、開(kai)發(fa)市(shi)場、服務市(shi)場、滿足(zu)市(shi)場是(shi)企業(ye)(ye)永恒的主題(ti)。我們(men)只(zhi)有堅持市(shi)場化導向(xiang)，加快改革(ge)調整，全面提升基于(yu)理念(nian)、責(ze)任、專(zhuan)業(ye)(ye)、機制和制度保(bao)障(zhang)為核(he)心的市(shi)場化能力，企業(ye)(ye)高質量(liang)發(fa)展才擁有最有力的保(bao)障(zhang)，打造具(ju)有全球競爭力的世界(jie)一流特種車輛研發(fa)制造集團的戰略目標才能最終(zhong)實(shi)現。（劉佳慧） |
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