真抓實干穩增長 提質增效奪勝利 |
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新冠肺炎(yan)疫(yi)情(qing)下(xia)，中國兵器工(gong)業集團中國兵工(gong)物資集團有限公司一(yi)手抓(zhua)疫(yi)情(qing)防控，一(yi)手抓(zhua)復工(gong)達產(chan)，克服困難，主動作(zuo)為，盡最(zui)大努力把疫(yi)情(qing)造成影響降(jiang)到最(zui)低，多管齊下(xia)打好提質增效組合(he)拳，3月份收入、利潤分別環比增長(chang)147%和82%。 加強頂層設計，唱響奪取“雙勝利”的最強音 面對嚴峻(jun)疫情形勢(shi)和(he)市場環境(jing)，1月30日以(yi)來物資集團召開18次黨委會、16次中(zhong)心(xin)(xin)組學習(xi)、53次專題會，謀劃落實(shi)疫情防(fang)控(kong)和(he)穩(wen)增長(chang)工(gong)作，以(yi)奪取“雙勝利”為目標，統一思(si)想，堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)(xin)，攻堅(jian)克難，積極作為。相(xiang)繼采取一系列硬核舉措(cuo)，制定(ding)《2020年提質(zhi)增效專項行(xing)動方(fang)案》，出臺《穩(wen)增長(chang)促發(fa)展激勵(li)的(de)十項措(cuo)施》，從資金支持、預算彈(dan)性(xing)控(kong)制、個(ge)性(xing)化管理等方(fang)面，激勵(li)各經營(ying)單元充分把握發(fa)展機會、開拓新(xin)業(ye)務(wu)新(xin)市場新(xin)客戶(hu)，力爭高質(zhi)量(liang)完(wan)成(cheng)全年目標任務(wu)。 堅持向管(guan)(guan)理要效益。緊盯重點(dian)難(nan)點(dian)問題，公司領(ling)導(dao)確定(ding)17個調研課題，黨委書記、董(dong)事長(chang)白(bai)長(chang)治(zhi)帶領(ling)班(ban)子(zi)成員對平臺(tai)建設、重大項目投標、合同項目化(hua)管(guan)(guan)理和客商管(guan)(guan)理等重點(dian)工(gong)作進行深入調研分析，并(bing)轉(zhuan)化(hua)為公司管(guan)(guan)理創新舉措。 加強集團化(hua)(hua)管(guan)(guan)控。成立共(gong)享管(guan)(guan)理中心，堅持信(xin)息共(gong)享、流程管(guan)(guan)理、公(gong)開(kai)透(tou)明、效率(lv)提升原則，依托(tuo)信(xin)息化(hua)(hua)技術，推進管(guan)(guan)理變(bian)革，重塑(su)前(qian)中后臺(tai)運作(zuo)體系(xi)，進而(er)搭建一(yi)個集業(ye)務、財務、法務、運管(guan)(guan)等功能為一(yi)體的(de)流水線(xian)作(zuo)業(ye)與管(guan)(guan)理平臺(tai)。通過流程再造(zao)和標準化(hua)(hua)管(guan)(guan)理，強化(hua)(hua)規(gui)則一(yi)致性和動作(zuo)協同(tong)性，落實全流程過程管(guan)(guan)控，建立健全公(gong)開(kai)陽光透(tou)明的(de)管(guan)(guan)理秩序。 深入落(luo)實(shi)“兩個一以貫之(zhi)”。著力構建(jian)科學決策、協調運轉、靈(ling)活高(gao)效(xiao)、有效(xiao)制衡(heng)的子公司法人治理(li)(li)(li)機構，在子公司推動(dong)實(shi)施監(jian)事、紀委書記(ji)、風(feng)控總監(jian)崗位(wei)責任機制，探索建(jian)立(li)高(gao)效(xiao)、可落(luo)地、易執行的監(jian)督管理(li)(li)(li)體系，打通運營、廉潔及合規(gui)風(feng)險等管理(li)(li)(li)信息斷點(dian)，形成監(jian)督合力。 線上線下相結合，織密疫情防控網 在疫情防(fang)(fang)控(kong)最吃勁的關鍵時期，電商(shang)平臺發(fa)揮線(xian)上線(xian)下結合的優勢(shi)，為40家子集團及(ji)直管單位提供(gong)防(fang)(fang)護口罩77萬只，消毒液清洗(xi)劑8394瓶(桶)、測溫(wen)儀193個、防(fang)(fang)護裝備5.9萬件。 國防軍工(gong)物流(liu)(liu)與安(an)保(bao)中(zhong)心開辟(pi)“戰疫物流(liu)(liu)”專區，被國家交通(tong)運(yun)輸物流(liu)(liu)公共信息平(ping)臺(tai)納入全國應急物流(liu)(liu)保(bao)障通(tong)訊錄(lu)，聯合(he)21家物流(liu)(liu)公司(si)，免費運(yun)送(song)捐(juan)贈物資130余噸。 以兵(bing)工速度(du)支(zhi)持集團(tuan)公司口罩機(ji)、壓條(tiao)機(ji)專(zhuan)項生產。在供(gong)應告(gao)急的(de)緊要關頭，不計代價、不講條(tiao)件(jian)，多方協(xie)調資源(yuan)渠(qu)道，為(wei)(wei)生產企業(ye)緊急采購(gou)焊(han)接系(xi)統、壓條(tiao)、熔(rong)噴布等配套件(jian)及原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)。為(wei)(wei)解決(jue)北方車輛集團(tuan)壓條(tiao)機(ji)生產原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)缺口，分兩(liang)批次(ci)采購(gou)T10鋼板，在當(dang)地現貨下(xia)料(liao)打磨4種規格、108塊，免費(fei)贈送到(dao)廠;為(wei)(wei)一機(ji)集團(tuan)采購(gou)12臺口罩機(ji)超聲波焊(han)接系(xi)統，從浙江(jiang)寧波協(xie)調順(shun)豐(feng)包專(zhuan)車直送到(dao)廠;從上海(hai)、西安、沈陽等地為(wei)(wei)凌云集團(tuan)太行公司緊急采購(gou)口罩機(ji)所需(xu)26種規格原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)，有效(xiao)保障防疫物資生產。 為疫區兄(xiong)弟(di)單(dan)位開(kai)辟綠色通道(dao)。武重(zhong)集團因疫情影響，無法按照合同(tong)約定付款影響生產進(jin)度(du)，物資(zi)(zi)集團緊急于2月(yue)底為其墊(dian)資(zi)(zi)300萬元，協調太鋼發貨至(zhi)無錫(xi)生產基(ji)地，保(bao)障武重(zhong)集團科研生產順利進(jin)行。 發力平臺經濟，聚焦主業拓市場 疫情期間，物資(zi)集團通過(guo)平臺經濟，衍生出(chu)線(xian)下場(chang)景線(xian)上(shang)遷移、無接觸式(shi)線(xian)上(shang)線(xian)下融合等更高質(zhi)量(liang)的服(fu)務模式(shi)，全力彌補供應(ying)鏈斷點(dian)，保障企業(ye)軍民品科研(yan)生產任務順(shun)利完成。一季度，電(dian)商平臺累(lei)計(ji)注冊會員超(chao)(chao)10萬家;交(jiao)易(yi)(yi)規模同比(bi)逆勢(shi)增長28%，其中網上(shang)超(chao)(chao)市、看板管理(li)、詢價交(jiao)易(yi)(yi)、電(dian)子招投標平臺交(jiao)易(yi)(yi)規模同比(bi)分別增長27%、44%、24%和88%。 電(dian)子(zi)招投標平臺(tai)制(zhi)定《疫(yi)情防(fang)控期間(jian)遠(yuan)(yuan)程(cheng)分散(san)評標建議(yi)方案》，通過遠(yuan)(yuan)程(cheng)辦理CA證書，在(zai)線辦理招標文件(jian)，將電(dian)子(zi)評標和(he)視頻會議(yi)系統相結合，實現遠(yuan)(yuan)程(cheng)投標、開(kai)標、異地評標，最大程(cheng)度(du)避免人員集聚，降低疫(yi)情對(dui)企業(ye)造成的(de)影(ying)響。目前(qian)已開(kai)展121個招標項目，成交7500萬元。 推(tui)進國(guo)防(fang)(fang)軍工(gong)(gong)物(wu)流(liu)與(yu)安(an)保中(zhong)心(xin)(xin)建設。利用北斗定位與(yu)通(tong)訊(xun)、物(wu)聯網、視頻監控及數據分(fen)析等技(ji)術，努力在國(guo)家層面建立一個既(ji)滿(man)足各(ge)級管(guan)理單位對軍品道(dao)路運輸全程(cheng)可控，又滿(man)足各(ge)軍工(gong)(gong)單位專業(ye)化、綜合性物(wu)流(liu)與(yu)安(an)保需求的資源整合和服務平臺，解決軍工(gong)(gong)物(wu)流(liu)過程(cheng)中(zhong)的痛點。近(jin)日，國(guo)防(fang)(fang)科工(gong)(gong)局論證通(tong)過給中(zhong)心(xin)(xin)授牌(pai)事宜，待中(zhong)心(xin)(xin)成(cheng)立批(pi)復后，國(guo)防(fang)(fang)科工(gong)(gong)局將統(tong)一把軍工(gong)(gong)企(qi)業(ye)軍品物(wu)流(liu)納(na)入(ru)中(zhong)心(xin)(xin)管(guan)理。公(gong)安(an)部已(yi)將中(zhong)心(xin)(xin)納(na)入(ru)“智(zhi)慧(hui)內(nei)保”系統(tong)，在全國(guo)公(gong)安(an)系統(tong)推(tui)廣。 上下一體聯動，按下復工復產“加速鍵” 各經營單元在常態化(hua)疫情防控中，化(hua)危為(wei)機，積極作(zuo)為(wei)。 沈陽公(gong)司提升作(zuo)業效(xiao)率和(he)服務意識，輪(lun)班24小時(shi)連(lian)續作(zuo)業，一(yi)季度物流(liu)吞吐(tu)量(liang)16萬噸(dun)，同比增長41%，再(zai)創新高。 沈(shen)陽中兵物(wu)流針對運輸受阻情況，主動聯系鋼(gang)廠，作為外援庫(ku)解決成品庫(ku)存堵(du)點，3月吞吐(tu)量6.4萬噸，遠(yuan)超(chao)同期。 西南(nan)公司加(jia)氣(qi)(qi)站連續(xu)經營不停(ting)業，24小時對外服務(wu)，目前加(jia)氣(qi)(qi)量恢復(fu)至同期(qi)95%以上。 鞍山(shan)兵(bing)工(gong)拓(tuo)展多家上游(you)廠商，積(ji)極參與赤峰、大連等重點工(gong)程項(xiang)目投標，調整結(jie)構(gou)補短(duan)板。 陜西中(zhong)兵克服(fu)陸運不通等難點，多方聯系鐵路運輸，確(que)保西北工業(ye)集團秦川廠70噸鋼材，在特殊時期從(cong)湖北黃石發(fa)貨，保障軍品生產進度。 成都中兵激勵(li)團隊活力，幫(bang)助客戶共渡難(nan)關，同時(shi)大力拓展(zhan)新客戶，4月訂貨量2.8萬噸，環比新增1萬噸。 華北公司為(wei)滿足淮海(hai)集團刀具(ju)生產(chan)需求(qiu)，專人專車(che)把(ba)16個快遞(di)精準配(pei)送至客戶4個分廠，為(wei)軍(jun)品生產(chan)解決了燃眉之急。 上下同欲者勝，物(wu)資集團有信(xin)心走(zou)出(chu)陰霾，迎接新的艷陽天。（彭珊(shan)玲(ling)） |
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