推動高質量發展出實招 |
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中國兵器(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)業集團(tuan)淮(huai)海工(gong)(gong)(gong)(gong)業集團(tuan)有限公司認真貫(guan)徹落(luo)實集團(tuan)公司年度工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議精(jing)神(shen)，針對(dui)各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安排和要求，公司領(ling)導主(zhu)動認領(ling)、職(zhi)能部門對(dui)標管理、中層干部對(dui)號(hao)入座、基層單位(wei)狠抓(zhua)落(luo)實。同(tong)時，結(jie)合淮(huai)海集團(tuan)自(zi)身實際(ji)，通過思想碰撞、觀點融合，確定了“知定位(wei)、明職(zhi)責、勇擔當、善作(zuo)(zuo)為(wei)、干成事(shi)”的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總要求，進一(yi)步統一(yi)思想優化思維(wei)習慣、統一(yi)行動規范行為(wei)習慣;進一(yi)步聚(ju)焦主(zhu)責主(zhu)業，深入推進體(ti)系化建設，秉(bing)承“產品為(wei)王、能力為(wei)綱(gang)、體(ti)系為(wei)要、人才為(wei)本(ben)”的(de)理念，以問題為(wei)導向(xiang)，細化分解工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任，做到“千斤(jin)重擔人人挑(tiao)、人人頭上有指標”。 壓力傳導，齊用力 淮海集(ji)團(tuan)在(zai)集(ji)團(tuan)公司2020年度工(gong)作會議精(jing)神(shen)的(de)(de)指(zhi)引下，確定了(le)保持(chi)(chi)(chi)“一個戰略定力(li)(li)(li)”，即(ji)保持(chi)(chi)(chi)貫徹落實黨中央決策部署的(de)(de)戰略定力(li)(li)(li)，做到“五個持(chi)(chi)(chi)續(xu)用力(li)(li)(li)”，即(ji)在(zai)聚焦(jiao)主(zhu)責主(zhu)業(ye)上(shang)持(chi)(chi)(chi)續(xu)用力(li)(li)(li)、在(zai)推(tui)動(dong)科技創新上(shang)持(chi)(chi)(chi)續(xu)用力(li)(li)(li)、在(zai)深化改(gai)革攻堅上(shang)持(chi)(chi)(chi)續(xu)用力(li)(li)(li)、在(zai)實現高質量發(fa)展上(shang)持(chi)(chi)(chi)續(xu)用力(li)(li)(li)、在(zai)強化董事會建設上(shang)持(chi)(chi)(chi)續(xu)用力(li)(li)(li)的(de)(de)具體工(gong)作舉措。 在淮海集團近期(qi)召開的(de)(de)三屆三次(ci)職(zhi)代會上，董事(shi)長與(yu)總經(jing)理簽(qian)(qian)(qian)訂責(ze)(ze)任(ren)書(shu)、董事(shi)長與(yu)相關職(zhi)能部(bu)門負(fu)責(ze)(ze)人簽(qian)(qian)(qian)訂責(ze)(ze)任(ren)書(shu)、總經(jing)理向公司經(jing)營(ying)層副(fu)職(zhi)領(ling)導(dao)和科(ke)技委委員頒(ban)發責(ze)(ze)任(ren)書(shu)、總經(jing)理與(yu)各分(fen)(fen)廠負(fu)責(ze)(ze)人簽(qian)(qian)(qian)訂責(ze)(ze)任(ren)書(shu)。層層簽(qian)(qian)(qian)訂責(ze)(ze)任(ren)書(shu)，層層傳導(dao)壓力、分(fen)(fen)解責(ze)(ze)任(ren)，確保(bao)千斤(jin)重擔人人挑，人人頭上有指標;層層簽(qian)(qian)(qian)訂責(ze)(ze)任(ren)書(shu)，體現了干部(bu)隊伍自我加壓，勇擔當、善作(zuo)為(wei)的(de)(de)良(liang)好素質，為(wei)打造一批“想干事(shi)、能干事(shi)、干成事(shi)、不出事(shi)、好共(gong)事(shi)”的(de)(de)干部(bu)隊伍打牢了根基。 問題導向，解難題 三(san)分廠(chang)是(shi)淮海(hai)集(ji)團人數較多、規模較大的(de)(de)分廠(chang)，肩負著產品(pin)生產最基(ji)礎的(de)(de)機(ji)加和表面處(chu)理(li)的(de)(de)重任。如(ru)何(he)保證質量(liang)提升(sheng)和成本改善(shan)?如(ru)何(he)提升(sheng)效(xiao)率和效(xiao)益?如(ru)何(he)推進新產品(pin)投產?這都是(shi)擺在分廠(chang)面前的(de)(de)一道道課題。 分(fen)廠以(yi)問(wen)題為(wei)導向，以(yi)黨(dang)(dang)建(jian)為(wei)引領，體系化(hua)推進各項工(gong)作(zuo)。一(yi)(yi)是(shi)按照“保持一(yi)(yi)個(ge)戰(zhan)略定力(li)”的(de)(de)要求加(jia)強黨(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設，以(yi)“三(san)會一(yi)(yi)課(ke)”為(wei)載體、以(yi)“三(san)大工(gong)程”為(wei)抓(zhua)(zhua)手、以(yi)“五(wu)個(ge)一(yi)(yi)”活(huo)動(dong)為(wei)主線發揮(hui)好黨(dang)(dang)支部的(de)(de)戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用(yong)和黨(dang)(dang)員(yuan)的(de)(de)先(xian)鋒模范作(zuo)用(yong)，打造一(yi)(yi)支能扛得(de)起來(lai)、沖得(de)上去、拿得(de)下來(lai)的(de)(de)黨(dang)(dang)員(yuan)職工(gong)隊伍。二是(shi)發揮(hui)資源(yuan)整合優勢，彰顯“1+1>2”的(de)(de)作(zuo)用(yong)。分(fen)廠按照“10+2”的(de)(de)生產(chan)組織模式，認真分(fen)析分(fen)廠的(de)(de)關鍵核心(xin)技術、核心(xin)工(gong)藝，按節(jie)點保質保量完成(cheng)(cheng)生產(chan)任務。三(san)是(shi)強化(hua)基礎(chu)管(guan)理(li)，整章建(jian)制(zhi)，用(yong)活(huo)人力(li)資源(yuan)，實(shi)行安全積分(fen)正向激勵制(zhi)度，落實(shi)好薪(xin)酬30%為(wei)質量考核的(de)(de)嚴(yan)格管(guan)理(li)。四是(shi)嚴(yan)控成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，推進節(jie)能降耗。抓(zhua)(zhua)好成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控，大力(li)開(kai)展修(xiu)舊利廢降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)活(huo)動(dong)和各種精(jing)益改善和合理(li)化(hua)建(jian)議活(huo)動(dong)。 對號入座，抓執行 六分廠是淮(huai)海集(ji)團(tuan)總(zong)裝分廠，是產品生產的最后一道關口，關重程(cheng)度不言而喻。分廠對照工作要求，仔細(xi)研判，聚焦缺什么、需(xu)要補(bu)什么等方面謀(mou)劃工作思(si)路，制定(ding)了切實可行的工作舉措(cuo)。 分(fen)(fen)廠(chang)著力(li)(li)提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)交付能力(li)(li)，統籌處理好科研(yan)與生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，發(fa)揮(hui)(hui)總(zong)裝拉(la)(la)動(dong)(dong)作(zuo)用，不折不扣完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)交付。第(di)一(yi)，生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統的(de)(de)(de)上下(xia)游打破組批生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)概念，特別是部(bu)(bu)分(fen)(fen)重點難加工(gong)(gong)零件制(zhi)定一(yi)個相對合(he)理的(de)(de)(de)工(gong)(gong)序周轉(zhuan)批量，在(zai)最短(duan)生(sheng)產(chan)(chan)周期內形成連(lian)續(xu)(xu)保供的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)節(jie)拍，以裝配的(de)(de)(de)連(lian)續(xu)(xu)性保證進度和(he)質量的(de)(de)(de)穩定性。第(di)二，異常(chang)問(wen)題的(de)(de)(de)快速處理。分(fen)(fen)廠(chang)內部(bu)(bu)計劃采取問(wen)題“消號”管(guan)理模式，班組出(chu)現的(de)(de)(de)問(wen)題及時掛在(zai)內部(bu)(bu)網上，分(fen)(fen)廠(chang)領導班子(zi)分(fen)(fen)組包片(pian)快速解(jie)(jie)決(jue)。需外部(bu)(bu)協調解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)(de)問(wen)題，按照(zhao)異常(chang)問(wen)題提(ti)級管(guan)理模式解(jie)(jie)決(jue)。第(di)三，主動(dong)(dong)發(fa)揮(hui)(hui)好總(zong)裝拉(la)(la)動(dong)(dong)作(zuo)用。在(zai)做好做細每(mei)周拉(la)(la)動(dong)(dong)需求(qiu)計劃的(de)(de)(de)同時，倡導自己的(de)(de)(de)事情自己辦，分(fen)(fen)廠(chang)各(ge)級管(guan)理技(ji)術人員要走出(chu)去，與上級單位主動(dong)(dong)溝(gou)通(tong)對接，把信息需求(qiu)轉(zhuan)變為過程拉(la)(la)動(dong)(dong)，要以滿足生(sheng)產(chan)(chan)連(lian)續(xu)(xu)這一(yi)主業有效開展拉(la)(la)動(dong)(dong)工(gong)(gong)作(zuo)。 面對新(xin)形勢、新(xin)挑戰，淮海集團(tuan)(tuan)將“跟著(zhu)走、照著(zhu)辦、落實好”集團(tuan)(tuan)公司工作要求，變壓力(li)(li)為(wei)動(dong)力(li)(li)，就(jiu)像上滿了(le)發條的鐘表一(yi)樣，一(yi)分(fen)一(yi)秒不停(ting)歇，聞令而動(dong)、持續(xu)發力(li)(li)，挺(ting)身入局、奮(fen)力(li)(li)前行，以戰報作答卷，以結(jie)果論英雄，在推(tui)動(dong)集團(tuan)(tuan)公司高質量發展中(zhong)全力(li)(li)以赴。(王(wang)瑞) |
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