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北重集團：犁出航道，破浪前行

　　２０２０年(nian)１２月(yue)１５日下午，在中國(guo)兵器北重集團試驗基地，現場的所(suo)有人都(dou)凝神屏息、緊盯著眼前的炮位--

　　當時針(zhen)指向１４時５１分時，一(yi)門火炮發出(chu)(chu)“嘭(peng)”的(de)一(yi)聲巨響，炮彈出(chu)(chu)膛，精準命中目標。頓時，現場爆(bao)發出(chu)(chu)雷鳴般(ban)的(de)掌聲和(he)吶(na)喊聲，“打(da)合啦！”“成功(gong)啦！！”隨(sui)著最(zui)后一(yi)門車載(zai)產(chan)品(pin)順利打(da)合，標志著北重(zhong)集(ji)團全年裝(zhuang)備(bei)生產(chan)任務順利收官(guan)。今年，北重(zhong)集(ji)團裝(zhuang)備(bei)交付實(shi)現裝(zhuang)備(bei)主機(ji)、車載(zai)產(chan)品(pin)、裝(zhuang)備(bei)備(bei)件“三(san)個百分百”完成，創造(zao)了裝(zhuang)備(bei)生產(chan)新紀錄(lu)。

　　２０２０年(nian)是極(ji)不平凡的(de)一年(nian)。這一年(nian)，新冠肺炎疫(yi)情(qing)(qing)肆(si)虐，企業面臨產品外配套件(jian)交貨(huo)延遲(chi)、出(chu)(chu)口訂單履約困難(nan)、民品市(shi)(shi)場需求萎(wei)縮等(deng)重重困難(nan)。面對來自市(shi)(shi)場和疫(yi)情(qing)(qing)相互交織的(de)復(fu)(fu)雜嚴(yan)峻(jun)形(xing)勢，是不戰而退、毫無(wu)斗志，在束(shu)手無(wu)策(ce)中(zhong)走(zou)向失敗，還是頂壓前行、絕(jue)不后退，于(yu)困境(jing)中(zhong)闖出(chu)(chu)一條生路？北重人用疫(yi)情(qing)(qing)防控和復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產雙(shuang)優秀(xiu)的(de)答卷，完成(cheng)了(le)這場前所未有的(de)歷史(shi)大考(kao)。

　　千(qian)淘萬漉雖辛苦，吹盡狂(kuang)沙始到金。

　　盤點這難忘的一回(hui)回(hui)戰風斗雨的堅(jian)韌不屈，回(hui)首那一首首攻堅(jian)破(po)難的激昂戰歌，我們看到--北重人犁出勇毅前行的寬闊航道。

　　這航道--是北重人不忘初心，

　　貫徹習近平強軍思想的生動實踐

　　“強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)國(guo)必(bi)須(xu)(xu)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)軍(jun)，軍(jun)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)才(cai)能(neng)國(guo)安”。在新時(shi)代(dai)中(zhong)(zhong)國(guo)特色社會主義的(de)偉大(da)征程中(zhong)(zhong)，強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)軍(jun)夢是(shi)實(shi)現強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)國(guo)夢的(de)重要(yao)支撐(cheng)。習近平總書記在黨(dang)的(de)十九大(da)報(bao)告(gao)中(zhong)(zhong)明確提出軍(jun)隊是(shi)準(zhun)備打(da)(da)仗的(de)，必(bi)須(xu)(xu)聚焦能(neng)打(da)(da)仗、打(da)(da)勝仗，扎實(shi)做(zuo)好各(ge)方向各(ge)領域軍(jun)事斗(dou)爭(zheng)準(zhun)備，著力建設一切(qie)為(wei)了打(da)(da)仗的(de)支援保(bao)障力量，加快構建適應信息化戰(zhan)爭(zheng)和(he)履行使(shi)命要(yao)求(qiu)的(de)武器裝備體系。

　　北重集(ji)團作為國家“一五(wu)”期間１５６個(ge)重點建設項目之一，成立６０余載(zai)，始(shi)終牢(lao)記保軍強(qiang)軍初(chu)心(xin)。在實現(xian)中國夢(meng)強(qiang)軍夢(meng)的(de)新(xin)征程(cheng)中，北重集(ji)團以習近平(ping)新(xin)時代中國特色社會(hui)主義思(si)想為指引(yin)，全面貫(guan)徹(che)習近平(ping)強(qiang)軍思(si)想，自覺擔(dan)負(fu)黨和國家賦予的(de)職責(ze)(ze)(ze)使命，聚(ju)焦主責(ze)(ze)(ze)主業，履行好強(qiang)軍首責(ze)(ze)(ze)，譜寫(xie)了裝(zhuang)備高質量(liang)發展的(de)新(xin)篇(pian)章。

　　２０２０年，北重集團承擔的裝備科(ke)研生產任務極其繁重，尤其是車載產品，從產品制造(zao)裝配到大批量(liang)生產，從工藝改(gai)進(jin)完善到各環節質量(liang)管控合格(ge)，從首門(men)試射打合到整批次(ci)試驗(yan)打合，全(quan)是在(zai)邊(bian)苦干(gan)邊(bian)摸索(suo)邊(bian)改(gai)進(jin)邊(bian)提高中螺旋式奮(fen)進(jin)。

　　惟(wei)其(qi)艱難，才更顯(xian)勇毅(yi)；惟(wei)其(qi)篤行，才彌(mi)足(zu)珍貴。

　　“這一(yi)年太不(bu)(bu)容易了(le)，該產(chan)品首次大批量生產(chan)，一(yi)開始誰(shui)心里也沒(mei)底，但今(jin)天(tian)我們不(bu)(bu)僅勝利了(le)，而且產(chan)品性能兩項關(guan)鍵性指標均創(chuang)國內(nei)第一(yi)，這樣的(de)成績再次印證了(le)我們無愧中(zhong)國第一(yi)大火炮(pao)廠的(de)殊榮！”作為從初樣機試制一(yi)路跟(gen)隨(sui)走來的(de)一(yi)名(ming)北(bei)重集團防務(wu)事業部技術(shu)人(ren)員，黃建軍興(xing)奮不(bu)(bu)已。

　　“３月１３日(ri)，各生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線開始(shi)首批(pi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品上(shang)線機加；６月６日(ri)，首門產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品開始(shi)總裝(zhuang)(zhuang)調試(shi)；７月２４日(ri)首門小型(xing)試(shi)驗(yan)順(shun)利(li)結(jie)束(shu)；１２月１５日(ri)，順(shun)利(li)結(jie)束(shu)全年(nian)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)……”談起車載產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組織(zhi)(zhi)，防務(wu)事業部(bu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理部(bu)調度室(shi)主管馬濤(tao)首先想到的(de)就是他(ta)筆記(ji)本(ben)里(li)的(de)這些關(guan)鍵(jian)節點(dian)，“每一個(ge)階段性目標的(de)達成都來之不易(yi)，今年(nian)裝(zhuang)(zhuang)備生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組織(zhi)(zhi)付出(chu)了(le)巨(ju)大(da)的(de)艱辛，疫情影響，該(gai)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品首次大(da)批(pi)量生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，包括其他(ta)的(de)主產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品、海軍產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品、科(ke)研產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品、裝(zhuang)(zhuang)備備件生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務(wu)也不能耽誤，一開始(shi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)組織(zhi)(zhi)可以(yi)說(shuo)是壓力山大(da)！”馬濤(tao)說(shuo)。

　　“車載(zai)產品關乎公(gong)司(si)(si)‘十四五’發(fa)展(zhan)，公(gong)司(si)(si)‘十四五’能不能走得更好更遠，關鍵就看咱們今(jin)年(nian)能不能按照公(gong)司(si)(si)年(nian)度工作會定(ding)下(xia)(xia)的目標(biao)要(yao)求，保質保量完(wan)成這個目標(biao)，我們沒(mei)有退路！”在今(jin)年(nian)的防(fang)務(wu)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)職代(dai)會上，事(shi)業(ye)(ye)部(bu)領導班子定(ding)下(xia)(xia)了(le)堅決完(wan)成該(gai)產品的軍(jun)令狀(zhuang)，堅定(ding)了(le)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)上下(xia)(xia)完(wan)成好該(gai)產品任務(wu)的決心。

　　面(mian)對復雜和(he)困難的(de)生產形勢，防務(wu)事業部上下同心同向，向創新要戰(zhan)斗力(li)，向管理要效益，廣大干部職工敢(gan)打敢(gan)拼、逢(feng)山開路、遇水搭橋，唱(chang)響了(le)新時(shi)代“強軍戰(zhan)歌”。

　　在確保(bao)疫(yi)情(qing)防控(kong)工(gong)作有(you)效開展的(de)同時(shi)，創新管理(li)模式。對(dui)事(shi)業部(bu)所屬(shu)(shu)各車(che)(che)間(jian)、直屬(shu)(shu)部(bu)門的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營工(gong)作實施分(fen)級、分(fen)線管理(li)，建立事(shi)業部(bu)領導-生(sheng)產(chan)管理(li)部(bu)領導-總(zong)裝車(che)(che)間(jian)主任-配(pei)套車(che)(che)間(jian)聯點領導-配(pei)套車(che)(che)間(jian)主任五級領導責任體系，確保(bao)疫(yi)情(qing)期間(jian)計劃安排傳達落實、節(jie)點控(kong)制(zhi)和問題快(kuai)速(su)反饋(kui)解決(jue)。通過(guo)特殊時(shi)期的(de)管理(li)模式創新運用，一(yi)些(xie)制(zhi)約(yue)生(sheng)產(chan)的(de)難點、堵點得(de)到快(kuai)速(su)解決(jue)，產(chan)品產(chan)出明顯增速(su)，最大程(cheng)度降低了(le)疫(yi)情(qing)對(dui)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營造成(cheng)的(de)不利影響。疫(yi)情(qing)防控(kong)初(chu)期，事(shi)業部(bu)認真研判(pan)生(sheng)產(chan)線裝備(bei)生(sheng)產(chan)實際情(qing)況，本著保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)流(liu)水線不斷線、減少人(ren)員(yuan)聚(ju)集、嚴控(kong)返程(cheng)及密切接觸人(ren)員(yuan)、明確每日班產(chan)量的(de)原則，組織了(le)部(bu)分(fen)關(guan)(guan)鍵生(sheng)產(chan)線、關(guan)(guan)鍵設備(bei)、關(guan)(guan)鍵工(gong)序的(de)加班生(sheng)產(chan)，保(bao)障了(le)生(sheng)產(chan)有(you)序進行。

　　針對車載產(chan)(chan)(chan)(chan)品首年大批生產(chan)(chan)(chan)(chan)的特點，建立專項推進會，并將車載產(chan)(chan)(chan)(chan)品１２２種重點管(guan)(guan)(guan)控長線(xian)(xian)零部件建立了(le)領導責任人包聯機制，利用生產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)控平(ping)臺(tai)進行信息化管(guan)(guan)(guan)理，加(jia)快推進產(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)進度，各生產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)總(zong)體將疫情(qing)影(ying)響(xiang)降(jiang)到了(le)最低。

　　認真開(kai)展(zhan)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)出頂層設(she)計(ji)工作，推(tui)動成立了(le)車載(zai)(zai)產(chan)(chan)品體(ti)系(xi)化(hua)推(tui)進工作組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)構，編(bian)制了(le)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)產(chan)(chan)品軍廠聯(lian)席會(hui)議制度、專(zhuan)(zhuan)項(xiang)責(ze)任書、專(zhuan)(zhuan)項(xiang)勞(lao)動競賽方案(an)等文件，強化(hua)事業部(bu)全體(ti)干部(bu)職工參與車載(zai)(zai)產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)責(ze)任意識、擔當(dang)意識。創新(xin)考核機(ji)(ji)制，對２０１９年度評(ping)定為優秀的車間實施誠信考核辦(ban)法(fa)，確保車載(zai)(zai)產(chan)(chan)品機(ji)(ji)加(jia)配(pei)套產(chan)(chan)出全面受控。

　　在(zai)產品進入到總(zong)(zong)(zong)裝總(zong)(zong)(zong)調(diao)關鍵階段后，將“隱(yin)性流水線生產組織模式”拓展運用，科(ke)學統(tong)籌(chou)３０１車(che)間(jian)、５０１車(che)間(jian)、４０１車(che)間(jian)總(zong)(zong)(zong)裝優勢資源(yuan)，將車(che)載產品總(zong)(zong)(zong)裝、總(zong)(zong)(zong)調(diao)工序進行切(qie)分，實現三大總(zong)(zong)(zong)裝車(che)間(jian)優勢互補。

　　細致策劃日計(ji)劃排產(chan)，將日計(ji)劃以責任(ren)狀形式(shi)上墻公示、立(li)項(xiang)督(du)辦，以４０１車間為主進(jin)行(xing)逐級拉動，不完(wan)任(ren)務不收工(gong)(gong)，實現(xian)內(nei)外配(pei)套、總裝工(gong)(gong)序、問題處理的通暢流(liu)轉(zhuan)。

　　在組織(zhi)動員、雙向激(ji)勵、協調控(kong)制、信息傳遞、系統(tong)保障、預(yu)警考核等方面高效推(tui)進(jin)，助力保質保量完成任(ren)務，實現了(le)體系化推(tui)進(jin)、全方位(wei)發(fa)力的頂(ding)層設計(ji)要求。

　　通過生產(chan)組織模(mo)式的創(chuang)新運用，車(che)載(zai)產(chan)品總裝、總調“隱性(xing)流水線”在９月迸發巨(ju)大力量(liang)，平均日產(chan)量(liang)創(chuang)歷史新高；３０１車(che)間(jian)的部件(jian)裝配及(ji)電纜敷設提效３０％，整車(che)功(gong)能性(xing)調試提效５０％；４０１車(che)間(jian)、５０１車(che)間(jian)分別培養鍛煉(lian)了兩(liang)支車(che)載(zai)產(chan)品專業總裝、總調隊伍，為(wei)后(hou)(hou)續產(chan)品產(chan)出打造了堅實的后(hou)(hou)備力量(liang)。

　　“今年我們(men)不僅順利完(wan)成了車載產(chan)品任務，而且(qie)１－１１月完(wan)成裝備(bei)產(chan)值同(tong)比增(zeng)長，完(wan)成裝備(bei)主機同(tong)比增(zeng)長，裝備(bei)維修器(qi)材、戰(zhan)儲器(qi)材備(bei)件(jian)全部按合同(tong)進(jin)度(du)履約，再次創造(zao)了北重集團裝備(bei)生(sheng)產(chan)奇跡。”馬濤說。

　　把圖紙(zhi)變為現(xian)實，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)技(ji)(ji)術(shu)是不可或缺的一(yi)(yi)環(huan)。在搶(qiang)干車載產品生產任(ren)務中，事(shi)業部(bu)進一(yi)(yi)步強化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)技(ji)(ji)術(shu)管理，編(bian)制(zhi)完(wan)成(cheng)了該產品１２００余種零部(bu)件(jian)(jian)(jian)及外購件(jian)(jian)(jian)的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)路線、編(bian)制(zhi)完(wan)成(cheng)１９４３份加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)，配置６７３種專(zhuan)用工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)裝，組織(zhi)完(wan)成(cheng)特殊過(guo)程確(que)認和首(shou)件(jian)(jian)(jian)鑒(jian)定工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。針對(dui)２３３項窄(zhai)口問題和１０３項生產中存在的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)技(ji)(ji)術(shu)問題，技(ji)(ji)術(shu)部(bu)積極組織(zhi)各專(zhuan)業領域帶(dai)頭人及時制(zhi)定解(jie)決方(fang)案，推進生產有(you)序進行。通過(guo)設計工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)裝和優(you)化加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)參數，該產品搖架從最初單件(jian)(jian)(jian)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)周期２９天縮短至１天１件(jian)(jian)(jian)；閂體單批次生產時間縮短一(yi)(yi)半；通過(guo)優(you)化對(dui)焊(han)(han)順序，設計制(zhi)作定位塊，提高定位精度，提高裝焊(han)(han)效(xiao)率，解(jie)決焊(han)(han)接收(shou)縮變形(xing)，瞄準具支耳生產效(xiao)率提升近２倍，“真(zhen)招”換(huan)來(lai)實效(xiao)。

　　“該產品毫無借鑒經(jing)驗(yan)，工藝編制、工裝、試驗(yan)臺架設計任務(wu)量巨大(da)，技(ji)術人(ren)員(yuan)基(ji)本天天都在加班。工藝技(ji)術室(shi)女(nv)同志(zhi)多(duo)，孩子都比較小，她們克服家(jia)里的困難，經(jing)常一干就是(shi)半夜１２點多(duo)，周六日也是(shi)隨(sui)叫隨(sui)到！”談(tan)及技(ji)術人(ren)員(yuan)的付出，防務(wu)事業(ye)部技(ji)術骨干邱家(jia)敏這樣說。

　　質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)就(jiu)是(shi)生(sheng)命，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)就(jiu)是(shi)勝算(suan)。生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中，公司借重(zhong)(zhong)裝(zhuang)(zhuang)備質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)綜合整治及提升(sheng)工程(cheng)，著(zhu)力打造(zao)車(che)(che)載產(chan)品(pin)(pin)(pin)精品(pin)(pin)(pin)工程(cheng)。陸軍代表室全(quan)(quan)體(ti)代表、防務事業(ye)部(bu)(bu)(bu)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)部(bu)(bu)(bu)全(quan)(quan)體(ti)職工，推進全(quan)(quan)流程(cheng)、全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)、全(quan)(quan)方位管控(kong)的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)預防、預報機制(zhi)(zhi)落(luo)地，堅持問題導向，抓整改、抓落(luo)實(shi)，確保(bao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)穩(wen)步(bu)提升(sheng)。成立由品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、技(ji)術、生(sheng)產(chan)、車(che)(che)間以及軍代室組(zu)(zu)(zu)成的鑄(zhu)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、板料淬火（壓(ya)彎(wan)）、關重(zhong)(zhong)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)首件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)鑒定(ding)、大部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)、技(ji)術狀(zhuang)態管理(li)等７個專(zhuan)項組(zu)(zu)(zu)，并明確相關職責及工作要(yao)求；對(dui)(dui)薄壁壓(ya)彎(wan)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、焊接件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、液壓(ya)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、火力發射(she)系統活動件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、外觀等１８項產(chan)品(pin)(pin)(pin)進行質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)攻關；對(dui)(dui)１４０余種鑄(zhu)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、鍛(duan)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、板材壓(ya)彎(wan)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、淬火件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)和９０多(duo)(duo)個關重(zhong)(zhong)特性(xing)進行質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢驗重(zhong)(zhong)點管控(kong)；對(dui)(dui)關重(zhong)(zhong)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)的６０多(duo)(duo)個關鍵(jian)特性(xing)和２０多(duo)(duo)個關鍵(jian)工序進行１００％控(kong)制(zhi)(zhi)；并對(dui)(dui)１４００余種零(ling)(ling)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)進行首檢鑒定(ding)，嚴格(ge)總裝(zhuang)(zhuang)及部(bu)(bu)(bu)組(zu)(zu)(zu)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)等質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢驗；對(dui)(dui)１０多(duo)(duo)個大部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)及所屬零(ling)(ling)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)定(ding)標準化檢驗記(ji)錄，建立質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檔案(an)。為(wei)實(shi)現(xian)裝(zhuang)(zhuang)配調試過(guo)程(cheng)可追(zhui)溯(su)，由品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)部(bu)(bu)(bu)牽(qian)頭，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)各車(che)(che)間對(dui)(dui)部(bu)(bu)(bu)組(zu)(zu)(zu)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)裝(zhuang)(zhuang)配、測試、總裝(zhuang)(zhuang)調試、射(she)擊試驗過(guo)程(cheng)進行攝像監控(kong)，實(shi)現(xian)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)可視化追(zhui)溯(su)性(xing)管理(li)。在(zai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中，實(shi)行零(ling)(ling)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)保(bao)部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)保(bao)總裝(zhuang)(zhuang)的聯保(bao)機制(zhi)(zhi)，做到零(ling)(ling)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)不合格(ge)不能(neng)裝(zhuang)(zhuang)配，部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)不合格(ge)不能(neng)裝(zhuang)(zhuang)分(fen)系統，部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、分(fen)系統不合格(ge)不能(neng)進行系統總調，實(shi)現(xian)零(ling)(ling)缺陷(xian)裝(zhuang)(zhuang)配，確保(bao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)受控(kong)。

　　“質量事關一次打響、一次勝利，事關戰士的生命(ming)，我們必須嚴(yan)把質量關，堅決不(bu)讓一件不(bu)合格品出廠。”防務(wu)事業部品質管理部檢驗員(yuan)孟建(jian)民(min)說。

　　在(zai)車載產(chan)品的生產(chan)過(guo)程中，每一個兵工(gong)(gong)(gong)人都不(bu)是旁觀(guan)者，他們不(bu)忘初心(xin)，勇挑重(zhong)擔(dan)，全力(li)(li)保證產(chan)品按期(qi)產(chan)出。大(da)國(guo)工(gong)(gong)(gong)匠、全國(guo)勞模戎鵬強帶領團隊(dui)集智攻(gong)堅(jian)，將車載產(chan)品管(guan)體的兩道工(gong)(gong)(gong)序一次交(jiao)驗合格率(lv)由５０％提(ti)(ti)高到１００％，生產(chan)效率(lv)提(ti)(ti)升１５０％；兵器(qi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)技術能手夏(xia)永(yong)紅(hong)、李松(song)團隊(dui)通(tong)過(guo)改造舊機(ji)床(chuang)，恢復(fu)報廢設備功能，解決(jue)了(le)該產(chan)品窄(zhai)口設備能力(li)(li)不(bu)足的問題；４０２車間青(qing)工(gong)(gong)(gong)張(zhang)博在(zai)疫情(qing)期(qi)間，大(da)年初三就進(jin)廠加(jia)班搶干該產(chan)品試制通(tong)線(xian)任(ren)務(wu)，當天在(zai)接(jie)到包頭(tou)市血(xue)站工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員需(xu)要緊(jin)急獻血(xue)的電話后，立(li)即前(qian)往醫院獻血(xue)４００毫升，第二天一早他不(bu)顧免(mian)疫力(li)(li)、抵(di)抗力(li)(li)下降的風險又準時出現在(zai)了(le)數控鏜床(chuang)邊……

　　防務(wu)事業部黨(dang)委持續深化黨(dang)員創新工程，各(ge)級黨(dang)組織和廣大黨(dang)員紛紛圍(wei)繞助力車載(zai)產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)出(chu)進(jin)行選題立(li)項(xiang)，讓黨(dang)旗在疫(yi)情(qing)防控(kong)和復工復產(chan)(chan)一線高高飄揚。圍(wei)繞車載(zai)產(chan)(chan)品(pin)，“黨(dang)組織引(yin)領行動”立(li)項(xiang)６８項(xiang)，黨(dang)員制(zhi)定“創新登(deng)高計劃”７７９項(xiang)，全部按計劃完成。開展車載(zai)產(chan)(chan)品(pin)專項(xiang)勞(lao)動競賽２０３次(ci)，緊盯各(ge)項(xiang)重點目標(biao)任務(wu)，有力扭轉(zhuan)了生(sheng)產(chan)(chan)被(bei)動局面。

　　貫徹習(xi)近平強軍思想(xiang)，對(dui)于兵工企業來說，是具(ju)體的、實實在(zai)在(zai)的，就是要把(ba)裝備(bei)科研生(sheng)產中(zhong)的“攔(lan)路(lu)虎”、絆腳石，統(tong)統(tong)解決(jue)掉，為部隊提供好用(yong)(yong)、頂用(yong)(yong)、管用(yong)(yong)的武器裝備(bei)。

　　這航道--是北重人牢記使命，

　　踐行新時代集團公司發展方針的具體行動

　　一(yi)個(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)代(dai)有(you)一(yi)個(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)主題(ti)，一(yi)代(dai)人有(you)一(yi)代(dai)人的(de)(de)使命。集團公(gong)司立足(zu)新(xin)時(shi)(shi)(shi)代(dai)國有(you)企業的(de)(de)歷史方位，確定新(xin)時(shi)(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)發(fa)展方針--以習(xi)近平新(xin)時(shi)(shi)(shi)代(dai)中(zhong)國特色社(she)會主義思想為(wei)(wei)指引，把貫徹落(luo)實黨(dang)中(zhong)央(yang)決策部署作(zuo)為(wei)(wei)最高戰略，以履行好(hao)強軍首責、推動高質(zhi)量發(fa)展為(wei)(wei)工作(zuo)主線，努力建設具有(you)全球競爭力的(de)(de)世(shi)界一(yi)流(liu)企業。

　　方針定，大局興。

　　北重(zhong)集團(tuan)(tuan)深入踐行(xing)集團(tuan)(tuan)公司新時代(dai)發展方針，與“建設具有全球競爭力(li)(li)的(de)世界(jie)一流企(qi)業”的(de)兵器(qi)發展遠景同頻共(gong)振，在(zai)履行(xing)好強(qiang)軍首(shou)責、完成好全年裝備核心(xin)業務(wu)的(de)同時，如何(he)(he)讓特種鋼(gang)、礦用車(che)兩(liang)大核心(xin)民品業務(wu)在(zai)變幻莫測的(de)市(shi)場(chang)中(zhong)保持“亂(luan)云飛渡仍從(cong)容”的(de)堅強(qiang)定力(li)(li)，如何(he)(he)在(zai)稍縱(zong)即逝的(de)機遇中(zhong)把握“長(chang)風破(po)浪(lang)會有時”的(de)戰略(lve)主動(dong)，又(you)如何(he)(he)把特種鋼(gang)、礦用車(che)打(da)造(zao)成為(wei)集團(tuan)(tuan)公司民品“小巨人”和“單項冠軍”，回答好推動(dong)高(gao)質量(liang)發展的(de)時代(dai)命(ming)題，是北重(zhong)人堅守的(de)使命(ming)、始(shi)終(zhong)的(de)追求。

　　這個時代命題，需要在生(sheng)產經營實踐(jian)中破(po)題。

　　行走在北重(zhong)(zhong)集團特種鋼生產線車間(jian)，筆者看著一(yi)根根紅彤彤的鋼管(guan)從３．６萬噸黑色垂直(zhi)擠(ji)壓機(ji)中擠(ji)壓而出，不由生發感慨。這臺(tai)擠(ji)壓機(ji)經過十多(duo)年發展(zhan)，Ｐ９１、Ｐ９２等(deng)高品質(zhi)厚壁(bi)無縫鋼管(guan)產品相繼擠(ji)壓成(cheng)功，并被廣(guang)泛應用(yong)于國(guo)(guo)(guo)內(nei)超臨界(jie)和超超臨界(jie)火電(dian)機(ji)組(zu)的電(dian)站鍋爐四大(da)管(guan)道以及冶金、煤化(hua)工、石油化(hua)工等(deng)領域(yu)，完全(quan)可(ke)以替代進口，開啟了(le)厚壁(bi)無縫鋼管(guan)國(guo)(guo)(guo)產化(hua)之路。緊跟國(guo)(guo)(guo)家“一(yi)帶一(yi)路”倡議實施的足(zu)跡，北重(zhong)(zhong)集團踏上了(le)大(da)口徑厚壁(bi)無縫鋼管(guan)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)征途，致力于實現在國(guo)(guo)(guo)際(ji)項目上高端用(yong)料的“北重(zhong)(zhong)化(hua)-國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)”。未來(lai)，海外市(shi)場將(jiang)成(cheng)為(wei)北重(zhong)(zhong)集團四大(da)管(guan)道管(guan)材(cai)市(shi)場的“半(ban)壁(bi)江山”。

　　“老樹(shu)樁上(shang)發(fa)(fa)新芽”。這既是(shi)(shi)北(bei)重集團特種鋼產品轉型(xing)發(fa)(fa)展的鮮活事例，更是(shi)(shi)追求高質量發(fa)(fa)展的生(sheng)動縮影。

　　透過下面一組“關鍵字(zi)”，可以探究特種鋼聚焦高端產品市場，煥發出無限(xian)生機和活(huo)力的“奧秘”。

　　發展靠“合(he)(he)(he)”。２０２０年，北重(zhong)集團(tuan)(tuan)(tuan)積極發揮與央(yang)企戰(zhan)(zhan)略合(he)(he)(he)作(zuo)的引領作(zuo)用(yong)，加大對國家(jia)能(neng)源集團(tuan)(tuan)(tuan)、哈(ha)電集團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)核集團(tuan)(tuan)(tuan)、國電投(tou)集團(tuan)(tuan)(tuan)等央(yang)企市場開(kai)拓力度，以(yi)戰(zhan)(zhan)略合(he)(he)(he)作(zuo)模(mo)式推進大客(ke)戶營銷(xiao)，關注戰(zhan)(zhan)略合(he)(he)(he)作(zuo)協(xie)議落(luo)地實(shi)施，為公司品牌推廣和未(wei)來高(gao)質(zhi)量發展提供強(qiang)力支撐和保障。

　　提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)靠“質”。根據特(te)種(zhong)鋼(gang)軍民融合(he)產品定位，以提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)強(qiang)軍能力(li)為目標，深度調研火炮身管(guan)鍛(duan)件以外(wai)的其(qi)他(ta)軍用特(te)種(zhong)鋼(gang)大型鍛(duan)件產品市(shi)(shi)場，統籌規(gui)(gui)劃和布局(ju)裝備市(shi)(shi)場領域；以替代進口為目標，統籌規(gui)(gui)劃和布局(ju)民品主產品市(shi)(shi)場領域，持續鞏固Ｐ９２產品國內(nei)市(shi)(shi)場主導(dao)地位，三大主產品均實現量的合(he)理增(zeng)長和質的穩步(bu)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。

　　品(pin)(pin)(pin)牌(pai)靠(kao)“立(li)”。立(li)足“北方重工”品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，積極拓展民(min)品(pin)(pin)(pin)國(guo)內新(xin)市場(chang)和國(guo)際(ji)市場(chang)，打通進(jin)入(ru)(ru)中(zhong)核集團、印(yin)度重工以及海外(wai)電力投資集團的營(ying)銷(xiao)渠(qu)道，徹底優化(hua)特(te)種鋼產品(pin)(pin)(pin)訂單結(jie)構(gou)。１－１１月(yue)民(min)品(pin)(pin)(pin)訂單承攬(lan)、銷(xiao)售(shou)收入(ru)(ru)、回款(kuan)等均實(shi)現大(da)(da)幅突破，訂單承攬(lan)同比增(zeng)長(chang)５６．５％，銷(xiao)售(shou)收入(ru)(ru)同比增(zeng)長(chang)５４．９％，銷(xiao)售(shou)回款(kuan)同比增(zeng)長(chang)４２％。Ｐ９２訂單創(chuang)造了北重集團四大(da)(da)管道產品(pin)(pin)(pin)進(jin)入(ru)(ru)市場(chang)以來中(zhong)標項(xiang)目最多、金額最高等多項(xiang)歷史之(zhi)最。

　　今年，北重集(ji)團另一(yi)大民(min)品(pin)核心業(ye)務礦(kuang)(kuang)用(yong)車(che)也不負眾望，全(quan)面開(kai)花，處處結果。在(zai)國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內(nei)礦(kuang)(kuang)用(yong)車(che)市場需(xu)求非常有限的情況下，首次(ci)進入澳大利亞和塞爾維亞兩(liang)個(ge)市場，國(guo)(guo)際高(gao)端市場實(shi)現零的突破，國(guo)(guo)內(nei)市場連續(xu)(xu)中標(biao)，占有率持續(xu)(xu)保持８０％以上，線上備件全(quan)部(bu)中標(biao)。產品(pin)研發(fa)由“高(gao)原(yuan)”向“高(gao)峰”邁(mai)進，一(yi)大批有顏值、有亮點、有新(xin)意的“訂制式”ＴＲ１００Ａ、ＮＴＥ２００ＡＴ、ＮＴＥ２４０ＡＴ無人駕駛礦(kuang)(kuang)車(che)進入礦(kuang)(kuang)山(shan)試驗，實(shi)現了在(zai)包鋼、海(hai)螺、華能集(ji)團伊敏河礦(kuang)(kuang)業(ye)等(deng)礦(kuang)(kuang)山(shan)的小(xiao)批量運(yun)行(xing)，持續(xu)(xu)領跑礦(kuang)(kuang)車(che)行(xing)業(ye)。

　　礦用車的另一(yi)大亮(liang)點無人駕駛電動輪礦用車，今年格(ge)外吸(xi)“睛”。為一(yi)探(tan)究(jiu)竟，筆者跟(gen)隨北(bei)重集團北(bei)方股份(fen)產品(pin)研究(jiu)院裝配工藝所(suo)所(suo)長鄔鵬程(cheng)前往白云(yun)鄂博鐵礦東(dong)采場一(yi)睹(du)無人礦車的“芳(fang)容(rong)”。

　　在(zai)巨大(da)的采礦場(chang)，兩輛“大(da)塊頭”電動輪礦用車(che)裝載著礦石，在(zai)礦坑內前行或倒退，平(ping)穩(wen)地行駛(shi)在(zai)坑坑洼洼的礦山上(shang)。

　　鄔鵬程指著兩個高大(da)威猛的(de)(de)“大(da)家(jia)伙”說：“這就是(shi)咱們的(de)(de)無人駕(jia)駛礦(kuang)用車(che)，已經在白云鄂博運行一段(duan)時間了，目前(qian)礦(kuang)用車(che)一切(qie)正常。”說完(wan)，鄔鵬程突然(ran)出現(xian)在正在運行的(de)(de)礦(kuang)車(che)前(qian)，“大(da)家(jia)伙”立即停住了。雖然(ran)之前(qian)筆者也了解過無人駕(jia)駛礦(kuang)用車(che)的(de)(de)一些(xie)情況，但真正在現(xian)場感受到它如此(ci)靈敏的(de)(de)感應系統后，還是(shi)忍不住嘖(ze)嘖(ze)稱奇。

　　鄔鵬(peng)程(cheng)告訴筆者：“為了實現礦車的準(zhun)確(que)行駛和精準(zhun)停靠，我們做了數不清的試(shi)驗，才將橫向誤差和航向誤差限制在厘米(mi)級別。”

　　筆者還沒有(you)從無(wu)人(ren)(ren)駕駛(shi)礦(kuang)用(yong)車自(zi)主運行、自(zi)動作業(ye)、定位導(dao)航等高(gao)水平的(de)“智造”中回過神來，就被鄔鵬程告知(zhi)這只是無(wu)人(ren)(ren)駕駛(shi)礦(kuang)用(yong)車的(de)“標配”，他自(zi)豪(hao)地介紹道：“在(zai)(zai)北(bei)方(fang)股(gu)份(fen)調度指(zhi)揮中心，能實時(shi)看到礦(kuang)用(yong)車在(zai)(zai)礦(kuang)坑中的(de)作業(ye)狀態(tai)，如果車輛(liang)發生問(wen)題，公司相關負責人(ren)(ren)會迅速給出(chu)最有(you)效的(de)解(jie)決方(fang)案--這就是北(bei)方(fang)股(gu)份(fen)歷時(shi)四年研制出(chu)的(de)擁有(you)完全自(zi)主知(zhi)識產權的(de)適合北(bei)方(fang)股(gu)份(fen)系列礦(kuang)車的(de)智能化信息(xi)化系統，這核(he)心科(ke)技(ji)掌握在(zai)(zai)咱自(zi)己手中。”

　　２０２０年，北方股份(fen)持續構建以“三智(zhi)建設(she)”為核心(xin)的技術創(chuang)新(xin)能力，新(xin)產品貢(gong)獻率(lv)６４％，遠超目標(biao)值４０％；研發投入比(bi)率(lv)４．４４％，申報專(zhuan)利１５項，均超額完成年度任務。

　　孟冬寒意甚濃，北重熱潮涌動(dong)。一年時(shi)光(guang)，不負韶華(hua)，北重人正把集團(tuan)公司新時(shi)代發展方針一步步變為(wei)“現實畫卷(juan)”。

　　這航道--是北重人奮斗實干，

　　堅持“六個不變”要求的重要成果

　　“干就完了！”這是最近流行的網紅語。

　　“干(gan)”是對執行力的最簡潔詮(quan)釋，“干(gan)”是不怕(pa)困難、敢(gan)于(yu)勝(sheng)利的果敢(gan)行動。

　　北重人對“干”的(de)(de)理解入心見行，到處(chu)是他們奮斗實干的(de)(de)身影。

　　靠著奮斗實干，北重集團生產經營(ying)走(zou)出了上(shang)揚(yang)曲線(xian)，１－１１月公司實現(xian)(xian)營(ying)業收入５８．６億元，同比(bi)增(zeng)長(chang)６．０６％；實現(xian)(xian)利潤(run)同比(bi)增(zeng)長(chang)０．３７％；累(lei)計完(wan)成增(zeng)加值同比(bi)增(zeng)長(chang)２．６３％，實現(xian)(xian)全(quan)年經營(ying)目標穩操勝券。

　　逆(ni)勢飄紅的(de)數據，印(yin)證(zheng)了北重集(ji)團搶抓機(ji)遇、奮斗實(shi)干(gan)，更(geng)印(yin)證(zheng)了北重集(ji)團以“六(liu)個不變”要(yao)求落實(shi)“六(liu)穩(wen)”“六(liu)保”的(de)企業化、實(shi)踐化探索。

　　７月１日(ri)(ri)，北(bei)重集團(tuan)召開學習貫徹(che)集團(tuan)公(gong)司黨組書記、董事長焦(jiao)開河(he)重要(yao)(yao)講話精神動員部(bu)(bu)署(shu)大會，就落(luo)實好焦(jiao)董事長重要(yao)(yao)講話精神提(ti)出明確(que)要(yao)(yao)求(qiu)。北(bei)重集團(tuan)黨委書記、董事長李軍在會上提(ti)出“六(liu)個(ge)不(bu)變(bian)”：盡管今年各項生(sheng)產經營工(gong)作(zuo)受到疫情影(ying)響，但公(gong)司總體經營目標不(bu)變(bian)；各單位《經營責任(ren)書》約定(ding)的(de)指標不(bu)變(bian)；年初確(que)定(ding)的(de)重點科研(yan)、生(sheng)產任(ren)務(wu)(wu)標準不(bu)變(bian)；公(gong)司提(ti)質增(zeng)效實施方案(an)確(que)定(ding)各項工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)和(he)要(yao)(yao)求(qiu)不(bu)變(bian)；４月２日(ri)(ri)集團(tuan)公(gong)司黨組成員調研(yan)困難企業視頻會議紀要(yao)(yao)、脫困攻堅方案(an)確(que)定(ding)的(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)和(he)目標要(yao)(yao)求(qiu)不(bu)變(bian)；焦(jiao)開河(he)董事長近期(qi)到包頭調研(yan)時(shi)安排(pai)部(bu)(bu)署(shu)的(de)具體工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)不(bu)變(bian)。

　　在“六個不變”牽引下(xia)，北重集團(tuan)聚焦經營目(mu)標、科技創(chuang)新(xin)、提質增效、管理提升(sheng)、能力建(jian)設、黨建(jian)工作等重點工作，打(da)開了改革(ge)發展新(xin)局面。

　　生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)穩中有(you)升。圍繞高質量(liang)完成(cheng)裝備生(sheng)產(chan)(chan)交付(fu)任務，落(luo)實好(hao)(hao)各項(xiang)(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)計劃，克(ke)服外(wai)協配套(tao)件滯后(hou)、關(guan)重配套(tao)件供貨緊張等難點，確保(bao)了重點產(chan)(chan)品產(chan)(chan)出任務全面完成(cheng)。特(te)鋼(gang)板塊(kuai)在前三季度現(xian)有(you)合同(tong)履約的基礎上，全力做好(hao)(hao)明年訂(ding)單(dan)承攬，訂(ding)單(dan)同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)４７．４％。礦用車(che)板塊(kuai)嚴控經(jing)(jing)營(ying)風險，加大國際市(shi)場開拓力度，成(cheng)功進(jin)入(ru)澳洲、歐(ou)洲礦業高端市(shi)場，兩項(xiang)(xiang)合同(tong)總(zong)金額(e)１０．８４億元。其他民品板塊(kuai)積(ji)極拓市(shi)場、找(zhao)客戶、搶訂(ding)單(dan)、控風險，全力拓展增長(chang)(chang)空間。公司出臺(tai)《經(jing)(jing)濟效益貢獻(xian)專(zhuan)項(xiang)(xiang)獎(jiang)勵實施方案》，激發廣大干部職工(gong)為(wei)完成(cheng)全年經(jing)(jing)營(ying)目標貢獻(xian)力量(liang)。１－１１月，公司累計完成(cheng)產(chan)(chan)值６８億元，同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)１２％。

　　科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新驅動(dong)型(xing)企業(ye)(ye)建(jian)設邁出堅實步伐。加(jia)(jia)大科(ke)(ke)(ke)技(ji)投入(ru)力(li)度(du)，累計投入(ru)科(ke)(ke)(ke)技(ji)資(zi)金２．８８億元(yuan)，占主營業(ye)(ye)務收入(ru)的５．９％，爭取到國(guo)撥資(zi)金１．０５億元(yuan)。加(jia)(jia)快推動(dong)多元(yuan)化(hua)創(chuang)新激勵(li)機(ji)制建(jian)設，重(zhong)(zhong)點從科(ke)(ke)(ke)研項目(mu)(mu)決策、項目(mu)(mu)管理、項目(mu)(mu)研發、項目(mu)(mu)產業(ye)(ye)化(hua)等(deng)(deng)方面(mian)，構建(jian)科(ke)(ke)(ke)學有效的創(chuang)新工(gong)作機(ji)制，修訂(ding)完善(shan)１２項科(ke)(ke)(ke)技(ji)工(gong)作制度(du)。通(tong)(tong)過暢通(tong)(tong)技(ji)術人(ren)員職業(ye)(ye)發展通(tong)(tong)道(dao)、給項目(mu)(mu)壓擔子等(deng)(deng)方式，加(jia)(jia)強科(ke)(ke)(ke)技(ji)人(ren)才隊伍建(jian)設，選派(pai)１１人(ren)到兵器一(yi)院、二院等(deng)(deng)單位進(jin)行交流培養(yang)；通(tong)(tong)過搭平(ping)臺、強激勵(li)等(deng)(deng)方式，吸引行業(ye)(ye)優秀高端人(ren)才，加(jia)(jia)快提(ti)升公司科(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新能力(li)。身管壽(shou)命提(ti)升、兵器裝(zhuang)備泵閥國(guo)產化(hua)聯合體建(jian)設、精密塑性成形工(gong)藝技(ji)術研究、礦用車(che)核(he)心零(ling)部件國(guo)產化(hua)等(deng)(deng)一(yi)系列(lie)重(zhong)(zhong)點任務，正在扎實推進(jin)。

　　提(ti)質增(zeng)效(xiao)成效(xiao)明(ming)顯。加(jia)大成本管(guan)控力度，全年(nian)預計節約成本６９００多(duo)萬元。嚴控一般性(xing)管(guan)理費(fei)用(yong)和(he)非(fei)生(sheng)產性(xing)費(fei)用(yong)支(zhi)出，非(fei)生(sheng)產性(xing)支(zhi)出比(bi)預算降(jiang)低１６．１％。進(jin)一步(bu)擴(kuo)大兩(liang)級集(ji)采品種和(he)規模，兩(liang)級集(ji)采率達到９５％以上(shang)。按(an)照(zhao)“減存量(liang)、控增(zeng)量(liang)”的要(yao)求，多(duo)措并舉盤活沉淀資金，堅守“兩(liang)金”占用(yong)底線(xian)，全年(nian)應收(shou)賬(zhang)款和(he)存貨存量(liang)累(lei)(lei)計壓降(jiang)預計分別完成年(nian)度目(mu)標１５５％、１７７％。做好政策爭(zheng)取和(he)銜接工作，已累(lei)(lei)計享受減稅(shui)降(jiang)費(fei)優(you)惠４０００多(duo)萬元，全年(nian)預計減免５０００萬元。

　　管(guan)理提(ti)升有力推進。進一步強化總部管(guan)控(kong)職能，該收(shou)的收(shou)回、該管(guan)的管(guan)住，防(fang)止管(guan)控(kong)風險發(fa)生。持(chi)續推進精益管(guan)理，聚焦設(she)計、生產(chan)、采購等重點(dian)環節(jie)，加大流程優化和工藝改進，制定了８７項(xiang)工藝攻關項(xiang)目，編制作業(ye)指導書３２８３份，突(tu)破重點(dian)產(chan)品工藝瓶頸１４７項(xiang)、解決技(ji)術(shu)難題２５１項(xiang)，形成(cheng)創新成(cheng)果(guo)２１９項(xiang)，節(jie)創價值１２８３９萬(wan)元。運(yun)用先進信息技(ji)術(shu)手段，推動數字研(yan)發(fa)、數字運(yun)營、數字管(guan)理，不斷提(ti)升基礎管(guan)理水(shui)平。

　　能(neng)(neng)力(li)(li)(li)建設突出重(zhong)點(dian)(dian)。按(an)照“六個堅持(chi)”“六個對接(jie)”原(yuan)則，科(ke)學(xue)編制(zhi)“十(shi)四五”規劃(hua)，補齊生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造能(neng)(neng)力(li)(li)(li)短板(ban)。裝備重(zhong)點(dian)(dian)強化煉(lian)鋼(gang)、電渣、大件熱(re)處理(li)、身管、炮尾、閂體、供輸(shu)彈機、泵閥(fa)生(sheng)產(chan)(chan)、靶場試驗等方(fang)面數(shu)字化能(neng)(neng)力(li)(li)(li)建設。特(te)種鋼(gang)重(zhong)點(dian)(dian)在技術(shu)研發(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、一體化保障能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、大型炮鋼(gang)的(de)成形能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、２０萬噸煉(lian)鋼(gang)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)產(chan)(chan)業(ye)鏈布(bu)局方(fang)面加大力(li)(li)(li)度。礦用車(che)重(zhong)點(dian)(dian)確保電動(dong)(dong)輪車(che)架、車(che)廂(xiang)焊接(jie)機器(qi)人、盤制(zhi)動(dong)(dong)無人組裝生(sheng)產(chan)(chan)線全線貫(guan)通(tong)。

　　黨建(jian)文(wen)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)蓬勃開展。各級(ji)黨組織深(shen)化實施“三大工(gong)(gong)程”，推動“三基建(jian)設”，圍(wei)繞公司改革發展困(kun)難(nan)(nan)、生(sheng)產經(jing)營難(nan)(nan)題，累計(ji)立項(xiang)“黨組織引領(ling)行(xing)動”２８４項(xiang)、“黨員創(chuang)新(xin)登(deng)高(gao)計(ji)劃”３２８３項(xiang)，提(ti)高(gao)了黨建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)價(jia)值創(chuang)造能(neng)力。舉(ju)辦職工(gong)(gong)文(wen)化節、羽毛(mao)球賽等文(wen)體活動，凝聚(ju)職工(gong)(gong)的(de)(de)精氣(qi)神。各級(ji)黨員領(ling)導人(ren)員始終(zhong)堅(jian)持忠誠、干凈、擔(dan)當(dang)的(de)(de)政(zheng)治本色，踐行(xing)善學習、有能(neng)力、受信任、走在前、會團(tuan)結(jie)的(de)(de)要求(qiu)，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)上(shang)爭一(yi)流、高(gao)標(biao)準、創(chuang)價(jia)值，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風上(shang)求(qiu)實、務實、落實，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)上(shang)主動、擔(dan)責、進取，團(tuan)結(jie)帶領(ling)全體干部職工(gong)(gong)在大戰(zhan)大考之年創(chuang)造了新(xin)業績。

　　公(gong)司采取產業扶(fu)貧、消費扶(fu)貧等多種形式，幫扶(fu)聯點(dian)村(cun)土右旗雙龍鎮張子淖(nao)村(cun)實現建檔立卡貧困戶(hu)全部(bu)脫貧，履(lv)行社會(hui)責任。

　　數(shu)據雖然(ran)枯燥但見證了成(cheng)績，敘述(shu)雖然(ran)平實卻勾勒出鏗鏘前(qian)行的步伐。

　　世上本(ben)沒有路，唯有勇敢(gan)前行(xing)、不畏艱(jian)辛、不懈跋涉(she)的探路者，才能開辟抵達成功(gong)的通途。

　　“天行健，君(jun)子以(yi)自強不息。”北(bei)重人(ren)堅守初心使命，傳承和弘揚把“一切獻給黨”的人(ren)民兵工精神，正在強軍強國(guo)、推(tui)動(dong)高(gao)質量發展的航道上破浪(lang)前(qian)行！（賀占軍 杜超 何彬 郭(guo)新燕(yan)）