破繭成蝶 “博”出新希望--一機集團橋箱公司重組發展穩步前行 |
||
|
||
自橋(qiao)(qiao)箱公(gong)司(si)重組(zu)進(jin)入中國兵器工業(ye)集(ji)團內(nei)蒙古第一(yi)機(ji)械集(ji)團有限公(gong)司(si)后，經(jing)營模(mo)式由(you)“企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部配套為(wei)主”轉變為(wei)“面(mian)向(xiang)全行(xing)業(ye)配套”的經(jing)營模(mo)式。橋(qiao)(qiao)箱公(gong)司(si)圍繞(rao)重點發展(zhan)領(ling)域(yu)精耕(geng)細作，著力(li)(li)打造行(xing)業(ye)單項(xiang)冠軍，進(jin)一(yi)步提(ti)高市場占有率和競(jing)爭力(li)(li)，在持續改善(shan)中激(ji)發企(qi)(qi)業(ye)主體活(huo)力(li)(li)。 轉觀念 向完全市場化經營模式轉變 橋(qiao)箱公(gong)司制(zhi)定出堅持(chi)市場化(hua)、規模(mo)化(hua)成長戰略(lve)，將(jiang)單一為北奔重汽配套(tao)轉向面(mian)對全行(xing)業配套(tao)，強化(hua)提升市場化(hua)經營能力(li)，以(yi)市場新需(xu)求、新理(li)念、新方向，打造適應橋(qiao)箱公(gong)司發展的產業新格局的可持(chi)續發展新路徑(jing)。 橋箱(xiang)公司(si)以“做中(zhong)國(guo)(guo)最好的(de)橋”為奮斗目標，建立明確的(de)目標體(ti)系，對(dui)標一流(liu)，積極融(rong)入(ru)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，走市(shi)場(chang)(chang)化(hua)、專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)展道路，確保產(chan)品技(ji)術先進、質(zhi)量可靠、成本(ben)最優(you)、服務優(you)良，持續提升技(ji)術水(shui)平、市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有率和(he)國(guo)(guo)際化(hua)經(jing)營能(neng)力，推動(dong)公司(si)成長(chang)為中(zhong)國(guo)(guo)最好的(de)橋箱(xiang)公司(si)。公司(si)在同步加快(kuai)與(yu)一機集團相關產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深度融(rong)合的(de)基(ji)礎上，著力在“產(chan)品、市(shi)場(chang)(chang)、現(xian)場(chang)(chang)”三個重點(dian)發(fa)展領域夯基(ji)健體(ti)、提質(zhi)提效，打造(zao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)單項冠(guan)軍(jun)，提高市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)力，努力提升自身專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)發(fa)展能(neng)力。 拓市場 建立與市場深度融合的產業格局 年(nian)初(chu)以來，面對洶洶來襲的新冠肺炎疫情，橋箱(xiang)公司提前預判(pan)，從(cong)大(da)年(nian)初(chu)四開始復(fu)工復(fu)產，保證(zheng)產品按時交付(fu)。圍繞行業(ye)市(shi)場(chang)變化，變壓力為動(dong)力，發揮艱苦奮斗精神(shen)，以責任(ren)書(shu)為“軍令狀(zhuang)”，將(jiang)責任(ren)目標落地(di)。1~9月份，公司合同(tong)金額同(tong)比增(zeng)長(chang)83.83%，主要客戶徐(xu)工汽(qi)車(che)業(ye)務同(tong)比增(zeng)長(chang)432.35%，三(san)一專汽(qi)同(tong)比增(zeng)長(chang)158.33%，大(da)運汽(qi)車(che)同(tong)比增(zeng)長(chang)172.42%，整體市(shi)場(chang)表現(xian)在行業(ye)內取得(de)階段性可(ke)喜成績(ji)，進一步帶動(dong)橋箱(xiang)公司市(shi)場(chang)開拓穩健(jian)推(tui)進。 橋(qiao)(qiao)箱(xiang)公(gong)司(si)(si)以奔馳雙減(jian)橋(qiao)(qiao)為突破口，通過在(zai)產(chan)(chan)品(pin)、營銷(xiao)、服務(wu)(wu)、產(chan)(chan)能建設等(deng)方面持續(xu)用(yong)力(li)，徐工汽(qi)車、三一專(zhuan)汽(qi)、大(da)運(yun)汽(qi)車等(deng)大(da)客戶銷(xiao)量實現大(da)幅度(du)增長(chang)。今(jin)年以來，橋(qiao)(qiao)箱(xiang)公(gong)司(si)(si)又成功(gong)承攬漢德公(gong)司(si)(si)零部(bu)件加(jia)(jia)工業(ye)(ye)務(wu)(wu)，中標比亞迪(di)2000臺雙級減(jian)速(su)中后橋(qiao)(qiao)。橋(qiao)(qiao)箱(xiang)公(gong)司(si)(si)在(zai)做(zuo)(zuo)好外部(bu)市場的同時，結(jie)合(he)重卡市場淡旺(wang)季變化規律，持續(xu)推進集團內部(bu)軍(jun)品(pin)配套(tao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，進一步加(jia)(jia)大(da)對富成鍛造(zao)、富卓鑄造(zao)、金凌機械等(deng)內部(bu)采購配套(tao)份額，做(zuo)(zuo)好及時保(bao)供，擇(ze)機增加(jia)(jia)部(bu)分軍(jun)品(pin)加(jia)(jia)工業(ye)(ye)務(wu)(wu)，為順(shun)利實現年度(du)經營目標提供保(bao)證。 強研發 建立與市場相適應的產品開發體系 橋(qiao)箱公司以(yi)滿足市場需求為(wei)出發點，不斷強(qiang)化自身科(ke)技創新能力，以(yi)迭代進步和國(guo)內領(ling)先為(wei)目標實現關鍵技術重點突破。公司研(yan)發團隊努(nu)力把握橋(qiao)箱產品發展總趨勢， 確立(li)了(le)打造(zao)適銷對(dui)路(lu)的核心產品，提升系統整體創新能力的工作總目標。 “今年，橋箱公(gong)(gong)司肯(ken)定會(hui)超(chao)額完成6.5億(yi)的總指標。這主(zhu)要取決于公(gong)(gong)司的市場研發(fa)和機制(zhi)的變化。公(gong)(gong)司投入(ru)1400萬元用于新產(chan)(chan)品研發(fa)，并(bing)獲得新產(chan)(chan)品立項；堅持(chi)以技術(shu)引領銷售(shou)，滿足(zu)客戶(hu)需求的同(tong)時超(chao)越客戶(hu)需求。”橋箱公(gong)(gong)司負責產(chan)(chan)品研發(fa)副(fu)經理(li)陳顯永感慨(kai)地說(shuo)。 加大(da)研發(fa)經費的投入(ru)、超越客戶需求(qiu)(qiu)是橋箱公(gong)(gong)司(si)立(li)足(zu)(zu)市場的兩大(da)利(li)器。今(jin)年以(yi)(yi)來，橋箱公(gong)(gong)司(si)加大(da)開(kai)發(fa)新產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)力度，技術(shu)人員主動對(dui)接各個(ge)主機廠(chang)的需求(qiu)(qiu)，考慮(lv)更多的客戶需求(qiu)(qiu)來保證我們(men)產(chan)品(pin)(pin)能得到市場的認可。為(wei)(wei)滿足(zu)(zu)輕量(liang)(liang)化(hua)物(wu)流運輸需求(qiu)(qiu)，公(gong)(gong)司(si)開(kai)發(fa)了(le)(le)401單(dan)減(jian)(jian)橋，比(bi)競爭對(dui)手的要輕110多公(gong)(gong)斤，提升了(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)競爭力。目前(qian)(qian)這(zhe)款(kuan)產(chan)品(pin)(pin)在北奔(ben)各款(kuan)牽引車(che)上(shang)(shang)都已(yi)順利(li)通(tong)過驗證及(ji)(ji)(ji)(ji)路試，并實現(xian)量(liang)(liang)產(chan)每月400臺以(yi)(yi)上(shang)(shang)。同時積(ji)(ji)極與徐(xu)工(gong) 、三(san)一 、大(da)運進行技術(shu)對(dui)接，預計年底將(jiang)形成量(liang)(liang)產(chan)。在此基礎上(shang)(shang)，為(wei)(wei)適應(ying)市場對(dui)產(chan)品(pin)(pin)清潔化(hua)需求(qiu)(qiu)，技術(shu)系統積(ji)(ji)極做好7個(ge)產(chan)品(pin)(pin)主體的清潔化(hua)工(gong)作，以(yi)(yi)滿足(zu)(zu)市場需求(qiu)(qiu)。公(gong)(gong)司(si)成功研發(fa)重(zhong)型8×8輪(lun)(lun)邊減(jian)(jian)速(su)器、重(zhong)型8×8LZ差速(su)器兩款(kuan)關鍵大(da)部(bu)件(jian)總成；為(wei)(wei)補充(chong)雙減(jian)(jian)橋新市場需求(qiu)(qiu)，研制(zhi)了(le)(le)13噸新平臺輕量(liang)(liang)化(hua)雙減(jian)(jian)橋；圍繞(rao)民品(pin)(pin)市場需求(qiu)(qiu)，完成了(le)(le)5.5噸免(mian)維護鼓式前(qian)(qian)橋及(ji)(ji)(ji)(ji)435單(dan)減(jian)(jian)橋、新能源輪(lun)(lun)邊電機驅動橋的開(kai)發(fa)，全部(bu)進入(ru)驗證階段。同時為(wei)(wei)徐(xu)工(gong)、三(san)一、集瑞、大(da)運及(ji)(ji)(ji)(ji)其他主機廠(chang)車(che)橋做適應(ying)性(xing)配套及(ji)(ji)(ji)(ji)系列(lie)開(kai)發(fa)。研發(fa)創(chuang)新能力的突飛猛進，為(wei)(wei)后(hou)續市場開(kai)拓(tuo)和銷量(liang)(liang)增長奠(dian)定了(le)(le)堅實基礎。 細管理 提升各業務系統經營管理能力 橋箱公司(si)以精(jing)(jing)細化(hua)管理(li)(li)為引(yin)領，量化(hua)市場(chang)、科(ke)研、管理(li)(li)等系統指標，制(zhi)定測算(suan)評(ping)價標準，按月(yue)輸出指標打分與考(kao)核，充(chong)分發(fa)揮組織績效評(ping)價的激勵導向作(zuo)用(yong)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步激發(fa)各(ge)業務(wu)系統經營管理(li)(li)能力(li)。加(jia)強(qiang)制(zhi)度建設，通(tong)過進(jin)(jin)一(yi)(yi)步梳(shu)理(li)(li)制(zhi)度流程，使日(ri)常(chang)工作(zuo)開展更(geng)具程序化(hua)與標準化(hua)。在(zai)此基礎上，圍繞四個“利用(yong)”提高設備使用(yong)精(jing)(jing)度，強(qiang)化(hua)設備能力(li)建設，改造升級現有設備，恢復產品加(jia)工能力(li)。 在基礎(chu)設備(bei)(bei)建設方面,利用(yong)04項目(mu)實現原14臺(tai)停機臥加的恢(hui)復啟動，完成后臥加設備(bei)(bei)完好率(lv)(lv)由68%變為91%。利用(yong)主減(jian)線改造項目(mu)恢(hui)復主減(jian)總成1線所有設備(bei)(bei)功能(neng)(neng)(neng)、主減(jian)總成2線選墊設備(bei)(bei)功能(neng)(neng)(neng)，完成后驅動橋(qiao)(qiao)(qiao)車間選墊設備(bei)(bei)完好率(lv)(lv)將由0%變為100%。 利用(yong)包(bao)頭(tou)網絡協同平臺(tai)提(ti)升(sheng)了(le)5臺(tai)設備(bei)(bei)精(jing)度，并(bing)利用(yong)設備(bei)(bei)廠家資源對橋(qiao)(qiao)(qiao)殼(ke)線、主減(jian)線4臺(tai)專機做功能(neng)(neng)(neng)恢(hui)復及(ji)改造升(sheng)級，恢(hui)復產(chan)品(pin)加工能(neng)(neng)(neng)力(li)。在工藝創新能(neng)(neng)(neng)力(li)提(ti)升(sheng)方面，圍繞新產(chan)品(pin)開發及(ji)年度產(chan)能(neng)(neng)(neng)規(gui)劃，重點在440E橋(qiao)(qiao)(qiao)日產(chan)20套(tao)產(chan)能(neng)(neng)(neng)優(you)化工藝布局，2021年將達到日產(chan)50臺(tai)套(tao)目(mu)標。在沖焊(han)(han)橋(qiao)(qiao)(qiao)殼(ke)產(chan)品(pin)質(zhi)量不穩定(ding)問(wen)題上，深入研究，確定(ding)了(le)沖焊(han)(han)橋(qiao)(qiao)(qiao)殼(ke)自制方案(an)進而(er)改善。通過管理提(ti)升(sheng)，橋(qiao)(qiao)(qiao)箱公司采(cai)購成本持續(xu)下降，1~9月(yue)份(fen)，降低采(cai)購成本2206.94萬(wan)元(yuan)，同比增長38.55%;質(zhi)量廢品(pin)損失(shi)降幅24.97%。 后續,橋箱(xiang)(xiang)公(gong)司將科(ke)學(xue)規(gui)劃(hua)“十四五(wu)”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)標，逐步擴大橋箱(xiang)(xiang)公(gong)司產品行業市場占有率(lv)，把橋箱(xiang)(xiang)公(gong)司打造成為行業專業突(tu)出(chu)、品質(zhi)卓越、效益(yi)良好，持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)單項冠(guan)軍(jun)企業。（王曉紅） |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
