北化研究院集團慶陽化工 |
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初冬(dong)時節(jie)，寒風(feng)凜冽，在中國(guo)兵器工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)北化研究院集(ji)團(tuan)遼(liao)寧慶(qing)(qing)陽(yang)特(te)種(zhong)化工(gong)有限公司南(nan)北廠(chang)區多個場地(di)上，卻是一派(pai)熱火朝天的忙碌景象。伴著眾(zhong)多項目(mu)的開工(gong)，慶(qing)(qing)陽(yang)化工(gong)拉開了核心(xin)能力建(jian)設項目(mu)集(ji)中施(shi)工(gong)的帷幕(mu)，以(yi)此破解企業(ye)高質量(liang)發(fa)展面臨的困局。 面對企(qi)業(ye)扭虧脫(tuo)困(kun)發展(zhan)(zhan)要(yao)求(qiu)，慶陽化工牢牢把握(wo)主(zhu)責主(zhu)業(ye)核心(xin)使命，按照年初(chu)確定的(de)“一(yi)個(ge)中(zhong)心(xin)兩個(ge)基本點(dian)三個(ge)不動搖”工作(zuo)主(zhu)線(xian)，堅(jian)持(chi)(chi)聚焦(jiao)主(zhu)導產(chan)業(ye)、聚焦(jiao)發展(zhan)(zhan)方向、聚焦(jiao)結構(gou)調整，樹立(li)“抓項目就是(shi)抓脫(tuo)困(kun)、抓發展(zhan)(zhan)、抓后勁(jing)”的(de)理念，把重點(dian)項目建設(she)作(zuo)為(wei)推進“三步走”發展(zhan)(zhan)戰略(lve)的(de)生命線(xian)，作(zuo)為(wei)實(shi)(shi)現經(jing)濟高質量發展(zhan)(zhan)的(de)載體和抓手，切實(shi)(shi)以項目建設(she)擴大(da)(da)增量、激活變量，支(zhi)撐企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)升級。在集團公司和北(bei)化集團的(de)大(da)(da)力支(zhi)持(chi)(chi)下，從１０月(yue)下旬以來(lai)，企(qi)業(ye)諸多核心(xin)能(neng)力建設(she)項目進入集中(zhong)開(kai)工建設(she)階段，做到項目為(wei)“帆”破浪(lang)行。 本次(ci)集中開(kai)工(gong)建設(she)的(de)(de)項目(mu)，涉(she)及生(sheng)產線多、建設(she)類(lei)別多、要(yao)求完工(gong)時間(jian)緊(jin)，而且一(yi)次(ci)性投資巨大(da)，是該公司能力建設(she)項目(mu)發展史上一(yi)次(ci)大(da)突破(po)、大(da)發展。對此，慶(qing)陽化(hua)工(gong)全面對接結構調整目(mu)標要(yao)求，提高(gao)政治站位，強化(hua)使(shi)命擔當(dang)，秉持“高(gao)標準規劃(hua)、高(gao)質(zhi)量(liang)管理、高(gao)效(xiao)能運作”的(de)(de)原則(ze)，統籌謀劃(hua)，有序推進(jin)，確(que)保打贏這(zhe)場關乎企業生(sheng)存發展壯大(da)的(de)(de)技術變(bian)革(ge)、效(xiao)率變(bian)革(ge)、能力變(bian)革(ge)的(de)(de)攻堅戰(zhan)。 圍(wei)繞項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)設所需(xu)，慶陽化(hua)工(gong)(gong)建(jian)(jian)(jian)立(li)可考(kao)核(he)、可量化(hua)、可追溯建(jian)(jian)(jian)設項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，提(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系實施(shi)(shi)(shi)能力(li)，不定期召開項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)設協調會(hui)、推(tui)進會(hui)，“不等不拖(tuo)”及時(shi)解決(jue)各類項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)問題(ti)。在工(gong)(gong)作(zuo)中，重點(dian)(dian)把(ba)控項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)決(jue)策環節(jie)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)保障環節(jie)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)信息(xi)環節(jie)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)監管(guan)(guan)環節(jie)“四個環節(jie)”，成(cheng)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)設指揮部，提(ti)高項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)決(jue)策、資源配置和問題(ti)處置效率。建(jian)(jian)(jian)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人管(guan)(guan)理(li)(li)辦法(fa)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)考(kao)核(he)評價機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)及相關工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)，構建(jian)(jian)(jian)起(qi)高效協同項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系。開發和應(ying)用建(jian)(jian)(jian)設項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)信息(xi)化(hua)軟件，實現(xian)從(cong)策劃到竣工(gong)(gong)再到后評價全過程(cheng)信息(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。實施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)表(biao)(biao)單(dan)化(hua)，大的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)內容(rong)模塊(kuai)化(hua)，關鍵(jian)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)(dian)列(lie)表(biao)(biao)列(lie)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)《施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)流程(cheng)表(biao)(biao)》。同時(shi)對工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)和質(zhi)量及施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)位進行考(kao)核(he)評價，從(cong)源頭上(shang)淘汰不合(he)格施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)位，努力(li)把(ba)建(jian)(jian)(jian)設項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)打造成(cheng)清正(zheng)廉(lian)潔的(de)樣板線(xian)(xian)、科(ke)技進步的(de)示范線(xian)(xian)、強基固本的(de)保障線(xian)(xian)。 項目全部(bu)建成(cheng)投(tou)產后(hou)，將進一步優(you)化(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)產品(pin)結(jie)構，主(zhu)業(ye)保障能力(li)將有“質”的提(ti)升，極(ji)大鞏固企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)行業(ye)內的地位，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)優(you)化(hua)產品(pin)結(jie)構、形成(cheng)主(zhu)業(ye)新業(ye)態提(ti)供(gong)新動能，對公司“十四五”期間實現(xian)質量更高(gao)(gao)、效益(yi)更好(hao)、結(jie)構更優(you)發展起(qi)到積極(ji)推(tui)動作用。（胡國強 張高(gao)(gao)新） |
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