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特能集團慶華公司“四強化”推進精益管理

發布時間:2019-09-04

  近(jin)年來,中國兵器工(gong)業集團北方特種能源集團有(you)限公(gong)司西安慶華公(gong)司積極落實全價值(zhi)鏈體系化精益(yi)管(guan)理(li)戰(zhan)略,以(yi)強化制度(du)建設(she)、精益(yi)改善、責任落實、內容質(zhi)量等為手段,進一(yi)步提升企業管(guan)理(li)科學化、規范化、精益(yi)化水平,1至7月,公(gong)司收入同比增加21.4%,成本(ben)費用率(lv)同比下降6.7個百分點。

  強化建章立制。以立足(zu)長(chang)遠(yuan)、夯實基礎為出(chu)發點(dian),結合實際,完善制定了《物資采購管理(li)辦(ban)法》《外協(xie)產品加工管理(li)辦(ban)法》《精(jing)(jing)益管理(li)工作(zuo)辦(ban)法》等制度,進一步促(cu)進精(jing)(jing)益管理(li)常態化(hua)、日常化(hua)。同時,優化(hua)精(jing)(jing)益流程(cheng),每月(yue)組(zu)織召開精(jing)(jing)益管理(li)例會,確保精(jing)(jing)益管理(li)活(huo)動開展有(you)(you)章可循、有(you)(you)據可依(yi)。

  強化精益改善。圍繞高質量發展(zhan),重(zhong)(zhong)點(dian)開(kai)展(zhan)質量效(xiao)益(yi)全面改善(shan)(shan)提(ti)升(sheng)活動,形成(cheng)“重(zhong)(zhong)點(dian)課(ke)題公司跟蹤(zong)評價、一般(ban)課(ke)題單位自主管(guan)控”的改善(shan)(shan)課(ke)題管(guan)理(li)模式。今年以(yi)來,共確(que)定公司級改善(shan)(shan)課(ke)題32項(xiang)(xiang),征集(ji)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)目15項(xiang)(xiang),工藝創(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)目90項(xiang)(xiang)。

  強化責任落實。成立公(gong)司精益管(guan)理工作領(ling)導小組(zu),明確(que)(que)由公(gong)司主要領(ling)導負總責(ze)、各分管(guan)領(ling)導具體(ti)負責(ze)的責(ze)任(ren)體(ti)系(xi),全(quan)員、全(quan)面、全(quan)過程持續深入(ru)推進(jin)(jin)此項工作。領(ling)導組(zu)下(xia)設活(huo)(huo)動(dong)推進(jin)(jin)辦公(gong)室,確(que)(que)保(bao)管(guan)理活(huo)(huo)動(dong)開展分工明確(que)(que)、職責(ze)清晰(xi)、齊抓共管(guan)、協同推進(jin)(jin)。公(gong)司對表現(xian)突出的單位和個人予以表彰,對活(huo)(huo)動(dong)開展不力、成效不明顯(xian)的嚴肅問責(ze)。

  強化內容質量。公司(si)在(zai)“規定(ding)動作”的(de)基礎上(shang),豐富活(huo)動內容,拓(tuo)展(zhan)活(huo)動載體,注重全(quan)(quan)員參(can)與,在(zai)落實(shi)創新開展(zhan)“精(jing)益(yi)研(yan)發”“精(jing)益(yi)供應”“管理(li)協(xie)同”“精(jing)益(yi)示范(fan)線(xian)建(jian)設”“精(jing)益(yi)人才激勵”等活(huo)動,培育全(quan)(quan)員精(jing)益(yi)文化,今年以(yi)來,公司(si)采納職(zhi)工合理(li)化建(jian)議(yi)4015條(tiao)(tiao),實(shi)施合理(li)化建(jian)議(yi)3941條(tiao)(tiao)。(游國(guo)松)

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