最近，在(zai)中國(guo)兵器工業(ye)集團晉西工業(ye)集團有限責(ze)任公司表(biao)面處理(li)分廠，一塊不起眼的(de)公示(shi)牌(pai)引發熱議。這塊公式(shi)(shi)牌(pai)包含了安(an)全消防(fang)、生產現場、質量技術(shu)、日(ri)常管理(li)、機電設(she)備、工具(ju)工裝、材料存放、儀(yi)(yi)器儀(yi)(yi)表(biao)等(deng)八(ba)項日(ri)常檢查(cha)內容，從發現部位(wei)、問(wen)題(ti)描述、整改措(cuo)施、責(ze)任人、完成時(shi)間五(wu)個方面緊盯出現的(de)問(wen)題(ti)，以公示(shi)牌(pai)這樣最直接的(de)方式(shi)(shi)把問(wen)題(ti)“擺(bai)在(zai)眼前”。 一直(zhi)以來，表面處(chu)理分(fen)廠(chang)積極推(tui)(tui)行“三個(ge)清(qing)單”工作(zuo)模式，將發現的問題(ti)(ti)層層落(luo)實到(dao)責任人(ren)，規定整(zheng)改完(wan)成(cheng)(cheng)時(shi)間，促進(jin)(jin)責任人(ren)在(zai)有效期限內(nei)對問題(ti)(ti)整(zheng)改完(wan)成(cheng)(cheng)，形成(cheng)(cheng)管理閉環(huan)。像這樣(yang)的閉環(huan)管理模式，在(zai)表面處(chu)理分(fen)廠(chang)比(bi)比(bi)皆(jie)是。閉環(huan)管理，使發現的問題(ti)(ti)得到(dao)有效解決，促進(jin)(jin)了分(fen)廠(chang)各項生(sheng)產管理有序推(tui)(tui)進(jin)(jin)。(趙躍) |
