中(zhong)國兵器工(gong)(gong)業集團(tuan)(tuan)北化研究(jiu)院集團(tuan)(tuan)慶(qing)陽化工(gong)(gong)公司圍繞(rao)高質(zhi)量發展目(mu)標(biao)，緊(jin)盯成(cheng)本(ben)費用管(guan)理的重(zhong)點(dian)領域和(he)薄弱環節，加(jia)(jia)大管(guan)理力(li)度，夯(hang)基提質(zhi)，降本(ben)增(zeng)(zeng)效，著力(li)改善經濟運行質(zhi)量。2019年上半年，主營業務收入(ru)同比增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)40.78%，非生產(chan)性(xing)支(zhi)出(chu)、能源采購成(cheng)本(ben)、原材(cai)料采購成(cheng)本(ben)、材(cai)料消耗等均有下降，同比減虧2000多萬元。經濟增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值、成(cheng)本(ben)費用率、經營活動現金流量、資(zi)產(chan)負債率等都實現不(bu)同程(cheng)度改善。 面對2025年建(jian)成(cheng)國(guo)內一流、行業一流現(xian)代化(hua)企業的(de)(de)(de)奮斗目標(biao)，慶陽化(hua)工(gong)聚(ju)焦(jiao)發(fa)展(zhan)不足和短(duan)板，按照“強軍興企、育(yu)民增(zeng)效(xiao)、夯(hang)基提(ti)質、改(gai)革開放(fang)、和諧共(gong)享”的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)理(li)(li)(li)念，堅持(chi)以提(ti)高發(fa)展(zhan)質量(liang)和經(jing)濟(ji)效(xiao)益為中心，在(zai)全(quan)(quan)(quan)(quan)面履(lv)行強軍首責(ze)(ze)，努力完(wan)成(cheng)重點生產任務的(de)(de)(de)同(tong)時，不斷推進降本增(zeng)效(xiao)，持(chi)續改(gai)善經(jing)濟(ji)運行質量(liang)。為此，該(gai)公(gong)司(si)著(zhu)力完(wan)善全(quan)(quan)(quan)(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)建(jian)設(she)和資產經(jing)營責(ze)(ze)任書指標(biao)體(ti)系(xi)，強化(hua)全(quan)(quan)(quan)(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)目標(biao)、責(ze)(ze)任、考核三(san)大體(ti)系(xi)建(jian)設(she)，充分體(ti)現(xian)“全(quan)(quan)(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)(quan)(quan)過(guo)程、全(quan)(quan)(quan)(quan)員參(can)與(yu)(yu)”的(de)(de)(de)特(te)點，將所有經(jing)濟(ji)活動(dong)納入(ru)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)，橫(heng)向到(dao)(dao)邊，做到(dao)(dao)各(ge)單位及部門(men)、各(ge)崗位、各(ge)級人員均參(can)與(yu)(yu)預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)控(kong)制和考核，并將全(quan)(quan)(quan)(quan)面預(yu)算(suan)考核與(yu)(yu)薪酬績效(xiao)考核有機結合起來。通(tong)過(guo)完(wan)善全(quan)(quan)(quan)(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)，使管(guan)理(li)(li)(li)邊界(jie)(jie)、計量(liang)邊界(jie)(jie)和考核邊界(jie)(jie)更加(jia)明晰(xi)，各(ge)專業部門(men)能夠做到(dao)(dao)職(zhi)責(ze)(ze)到(dao)(dao)位、管(guan)理(li)(li)(li)到(dao)(dao)位、考核到(dao)(dao)位，在(zai)全(quan)(quan)(quan)(quan)面提(ti)升各(ge)項基礎管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)同(tong)時，激發(fa)職(zhi)工(gong)內在(zai)動(dong)力，引導員工(gong)主(zhu)動(dong)開展(zhan)節約降耗，實現(xian)提(ti)質增(zeng)效(xiao)。 針(zhen)對(dui)企業長期(qi)虧損所帶(dai)來的(de)資金短缺等問題(ti)，慶陽化工(gong)(gong)圍(wei)繞成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)管理的(de)重點(dian)領域和薄弱環節(jie)(jie)，細(xi)化和落實(shi)(shi)各項降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效措(cuo)施(shi)(shi)，把影響(xiang)成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)率的(de)相關驅動因素(su)，結(jie)合(he)預(yu)算(suan)目標層層分(fen)(fen)解落實(shi)(shi)，豐(feng)富拓展“目標成(cheng)本(ben)(ben)管控體(ti)系”、“劃(hua)小成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)單(dan)元”、“立(li)課題(ti)”等實(shi)(shi)踐載(zai)體(ti)，在全公司范(fan)圍(wei)內(nei)開展“精(jing)益(yi)每一(yi)處，節(jie)(jie)約(yue)每一(yi)分(fen)(fen)”等活動，壓縮非生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)性可控費用(yong)支(zhi)出，杜絕生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營活動各環節(jie)(jie)存在的(de)浪費現(xian)象(xiang)。同時，全面(mian)加強能(neng)(neng)源消耗(hao)管控，不斷優化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織方式，持續推進(jin)節(jie)(jie)能(neng)(neng)技術改造，提高(gao)能(neng)(neng)源利用(yong)效率，減少輔助單(dan)位(wei)非生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)用(yong)能(neng)(neng)，使總(zong)體(ti)能(neng)(neng)源消耗(hao)大(da)幅下降(jiang)(jiang)，上半年，外(wai)購(gou)(gou)(gou)(gou)燃料(liao)、能(neng)(neng)源采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)同比節(jie)(jie)約(yue)1570余萬元。另外(wai)，降(jiang)(jiang)低原(yuan)材料(liao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)，年初(chu)，公司對(dui)81種(zhong)(zhong)主(zhu)要(yao)原(yuan)材料(liao)進(jin)行(xing)(xing)了梳理，編制了《2019年降(jiang)(jiang)低采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)價(jia)格實(shi)(shi)施(shi)(shi)方案》，提出了54個(ge)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)降(jiang)(jiang)價(jia)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)。通過實(shi)(shi)施(shi)(shi)行(xing)(xing)業對(dui)標、發揮集(ji)中采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)優勢和減少中間商環節(jie)(jie)等措(cuo)施(shi)(shi)，對(dui)比上年同期(qi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)價(jia)格，主(zhu)要(yao)原(yuan)材料(liao)共有34個(ge)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)實(shi)(shi)現(xian)了降(jiang)(jiang)價(jia)，扣除部分(fen)(fen)原(yuan)材料(liao)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)價(jia)格上漲因素(su)，實(shi)(shi)現(xian)節(jie)(jie)約(yue)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資金639萬元。(胡國強 張(zhang)高(gao)新) |
