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“為國鑄箭”的大國總師鄒汝平

鄒汝(ru)平,我國(guo)制(zhi)導(dao)(dao)兵器領域的(de)領軍人才，專注堅守國(guo)防(fang)科技(ji)事業(ye)36年，先(xian)后主(zhu)持車(che)載(zai)多用途導(dao)(dao)彈(dan)、機(ji)載(zai)空(kong)地導(dao)(dao)彈(dan)、彈(dan)炮一體(ti)防(fang)空(kong)導(dao)(dao)彈(dan)以及遠(yuan)程制(zhi)導(dao)(dao)火箭的(de)工(gong)程研制(zhi)，取得了重大的(de)、具有開拓性(xing)和里程碑意(yi)義的(de)技(ji)術突破，為裝備技(ji)術發(fa)展做出了突出貢(gong)獻。

西安南郊(jiao)科技(ji)園區(qu)，丈八東路。如果你有幸能(neng)走進(jin)中國(guo)兵器工業集團西安現(xian)代控(kong)制(zhi)技(ji)術研究(jiu)所(suo)的大(da)(da)門，就會注意到一座六層高的大(da)(da)樓(lou)。走進(jin)去，10根巨大(da)(da)的方柱(zhu)分(fen)列兩邊，支撐起(qi)大(da)(da)樓(lou)。其中的9根柱(zhu)子上(shang)，各(ge)掛著一幅巨幅人(ren)像(xiang)。這是西安現(xian)代控(kong)制(zhi)技(ji)術研究(jiu)所(suo)在國(guo)家層面有重大(da)(da)影(ying)響(xiang)的科研項目的總師照片。

這(zhe)(zhe)座(zuo)(zuo)建(jian)于上(shang)世紀末的(de)(de)科(ke)研(yan)樓，按(an)照(zhao)(zhao)(zhao)時(shi)任所長鄒汝平的(de)(de)設(she)想(xiang)，就(jiu)(jiu)(jiu)是研(yan)究(jiu)所的(de)(de)“科(ke)技(ji)殿堂”。因此，擎樓大(da)柱上(shang)掛(gua)的(de)(de)，是重大(da)項(xiang)目(mu)總師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)照(zhao)(zhao)(zhao)片(pian)；科(ke)技(ji)成果展廳里(li)，也專門有(you)一(yi)個(ge)部分，是歷年(nian)來各(ge)科(ke)研(yan)型號項(xiang)目(mu)總師(shi)(shi)(shi)們的(de)(de)名字。“等到這(zhe)(zhe)10根柱子(zi)都(dou)掛(gua)上(shang)了(le)(le)照(zhao)(zhao)(zhao)片(pian)，研(yan)究(jiu)所會有(you)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)天地(di)了(le)(le)吧。”在建(jian)設(she)這(zhe)(zhe)座(zuo)(zuo)樓時(shi)，鄒汝平是這(zhe)(zhe)么想(xiang)的(de)(de)。只(zhi)是，他沒有(you)想(xiang)到，大(da)樓建(jian)成后才(cai)18年(nian)，總師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)照(zhao)(zhao)(zhao)片(pian)，就(jiu)(jiu)(jiu)要掛(gua)滿(man)了(le)(le)柱子(zi)——2018年(nian)1月(yue)8日，在2017年(nian)度國(guo)家(jia)(jia)科(ke)學技(ji)術獎(jiang)勵大(da)會上(shang)，西安(an)現代控(kong)制技(ji)術研(yan)究(jiu)所作為總師(shi)(shi)(shi)單(dan)位的(de)(de)“紅箭-10”項(xiang)目(mu)獲國(guo)家(jia)(jia)科(ke)技(ji)進(jin)步一(yi)等獎(jiang)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)總設(she)計師(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)是鄒汝平。

二十余年磨一“箭”

“紅箭-10”是我國(guo)首型可精確打擊(ji)(ji)各類坦克裝甲、堅固(gu)工事(shi)及低空飛行目(mu)標(biao)的(de)(de)一體化先進(jin)(jin)多用(yong)途導(dao)彈武器(qi)系(xi)統，具(ju)有攻(gong)擊(ji)(ji)目(mu)標(biao)種類多、信息(xi)化程度高、抗干擾(rao)能(neng)(neng)力強，可連續多目(mu)標(biao)打擊(ji)(ji)、適應復雜交戰環境、可動態調整攻(gong)擊(ji)(ji)任(ren)務、即(ji)時進(jin)(jin)行毀傷效果評估等(deng)先進(jin)(jin)技術(shu)(shu)特質，被外(wai)媒稱(cheng)為(wei)“坦克收割機”，“把(ba)射手的(de)(de)眼(yan)睛放(fang)在(zai)了(le)導(dao)彈身(shen)上(shang)”。而且，“紅箭-10”創建了(le)國(guo)內(nei)首個光(guang)纖(xian)圖像尋的(de)(de)制導(dao)系(xi)統，在(zai)多個技術(shu)(shu)領域打破了(le)國(guo)外(wai)的(de)(de)技術(shu)(shu)封鎖和禁(jin)運，實現了(le)精確制導(dao)武器(qi)核心技術(shu)(shu)的(de)(de)自主可控和關鍵部(bu)件(jian)的(de)(de)自主保障能(neng)(neng)力。“紅箭-10”在(zai)我軍反坦克導(dao)彈發展歷程上(shang)具(ju)有劃時代的(de)(de)意義，實現了(le)陸軍主戰裝備(bei)性(xing)能(neng)(neng)的(de)(de)跨代提(ti)升。

創造歷史的，是鄒汝平帶(dai)領的一個包含系統內(nei)外十余家單(dan)位500余人的研發(fa)團隊，是20余年時光(guang)的磨(mo)礪(li)。

1989年(nian)，西(xi)安現(xian)代控制技(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)究(jiu)(jiu)所開展光纖(xian)(xian)制導技(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)概念研(yan)究(jiu)(jiu)。在總(zong)研(yan)究(jiu)(jiu)師(shi)張(zhang)振家的(de)帶領下，入(ru)所6年(nian)的(de)鄒汝平，入(ru)所剛(gang)兩年(nian)的(de)張(zhang)延風，還(huan)有(you)一直從事光纖(xian)(xian)研(yan)究(jiu)(jiu)的(de)崔得(de)東等(deng)，都加(jia)入(ru)了(le)這個隊(dui)伍。從概念研(yan)究(jiu)(jiu)到(dao)專項技(ji)術(shu)(shu)(shu)攻關再到(dao)系統集成演示驗證，9年(nian)磨(mo)礪，光纖(xian)(xian)圖像制導技(ji)術(shu)(shu)(shu)得(de)到(dao)突破，演示驗證得(de)到(dao)了(le)部隊(dui)有(you)關領導的(de)高(gao)度(du)評(ping)價。

然而，演(yan)示驗證的成功，并沒有立(li)即(ji)如期望的那樣帶來型號立(li)項。

技術(shu)怎么(me)辦？隊(dui)伍怎么(me)辦？剛(gang)擔任所(suo)長的(de)(de)鄒(zou)汝平(ping)(ping)決(jue)定：技術(shu)有(you)前(qian)途，隊(dui)伍不能(neng)散(san)。導引(yin)組(zu)(zu)、總體組(zu)(zu)不解散(san)，繼續做(zuo)(zuo)相關工作(zuo)，別(bie)的(de)(de)成員(yuan)(yuan)可以加(jia)(jia)入其它(ta)項(xiang)目(mu)組(zu)(zu)去(qu)。世紀之交的(de)(de)中國，對國防科(ke)技工業(ye)的(de)(de)投入正逐步加(jia)(jia)大，科(ke)研人員(yuan)(yuan)的(de)(de)收入，也隨著(zhu)科(ke)研項(xiang)目(mu)的(de)(de)增加(jia)(jia)而(er)增長。這個最初(chu)叫做(zuo)(zuo)“遠(yuan)程反坦克導彈”項(xiang)目(mu)留下來(lai)的(de)(de)成員(yuan)(yuan)，靠著(zhu)鄒(zou)汝平(ping)(ping)和(he)前(qian)任所(suo)長王(wang)興治院士“化緣”來(lai)的(de)(de)500萬元，在(zai)“冷(leng)板(ban)凳(deng)”上(shang)，度(du)過了8年(nian)時光。在(zai)這8年(nian)里(li)，總體組(zu)(zu)負責人張延風(feng)不是在(zai)寫(xie)技術(shu)材料，就是在(zai)向(xiang)有(you)關方(fang)面匯(hui)報(bao)。8年(nian)下來(lai)，他手寫(xie)的(de)(de)技術(shu)匯(hui)報(bao)、方(fang)案等材料，摞起(qi)來(lai)比他的(de)(de)辦公桌(zhuo)還(huan)高。

如果(guo)說演(yan)示驗(yan)證成功(gong)前的(de)十來年，是(shi)對研(yan)究所技(ji)術攻關的(de)磨礪(li)，那么演(yan)示驗(yan)證后(hou)的(de)8年“冷板凳”，是(shi)對研(yan)究人(ren)員心性(xing)的(de)磨礪(li)，而從(cong)“紅箭-10”進(jin)入(ru)型號立項準備(bei)，則是(shi)對整(zheng)個團隊(dui)全方位的(de)磨礪(li)。

“紅(hong)(hong)箭(jian)(jian)-10”采用的(de)(de)(de)新技(ji)術，達到(dao)了(le)不可(ke)思議的(de)(de)(de)50%以(yi)(yi)上，遠遠超過了(le)一(yi)般認為(wei)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)產(chan)品新技(ji)術不宜超過10%的(de)(de)(de)界限。整(zheng)個(ge)研制過程中，誕生(sheng)了(le)上百項(xiang)(xiang)發明(ming)專利，200余項(xiang)(xiang)國(guo)防專利。從技(ji)術方案(an)的(de)(de)(de)論證確定、性能評估(gu)、數(shu)據分析(xi)、技(ji)術攻關到(dao)靶場(chang)試(shi)驗，幾乎所有(you)關鍵的(de)(de)(de)重(zhong)要技(ji)術分析(xi)決策，都(dou)由總(zong)(zong)師鄒汝(ru)平主(zhu)持完成。“每一(yi)項(xiang)(xiang)技(ji)術方案(an)的(de)(de)(de)最后(hou)(hou)決策，都(dou)由他(ta)拍板；每一(yi)次(ci)重(zhong)要試(shi)驗，他(ta)明(ming)明(ming)可(ke)以(yi)(yi)在(zai)顯示屏上觀(guan)看發射(she)情況，卻總(zong)(zong)是在(zai)離發射(she)車二三十米的(de)(de)(de)近處直(zhi)接(jie)看，以(yi)(yi)便最直(zhi)觀(guan)地發現問題。”當年在(zai)“紅(hong)(hong)箭(jian)(jian)-10”項(xiang)(xiang)目(mu)主(zhu)管電氣(qi)軟(ruan)件檢測(ce)測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)副總(zong)(zong)師徐宏偉說(shuo)，“雖然現在(zai)干的(de)(de)(de)事比(bi)‘紅(hong)(hong)箭(jian)(jian)-10’簡單得多，但真正全(quan)面負責(ze)項(xiang)(xiang)目(mu)后(hou)(hou)，才體(ti)會(hui)到(dao)鄒院長當年承受的(de)(de)(de)壓力。” 而他(ta)，現在(zai)已是好幾個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)總(zong)(zong)師。

作(zuo)為常務副總師的(de)張延風，在(zai)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)論證過程中，面對鄒汝平堅持(chi)的(de)幾個技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)先進、但(dan)可靠性在(zai)當時很難實現的(de)決(jue)策，也有(you)不同的(de)意見(jian)，但(dan)“鄒院長的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)思想過硬，無論是(shi)(shi)集團公(gong)司(si)還是(shi)(shi)軍方(fang)提出(chu)的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)要(yao)(yao)求，甚至是(shi)(shi)軍方(fang)都(dou)沒有(you)想到的(de)一(yi)些(xie)性能，鄒院長都(dou)考慮到了(le)。他在(zai)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)決(jue)策時堅持(chi)了(le)兩點：一(yi)要(yao)(yao)滿足作(zuo)戰需(xu)求，二要(yao)(yao)適應技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)發展的(de)趨勢。事實也證明(ming)了(le)他的(de)前瞻性。”

從(cong)“紅箭-10”項目立項論證之初，鄒(zou)汝平(ping)就提(ti)出要(yao)(yao)將其“搞成信息化裝備(bei)。從(cong)一加電開始，到命中目標(biao)，要(yao)(yao)把整個(ge)過(guo)程的(de)數據都拿下(xia)來。”這給負責電氣軟件的(de)副總師徐宏偉帶來了(le)不(bu)小的(de)挑戰，一些專家也覺得(de)沒有必要(yao)(yao)。鄒(zou)汝平(ping)解釋了(le)其對射手(shou)(shou)訓練和裝備(bei)維護的(de)意義(yi)。實踐證明，數據記錄儀在部(bu)隊訓練和提(ti)升射手(shou)(shou)水平(ping)以及毀(hui)傷(shang)評(ping)估(gu)中都發揮(hui)了(le)重(zhong)要(yao)(yao)作用(yong)。

2011年，“紅箭-10”在(zai)(zai)軍方某基地進行設計定型試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)時，出現(xian)了兩發(fa)掉彈(dan)。如果不歸零，試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)就面(mian)臨退(tui)場，數百人團隊的(de)(de)心血即將化(hua)為(wei)(wei)烏有；集團公司的(de)(de)信譽和轉型升級，都會(hui)受(shou)到重大的(de)(de)負面(mian)影響。鄒(zou)汝平(ping)帶著試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)團隊在(zai)(zai)前方，連(lian)同后方的(de)(de)支援團隊一(yi)起(qi)，三天三夜沒(mei)睡覺，復現(xian)、計算、分(fen)析(xi)。彈(dan)上的(de)(de)數據記錄儀，以及2005年一(yi)次試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)失(shi)敗后開發(fa)出的(de)(de)一(yi)套(tao)高(gao)效(xiao)的(de)(de)試(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)數據自動處理軟件發(fa)揮了重要作用。3天后，原因定位，軍方對此難以置信。“紅箭-10”項目轉危為(wei)(wei)安。

“紅(hong)箭(jian)(jian)-10”不(bu)(bu)僅考驗(yan)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)攻關(guan)能力，也在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)斷考驗(yan)鄒(zou)汝平帶領的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力和意志(zhi)力。2008年(nian)(nian)5月(yue)，在(zai)(zai)(zai)項(xiang)目綜合論證和工(gong)程立(li)項(xiang)最緊張、最忙碌的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)期，負責項(xiang)目總(zong)體研制工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)常務副(fu)總(zong)師張延風在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)次試(shi)(shi)(shi)驗(yan)中膝蓋(gai)摔傷骨折。他(ta)來(lai)不(bu)(bu)及去(qu)醫院好好處理，堅持守在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)線，一(yi)(yi)(yi)瘸(que)一(yi)(yi)(yi)拐四處奔(ben)(ben)波(bo)，確保(bao)了(le)(le)順(shun)利立(li)項(xiang)，但他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)腿卻留下(xia)了(le)(le)永遠的(de)(de)(de)(de)(de)遺憾。主任(ren)設計師劉鈞圣的(de)(de)(de)(de)(de)兒子(zi)(zi)7月(yue)1日(ri)出(chu)生，7月(yue)7日(ri)他(ta)就(jiu)去(qu)了(le)(le)試(shi)(shi)(shi)驗(yan)現場(chang)(chang)(chang)；射手姚(yao)曉光的(de)(de)(de)(de)(de)妻子(zi)(zi)進產(chan)房(fang)時(shi)(shi)，他(ta)還(huan)(huan)在(zai)(zai)(zai)試(shi)(shi)(shi)驗(yan)場(chang)(chang)(chang)打彈；王琨在(zai)(zai)(zai)兩(liang)次試(shi)(shi)(shi)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)中間給自己(ji)(ji)找了(le)(le)個(ge)結婚的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)子(zi)(zi)，12月(yue)5日(ri)當新郎的(de)(de)(de)(de)(de)他(ta)，12月(yue)3日(ri)還(huan)(huan)在(zai)(zai)(zai)辦公(gong)室整理材料；副(fu)總(zong)師徐宏斌(bin)的(de)(de)(de)(de)(de)肝上出(chu)現了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)點問題，但來(lai)不(bu)(bu)及仔細檢查，就(jiu)奔(ben)(ben)赴試(shi)(shi)(shi)驗(yan)現場(chang)(chang)(chang)，只有(you)等試(shi)(shi)(shi)驗(yan)后去(qu)醫院，萬(wan)幸的(de)(de)(de)(de)(de)是結果(guo)是良性(xing)；高(gao)原試(shi)(shi)(shi)驗(yan)，年(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)趙軍民半(ban)夜發燒到40度，休息半(ban)天后，燒一(yi)(yi)(yi)退，他(ta)又趕赴試(shi)(shi)(shi)驗(yan)場(chang)(chang)(chang)。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人，半(ban)年(nian)(nian)里去(qu)北京出(chu)差40次；不(bu)(bu)少人，一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)里，有(you)9個(ge)月(yue)在(zai)(zai)(zai)試(shi)(shi)(shi)驗(yan)現場(chang)(chang)(chang)；試(shi)(shi)(shi)驗(yan)時(shi)(shi)，更是經(jing)常性(xing)地在(zai)(zai)(zai)海拔(ba)4500米高(gao)原，早上5點起床，6點出(chu)發去(qu)試(shi)(shi)(shi)驗(yan)場(chang)(chang)(chang)，晚上10點回來(lai)還(huan)(huan)要繼續開會分析……詩與遠方，工(gong)作與生活，牢(lao)牢(lao)粘連在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)起。在(zai)(zai)(zai)“紅(hong)箭(jian)(jian)-10”的(de)(de)(de)(de)(de)團隊里，沒有(you)號召，沒有(you)規定(ding)，但“不(bu)(bu)讓任(ren)何(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人掉(diao)隊，任(ren)何(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人也不(bu)(bu)讓自己(ji)(ji)掉(diao)隊”成為了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)自覺。這(zhe)種(zhong)(zhong)自覺，成就(jiu)了(le)(le)“紅(hong)箭(jian)(jian)-10”。

“站到桌子上再跳一跳，我們也要夠到”

在(zai)一(yi)次(ci)防務(wu)展(zhan)(zhan)上(shang)，北方(fang)(fang)工業(ye)展(zhan)(zhan)臺的遠(yuan)程制(zhi)導火箭——火龍280A引(yin)起了(le)多方(fang)(fang)興趣。隨后，某國即簽訂了(le)產品(pin)及技術購買合同。“20年前，你(ni)們是我(wo)們的學(xue)生；現在(zai)，我(wo)們是你(ni)們的學(xue)生。希望你(ni)們能毫無保留地把(ba)技術教給(gei)我(wo)們……”合同簽訂后的酒(jiu)會(hui)上(shang)，對(dui)方(fang)(fang)負(fu)責人這樣說。

河(he)東河(he)西(xi)(xi)的(de)變遷，僅僅是20年的(de)時間。這20年里，是中(zhong)國國家綜合實力(li)的(de)增強，是中(zhong)國兵工(gong)人眼光的(de)拓(tuo)展(zhan)(zhan)和不懈的(de)奮(fen)斗。作(zuo)為現代化(hua)新型陸(lu)軍(jun)體系(xi)作(zuo)戰能力(li)科研(yan)制(zhi)造的(de)主體，中(zhong)國兵器工(gong)業(ye)集團緊跟國際新軍(jun)事變革(ge)趨勢，引領陸(lu)軍(jun)裝備能力(li)與水平(ping)的(de)提升，提出了(le)(le)發展(zhan)(zhan)遠程制(zhi)導武器發展(zhan)(zhan)戰略。抓總研(yan)制(zhi)任(ren)務(wu)，落(luo)到(dao)了(le)(le)西(xi)(xi)安現代控制(zhi)技術研(yan)究所(suo)，鄒汝平(ping)擔任(ren)了(le)(le)項(xiang)目總師（后轉為項(xiang)目的(de)行政總指揮(hui)）。

這(zhe)(zhe)是(shi)中國兵器工業集(ji)(ji)團(tuan)成立(li)以來自(zi)籌(chou)經費研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)一個(ge)項目(mu)，事(shi)關(guan)整個(ge)集(ji)(ji)團(tuan)新領域的(de)(de)(de)拓展。然而，當時面臨的(de)(de)(de)現(xian)狀是(shi)：關(guan)鍵(jian)技術的(de)(de)(de)積累嚴重不足，所內很多(duo)科研(yan)人員也(ye)認(ren)為超出(chu)(chu)了目(mu)前的(de)(de)(de)科研(yan)能力。鄒汝平跟大家交(jiao)底：“這(zhe)(zhe)不是(shi)我們跳一跳就能夠(gou)著的(de)(de)(de)，而是(shi)要站在桌子上(shang)再跳一跳才(cai)能夠(gou)著的(de)(de)(de)。但我們必須要去夠(gou)著！這(zhe)(zhe)是(shi)黨組從集(ji)(ji)團(tuan)公司長遠發(fa)展和履行核心使命上(shang)作出(chu)(chu)的(de)(de)(de)決策。”

鄒汝平提出了從(cong)四個體(ti)(ti)系(xi)來(lai)考慮項目。在(zai)產(chan)品體(ti)(ti)系(xi)上，要(yao)(yao)(yao)做體(ti)(ti)系(xi)化的(de)(de)產(chan)品策(ce)劃(hua)(hua)，要(yao)(yao)(yao)去創造需求(qiu)；在(zai)技(ji)術體(ti)(ti)系(xi)上，要(yao)(yao)(yao)對(dui)技(ji)術進(jin)行(xing)分解，哪(na)些是現有的(de)(de)，哪(na)些是要(yao)(yao)(yao)去突破(po)的(de)(de)，哪(na)些是關鍵技(ji)術；在(zai)人才(cai)體(ti)(ti)系(xi)上，要(yao)(yao)(yao)有新的(de)(de)人才(cai)體(ti)(ti)系(xi)；在(zai)管理體(ti)(ti)系(xi)上，要(yao)(yao)(yao)協調好所內、集(ji)團內和集(ji)團外參研單位的(de)(de)研究進(jin)度(du)。這(zhe)四個體(ti)(ti)系(xi)策(ce)劃(hua)(hua)，成(cheng)了這(zhe)個項目走遠(yuan)的(de)(de)基石。

南下北上，調研(yan)組(zu)去調研(yan)。“不要(yao)(yao)干(gan)了，你們干(gan)不成的(de)(de)(de)。”調研(yan)組(zu)成員聽到了很多這樣的(de)(de)(de)話。但，執行是不容商(shang)量(liang)的(de)(de)(de)。“干(gan)成了能有市(shi)場嗎？”這也是別人(ren)的(de)(de)(de)一個疑問。“沒人(ren)要(yao)(yao)我要(yao)(yao)！”集(ji)團公司領導給了定心丸。

一個(ge)包(bao)含了9家參研(yan)單位的“國(guo)家隊”組成。已經擔任中國(guo)兵器(qi)科學研(yan)究(jiu)院院長的鄒汝平，開(kai)啟了周五晚上到(dao)西(xi)安與項目組討論，周日(ri)晚上回北京上班的日(ri)常。

彈藥(yao)行業，動(dong)力先行。發動(dong)機的(de)(de)研(yan)制(zhi)任務交到(dao)(dao)了西安現代控制(zhi)技術(shu)研(yan)究(jiu)所。火(huo)龍280A發動(dong)機的(de)(de)口徑達到(dao)(dao)了前(qian)所未有的(de)(de)尺寸(cun)，是(shi)(shi)之前(qian)最(zui)大口徑的(de)(de)4倍還(huan)多(duo)。項目組的(de)(de)壓力可(ke)想而知。鄒(zou)汝(ru)平提出了研(yan)發思路：“體(ti)系性策(ce)劃(hua)，開放式(shi)合作(zuo)，模塊化設(she)計”，同時，告訴副總(zong)設(she)計師鄧(deng)恒(heng)帶(dai)領的(de)(de)發動(dong)機團(tuan)隊(dui)(dui)：“放開手(shou)去干。干成了是(shi)(shi)你們的(de)(de)，干不成是(shi)(shi)我的(de)(de)。”當發動(dong)機第一(yi)次點火(huo)取得成功，鄧(deng)恒(heng)熱淚縱橫。“人品決定產品啊！”鄒(zou)汝(ru)平在與團(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)起慶賀時說。

“我們知道，所謂人品，就是(shi)我們干(gan)事的(de)決心(xin)和毅力(li)。”發動(dong)機主任設(she)計師嚴(yan)鷗鵬說。他(ta)始終記得(de)剛入所時(shi)鄒汝平(ping)對(dui)他(ta)說過的(de)一句話：“干(gan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)難(nan)，干(gan)好項(xiang)目(mu)(mu)(mu)難(nan)，把項(xiang)目(mu)(mu)(mu)干(gan)好難(nan)上(shang)難(nan)。”他(ta)還記得(de)，在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)遇到困難(nan)的(de)時(shi)候，鄒汝平(ping)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)給予的(de)信任：“對(dui)產品最了(le)解的(de)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)，而不是(shi)專(zhuan)家。”

“院長挺神的！”入所7年即在一(yi)個重要項(xiang)目中擔任副(fu)總師的李(li)學鋒，提起鄒(zou)汝平來就對(dui)他充(chong)滿(man)崇拜，“院長的體系(xi)策劃(hua)，讓不可(ke)能的事變成(cheng)了(le)(le)可(ke)能。”他印象更為深刻的是，那(nei)一(yi)次試(shi)驗失敗，團隊(dui)情(qing)緒低落。鄒(zou)汝平對(dui)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)說，“出了(le)(le)問(wen)題，首(shou)先是我(wo)沒(mei)有(you)指揮(hui)好(hao)。把問(wen)題找到(dao)，改進，再(zai)打不好(hao)，我(wo)先辭職。”而到(dao)導彈第一(yi)次成(cheng)功達到(dao)射程，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)們慶(qing)祝的酒(jiu)喝完時，鄒(zou)汝平卻又拉著副(fu)總師，分析起了(le)(le)項(xiang)目的情(qing)況。

階(jie)段性成果(guo)已經不小，但如今，團(tuan)隊還在繼續前行(xing)。

初心也即平常心

1983年的(de)(de)夏天，還(huan)不(bu)滿21歲的(de)(de)鄒汝(ru)平，從家鄉威海(hai)坐了一(yi)(yi)天一(yi)(yi)夜的(de)(de)火(huo)車(che)，穿過西安塵土飛揚的(de)(de)南門，找到(dao)通往幾十公里外(wai)青(qing)(qing)華村的(de)(de)公交(jiao)車(che)。在車(che)上又坐了兩個多小時(shi)后(hou)，到(dao)達(da)了青(qing)(qing)華山下的(de)(de)研(yan)究所。那個時(shi)候，對于未來(lai)，他并沒有(you)想(xiang)太(tai)多。來(lai)之前，母校北(bei)(bei)京理(li)工大學(xue)的(de)(de)輔(fu)導(dao)員說：“你(ni)是學(xue)導(dao)彈的(de)(de)，給你(ni)分配去(qu)搞反坦克導(dao)彈最厲害(hai)的(de)(de)單位吧。”就(jiu)這(zhe)樣，帶著家人(ren)對大西北(bei)(bei)荒漠(mo)的(de)(de)想(xiang)象，鄒汝(ru)平來(lai)到(dao)青(qing)(qing)華山腳下，一(yi)(yi)頭扎進了當時(shi)正(zheng)進入研(yan)制后(hou)期的(de)(de)“紅箭-8”項目。

當鄒汝平從項(xiang)目中抬起頭來，環顧四周時，我們的(de)(de)(de)(de)社會，已經在(zai)(zai)(zai)流傳“搞導彈(dan)的(de)(de)(de)(de)不如賣茶葉蛋的(de)(de)(de)(de)”了。回(hui)頭看看身(shen)后，一家三口(kou)就擠在(zai)(zai)(zai)十幾平米的(de)(de)(de)(de)小(xiao)房(fang)間，沒有獨立的(de)(de)(de)(de)廚房(fang)和衛生間，還(huan)時不時得把孩子托付給同事的(de)(de)(de)(de)丈母娘帶(dai)；再看看作為改革開(kai)放的(de)(de)(de)(de)一個窗口(kou)——家鄉威(wei)海(hai)日新月異的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，“要(yao)不我回(hui)老家去？”“你一個搞導彈(dan)的(de)(de)(de)(de)，回(hui)威(wei)海(hai)能干什么(me)？”父親的(de)(de)(de)(de)話(hua)，讓鄒汝平安心地在(zai)(zai)(zai)青(qing)華山下(xia)呆(dai)了下(xia)來。

吸(xi)引著年輕的(de)鄒汝平(ping)留下來的(de)，還有(you)研(yan)究所(suo)包容(rong)的(de)氛圍和家人(ren)一樣的(de)情感。工作上，跟著前輩們不(bu)斷(duan)進(jin)(jin)步。鄒汝平(ping)對新(xin)技術、新(xin)產品有(you)很強的(de)好奇心。研(yan)究所(suo)的(de)第一臺微機、第一臺掃描儀，都是(shi)當時無(wu)職無(wu)權的(de)鄒汝平(ping)打(da)報告(gao)經所(suo)里批(pi)準引進(jin)(jin)的(de)。生活上，過年回(hui)不(bu)了家，第一次(ci)在單位過年，就被組長領回(hui)家吃(chi)餃子；進(jin)(jin)城出差，也被年長的(de)同(tong)事帶到家中去改(gai)善伙食。

“實(shi)話(hua)實(shi)說(shuo)，當初真的沒有想(xiang)過要為國(guo)防事(shi)業奮斗終身，要創造世界第一，等(deng)等(deng)。就是想(xiang)著去(qu)做事(shi)。”在有限的幾(ji)次接受采訪時，鄒汝平總是這么說(shuo)。

然而，徐宏斌不(bu)會(hui)忘記，2008年的(de)那(nei)個晚上，他推開4層樓(lou)上鄒汝平辦公(gong)室的(de)門時，鄒汝平正看(kan)著窗外馬路對(dui)(dui)面(mian)的(de)家屬區，回頭(tou)對(dui)(dui)他說：“看(kan)著家屬區里老老少少的(de)幸福(fu)生(sheng)活，我覺得滿(man)足(zu)了。”

在(zai)(zai)西安現代(dai)控制技術研(yan)究(jiu)(jiu)所，多數人(ren)(ren)對鄒(zou)汝(ru)(ru)平的(de)(de)稱(cheng)呼，不是他在(zai)(zai)研(yan)究(jiu)(jiu)所時的(de)(de)“鄒(zou)所長”，也不是他當前在(zai)(zai)集團公(gong)司(si)的(de)(de)“鄒(zou)總工程(cheng)師(shi)”，而是“鄒(zou)院(yuan)長”——這是鄒(zou)汝(ru)(ru)平2009年離開研(yan)究(jiu)(jiu)所所長這個(ge)(ge)職務后的(de)(de)第一(yi)個(ge)(ge)職務——中國兵器科學研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)院(yuan)長。這是既帶有挽(wan)留，也帶有祝福的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)稱(cheng)呼。那次集團公(gong)司(si)在(zai)(zai)研(yan)究(jiu)(jiu)所召開干部大會(hui)，宣布鄒(zou)汝(ru)(ru)平職務變動時，研(yan)究(jiu)(jiu)所第一(yi)次在(zai)(zai)會(hui)議上給參(can)會(hui)人(ren)(ren)員上了毛巾——太多人(ren)(ren)因為不舍而泣不成聲(sheng)。

“鄒(zou)院長以他的人格魅力，吸引了一大(da)批人才。在研(yan)究所，年輕人都愿意加入鄒(zou)院長為(wei)總師的團隊。”副(fu)所長鄭菊紅說。

因(yin)為(wei)，“鄒院長(chang)的(de)要求，那是出名(ming)的(de)嚴格(ge)啊！”

這(zhe)一點(dian)，他(ta)(ta)的(de)(de)學(xue)生王(wang)琨(kun)(kun)深有體會。那時他(ta)(ta)還畢業沒多久，剛到所里(li)。老員工們都(dou)(dou)去試驗了(le)，給他(ta)(ta)留(liu)(liu)了(le)一份文(wen)件(jian)，讓他(ta)(ta)去找“鄒(zou)所長”會簽。當時，鄒(zou)所長就把文(wen)件(jian)留(liu)(liu)下(xia)來(lai)了(le)。不久，室主任(ren)帶著鄒(zou)所長到了(le)辦(ban)公(gong)室，親(qin)自把文(wen)件(jian)送過(guo)來(lai)，又(you)給王(wang)琨(kun)(kun)講文(wen)件(jian)中存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)。在(zai)(zai)文(wen)件(jian)里(li)，還有鄒(zou)所長寫下(xia)的(de)(de)計算公(gong)式推(tui)導，指(zhi)(zhi)出(chu)(chu)按照文(wen)件(jian)中的(de)(de)公(gong)式，輸入得不到正確(que)輸出(chu)(chu)。2007年3月份，王(wang)琨(kun)(kun)的(de)(de)碩士(shi)論文(wen)開題(ti)。他(ta)(ta)把開題(ti)報告發給了(le)在(zai)(zai)基地試驗的(de)(de)大導師鄒(zou)汝平。在(zai)(zai)開題(ti)報告封面(mian)的(de)(de)背面(mian)，鄒(zou)汝平寫上了(le)滿(man)滿(man)的(de)(de)意見建(jian)議，研究的(de)(de)方(fang)向、文(wen)章的(de)(de)層次，細細地指(zhi)(zhi)點(dian)，甚至是標點(dian)符號的(de)(de)錯(cuo)誤(wu)也標出(chu)(chu)來(lai)了(le)。這(zhe)讓王(wang)琨(kun)(kun)感到萬(wan)分慚愧(kui)。在(zai)(zai)正式答辯時，王(wang)琨(kun)(kun)的(de)(de)碩士(shi)論文(wen)被(bei)所里(li)評為第一名。“要跟鄒(zou)院長匯報的(de)(de)時候，我們都(dou)(dou)會提(ti)前一個小時自己先過(guo)一遍。”

因為(wei)，在鄒院長的團隊里，成長得快哪！

“紅箭-10”項目快結(jie)束時(shi)，為培(pei)養新人(ren)，后期的(de)外場(chang)試驗現場(chang)指(zhi)揮(hui)交給(gei)了主任設計師劉鈞(jun)圣(sheng)。初次指(zhi)揮(hui)，壓(ya)力大，出現了一點問題(ti)，劉鈞(jun)圣(sheng)的(de)心(xin)里頗(po)為忐(tan)忑。晚(wan)上開會總結(jie)，鄒汝平(ping)說，“劉鈞(jun)圣(sheng)的(de)指(zhi)揮(hui)沒有問題(ti)，以(yi)后要注意……”已(yi)經是一部主任的(de)劉鈞(jun)圣(sheng)，回憶起當時(shi)的(de)情景(jing)，“給(gei)我(wo)犯錯的(de)機(ji)會，幫我(wo)樹立(li)了信心(xin)。”

在(zai)批評(ping)、表(biao)揚和嚴格要(yao)求中(zhong)，年輕(qing)人在(zai)鄒汝平的(de)團(tuan)隊中(zhong)得到(dao)很(hen)快的(de)成長。

1977年出(chu)生的(de)(de)馬清華，到研究所做博士(shi)后，被(bei)鄒汝平留了(le)下(xia)來，在2008年底進入了(le)“紅箭-10”總師組，如今已經是技術部(bu)主任，成(cheng)了(le)研究所防空領域(yu)的(de)(de)學科帶頭人。

2006年(nian)入(ru)所(suo)的方(fang)飛，是(shi)被鄒汝(ru)(ru)平(ping)趕著(zhu)在管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)上改進的。隨著(zhu)研究所(suo)同步實(shi)施的項目增多，以往的管(guan)(guan)理方(fang)式難以適應需(xu)求(qiu)。鄒汝(ru)(ru)平(ping)對管(guan)(guan)理模式創新提(ti)出(chu)了(le)要(yao)求(qiu)，要(yao)學習(xi)“一(yi)頁(ye)紙管(guan)(guan)理計劃”。鄒汝(ru)(ru)平(ping)前前后(hou)后(hou)改了(le)十幾稿，“一(yi)頁(ye)紙管(guan)(guan)理計劃”定稿。“現在，要(yao)干(gan)什(shen)么(me)，怎(zen)(zen)么(me)干(gan)，出(chu)現問題(ti)怎(zen)(zen)么(me)解(jie)決，都心中有數了(le)。對我管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)的提(ti)升很有幫助。”

因為，跟著鄒(zou)院長干，舒心哪！

“有他在(zai)現場，大家都非常安(an)心。”2006年入所，即將在(zai)項目中(zhong)擔任副總(zong)師的陳(chen)韻說(shuo)。

“他(ta)(ta)是一(yi)個正直的人，真正干事、心(xin)無旁騖的人。他(ta)(ta)技(ji)術(shu)思想過硬(ying)，在技(ji)術(shu)上你騙不了(le)他(ta)(ta)。跟著他(ta)(ta)干比較舒心(xin)，出(chu)了(le)偏差，他(ta)(ta)也不會記仇。”張延風說。

在鄒汝平(ping)的(de)(de)帶領下，“紅箭-10”及(ji)一(yi)系列項目(mu)“功成名就(jiu)”，但對兵器科技體系及(ji)研(yan)究所來說，更重要的(de)(de)是科研(yan)平(ping)臺、科研(yan)能(neng)力和水平(ping)的(de)(de)提升，人(ren)才隊伍的(de)(de)強大(da)：光纖技術體系建(jian)立起來了，多用(yong)途導(dao)彈(dan)技術體系進(jin)一(yi)步(bu)確立，飛控一(yi)體化實驗室建(jian)立了，仿真平(ping)臺建(jian)設進(jin)一(yi)步(bu)推(tui)進(jin)，一(yi)部包含了十幾冊書的(de)(de)《反坦(tan)克導(dao)彈(dan)技術》叢書即(ji)將(jiang)出版……

如今，“紅(hong)箭-10”最初的(de)(de)(de)副(fu)總(zong)師們，都(dou)已(yi)經成(cheng)了中國兵器科(ke)技帶(dai)頭人(ren)，帶(dai)著(zhu)一幫(bang)更年(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)科(ke)研(yan)人(ren)員，去(qu)爭取了新的(de)(de)(de)項目；當年(nian)(nian)的(de)(de)(de)主(zhu)任設計師們，也在各自的(de)(de)(de)領域里(li)披(pi)荊斬(zhan)棘，不斷收(shou)獲(huo)。56歲的(de)(de)(de)鄒汝平，依舊頻繁往返于試驗現場和科(ke)研(yan)現場。腰板依舊挺(ting)直，精(jing)神依舊飽滿，“鄒院長還總(zong)是那么帥！”一年(nian)(nian)大(da)大(da)小小100多個項目，研(yan)究所這支日益(yi)強大(da)的(de)(de)(de)科(ke)研(yan)團隊，還在創造更多的(de)(de)(de)可能。