今年(nian)以來，中國兵器(qi)工業集團(tuan)(tuan)晉西工業集團(tuan)(tuan)有限責任(ren)公司(si)春雷公司(si)內(nei)抓基礎管理(li)，降本增效、提(ti)(ti)質(zhi)上量(liang);外抓市(shi)場(chang)開拓，提(ti)(ti)升服務(wu)、拓寬渠道。四月份產、銷量(liang)雙雙突破1800噸，經營質(zhi)量(liang)實現較好改善。 在強化資金管理方面，公司持續推進“兩金”壓控工作。嚴(yan)格按照(zhao)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)(kuan)管理(li)辦法(fa)規范(fan)賒銷(xiao)業務流程，依據(ju)客戶信用評(ping)價等級建(jian)立(li)預警機(ji)制;建(jian)立(li)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)(kuan)例會(hui)制度(du)(du)，每(mei)月對銷(xiao)售(shou)、回款(kuan)(kuan)、欠款(kuan)(kuan)和(he)月度(du)(du)預算完成情況(kuang)進行(xing)通報和(he)考核，對超(chao)期(qi)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)(kuan)加大催收力度(du)(du)，明確(que)回款(kuan)(kuan)期(qi)，建(jian)立(li)有效(xiao)的(de)獎懲(cheng)機(ji)制;嚴(yan)格執行(xing)訂(ding)單拉動管理(li)，排產單對應(ying)銷(xiao)售(shou)訂(ding)單，有效(xiao)控制存貨占用規模(mo)，從而提(ti)高存貨周轉(zhuan)率，降(jiang)低庫(ku)存占用，提(ti)高資(zi)(zi)金使(shi)用效(xiao)率。此外，公司建(jian)立(li)聯合保(bao)供機(ji)制，財務、生(sheng)產、采購、營(ying)銷(xiao)等相關部(bu)門每(mei)周組織召開(kai)主(zhu)料碰頭(tou)會(hui)，對外進邊料、內邊返還的(de)時(shi)間(jian)、數量精確(que)統計(ji)，梳理(li)應(ying)收賬(zhang)款(kuan)(kuan)回款(kuan)(kuan)時(shi)間(jian)，精準買料時(shi)間(jian)，確(que)保(bao)在最少資(zi)(zi)金占用和(he)最快資(zi)(zi)金周轉(zhuan)前提(ti)下(xia)，能夠及時(shi)備料保(bao)證(zheng)連續(xu)生(sheng)產。 在強化生產管理方面，面對人員緊缺的情況，生產分廠積極應對，進行班次調整，保證設備持續運行;工藝技術部門進行流程調整，將C19400二軋產品由四輥精軋轉到粗軋工序，縮短工藝流程、提高產能。同(tong)時，隨著(zhu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)量提高，各生產(chan)(chan)(chan)(chan)分(fen)廠能(neng)源(yuan)(yuan)使用(yong)量變化(hua)較大，動力分(fen)廠聯合(he)生產(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)部仔(zi)細梳理(li)變化(hua)情況并協調(diao)其他(ta)分(fen)廠生產(chan)(chan)(chan)(chan)狀況，合(he)理(li)利用(yong)“峰、谷、平分(fen)時段差別(bie)電價”的(de)(de)政策，實施“避(bi)峰填谷”用(yong)電管控，做到能(neng)源(yuan)(yuan)匹配充分(fen)利用(yong)，降耗(hao)成效顯著(zhu)。裝備能(neng)源(yuan)(yuan)部牽頭(tou)制定設備維修(xiu)和備件采購(gou)方案(an)(an)，根據(ju)不同(tong)備件的(de)(de)特點、不同(tong)生產(chan)(chan)(chan)(chan)用(yong)途，制定符合(he)生產(chan)(chan)(chan)(chan)要(yao)求(qiu)的(de)(de)計劃方案(an)(an)，減(jian)少(shao)不必要(yao)的(de)(de)工作流程，確保生產(chan)(chan)(chan)(chan)順利進行。 在強化市場開拓方面，營銷部門堅持“早跑、快跑”，主要領導帶領營銷團隊深入市場前沿，投入到搶抓產品訂單的競爭之中。按照“老客戶(hu)穩中有升、新客戶(hu)增戶(hu)上量”的(de)營銷思路，對(dui)(dui)主(zhu)要客戶(hu)進(jin)行走訪，征(zheng)求用戶(hu)對(dui)(dui)產(chan)品(pin)的(de)意見，對(dui)(dui)新客戶(hu)加強商務(wu)走訪和技術交流(liu)。通過一系列(lie)舉措的(de)實施，公(gong)司在4月份下游市場(chang)信心不(bu)(bu)足、客戶(hu)備(bei)貨下單(dan)比較謹(jin)慎的(de)不(bu)(bu)利情況下，現(xian)(xian)有客戶(hu)不(bu)(bu)但(dan)整體保持穩定、訂(ding)單(dan)沒有丟失(shi)下滑，而(er)且(qie)新客戶(hu)訂(ding)單(dan)逐步增加。4月份實現(xian)(xian)排產(chan)訂(ding)單(dan)1838.65噸，發(fa)運產(chan)品(pin)1816噸，為產(chan)品(pin)上量奠定了基礎。 在下一(yi)步的工作中(zhong)，晉西春雷公司將緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍(wei)繞全年生產經(jing)營奮(fen)斗目(mu)標(biao)，繼續(xu)堅(jian)持市場引領、技術支撐(cheng)、質(zhi)量(liang)保障(zhang)和(he)服(fu)務助力(li)的工作方針，銳意進取、真抓實干，努力(li)實現高質(zhi)量(liang)發展。(楊(yang)文豪(hao)) |
