創新模式提效率 內外并舉創效益 |
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中國(guo)(guo)兵器工業(ye)集團東(dong)北工業(ye)集團有(you)(you)限(xian)公司(si)作為(wei)東(dong)北地區(qu)老牌(pai)國(guo)(guo)有(you)(you)軍工企(qi)(qi)業(ye)，1983年(nian)實施“保軍轉民”，跨領域(yu)進入汽(qi)車零(ling)部件(jian)行(xing)業(ye)，為(wei)國(guo)(guo)內外各大(da)汽(qi)車、發動(dong)機(ji)企(qi)(qi)業(ye)包括通用、大(da)眾(zhong)等世界知(zhi)名企(qi)(qi)業(ye)廣泛配套，在國(guo)(guo)內及8個(ge)(ge)歐美國(guo)(guo)家擁有(you)(you)17個(ge)(ge)科研生(sheng)產(chan)基(ji)地。近年(nian)來(lai)企(qi)(qi)業(ye)堅決貫徹落實黨(dang)中央、國(guo)(guo)務院決策部署，按(an)照國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)改革(ge)政策體系要求，勇抓市場機(ji)遇(yu)，積極推動(dong)體制(zhi)、機(ji)制(zhi)改革(ge)，不(bu)斷提高經營(ying)效(xiao)率和效(xiao)益，成為(wei)一個(ge)(ge)充滿活(huo)力的(de)純經營(ying)型(xing)現代化新(xin)型(xing)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)。 并購重組、合資合作，積極穩妥推進混合所有制改革 東北工業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)近90%的業(ye)(ye)(ye)務集中(zhong)在專用車(che)和汽(qi)車(che)零部件等完全競(jing)爭性領域，為了促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)快(kuai)速發展(zhan)，多(duo)年來堅(jian)持(chi)以國際視(shi)野、行(xing)業(ye)(ye)(ye)眼光、技術(shu)引領推動產(chan)業(ye)(ye)(ye)升級，堅(jian)持(chi)資本運營與產(chan)品經營并舉推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，重點瞄準(zhun)行(xing)業(ye)(ye)(ye)前位(wei)或(huo)者經過(guo)培養有希望成為行(xing)業(ye)(ye)(ye)前位(wei)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)和產(chan)品，開展(zhan)國內外(wai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)重組(zu)和資源整合(he)，以促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)品、市場結構快(kuai)速調整，實(shi)現(xian)技術(shu)快(kuai)速升級或(huo)轉型，相繼實(shi)施(shi)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)改制上市、并購重組(zu)、合(he)資合(he)作、經營者持(chi)股激勵等。目前，除2家全資子(zi)公司外(wai)，東北工業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)其他所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)均實(shi)現(xian)了股權多(duo)元化或(huo)混合(he)所有制。 一是實施國(guo)(guo)內(nei)企(qi)(qi)業并購重(zhong)組。連(lian)續收購了(le)在國(guo)(guo)內(nei)或(huo)地區行業規模(mo)領先的吉(ji)林(lin)大華公(gong)司、吉(ji)林(lin)瑞寶公(gong)司、山東(dong)蓬(peng)翔公(gong)司、白城中一公(gong)司，使企(qi)(qi)業快速增加了(le)成熟的產品、技(ji)術(shu)和國(guo)(guo)內(nei)外(wai)市場渠(qu)道，實現了(le)外(wai)貿“零”的突破，目前企(qi)(qi)業外(wai)貿收入規模(mo)達到4億元，占比5%。 二是實施(shi)海外(wai)企業(ye)(ye)(ye)并購重組。連續收(shou)購了德(de)爾福公司剝離的(de)汽車(che)接收(shou)系(xi)統和汽車(che)轉向管柱(zhu)開關系(xi)統這(zhe)兩(liang)個汽車(che)電子業(ye)(ye)(ye)務(wu)模塊，給企業(ye)(ye)(ye)帶來產品結構、產業(ye)(ye)(ye)布(bu)局和技(ji)術能力的(de)跨(kua)越式(shi)變化，使(shi)企業(ye)(ye)(ye)成為在海外(wai)有(you)投資企業(ye)(ye)(ye)、有(you)產業(ye)(ye)(ye)布(bu)局、有(you)成熟員工(gong)(gong)隊(dui)伍的(de)跨(kua)國經營型企業(ye)(ye)(ye)。2017年，海外(wai)企業(ye)(ye)(ye)收(shou)入(ru)占(zhan)到(dao)東北工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)集團總(zong)收(shou)入(ru)的(de)三(san)分(fen)之一、利潤占(zhan)到(dao)二分(fen)之一。 三是與(yu)有(you)實力(li)的(de)企(qi)業合資合作(zuo)促發(fa)展。并(bing)購吉(ji)林瑞寶公(gong)司(si)后，經過與(yu)吉(ji)林市政府(fu)進(jin)行土地(di)置換取得建(jian)設資金，對其(qi)實施搬(ban)遷改造，又推動其(qi)與(yu)上海(hai)小(xiao)糸(mi)車燈合資成立吉(ji)林小(xiao)糸(mi)東光(guang)公(gong)司(si)。該公(gong)司(si)已由2005年并(bing)購之初的(de)收入不足5000萬元、利(li)潤(run)虧損，達到了(le)收入13億元、利(li)潤(run)4000萬元。 四是利用上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)平(ping)臺(tai)(tai)進(jin)行(xing)資(zi)(zi)(zi)本運作(zuo)與資(zi)(zi)(zi)源整合。2015年通過對所屬上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)長春(chun)一東的(de)國(guo)有股(gu)進(jin)行(xing)減持轉讓的(de)方式，募集資(zi)(zi)(zi)金1.8億元(yuan)(yuan)，以補充海外并(bing)購(gou)資(zi)(zi)(zi)金不(bu)足(zu)。2018年，推動上市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)重(zhong)組工作(zuo)，以長春(chun)一東作(zuo)為資(zi)(zi)(zi)產(chan)整合平(ping)臺(tai)(tai)，由其發行(xing)股(gu)份(fen)及支付現(xian)金購(gou)買(mai)資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)方式收購(gou)吉(ji)林大(da)華公(gong)司(si)(si)和(he)山東蓬翔公(gong)司(si)(si)100%股(gu)權(quan)，預計可為4個核心(xin)能力改(gai)造建設項(xiang)目募集配套(tao)資(zi)(zi)(zi)金5.7億元(yuan)(yuan)，目前該(gai)項(xiang)目重(zhong)組運作(zuo)已完成前期各項(xiang)工作(zuo)，待國(guo)資(zi)(zi)(zi)委和(he)證監會(hui)批復。 以管資本為主，實施管控模式創新 隨(sui)著混合(he)所(suo)有制改革(ge)的持續深化，東北(bei)工業(ye)集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)覆蓋面和管(guan)(guan)(guan)理(li)難度不斷加大。為便于實現(xian)(xian)全(quan)集(ji)團(tuan)資源共享、整體協同，企(qi)業(ye)開始探索研究集(ji)團(tuan)型企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)控(kong)體系建(jian)設(she)，并逐步形成了完善的集(ji)團(tuan)化戰略管(guan)(guan)(guan)控(kong)型分層管(guan)(guan)(guan)理(li)模式，先(xian)后獲(huo)得了吉林(lin)省首屆工業(ye)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)獎(jiang)和第十九(jiu)屆國家現(xian)(xian)代化企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)成果(guo)一等獎(jiang)。 集團總(zong)部負責(ze)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、體系化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)以及技術(shu)和營銷資源(yuan)配置，一(yi)方面(mian)(mian)負責(ze)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)、資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、資本(ben)運(yun)作(zuo)、制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設、文化培育(yu)、人才(cai)建(jian)設、黨(dang)建(jian)工作(zuo)等戰(zhan)略(lve)(lve)層面(mian)(mian)的制(zhi)(zhi)定(ding)，一(yi)方面(mian)(mian)對(dui)分(fen)子(zi)(zi)公(gong)司進(jin)行(xing)日常(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、立(li)體多維(wei)管(guan)(guan)控和考(kao)核，另(ling)外負責(ze)全集團的市(shi)(shi)場資源(yuan)整合(he)、品牌(pai)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、集中采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等工作(zuo)，進(jin)行(xing)產品技術(shu)發(fa)展方向研究和規(gui)劃。分(fen)子(zi)(zi)公(gong)司按照總(zong)部的戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)控直接面(mian)(mian)對(dui)市(shi)(shi)場，獨立(li)開展經營活(huo)動，獨立(li)承擔(dan)經營責(ze)任與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)風險，擁有靈活(huo)應對(dui)市(shi)(shi)場的自主空間和權力，調動了分(fen)子(zi)(zi)公(gong)司謀(mou)發(fa)展的積極性。 深化用人和分配制度改革，激發員工積極性、主動性 根據不同時期的發(fa)展任務和特點，東北工(gong)(gong)業集(ji)團(tuan)在激勵與約束(shu)方面不斷進行創新(xin)變革，對人力資源管理體系進行新(xin)的調整，持(chi)續激發(fa)員工(gong)(gong)積極性(xing)和企(qi)業活(huo)力，快速適應市場(chang)變化。 一是建(jian)立(li)了(le)一系列(lie)新的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理機(ji)(ji)(ji)制，包括競爭(zheng)上(shang)崗(gang)、能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出(chu)、市場化聘任(ren)等選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)(ji)(ji)制，以(yi)崗(gang)定薪(xin)、崗(gang)變薪(xin)變、以(yi)效定薪(xin)、效異薪(xin)異等薪(xin)酬分配機(ji)(ji)(ji)制，使收入(ru)向價值創造力(li)強(qiang)的科(ke)研(yan)、營銷、優秀管理人(ren)(ren)員(yuan)和(he)(he)一線高技能(neng)(neng)人(ren)(ren)員(yuan)傾斜，以(yi)及“人(ren)(ren)人(ren)(ren)擔責(ze)任(ren)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)扛指標、人(ren)(ren)人(ren)(ren)被(bei)考核、人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)成事(shi)”的責(ze)任(ren)考核機(ji)(ji)(ji)制，基本實現(xian)了(le)雙向選(xuan)擇、人(ren)(ren)崗(gang)適配，個人(ren)(ren)收入(ru)與崗(gang)位要求、個人(ren)(ren)能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)業績貢(gong)獻(xian)相結合等。 二(er)是(shi)推行(xing)以“契(qi)約(yue)化”管(guan)理(li)為特征的(de)領(ling)(ling)導人(ren)員管(guan)理(li)模式(shi)，建立并逐步完(wan)善領(ling)(ling)導人(ren)員和(he)專業人(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)通道，實(shi)(shi)(shi)現(xian)人(ren)盡其才(cai)(cai)。實(shi)(shi)(shi)行(xing)競聘(pin)上崗，使(shi)組織和(he)群眾認可、想干(gan)(gan)事、能干(gan)(gan)事、干(gan)(gan)成(cheng)(cheng)事的(de)人(ren)走上領(ling)(ling)導崗位，真(zhen)正達(da)到用人(ren)以才(cai)(cai)、唯德才(cai)(cai)是(shi)舉的(de)目的(de);對分子(zi)(zi)公司班子(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)契(qi)約(yue)化和(he)職(zhi)業化相結合(he)的(de)管(guan)理(li)模式(shi)，實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)三年(nian)捆綁式(shi)考核;為分子(zi)(zi)公司班子(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員設立特殊貢(gong)獻獎，推動(dong)企業重大短板改善和(he)重大改革發展(zhan)任(ren)務完(wan)成(cheng)(cheng);對領(ling)(ling)導人(ren)員績效工資實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)延期支付和(he)追索扣罰，確保正確有效履職(zhi)。 三是(shi)逐步完(wan)善(shan)以(yi)“提升人(ren)均(jun)價值創造”為(wei)導(dao)向(xiang)的績效管理機制，全面(mian)引導(dao)分(fen)子公司通過(guo)優化人(ren)員(yuan)(yuan)結(jie)構，提高(gao)人(ren)均(jun)創造力。通過(guo)實施“三定”管理多(duo)渠道分(fen)流富余(yu)人(ren)員(yuan)(yuan)，推(tui)動(dong)企業瘦身(shen)健體、減員(yuan)(yuan)增效，到(dao)2018底將實現3年(nian)分(fen)流安置1000人(ren)以(yi)上。2017年(nian)全員(yuan)(yuan)勞動(dong)生產(chan)率同比增長(chang)30%以(yi)上，人(ren)均(jun)實現產(chan)品收入增長(chang)55%，人(ren)均(jun)創造利潤同比增長(chang)122%，創造了歷史最(zui)好水平。 推進自主科技創新，促進企業內生增長 東北工業集團堅定不移推(tui)行“內(nei)生增長”與“外(wai)延發展”并(bing)舉的科技創新模式，堅持人才引(yin)進，大力(li)推(tui)進自(zi)主科研和對外(wai)合(he)作，促(cu)進企業規模效益快速增長。 一是(shi)實施了技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)(cai)及團隊的(de)引進和(he)激(ji)勵(li)政策。長春一東公(gong)(gong)司蘇州科(ke)研(yan)(yan)(yan)團隊全部是(shi)由引進人(ren)才(cai)(cai)組成(cheng)的(de)，是(shi)企(qi)業(ye)在技(ji)術(shu)發達(da)地區(qu)(qu)設立的(de)科(ke)研(yan)(yan)(yan)窗口。集團技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)技(ji)術(shu)人(ren)員多數為引進人(ren)才(cai)(cai)，各分子公(gong)(gong)司也(ye)通過與(yu)外(wai)部人(ren)才(cai)(cai)短(duan)期合(he)作(zuo)來解決部分技(ji)術(shu)制約問題。二(er)是(shi)加(jia)強對外(wai)合(he)作(zuo)。堅(jian)持與(yu)國(guo)內外(wai)的(de)科(ke)研(yan)(yan)(yan)院所和(he)管理(li)咨詢公(gong)(gong)司長期合(he)作(zuo)，利用其全球(qiu)視野和(he)信息資源(yuan)推(tui)動戰略創(chuang)(chuang)新(xin)、技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)管理(li)變革(ge)。三是(shi)爭(zheng)取國(guo)家及省、市、區(qu)(qu)各級(ji)政府大力支(zhi)持，建成(cheng)了國(guo)家級(ji)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)、2個博士后(hou)科(ke)研(yan)(yan)(yan)工作(zuo)站、6個通過CNAS認(ren)證的(de)實驗(yan)室，使企(qi)業(ye)科(ke)研(yan)(yan)(yan)能力持續提升。四是(shi)堅(jian)持科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)制度創(chuang)(chuang)新(xin)“雙輪驅動”，大力推(tui)動科(ke)技(ji)體(ti)(ti)制、機(ji)制改(gai)革(ge)。企(qi)業(ye)頒布“科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)16條(tiao)”措施和(he)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)獎勵(li)管理(li)辦法(fa)，探(tan)索團隊風險投入、成(cheng)果收益共享的(de)市場化激(ji)勵(li)機(ji)制，包括研(yan)(yan)(yan)發階段的(de)虛擬(ni)(ni)項(xiang)目法(fa)人(ren)制、項(xiang)目成(cheng)果產業(ye)化初期的(de)虛擬(ni)(ni)公(gong)(gong)司運營機(ji)制和(he)項(xiang)目成(cheng)果市場化的(de)實體(ti)(ti)公(gong)(gong)司運營機(ji)制等。 通過多措(cuo)并(bing)舉推(tui)進科技創新，企(qi)業實現(xian)了技術積累，不斷(duan)擴(kuo)展(zhan)各(ge)種產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的譜(pu)系。汽車(che)零部件產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)可為國(guo)(guo)(guo)內外多品(pin)牌(pai)各(ge)類車(che)型(xing)配套。企(qi)業年(nian)均(jun)投入科研費用占銷(xiao)售收入5%以上(shang)，年(nian)均(jun)開(kai)發新產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)200多種，新產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)貢獻率達到35%以上(shang)。共起草國(guo)(guo)(guo)家標(biao)(biao)準2項(xiang)、汽車(che)行業標(biao)(biao)準6項(xiang)、吉林省地方(fang)標(biao)(biao)準9項(xiang)。擁有中國(guo)(guo)(guo)授(shou)權專利450多項(xiang)、國(guo)(guo)(guo)外專利600多項(xiang)、國(guo)(guo)(guo)家馳名商標(biao)(biao)3個，獲得國(guo)(guo)(guo)家知識產(chan)(chan)(chan)(chan)權優勢(shi)企(qi)業殊榮(rong)。 剝離非核心業務，助力企業聚焦主業輕裝上陣 企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)抓住(zhu)國家振興(xing)東北老工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)基地機遇進行結構調整(zheng)，先后改(gai)制剝離(li)(li)了(le)醫(yi)院、運輸公司、幼兒園等(deng)經營實(shi)體(ti)，撤銷了(le)技工(gong)(gong)學校，關(guan)停注銷了(le)實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)公司、貿易公司等(deng)20多(duo)個(ge)(ge)單位，減員(yuan)(yuan)2000余(yu)人，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自行支付(fu)改(gai)革成本(ben)2000萬(wan)元，每年(nian)節約(yue)人工(gong)(gong)成本(ben)3000多(duo)萬(wan)元。以改(gai)制和清算注銷方式實(shi)施了(le)2個(ge)(ge)廠辦大集(ji)體(ti)改(gai)革工(gong)(gong)作，自籌(chou)資(zi)金1500余(yu)萬(wan)元，解決大集(ji)體(ti)職工(gong)(gong)經濟補(bu)償(chang)金和醫(yi)保、社保問題，妥善安置職工(gong)(gong)。相(xiang)繼剝離(li)(li)汽(qi)車安全(quan)帶、車鎖、機加(jia)、鑄(zhu)鍛、沖壓等(deng)非核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)。2016年(nian)，完成了(le)3個(ge)(ge)職工(gong)(gong)家屬區的5869戶住(zhu)宅、總建筑(zhu)面(mian)積(ji)38.7萬(wan)平方米的物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)分離(li)(li)移交。截至(zhi)目前(qian)，除企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)離(li)(li)退休人員(yuan)(yuan)管(guan)理外(wai)，所(suo)有(you)與生(sheng)產經營無關(guan)的業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)和職能全(quan)部實(shi)現了(le)剝離(li)(li)。(東北工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)) |
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