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華錦集團黨委書記、副董事長 任勇強:按照集團公司要求 推進落實華錦各項工作

發布時間:2019-03-12

  集團公(gong)司黨組書記、董事長焦開河(he)在2019年工作(zuo)會議上所作(zuo)的工作(zuo)報告,既(ji)(ji)高端觸頂,又務實接地(di);既(ji)(ji)內涵(han)豐富,又深入淺出;既(ji)(ji)冷靜客(ke)觀,又催人奮進,拉開了全系(xi)統奮戰(zhan)2019的序(xu)幕,吹響了不忘(wang)初心、牢(lao)記使命,奮力開創改革發展新篇章的號角。

  提高政治站位,強化使命擔當。華錦集團必須自覺(jue)把工(gong)作(zuo)置(zhi)于(yu)黨和國家的大局之中,必須自覺(jue)按照集團公司的安(an)(an)排要(yao)求推進落(luo)實(shi)各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo),堅(jian)守“安(an)(an)全(quan)、環(huan)保(bao)、廉政”三條(tiao)底(di)線,推進“基礎(chu)再(zai)建、動(dong)能再(zai)造、優勢再(zai)創”三大目(mu)(mu)標(biao),履行“創效、改革、發展”三大使命(ming)。要(yao)按照推動(dong)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建設走深(shen)走實(shi)的要(yao)求,集中力量(liang)全(quan)速(su)全(quan)力推進重點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)合(he)資合(he)作(zuo)與建設,推進化肥產(chan)(chan)能國際合(he)作(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu),實(shi)現(xian)“走出去”發展,加(jia)快調結構、轉動(dong)能、促發展的步(bu)(bu)伐。同時,要(yao)多(duo)方尋求項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)下游精細化工(gong)產(chan)(chan)品合(he)資合(he)作(zuo),進一(yi)步(bu)(bu)延伸產(chan)(chan)業鏈(lian),打造產(chan)(chan)業集群,提(ti)高(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)競爭力。要(yao)做到敢于(yu)擔當,協同配合(he),抓(zhua)住關鍵,緊盯(ding)任(ren)務(wu)目(mu)(mu)標(biao)、堅(jian)持(chi)問(wen)題導向,不斷(duan)完善、持(chi)續深(shen)化,不折不扣,一(yi)項(xiang)(xiang)一(yi)項(xiang)(xiang)抓(zhua)好落(luo)實(shi),做到件(jian)件(jian)有(you)落(luo)實(shi)、事事有(you)回聲。

  堅持穩中求進,確保利潤目標。華錦集(ji)團結合實際提出了18.8億元這個積極的(de)利潤目標,并努力力爭更好的(de)水平。為實現這一(yi)目標,華錦集(ji)團各板塊要全方位(wei)精耕管理,構建完整的(de)運營和治(zhi)理體系,支撐利潤目標的(de)實現。

  防范化解風險,做到嚴密可控。華(hua)錦集團(tuan)要結(jie)合實(shi)際,高(gao)度(du)重視、憂在(zai)未萌。要強(qiang)化(hua)(hua)(hua)安全(quan)管理,抓實(shi)責(ze)任、標本(ben)兼治,進一步健(jian)(jian)全(quan)安全(quan)責(ze)任體(ti)系(xi),建立(li)健(jian)(jian)全(quan)安全(quan)生產源頭(tou)防控機制(zhi)、風(feng)險(xian)(xian)辨識與防控機制(zhi),確保重傷及以上事故為零,杜絕(jue)環(huan)境(jing)污染事故;強(qiang)化(hua)(hua)(hua)工程項目專業化(hua)(hua)(hua)管理,全(quan)面解決項目遺留問(wen)題(ti);強(qiang)化(hua)(hua)(hua)財務管理,整合優化(hua)(hua)(hua)機構(gou),加(jia)快信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)建設,推動由核算型向管理型轉變(bian);強(qiang)化(hua)(hua)(hua)資(zi)金(jin)(jin)管理,進一步降低負債規(gui)(gui)模,降低資(zi)金(jin)(jin)成(cheng)本(ben);強(qiang)化(hua)(hua)(hua)合同管理、法律(lv)風(feng)險(xian)(xian)管控,解決好制(zhi)度(du)不(bu)(bu)嚴謹、不(bu)(bu)協同、不(bu)(bu)落(luo)地(di)和制(zhi)度(du)缺失等問(wen)題(ti),提高(gao)依法治企能力;強(qiang)化(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)動態(tai)化(hua)(hua)(hua)資(zi)產管理,建立(li)運行三級管理體(ti)系(xi);深入(ru)構(gou)建全(quan)面風(feng)險(xian)(xian)防控體(ti)系(xi),發揮好審計、監察職能作用,著(zhu)力防范(fan)化(hua)(hua)(hua)解重大風(feng)險(xian)(xian)。

  堅持創新驅動,提升創新能力。要(yao)(yao)著力打造(zao)科(ke)技(ji)(ji)(ji)委頂層(ceng)設(she)(she)計(ji)、科(ke)技(ji)(ji)(ji)部統籌協調下(xia)的(de)(de)(de),以總(zong)工程師管理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)、科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)動力系(xi)(xi)統、科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)集(ji)成系(xi)(xi)統、科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)制度(du)體(ti)系(xi)(xi)、知(zhi)識產(chan)權(quan)管理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)、科(ke)技(ji)(ji)(ji)人才管理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)為保(bao)障,以研(yan)產(chan)銷一體(ti)化協同科(ke)技(ji)(ji)(ji)項(xiang)目團隊為主力,引進創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、合作創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、自主創(chuang)新(xin)(xin)(xin)相(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)開放融合的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)體(ti)系(xi)(xi);要(yao)(yao)全面(mian)加強(qiang)科(ke)技(ji)(ji)(ji)人才隊伍建設(she)(she),實(shi)施“種(zhong)子計(ji)劃”“高端人才引進計(ji)劃”等系(xi)(xi)列(lie)培(pei)優計(ji)劃,加大青(qing)年創(chuang)新(xin)(xin)(xin)專項(xiang)資(zi)金建設(she)(she),大力支持(chi)以青(qing)年技(ji)(ji)(ji)術人員為主導的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)目實(shi)踐。

  扎實推動改革,激發內生動力。華錦集團(tuan)要在(zai)大(da)局下思考(kao)、在(zai)大(da)局下行動,裂變蓄勢(shi)發展動能(neng),全面燃(ran)動發展新引擎。人事制(zhi)度(du)改革要再加快(kuai),推(tui)(tui)進7家單位的“三定(ding)”試點,著(zhu)力打(da)造科學(xue)先進高(gao)效(xiao)的管(guan)控模式;優化(hua)工資體(ti)系,試點工資總額(e)管(guan)理,探索員工分級(ji)制(zhi)度(du)、骨(gu)干員工持股、期(qi)權分紅等激勵措施;推(tui)(tui)進績(ji)效(xiao)分配(pei)改革,解決(jue)好基層(ceng)分配(pei)“吃大(da)鍋飯”、平均主義問題。

  加強黨的領導,發揮政治優勢。華錦集(ji)團(tuan)要深入貫徹落實集(ji)團(tuan)公司(si)“兩個會議(yi)”對黨建工(gong)作(zuo)(zuo)的安排(pai)要求(qiu),抓(zhua)黨風帶企(qi)風,抓(zhua)干部帶典型,抓(zhua)黨員帶職工(gong)。深入實施理論(lun)武裝工(gong)程,突出思(si)想引(yin)領;加(jia)強班子和(he)干部隊伍(wu)建設,發(fa)揮示范引(yin)領;夯實黨建工(gong)作(zuo)(zuo)基礎,保證組織引(yin)領;保持(chi)黨風廉政(zheng)建設和(he)反腐敗高(gao)壓態勢,形(xing)成作(zuo)(zuo)風引(yin)領;推動(dong)軟實力有效(xiao)轉化(hua),實現文(wen)化(hua)引(yin)領;守正創新(xin)媒(mei)體(ti)宣傳,做到輿論(lun)引(yin)領;加(jia)強對工(gong)會共(gong)青團(tuan)的領導,助力紐帶引(yin)領,以高(gao)質(zhi)量(liang)的黨建工(gong)作(zuo)(zuo)引(yin)領和(he)保障(zhang)高(gao)質(zhi)量(liang)的發(fa)展(zhan)。

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各子集團直管單位積極傳達學習集團公司工作會議精神2019-03-12