蓄勢而發 展現新擔當新作為 |
||
|
||
自2019年度工作(zuo)會議召開(kai)以(yi)來，中國兵器工業集團(tuan)內蒙古(gu)第一機械集團(tuan)有限公司以(yi)新(xin)的任(ren)務使命(ming)為根本遵循，高舉改革發展(zhan)大旗，全面深化改革、牢記主責主業、履(lv)行(xing)強軍首(shou)責重要部(bu)署應運而(er)(er)生，一場新(xin)時代的思想大解放席卷而(er)(er)來。 截止11月(yue)底(di)，一機(ji)集團主(zhu)營業務收入同比(bi)增長(chang)39%，利(li)潤(run)同比(bi)增長(chang)6.5%，在(zai)職職工人均收入同比(bi)增長(chang)17%。 充(chong)沛的生機活力，正是一機集團經營發展的鮮明寫照。 新起點開啟新征程——全面深化改革，破解時代課題，重整行裝再出發 2019年(nian)工(gong)作會(hui)議上，公司(si)總部發(fa)出“站在更高(gao)起點謀劃(hua)和推進改(gai)革”的新的動員(yuan)令。 這(zhe)是更加(jia)全面的改革新征(zheng)程： 一(yi)機集團以(yi)(yi)提(ti)升市(shi)場化經(jing)營(ying)能(neng)力、提(ti)高(gao)市(shi)場競(jing)爭力為目(mu)標，以(yi)(yi)“干部(bu)能(neng)上能(neng)下(xia)、員(yuan)工能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)、收入能(neng)多能(neng)少”為重點，全面深化內部(bu)經(jing)營(ying)機制體(ti)制改革。 優化調(diao)整總部(bu)組織結構，職(zhi)能部(bu)門由(you)21個精減為14個，內設機構去“科”為“室”，由(you)113個精減為61個。建(jian)立健全科技、管理(li)和(he)技能人才職(zhi)業發展通道(dao)，建(jian)立起(qi)“橫向可(ke)交流、縱向可(ke)晉升”的員工崗位職(zhi)級(ji)新(xin)體(ti)系(xi)。有(you)(you)效(xiao)避免千軍萬(wan)馬過(guo)行(xing)政職(zhi)務這(zhe)根“獨(du)木橋”，努力讓每一(yi)名(ming)員工都有(you)(you)成長的方向和(he)空間。 這是更(geng)加深化的改革新(xin)目(mu)標： 以集團公司科(ke)(ke)技(ji)(ji)工作會精神為(wei)指導(dao)，深(shen)化(hua)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)體制機(ji)制改(gai)革。出(chu)臺(tai)了《深(shen)化(hua)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)實施意(yi)見》，以及強化(hua)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)激(ji)勵、暢通科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)員發展通道、提高科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)員薪(xin)酬待(dai)遇等一系列政策措施，通過(guo)建立職業發展通道，科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)員人(ren)(ren)均(jun)年收入增長1.1萬元(yuan)。同時，設立科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)獎(jiang)、工藝創(chuang)(chuang)新(xin)與(yu)公關獎(jiang)、技(ji)(ji)術(shu)基礎(chu)創(chuang)(chuang)新(xin)獎(jiang)等涵(han)蓋(gai)科(ke)(ke)研全(quan)過(guo)程激(ji)勵機(ji)制，出(chu)臺(tai)拓展領域與(yu)專項激(ji)勵辦法，對(dui)提升公司技(ji)(ji)術(shu)地(di)位、支撐產(chan)業發展、取得經濟(ji)效益和核心技(ji)(ji)術(shu)突破(po)的項目團隊(dui)及個人(ren)(ren)加(jia)大獎(jiang)勵力度，從而激(ji)發科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)員創(chuang)(chuang)新(xin)潛(qian)能，以科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)推動公司高質量(liang)發展。 新時代催生新思想——高舉強軍大旗，牢記主責主業，戰略定位和工作主線更加明確 時代(dai)潮涌(yong)，新征程上強軍大有所為。 明晰戰略(lve)定位，將強(qiang)軍作為公司的根(gen)本遵循： 深入(ru)落實(shi)各軍兵種及集(ji)團公(gong)司發展規(gui)劃，以裝(zhuang)備(bei)的體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)建(jian)設和重點工程、重點項(xiang)目科(ke)研(yan)生產(chan)為(wei)牽引，強化(hua)(hua)科(ke)技創新(xin)，在新(xin)一代地面突擊裝(zhuang)備(bei)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、無(wu)人裝(zhuang)備(bei)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、海軍陸戰(zhan)裝(zhuang)備(bei)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、空軍機場排雷(lei)搶修裝(zhuang)備(bei)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、火(huo)箭軍地面保障轉變體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、武(wu)警裝(zhuang)備(bei)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)中發揮(hui)自身優(you)勢(shi)，融(rong)入(ru)集(ji)團公(gong)司裝(zhuang)備(bei)研(yan)發體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)和技術(shu)研(yan)究體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)開展工作，不斷(duan)拓展優(you)化(hua)(hua)輪履結合、輕重結合、車炮一體(ti)(ti)(ti)產(chan)品產(chan)業(ye)結構，在提(ti)升行業(ye)站(zhan)位、搶占技術(shu)制高點上實(shi)現了新(xin)突破。 履行強軍使命，既有堅定的意(yi)志，也有科學的方(fang)法： 新增異地廠所協(xie)同(tong)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)平臺、產(chan)品三(san)維設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)軟(ruan)件(jian)、三(san)維工(gong)藝(yi)(yi)規劃軟(ruan)件(jian)等(deng)(deng)，搭建(jian)起一機(ji)集(ji)(ji)團與(yu)總體所裝甲車(che)(che)輛三(san)維數字(zi)化協(xie)同(tong)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)環境(jing)，打通廠所基于數字(zi)化三(san)維模(mo)型樣機(ji)協(xie)同(tong)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)流程(cheng)，實現(xian)(xian)科研串行(xing)研發模(mo)式(shi)向(xiang)并(bing)行(xing)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)研制(zhi)模(mo)式(shi)轉變(bian)，基本形(xing)成(cheng)了基于數字(zi)化、網(wang)絡化的裝甲車(che)(che)輛協(xie)同(tong)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)力(li)。以(yi)輪履車(che)(che)輛核(he)心制(zhi)造技術(shu)為重(zhong)點(dian)逐步提(ti)升工(gong)藝(yi)(yi)技術(shu)能(neng)力(li)建(jian)設(she)(she)，在關重(zhong)單位建(jian)設(she)(she)車(che)(che)間MES系統，實現(xian)(xian)典型零(ling)部件(jian)生產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃、準備、派工(gong)等(deng)(deng)過程(cheng)信息化管理。依托國家重(zhong)點(dian)實驗室，開展智(zhi)能(neng)制(zhi)造系統集(ji)(ji)成(cheng)、面(mian)向(xiang)智(zhi)能(neng)制(zhi)造的特種車(che)(che)輛設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)、傳動(dong)系統虛擬工(gong)廠等(deng)(deng)研究，突破了車(che)(che)輛總體及動(dong)力(li)傳動(dong)匹(pi)配(pei)、輕量化高防護承載式(shi)車(che)(che)體結構、設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)藝(yi)(yi)制(zhi)造集(ji)(ji)成(cheng)等(deng)(deng)關鍵技術(shu)。 突出(chu)質量立企，把(ba)產品質量作為(wei)核心競爭力，擺在更加突出(chu)的(de)位置： 年(nian)初以(yi)來，按照集團(tuan)公司裝備質量(liang)(liang)綜合整(zheng)治及提(ti)升工程要求，一機集團(tuan)堅持(chi)問題(ti)導向(xiang)，堅決摒棄“抹平(ping)了(le)就(jiu)沒事了(le)”的錯(cuo)誤思想(xiang)，從根治質量(liang)(liang)頑疾、固化(hua)整(zheng)頓成果(guo)、提(ti)升裝備質量(liang)(liang)等方(fang)面入手，確定(ding)了(le)10個方(fang)面45項重(zhong)點整(zheng)治任務，深入開展為期10個月的“正風肅(su)紀(ji)、夯(hang)基(ji)固堤”質量(liang)(liang)整(zheng)頓，形成質量(liang)(liang)分析報告43份，修訂完(wan)善項目管理(li)制(zhi)度415項，對2017年(nian)以(yi)來產生的技術質量(liang)(liang)問題(ti)進行系(xi)統梳理(li)，逐(zhu)一分析問題(ti)根源，逐(zhu)項制(zhi)定(ding)整(zheng)改計劃(hua)，系(xi)統整(zheng)治，體系(xi)化(hua)質量(liang)(liang)管理(li)水(shui)平(ping)不斷提(ti)升。 新方法破解新課題——堅持問題導向，著眼長遠發展，真正解決制約民品企業發展的根子問題 找準問題根源，才能實現落一子而滿盤活。 公司聚焦市場化(hua)經(jing)營能力提(ti)升，全(quan)面建立起(qi)各經(jing)營單元(yuan)賽(sai)(sai)馬(ma)機制。以(yi)“圍繞市場導(dao)向、專注產業發展、突(tu)破掣肘禁錮(gu)、構(gou)筑賽(sai)(sai)馬(ma)機制、厚積(ji)競(jing)爭優勢(shi)”為(wei)目標(biao)，把全(quan)面提(ti)升市場化(hua)能力、提(ti)高民(min)品(pin)板塊市場競(jing)爭力放在(zai)首(shou)位，深(shen)化(hua)內部運營機制的改革(ge)，緊抓混合所有制改革(ge)機遇，與優勢(shi)企(qi)業合資合作(zuo)，推動民(min)品(pin)企(qi)業扭虧脫困。 北(bei)(bei)方風(feng)雷公司、北(bei)(bei)方機(ji)(ji)械(xie)公司、石油機(ji)(ji)械(xie)公司從自身出發(fa)，向內改機(ji)(ji)制、向外(wai)拓市(shi)場(chang)，止血(xue)和自我造血(xue)效果明顯，脫困發(fa)展取得明顯效果。截至目前(qian)，北(bei)(bei)方風(feng)雷銷售收(shou)入(ru)同(tong)比增(zeng)長31%，同(tong)比減虧(kui)918萬元，員工(gong)人均工(gong)資增(zeng)長達33%。北(bei)(bei)方機(ji)(ji)械(xie)銷售收(shou)入(ru)同(tong)比增(zeng)長24%，同(tong)比減虧(kui)2371萬元，員工(gong)人均工(gong)資增(zeng)長26%。大地石油機(ji)(ji)械(xie)公司銷售收(shou)入(ru)同(tong)比增(zeng)長25%，同(tong)比扭虧(kui)為(wei)盈，員工(gong)人均工(gong)資增(zeng)長36%。 工程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械(xie)公(gong)司與徐工集(ji)團工程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械(xie)公(gong)司組建合(he)資(zi)公(gong)司，借助徐工強大(da)的(de)市(shi)場(chang)經營(ying)能力(li)，大(da)力(li)推(tui)動軍用(yong)和民用(yong)工程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械(xie)產(chan)品研發和市(shi)場(chang)開拓，推(tui)動工程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)(ji)械(xie)公(gong)司發展(zhan)成(cheng)為具有(you)(you)核心(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)軍民融合(he)型(xing)優勢企(qi)業(ye)，截至目前共(gong)完成(cheng)訂單120余臺(tai)份。專(zhuan)用(yong)汽車公(gong)司引入(ru)廣東海喬公(gong)司非公(gong)有(you)(you)資(zi)本(ben)5100萬(wan)元，實現混合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)改革，新公(gong)司投入(ru)運(yun)行。建立起市(shi)場(chang)競爭(zheng)需要的(de)靈活快速反應機(ji)(ji)制(zhi)和有(you)(you)效的(de)內(nei)部(bu)激勵約束(shu)機(ji)(ji)制(zhi)，通過市(shi)場(chang)化選聘職業(ye)經理(li)人、資(zi)本(ben)注入(ru)、新產(chan)品技術注入(ru)、機(ji)(ji)制(zhi)創新等措施，全面(mian)激發企(qi)業(ye)活力(li)。 時間(jian)是最客觀的見證者。 發展無窮期，改革無止(zhi)境。站在新(xin)的歷史起點上，一機集團將不(bu)負(fu)使命，踐行強軍首責、牢記主責主業，進(jin)一步接力探索、接續奮進(jin)，沿著推進(jin)企業高質(zhi)量發展之路，向著更(geng)加美好(hao)的明天奮勇前進(jin)。(劉佳(jia)慧) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
