中(zhong)國兵(bing)器工業集團山東特(te)種工業集團有限公司(si)堅(jian)持(chi)以習近平新(xin)(xin)時代中(zhong)國特(te)色社(she)會(hui)主義思(si)想和黨的十(shi)九大(da)精(jing)神(shen)為(wei)指(zhi)導，按(an)照(zhao)“穩(wen)中(zhong)求進、進中(zhong)創(chuang)優”的工作(zuo)主基調(diao)，堅(jian)持(chi)以問題(ti)為(wei)導向，攻克瓶頸窄口，落實(shi)計劃(hua)節拍，全面完成了(le)與(yu)集團公司(si)簽訂的各項(xiang)經(jing)營(ying)目標，營(ying)業收(shou)入同比(bi)增(zeng)長14 %，利(li)潤同比(bi)增(zeng)長16%，民品新(xin)(xin)產(chan)品貢獻率32.3%，效益指(zhi)標實(shi)現歷史最好水平。 強化生產保障，確保計劃實施。2018年(nian)，公司(si)承擔的(de)軍品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務異常繁重，面臨的(de)客觀(guan)因素和挑(tiao)戰相對較多。為確保完成年(nian)度生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，公司(si)堅持(chi)以生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)(hua)為先導，提前(qian)謀劃(hua)(hua)，合理排(pai)產(chan)(chan)(chan)，嚴格(ge)落實事(shi)前(qian)籌劃(hua)(hua)、事(shi)中檢查、事(shi)后考(kao)核的(de)原則，結合生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營實際，逐級(ji)分解計劃(hua)(hua)指標，明(ming)確負責人員的(de)具體任務和工(gong)作職責，認真組織落實;科學細化流程，對影響(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)重點(dian)(dian)產(chan)(chan)(chan)品、重點(dian)(dian)工(gong)序(xu)、重點(dian)(dian)環節(jie)，及時(shi)動態調(diao)整生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織，到排(pai)計劃(hua)(hua)考(kao)核，細化每道工(gong)序(xu)的(de)時(shi)間節(jie)點(dian)(dian)、人員安(an)排(pai)、設(she)備安(an)排(pai)，“咬定計劃(hua)(hua)”不(bu)放松(song)。 深化精益管理，關注生產窄口。持續推進(jin)全價值(zhi)鏈體系(xi)(xi)化(hua)精益(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)戰(zhan)略與企業現(xian)有(you)管理(li)(li)體系(xi)(xi)的有(you)機融(rong)合，在(zai)(zai)精益(yi)(yi)(yi)研(yan)發、精益(yi)(yi)(yi)制造(zao)、精益(yi)(yi)(yi)保(bao)(bao)障等方面下功夫、做(zuo)文章，按照進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)安排，早行動、爭主(zhu)動，及(ji)時(shi)落(luo)實技(ji)術力量(liang)(liang)、施工(gong)力量(liang)(liang)、工(gong)序人員(yuan)、設(she)備保(bao)(bao)障和(he)工(gong)裝工(gong)具、半成品供應，做(zuo)到技(ji)術指導、生(sheng)產(chan)保(bao)(bao)障走在(zai)(zai)前面。同時(shi)，創(chuang)新生(sheng)產(chan)方式，合理(li)(li)組織生(sheng)產(chan)，開展(zhan)了內部挖潛(qian)、合理(li)(li)化(hua)建議活動，對部分制約生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)的設(she)備進(jin)行技(ji)術改進(jin)，提高工(gong)作效率。針對工(gong)序人員(yuan)緊張的實際，調配部分后勤及(ji)管理(li)(li)人員(yuan)經培訓后充實一線，確(que)保(bao)(bao)計(ji)劃(hua)落(luo)實落(luo)地。 加快能力建設，提升智能制造水平。公司(si)以滿足(zu)智能化彈藥及民品創(chuang)新發(fa)展需求為重(zhong)點，高效使用募集資金，推廣新技術(shu)應(ying)用，建設(she)完(wan)成(cheng)了激光切割(ge)生(sheng)產(chan)(chan)線、數(shu)字(zi)化精密加(jia)工(gong)車(che)間并(bing)投入使用，實(shi)現了從產(chan)(chan)品設(she)計、工(gong)藝保障(zhang)、生(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)、物流(liu)存儲信息(xi)化、自(zi)動化和數(shu)字(zi)化。 落實安全質量責任，聚力高質量發展。認(ren)真(zhen)開展月度(du)安全檢(jian)查和日(ri)常安全巡查工(gong)作(zuo)，結合“雙(shuang)重預(yu)防(fang)體系”建(jian)設，加強隱患排查治(zhi)理(li)(li)，杜絕安全生(sheng)(sheng)產和環保事故發生(sheng)(sheng);以(yi)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)整(zheng)頓為契機，在(zai)認(ren)真(zhen)總結分析以(yi)往(wang)質(zhi)量(liang)(liang)問題的(de)基礎上，進(jin)一步完善了質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)，強化(hua)產品過程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)控，嚴格工(gong)藝(yi)紀律(lv)檢(jian)查，推進(jin)裝(zhuang)備質(zhi)量(liang)(liang)綜合提升。 發揮黨的引領作用，深入推動“三大工程”。該公司牢固(gu)樹立狠抓基層、把(ba)黨的一(yi)切工作落實到支部的理念(nian)，加強“基本(ben)(ben)組織、基本(ben)(ben)隊伍、基本(ben)(ben)制(zhi)度”建設，統一(yi)思想，提(ti)振精神，使黨支部的戰斗堡壘作用(yong)更(geng)加突出。廣大黨員(yuan)、領導人員(yuan)講格局，講大局，講境界，講修(xiu)養，關鍵時刻、困難面前，干在實處、走在前列，勇于(yu)擔(dan)當，以榜樣的力(li)量引領職(zhi)工群眾“苦干”、“巧干”，為公司圓滿完(wan)成(cheng)各項任務提(ti)供了堅(jian)強有力(li)的保障。(呂強) |
