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這個班組質量管理有特色、有成效
——記華豐公司“國家質量信得過班組”點火具裝配班組

發布時間:2019-01-30

  2018年,中國(guo)兵器工(gong)業集團特(te)能(neng)集團華豐公司常裝車間點火具裝配(pei)班組憑借富有特(te)色和成(cheng)效的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理榮(rong)獲“國(guo)家質(zhi)(zhi)量(liang)信得過(guo)班組”榮(rong)譽稱號,這是公司質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理工(gong)作首次(ci)在國(guo)家層面(mian)獲得殊榮(rong),填補了公司在國(guo)家級質(zhi)(zhi)量(liang)獎項方面(mian)的空白。

  華豐(feng)公司(si)是(shi)(shi)國家重(zhong)點保軍企業(ye),東北地區唯(wei)一的(de)(de)(de)火(huo)工品(pin)生產(chan)骨干企業(ye),具有重(zhong)要的(de)(de)(de)戰略(lve)地位。多年來,華豐(feng)公司(si)牢固樹立“一發產(chan)品(pin)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一枚火(huo)箭(jian),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一艘飛船,就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一顆(ke)衛星”政治意識(shi)(shi)和質(zhi)(zhi)量(liang)意識(shi)(shi),強(qiang)化(hua)“質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)生命(ming),質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)形象,質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)效益”的(de)(de)(de)思想觀念,養成了(le)一絲不(bu)茍的(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風,以金牌質(zhi)(zhi)量(liang)鑄就(jiu)(jiu)了(le)產(chan)品(pin)靈魂,以過硬的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)為國防現代化(hua)建設做出(chu)了(le)應有的(de)(de)(de)貢獻(xian)。

  常裝車間(jian)點火具裝配班組(zu)就(jiu)是在(zai)這樣的(de)(de)企業里孕育產(chan)生(sheng)的(de)(de)。該(gai)班組(zu)配套的(de)(de)產(chan)品涉及(ji)海軍、陸軍、空軍等多(duo)個軍兵種,產(chan)品應用廣泛(fan)。班組(zu)生(sheng)產(chan)特點是多(duo)品種產(chan)品同時在(zai)線生(sheng)產(chan),產(chan)品結構(gou)復雜,生(sheng)產(chan)工序多(duo),生(sheng)產(chan)過程管控難(nan)度大,危險系數高,質(zhi)量要(yao)求嚴(yan)苛(ke)。正(zheng)因(yin)為如(ru)此,這一(yi)支理論基礎扎實、現場操(cao)作經驗豐(feng)富、業務能力過硬的(de)(de)班組(zu)在(zai)實踐中形(xing)成了富有特色的(de)(de)質(zhi)量管理文化,取得了成效。

  塑(su)造班(ban)(ban)組(zu)(zu)精神,這是該(gai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)抓好質(zhi)量的(de)(de)“根”和(he)“魂”。班(ban)(ban)組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)立40多年(nian)來,傳承紅(hong)色基因(yin),弘揚“聽黨(dang)話、跟黨(dang)走(zou)”,“把一(yi)切獻給黨(dang)”的(de)(de)人民(min)兵工精神,一(yi)路風(feng)雨(yu)兼程(cheng)拼搏奮斗,凝練出(chu)“勇擔重(zhong)任、敢為人先、精益求精”的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)精神,力求用金牌質(zhi)量鑄就產品靈(ling)魂。班(ban)(ban)組(zu)(zu)長年(nian)開展(zhan)“知班(ban)(ban)組(zu)(zu),講班(ban)(ban)組(zu)(zu)歷史,講班(ban)(ban)組(zu)(zu)故事”特色主題活動,讓班(ban)(ban)組(zu)(zu)精神融入每一(yi)位成(cheng)(cheng)員的(de)(de)血(xue)脈靈(ling)魂。在無數次的(de)(de)急(ji)難險重(zhong)任務重(zhong),該(gai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)都高品質(zhi)的(de)(de)完成(cheng)(cheng)了任務,成(cheng)(cheng)為公司的(de)(de)標桿班(ban)(ban)組(zu)(zu)。

  傳遞“家(jia)”的(de)(de)溫暖,這是(shi)(shi)該班組抓好產品(pin)質量的(de)(de)傳統(tong)。班組絕(jue)大多數是(shi)(shi)女工,由(you)于每天忙碌的(de)(de)工作(zuo),心(xin)里會產生對家(jia)庭的(de)(de)虧(kui)欠(qian)感和對子(zi)女照顧不(bu)周的(de)(de)失落感。而(er)火工品(pin)的(de)(de)裝配生產需要(yao)操作(zuo)者(zhe)保持(chi)心(xin)情(qing)愉(yu)悅(yue),情(qing)緒平(ping)穩,否(fou)則,不(bu)利(li)于產品(pin)生產安(an)全和質量。因(yin)此,多年來班組開(kai)展“愛班組,傳遞家(jia)的(de)(de)溫暖”主題活動通過寫“一封(feng)家(jia)書(shu)”的(de)(de)形(xing)式,讓(rang)班組成員(yuan)向家(jia)人(ren)書(shu)傾(qing)訴情(qing)感,排遣情(qing)緒,而(er)家(jia)人(ren)用(yong)回信讓(rang)她們(men)堅定信心(xin),形(xing)成良性(xing)循環(huan),促進了優質生產。

  形成人(ren)(ren)(ren)才梯隊,這(zhe)是(shi)該班(ban)(ban)組(zu)(zu)抓好產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)。該班(ban)(ban)組(zu)(zu)有很多重要崗(gang)(gang)位和關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)工序,這(zhe)些崗(gang)(gang)位上的(de)職工都(dou)是(shi)業(ye)務尖(jian)子和技術能手,培養周期相對較長。由于(yu)火工崗(gang)(gang)位上的(de)女職工退休年齡較小,容易形成關(guan)(guan)重崗(gang)(gang)位人(ren)(ren)(ren)才銜接不(bu)暢的(de)問題,影響產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)。因此,班(ban)(ban)組(zu)(zu)“建(jian)班(ban)(ban)組(zu)(zu),以(yi)人(ren)(ren)(ren)才隊伍建(jian)設為基(ji)礎,保證產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)”的(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)基(ji)礎工程建(jian)設,積極開展關(guan)(guan)于(yu)質(zhi)量(liang)的(de)合理化建(jian)議(yi)、精益改善,創建(jian)QC小組(zu)(zu),加強質(zhi)量(liang)分析整理,通過(guo)(guo)自主學(xue)習(xi),把(ba)質(zhi)量(liang)攻關(guan)(guan)課堂(tang)延伸到生(sheng)產(chan)現場,以(yi)“師(shi)帶(dai)徒,老帶(dai)新(xin)”、新(xin)人(ren)(ren)(ren)輪(lun)崗(gang)(gang)學(xue)習(xi)等(deng)方式,讓新(xin)進入班(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)年輕人(ren)(ren)(ren)經過(guo)(guo)不(bu)斷地學(xue)習(xi)磨練(lian),接過(guo)(guo)了接力棒,走向了焊線、裝藥、壓藥、壓合等(deng)重要工序、關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)崗(gang)(gang)位,而且做到了每人(ren)(ren)(ren)至(zhi)少掌握(wo)兩至(zhi)三門崗(gang)(gang)位的(de)技能,保證了班(ban)(ban)組(zu)(zu)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)持續穩定。

  一(yi)分(fen)耕(geng)耘一(yi)分(fen)收獲(huo)(huo)。多(duo)年來該小(xiao)組(zu)(zu)產(chan)品(pin)質(zhi)量穩定,各方(fang)面(mian)(mian)表現出色,多(duo)次獲(huo)(huo)得(de)安全生產(chan)先進班(ban)組(zu)(zu)、巾(jin)幗文明(ming)崗、模范職工(gong)之家(jia)、七彩班(ban)組(zu)(zu)、先進班(ban)組(zu)(zu)等榮譽稱(cheng)號。2018年班(ban)組(zu)(zu)在質(zhi)量方(fang)面(mian)(mian)節省成(cheng)本10萬余(yu)元,創造經濟效益8萬余(yu)元。(吳東斌)

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