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推動技術創新 激活企業發展“源動力”——晉西集團河北二機合理化建議助推企業發展

　　“一項項好的建議，簡化了工作流程，干活省時又省力(li)，還(huan)節約了成本!”談到(dao)合理化建議取得的成果，一線員工的話里流露出掩飾不(bu)住的喜悅。

　　2018年(nian)，中國(guo)兵(bing)器(qi)工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)晉西工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)有限責任(ren)公司河(he)北二機從創新(xin)形式、規(gui)范管理(li)、提(ti)升(sheng)質量入手，堅持“提(ti)質求實”原則，深(shen)挖(wa)員(yuan)(yuan)工(gong)“金點子”，助推精益化管理(li)，多措并(bing)舉(ju)促進管理(li)提(ti)升(sheng)。今年(nian)共收到員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)交的(de)合理(li)化建議1837條，采納1551條，已獲(huo)實施近1200條，員(yuan)(yuan)工(gong)參與率(lv)達(da)95%。

　　提高認識 暢通渠道 助力合理化建議工作有效開展

　　河北(bei)二機充分認識到開展合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建議(yi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重要意義，廣(guang)納(na)箴言、廣(guang)辟渠(qu)道，充分調動廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)(gong)“釋(shi)能”的(de)積極性，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)(gong)以提(ti)交合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建議(yi)的(de)形式參與企業管(guan)理(li)(li)。公(gong)司把合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建議(yi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)企業一(yi)項(xiang)基礎管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，納(na)入(ru)了各(ge)(ge)級(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)績效考核;明確了黨委(wei)領導(dao)、行政主(zhu)抓的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)原則，形成各(ge)(ge)級(ji)(ji)主(zhu)要領導(dao)親自抓、黨政工(gong)(gong)團一(yi)起抓的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)格局。合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)建議(yi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)由“自上(shang)而(er)(er)下”的(de)單向(xiang)管(guan)理(li)(li)，變(bian)為(wei)“自上(shang)而(er)(er)下”與“自下而(er)(er)上(shang)”相結(jie)合(he)(he)(he)的(de)雙(shuang)向(xiang)管(guan)理(li)(li)。

　　為使(shi)合理(li)(li)化(hua)建(jian)議(yi)活動深入(ru)持久地(di)開(kai)展下去，河北二機著力探索(suo)建(jian)立(li)長(chang)效工作(zuo)機制，堅持合理(li)(li)化(hua)建(jian)議(yi)集(ji)中征(zheng)集(ji)與隨(sui)時(shi)處理(li)(li)相(xiang)結(jie)合，變定期工作(zuo)為日常工作(zuo)，促使(shi)廣大員工立(li)足于日常點滴小事，積極開(kai)動腦筋(jin)，想辦(ban)法(fa)、出主意(yi)。

　　此外，公司強化激勵機(ji)制，通過(guo)多種獎(jiang)勵方式吸引廣大員(yuan)工(gong)積極為(wei)企業發展獻計(ji)獻策。一是修訂(ding)完(wan)善《合(he)(he)(he)理(li)(li)化建(jian)(jian)議管(guan)理(li)(li)辦法》，對員(yuan)工(gong)技術創新和合(he)(he)(he)理(li)(li)化建(jian)(jian)議的(de)征集(ji)(ji)、評(ping)審(shen)、實施等作(zuo)(zuo)了(le)詳盡規(gui)定，成立合(he)(he)(he)理(li)(li)化建(jian)(jian)議征集(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)領導(dao)小組和評(ping)審(shen)小組，嚴把(ba)質量關，要求所有(you)建(jian)(jian)議必須有(you)問題、有(you)解決方法、有(you)實施方案、有(you)效益預計(ji)，對一般性建(jian)(jian)議予(yu)以鼓勵，對在生產、工(gong)作(zuo)(zuo)中應用(yong)并取得實際成果的(de)合(he)(he)(he)理(li)(li)化建(jian)(jian)議，根據其節約或創造價值的(de)不(bu)同(tong)給予(yu)50-500元不(bu)等的(de)獎(jiang)勵;二是把(ba)合(he)(he)(he)理(li)(li)化建(jian)(jian)議工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)評(ping)選先進黨組織(zhi)、“四好(hao)”班(ban)子、“五(wu)好(hao)一準(zhun)確”優秀班(ban)組的(de)條件之(zhi)一，作(zuo)(zuo)為(wei)個人評(ping)選先進、職稱(cheng)評(ping)審(shen)、考核晉升的(de)參考依據，極大地調動了(le)員(yuan)工(gong)建(jian)(jian)言獻計(ji)的(de)積極性。

　　立足班組 全員參與 推進合理化建議工作上臺階

　　河北(bei)二(er)機充分認(ren)識到(dao)班組(zu)(zu)是合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)議(yi)的(de)“發(fa)源地(di)”，把(ba)班組(zu)(zu)作為(wei)開展合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)議(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)重點，在(zai)班前班后會(hui)上對(dui)合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)議(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作進行安排(pai)布置，引導班組(zu)(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)立足崗位(wei)提建(jian)(jian)議(yi)。各部(bu)門、各班組(zu)(zu)利用(yong)座談(tan)、交(jiao)流等形(xing)式召(zhao)開“獻計會(hui)”，面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)聽(ting)取員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)意(yi)見和建(jian)(jian)議(yi)，通(tong)過“直(zhi)接對(dui)話”來(lai)真正挖掘(jue)“金點子”，以解決生產(chan)經營中遇到(dao)的(de)實際問(wen)題(ti)。同時，各單位(wei)結(jie)合(he)(he)(he)實際成立管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)、技術人員(yuan)(yuan)與班組(zu)(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)“三結(jie)合(he)(he)(he)”的(de)合(he)(he)(he)理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)議(yi)幫(bang)扶小組(zu)(zu)，通(tong)過員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)間智慧的(de)碰(peng)撞，提高建(jian)(jian)議(yi)質量。

　　此外(wai)，公司設立了合(he)理(li)化(hua)建議專(zhuan)欄，宣(xuan)(xuan)傳先進典型，加大合(he)理(li)化(hua)建議的(de)宣(xuan)(xuan)傳動(dong)(dong)員力度(du)，營造(zao)濃(nong)厚(hou)的(de)創新氛圍，并在每月的(de)工(gong)(gong)作報表(biao)中通(tong)報各分子公司合(he)理(li)化(hua)建議工(gong)(gong)作開展(zhan)情況，不斷激(ji)發員工(gong)(gong)持續改善的(de)動(dong)(dong)力和參與合(he)理(li)化(hua)建議工(gong)(gong)作的(de)積極性。

　　總結經驗 推廣交流 提升合理化建議工作質量

　　河北二機(ji)不(bu)斷(duan)總(zong)結(jie)推廣合(he)(he)(he)理(li)化建議(yi)(yi)工(gong)作(zuo)的(de)經(jing)驗，將合(he)(he)(he)理(li)化建議(yi)(yi)工(gong)作(zuo)與“五小(xiao)”活(huo)動和(he)“黨員創新工(gong)程”有(you)機(ji)結(jie)合(he)(he)(he)起來，賦予其(qi)新的(de)內涵。合(he)(he)(he)理(li)化建議(yi)(yi)提(ti)什么(me)、怎么(me)提(ti)是困擾一(yi)線員工(gong)的(de)一(yi)個(ge)難題，各單位(wei)結(jie)合(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)實際，對員工(gong)進行培訓，引導員工(gong)立足崗位(wei)提(ti)建議(yi)(yi)，不(bu)僅注(zhu)(zhu)重創效價(jia)值高的(de)建議(yi)(yi)，還注(zhu)(zhu)重看似“微(wei)不(bu)足道(dao)”的(de)建議(yi)(yi)，提(ti)出了(le)“建議(yi)(yi)不(bu)分(fen)(fen)大(da)小(xiao)、提(ti)交(jiao)不(bu)分(fen)(fen)場所(suo)渠道(dao)”、“不(bu)嘲笑、不(bu)懲罰、不(bu)強迫”等理(li)念。

　　公司(si)以合理化建(jian)(jian)議為(wei)抓(zhua)手，問計(ji)于員工(gong)，依靠員工(gong)的力量和智慧消除(chu)各(ge)分子公司(si)管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)的差異。通過公示各(ge)單位合理化建(jian)(jian)議提交率(lv)、采納率(lv)、實(shi)施率(lv)，組織召開(kai)全公司(si)范圍(wei)內的合理化建(jian)(jian)議成果發布、經驗交流會，營造出了比學(xue)趕幫超的氛(fen)圍(wei)，有(you)效提升(sheng)了整(zheng)體管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)。

　　創新方法 立足實際 豐富合理化建議工作內涵

　　精(jing)益管理(li)(li)是提(ti)升(sheng)企(qi)業科學發展(zhan)(zhan)能力的(de)重(zhong)要保證。公司堅持降本(ben)(ben)與(yu)增(zeng)效并舉，節能與(yu)管理(li)(li)并重(zhong)，把(ba)(ba)合(he)理(li)(li)化建議活動作(zuo)為提(ti)升(sheng)管理(li)(li)水(shui)平的(de)一個重(zhong)要抓(zhua)手，立足“精(jing)益”這一根(gen)本(ben)(ben)，把(ba)(ba)征集(ji)合(he)理(li)(li)化建議與(yu)推進技術創新有機(ji)結(jie)合(he)起(qi)來，積極引導員工圍繞企(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)實(shi)際，著眼于生產(chan)經營工作(zuo)中(zhong)遇到的(de)難點和重(zhong)點，集(ji)思廣益，以管理(li)(li)促規(gui)范(fan)，向管理(li)(li)要效益。

　　河北(bei)二(er)機(ji)機(ji)加分廠定(ding)期開(kai)展合(he)理(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)(jian)議(yi)“頭腦(nao)風暴會”，圍繞(rao)(rao)班(ban)(ban)組(zu)存(cun)(cun)在(zai)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開(kai)展學習討論(lun)，查找(zhao)班(ban)(ban)組(zu)無效勞動、能源浪費、管理(li)(li)(li)漏洞等(deng)(deng)現象，并(bing)集(ji)中針(zhen)對某一突(tu)出問(wen)(wen)題(ti)(ti)召開(kai)領導、技(ji)術人員(yuan)(yuan)(yuan)、班(ban)(ban)組(zu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參加的(de)“頭腦(nao)風暴會”，引導員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)碰撞思維，激發(fa)(fa)智慧(hui)火花(hua)，尋找(zhao)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)最佳方(fang)案。各單位還(huan)針(zhen)對重點工(gong)(gong)作中的(de)難(nan)點問(wen)(wen)題(ti)(ti)，面向全員(yuan)(yuan)(yuan)公開(kai)征集(ji)合(he)理(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)(jian)議(yi)，促進(jin)持(chi)續改善和(he)提(ti)高(gao);拓達分廠建(jian)(jian)(jian)立合(he)理(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)(jian)議(yi)“班(ban)(ban)組(zu)-車間(jian)-分廠-公司(si)”四級(ji)評(ping)審體系，做(zuo)到即評(ping)審、即實(shi)(shi)施。各單位開(kai)展幫扶(fu)小組(zu)進(jin)班(ban)(ban)組(zu)、班(ban)(ban)組(zu)帶課題(ti)(ti)、聯班(ban)(ban)聯組(zu)等(deng)(deng)活動，發(fa)(fa)揮(hui)(hui)管理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)、技(ji)術人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)優勢，發(fa)(fa)揮(hui)(hui)集(ji)體的(de)力量，提(ti)建(jian)(jian)(jian)議(yi)解難(nan)題(ti)(ti)，持(chi)續改善;熱表分廠引導員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)立足生產實(shi)(shi)際(ji)，重點圍繞(rao)(rao)安全、環保、降成本等(deng)(deng)方(fang)面，分析查找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，提(ti)交合(he)理(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)(jian)議(yi)。各班(ban)(ban)組(zu)把(ba)合(he)理(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)(jian)議(yi)工(gong)(gong)作納(na)入班(ban)(ban)組(zu)看板管理(li)(li)(li)，總結分析不同階段合(he)理(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)(jian)議(yi)提(ti)交、采納(na)、實(shi)(shi)施情(qing)況，查找(zhao)合(he)理(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)(jian)議(yi)工(gong)(gong)作中存(cun)(cun)在(zai)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，并(bing)根據所提(ti)交建(jian)(jian)(jian)議(yi)的(de)內容，確定(ding)班(ban)(ban)組(zu)管理(li)(li)(li)重點，使(shi)合(he)理(li)(li)(li)化(hua)建(jian)(jian)(jian)議(yi)工(gong)(gong)作發(fa)(fa)揮(hui)(hui)指導生產實(shi)(shi)踐的(de)作用(yong)。

　　河北二(er)機還將合理化建議工(gong)作(zuo)(zuo)納入黨(dang)建思想工(gong)作(zuo)(zuo)檢查考(kao)核中，作(zuo)(zuo)為(wei)檢驗黨(dang)組(zu)織戰斗堡(bao)壘作(zuo)(zuo)用和黨(dang)員先(xian)(xian)鋒(feng)模范(fan)作(zuo)(zuo)用發揮的指標之一，推動基層黨(dang)組(zu)織、黨(dang)員在(zai)合理化建議工(gong)作(zuo)(zuo)中創(chuang)先(xian)(xian)爭優。

　　目(mu)前，合(he)理化建議與技術革新(xin)已成為河(he)北二機一項長期的工(gong)作，在為企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)經濟效益的同時(shi)，提高了公司的綜合(he)管理水平，并在全體(ti)員工(gong)中營造(zao)出積極向上、不(bu)斷進(jin)取(qu)、勇于創(chuang)新(xin)的氛圍，激(ji)活(huo)了企(qi)業(ye)發展的“源動(dong)力”。(馬麗)