中國兵器工業集(ji)團北化研究院集(ji)團甘肅銀光化學工業集(ji)團有限公司(si)采取(qu)兩(liang)級管(guan)理模式(shi)(shi)和(he)兩(liang)種工作方式(shi)(shi)相結(jie)合的(de)“2+2”安(an)全(quan)督查(cha)機(ji)制，實現對各分(fen)子公司(si)基層單位網格化管(guan)理，安(an)全(quan)督查(cha)隱患(huan)(huan)整改完成率(lv)100%，有效彌(mi)補了(le)各分(fen)子公司(si)隱患(huan)(huan)排查(cha)治(zhi)理工作的(de)不(bu)足(zu)，在(zai)保障企業安(an)全(quan)生產(chan)工作中發揮(hui)了(le)重要作用(yong)。 公(gong)司(si)(si)將總(zong)部及下屬各分子(zi)公(gong)司(si)(si)的33家單位劃分為18個(ge)片區(qu)開展網格化(hua)督查(cha)(cha)(cha)工作(zuo)，進一步規范安全(quan)督查(cha)(cha)(cha)考(kao)核機制(zhi)，采取總(zong)部監督考(kao)核、各分子(zi)公(gong)司(si)(si)日(ri)常管(guan)(guan)理的管(guan)(guan)理模(mo)式。安全(quan)督查(cha)(cha)(cha)組成(cheng)員(yuan)緊(jin)盯(ding)生(sheng)產(chan)現場，抓好安全(quan)生(sheng)產(chan)“最(zui)后(hou)一公(gong)里”，堅持(chi)網格化(hua)管(guan)(guan)理機制(zhi)不變(bian)，片區(qu)按照“發現問題(ti)、記錄(lu)問題(ti)、提交問題(ti)”的工作(zuo)原(yuan)則實(shi)施日(ri)常督查(cha)(cha)(cha)，日(ri)常督查(cha)(cha)(cha)問題(ti)提交兩(liang)級安全(quan)管(guan)(guan)理部門落實(shi)，形成(cheng)了卓有成(cheng)效(xiao)的工作(zuo)方式。各分子(zi)公(gong)司(si)(si)以(yi)“感恩的心”對(dui)待和支(zhi)持(chi)安全(quan)督查(cha)(cha)(cha)工作(zuo)，主動聽取安全(quan)督查(cha)(cha)(cha)意見(jian)，堅持(chi)以(yi)問題(ti)為導向，舉一反三，及時落實(shi)安全(quan)隱患整改，形成(cheng)隱患問題(ti)整改閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)理。 公(gong)司定期(qi)抽(chou)調(diao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)督(du)查(cha)(cha)(cha)組成(cheng)(cheng)員持(chi)續開(kai)(kai)展基礎管理(li)(li)薄弱(ruo)專(zhuan)項(xiang)檢查(cha)(cha)(cha)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)診斷活動、大檢修專(zhuan)項(xiang)督(du)查(cha)(cha)(cha)等專(zhuan)項(xiang)檢查(cha)(cha)(cha)，切(qie)實提升(sheng)了(le)公(gong)司安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)的(de)監管能(neng)力。安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)督(du)查(cha)(cha)(cha)組成(cheng)(cheng)員通過參加本單位安(an)(an)(an)(an)委會、技安(an)(an)(an)(an)例會等重要安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產會議，在(zai)會議上曝(pu)光安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)問題，定期(qi)開(kai)(kai)展包(bao)括崗(gang)位安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)應知應會抽(chou)考、工藝安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)評審、制度審核等工作(zuo)，在(zai)進(jin)一(yi)步充實基層(ceng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)力量的(de)同時，進(jin)一(yi)步提升(sheng)分子公(gong)司安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)水平。(陳倫(lun)寶) |
