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晉西工業集團工會 席澤軍：準確定位 有序推進 合力打造群眾性創新“新平臺”
——關于職工（勞模）創新工作室創建工作的幾點思考

　　勞(lao)動模(mo)范(fan)是(shi)(shi)(shi)(shi)千(qian)千(qian)萬萬職(zhi)工(gong)(gong)隊伍中的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)進分子，他(ta)們(men)(men)善于鉆研、技(ji)能(neng)(neng)(neng)高(gao)超，他(ta)們(men)(men)勤(qin)奮工(gong)(gong)作、勇于奉獻，在技(ji)術革(ge)新(xin)、發明創造(zao)等方面(mian)(mian)(mian)，他(ta)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)耀眼的(de)(de)(de)(de)(de)“明星”，在急、難、險、重任務(wu)面(mian)(mian)(mian)前(qian)，他(ta)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)“領(ling)頭羊”、“急先(xian)鋒”。創建職(zhi)工(gong)(gong)(勞(lao)模(mo))創新(xin)工(gong)(gong)作室，發揮(hui)勞(lao)模(mo)先(xian)進、技(ji)能(neng)(neng)(neng)領(ling)軍人才在帶徒傳技(ji)、技(ji)能(neng)(neng)(neng)攻關、技(ji)藝傳承、技(ji)能(neng)(neng)(neng)推(tui)(tui)廣等方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)示范(fan)作用，是(shi)(shi)(shi)(shi)新(xin)時期傳承勞(lao)模(mo)精(jing)神(shen)、勞(lao)動精(jing)神(shen)、工(gong)(gong)匠精(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)“新(xin)平臺”，是(shi)(shi)(shi)(shi)解決生(sheng)產技(ji)術難題的(de)(de)(de)(de)(de)“攻關站”，是(shi)(shi)(shi)(shi)推(tui)(tui)動企業技(ji)術創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)“孵化器”，是(shi)(shi)(shi)(shi)培養(yang)高(gao)技(ji)能(neng)(neng)(neng)人才的(de)(de)(de)(de)(de)“練兵場”，對企業技(ji)能(neng)(neng)(neng)人才隊伍建設(she)和技(ji)術革(ge)新(xin)服務(wu)有著非常(chang)重要的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義。

　　一、職工(勞模)創新工作室的定義和定位

　　職(zhi)工(勞(lao)模)創(chuang)新工作室(shi)是(shi)(shi)由某一行業(ye)(ye)(領域)技(ji)(ji)能(neng)拔尖、技(ji)(ji)藝精湛(zhan)并具(ju)有(you)(you)(you)較強(qiang)創(chuang)新創(chuang)造能(neng)力(li)和社會影(ying)響(xiang)力(li)的(de)勞(lao)模或職(zhi)工領銜，能(neng)夠帶領廣(guang)大(da)職(zhi)工攻堅克(ke)難、銳意進(jin)(jin)取(qu)，推動技(ji)(ji)能(neng)人才隊伍建(jian)設(she)和企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)有(you)(you)(you)效結合，持續增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)自主創(chuang)新能(neng)力(li)的(de)團(tuan)隊或團(tuan)體。創(chuang)新工作室(shi)的(de)定位，一是(shi)(shi)技(ji)(ji)能(neng)上(shang)在某個(ge)行業(ye)(ye)(領域)是(shi)(shi)拔尖的(de)，達到精湛(zhan)的(de)水平，具(ju)有(you)(you)(you)可復制(zhi)性(xing)(xing)和傳(chuan)(chuan)承性(xing)(xing);二是(shi)(shi)有(you)(you)(you)創(chuang)新能(neng)力(li)，能(neng)解決生(sheng)產中的(de)疑難雜癥、重大(da)技(ji)(ji)術難題(ti)等，具(ju)有(you)(you)(you)創(chuang)新性(xing)(xing)和進(jin)(jin)取(qu)精神;三(san)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)影(ying)響(xiang)力(li)，在企(qi)業(ye)(ye)甚(shen)至(zhi)行業(ye)(ye)內做(zuo)(zuo)出了(le)貢獻(xian)，為廣(guang)大(da)職(zhi)工所知曉，能(neng)夠用個(ge)人魅力(li)影(ying)響(xiang)廣(guang)大(da)職(zhi)工為企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)做(zuo)(zuo)出貢獻(xian)，具(ju)有(you)(you)(you)先進(jin)(jin)性(xing)(xing)和代(dai)表(biao)性(xing)(xing)。因此，職(zhi)工(勞(lao)模)創(chuang)新工作室(shi)是(shi)(shi)將“帶徒傳(chuan)(chuan)技(ji)(ji)、技(ji)(ji)能(neng)攻關(guan)、技(ji)(ji)藝傳(chuan)(chuan)承、技(ji)(ji)能(neng)推廣(guang)”四(si)大(da)功(gong)能(neng)融為一體的(de)群(qun)眾性(xing)(xing)創(chuang)新活動團(tuan)體。

　　二、推進改進職工(勞模)創新工作室創建工作必須抓住的幾個重點

　　推進職工(gong)(gong)(勞模(mo))創新(xin)工(gong)(gong)作室建設，必須(xu)與促進企業(ye)長遠發(fa)展相結合，涉(she)及(ji)組織技術攻關、加強人才培養、開展創新(xin)活動、增進技術交流(liu)等多個方面(mian)，是一項涉(she)及(ji)多個業(ye)務領域的(de)系統性(xing)工(gong)(gong)作，必須(xu)建立(li)有效的(de)體系化運行機(ji)制。

　　1、做(zuo)好頂層設計。企業各級工(gong)會(hui)組(zu)織必須在黨要的(de)(de)領導(dao)下(xia)，牽(qian)頭與人力(li)、科研、技術、質量、安全、保(bao)密等相關人員組(zu)建(jian)創建(jian)工(gong)作(zuo)領導(dao)小組(zu)，由工(gong)會(hui)主席(xi)牽(qian)頭，協(xie)調(diao)各方，建(jian)立分工(gong)明確、專(zhuan)人負責(ze)的(de)(de)領導(dao)小組(zu)日常溝通(tong)機制，及(ji)時處(chu)理(li)工(gong)作(zuo)中出現的(de)(de)問題(ti)，確保(bao)工(gong)作(zuo)落到實處(chu)。

　　2、建(jian)(jian)好(hao)相關(guan)制度(du)(du)。一是必須制定合理的資金投入與經費管(guan)理制度(du)(du)、運行(xing)管(guan)理和監督制度(du)(du)、工(gong)作室(shi)培訓交流制度(du)(du)、考(kao)(kao)核評(ping)(ping)價和獎懲(cheng)(cheng)制度(du)(du);二是必須建(jian)(jian)立工(gong)作室(shi)領銜人考(kao)(kao)評(ping)(ping)標準和獎懲(cheng)(cheng)辦法(fa)、工(gong)作室(shi)成員考(kao)(kao)評(ping)(ping)和獎懲(cheng)(cheng)辦法(fa)，并進(jin)行(xing)有(you)效性論證，確保實現精益(yi)管(guan)理、科(ke)學考(kao)(kao)評(ping)(ping)。

　　3、搭建攻(gong)關(guan)平(ping)臺。創(chuang)新(xin)工作(zuo)室工作(zuo)的推進(jin)不能局(ju)限于所在單位(wei)，必須把技術優勢和組織優勢發揮到(dao)全公司、全集團以及地(di)方、行業，在工作(zuo)室成員中引導樹立攻(gong)關(guan)競標機(ji)制，及時對接科研、生產、設(she)備、能源等部(bu)門(men)，進(jin)一步擴(kuo)大職(zhi)工(勞模)創(chuang)新(xin)工作(zuo)室的影響力。

　　4、配強工(gong)作(zuo)團(tuan)隊(dui)。應(ying)組建由核(he)心技術、技能人員(yuan)(yuan)和(he)臨時支撐人員(yuan)(yuan)相結合的(de)靈活團(tuan)隊(dui)，涵蓋科研、工(gong)藝、技術、技能等各(ge)類人員(yuan)(yuan)的(de)協同創新團(tuan)體，以便承接(jie)外(wai)部技術項目和(he)協同攻關事項。同時，在工(gong)作(zuo)推(tui)進中，應(ying)賦予工(gong)作(zuo)室領(ling)銜人對團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)的(de)任務(wu)分配權、任免(mian)建議權、資源(yuan)調撥權和(he)日(ri)常考核(he)權。

　　5、推(tui)行(xing)(xing)動態管理。對創新工(gong)作(zuo)室年(nian)度工(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)量化，在年(nian)初簽訂相關責(ze)任書，明(ming)確年(nian)度創新項目數(shu)(shu)、技術(shu)攻關數(shu)(shu)、導師帶徒數(shu)(shu)和學習交流計劃。以(yi)一年(nian)為評(ping)價周期，以(yi)兩(liang)(liang)年(nian)為考核周期，年(nian)度評(ping)價不達標(biao)的進行(xing)(xing)風險提示，兩(liang)(liang)年(nian)連(lian)續不達標(biao)的終(zhong)止工(gong)作(zuo)室運行(xing)(xing)并予(yu)以(yi)摘牌，逐步形(xing)成(cheng)“樹(shu)先(xian)必先(xian)、能上(shang)能下(xia)”的科(ke)學運行(xing)(xing)機制(zhi)。

　　6、加強日常宣傳。對于(yu)創新(xin)工作(zuo)室的(de)宣傳，要定位(wei)在(zai)引導職工成(cheng)長成(cheng)才(cai)、促進企(qi)業(ye)健康發展(zhan)的(de)角度，大力宣傳技能人(ren)才(cai)的(de)價值和地位(wei)，營造(zao)關心關愛技能人(ren)才(cai)成(cheng)長的(de)環境和氛(fen)圍。對獲得技術成(cheng)果、做出突(tu)出貢(gong)獻的(de)技能人(ren)員給予重獎，形(xing)成(cheng)良性的(de)人(ren)才(cai)培養氛(fen)圍。

　　創建職(zhi)工(勞模)創新(xin)工作室，引領職(zhi)工群眾(zhong)積(ji)極投身大(da)眾(zhong)創業、萬眾(zhong)創新(xin)的氛圍中，是深入貫徹習近(jin)平總(zong)書記(ji)關于(yu)勞模工作重(zhong)要講(jiang)話精(jing)神和(he)大(da)力弘揚工匠精(jing)神的重(zhong)要指示，落實(shi)《新(xin)時期產業工人隊伍建設(she)改革方案》的具(ju)體舉措，各級工會組織(zhi)必須用貼近(jin)職(zhi)工的陣地優勢，創新(xin)形式、把(ba)握(wo)全(quan)局、科學謀劃、有序推進，真正把(ba)職(zhi)工(勞模)創新(xin)工作室建設(she)成為服務企業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展的優秀團體。